有好幾個人來問我,既然屯房稅無法真正讓租金下降(其實租金跟著通貨膨脹走,一直是市場機制,有人會屯房,但應該沒有人會租一堆房來撐高租金,租金實務上沒有高估或低估),那怎樣制定政策,才能真正打擊到疑似炒地的地主
首先,要找出真正的大地主,但大地主不等於炒地,實務上來說,找到了也很難對它怎樣,頂多是說它社會觀感不佳罷了
我舉個例子,慈濟擁有的地和建物,我想絕對足夠當上大地主了,而且它的土地建物大多還是贈與而來的,它收香油錢的部分,理論上還免稅,它不從事商業買賣,也不需要像建商一樣蓋房和承擔風險,挾佛以令信徒,有大量的土地資產,絕對能夠貸出足夠的金流去做它想做的事業
它對租屋市場有幫助嗎?答案也很明顯,屯房稅對它沒有用,空屋稅對它沒有用,因為它不是自然人,相對於一堆自然人的屯房能力,它根本海放那些自然人,它也沒有實質經濟產出,一堆建設公司的土地,可能都還比不上慈濟,這還只是一家財團法人喔
把真正供給租屋市場的相對小規模自然人增稅,然後放過最大尾的地主,其實對租物市場的解放效益真的不大,用空屋稅或富人稅不帶動通貨膨脹也就算了,實施一個針對自然人的屯屋稅,搞不好還如我預測的,整個社會的通貨膨脹揚升,地主還沒打擊到,自己買便當和外食的費用倒是先漲了
回到現實層面,現階段其實不需要做太多額外的房地產政策,房價已經進入緩漲,暫時也沒有創高,維持現狀,做好產業結構調整和金融穩定,以最好的狀態,迎接美債殖利率全倒掛後可能出現的景氣衰退,屆時房價搞不好就因為市場機制而修正了,錯的時間點畫蛇添足,其實沒必要
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=63047
要讓政策有效,應該直接針對低經濟生產力的持有大戶,而且跳脫自然人與法人的界線,不是搞一個不成熟的屯房稅,還不如去整治財團法人
下方留言合併整理,方便閱讀
目前的屯房稅方式會不會讓房價上漲,確實要等實際發生,但房價波動會變得更劇烈,房價頂多短期下跌一點(價格短線趨勢難估,漲跌難說,我認為先小跌後漲的機率較高),但後續會迎來更強的買盤和漲勢,進而推升價格,最近一年來就是如此,跌了就會有剛性需求去把買盤撐上來,交易量又拉上來了,帶量上漲,那後勢更火熱,租屋市場會出現更明顯的漲勢
按照台灣人的習性,出租者不僅不會把資料呈報上去,而會直接把稅金轉嫁,業者和租客難以只被加租3~5%就換租(假設租金2萬調升到2.1萬,租客高比例會選擇直接遷出還是硬著頭皮繼續承租,業者裝潢和設備會選擇長期攤提了,續留或換租,行政和時間成本高於5%的話,我不認為換租比例會飆很高,雖然4房以下沒有調高稅,但是按照台灣人的習性,別的房東調漲,那我也要跟進,反正什麼都在漲,沒人租再調回來),而且政策實施以前,市場預期就會先引導房租全面調升,屯屋稅表面上看起來的影響是相對少數,但其實是會影響整個社會通貨膨脹的風險政策
這就跟德國政府提出要凍漲2020年的房租概念類似,市場會跑在政策預期之前,於是房租全面提前在政策實施前一口氣把5年的預期漲完,而且這政策還不可逆,就算政策退回去,房租也不會回到起漲點,物價僵固性還是存在
https://global.udn.com/global_vision/story/8662/3880442
以為是居住正義,實際發生在市場上則未必,居住正義也不等於買到房才算正義,解決居住問題,不等於解決買房問題,台灣的平均房租在世界水平並沒有很突破,如果沒有要把住宅自有率拉高,那麼租屋市場絕對足夠台灣大部分的人有居住地方,社會並沒有把人們逼到留露街頭,目前租屋市場早就是市場機制,有人會買房子來屯,但可沒有人會租一堆房子來撐高租金,租屋可以解決的事情,為何要滿足有土斯有財觀念的購屋行為,台灣住宅自有率在全球已經是相對高的水平,還要繼續滿足購屋需求?幫助買房講好聽一點是居住正義,實際上房地產市場,就是因為這些購屋需求也幫了一把推力,成了推升房價的幫兇,他們不是不買,價格跌夠多就會買,這群人就是讓房價撐住的剛性需求族群
要減少炒作不是讓價格大跌,跌下來就有套利空間,資金追逐又進去炒了阿,還不如維持緩跌或現狀,沒有劇烈波動,沒有套利空間,那就難以炒作,這才是市場機制去解決問題啊,結果用屯房稅去推升通貨膨脹,連不想買房的人都受害,這邏輯何在,只要剛性需求的人還在,房價就永遠只會小跌,因為跌了,他們的買氣就把價格推上來,這哪是居住正義,只是為了自己上車
要增加租屋供給量,那課徵空屋稅即可,為何要去提高租屋市場的供給成本,購屋者為了購屋需求,把成本轉嫁到社會大眾承受的通貨膨脹,那社會大眾的生活正義呢
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅#冰蹦拉icebonla,也在其Youtube影片中提到,這支影片是交屋後我終於搞清楚在購屋簽約後需要多收的這筆「暫收款」到底花去哪裡,老實說我一開始要付錢的時候建商都說蠻模糊的,網路查詢的資訊價格也都是差不多20萬左右多退少補,因為費用很瑣碎所以我真的有點不清楚狀況就付款,終於在交屋時才發現其實每一筆費用都有收據證明,且建商也把款項算得非常詳細,我就把它...
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- 關於商業空間裝潢費用 在 #冰蹦拉icebonla Youtube
- 關於商業空間裝潢費用 在 35線上賞屋 Youtube
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- 關於商業空間裝潢費用 在 Re: [閒聊] 室內設計是不是都把客人當肥羊? - 精華區ck54th122 的評價
- 關於商業空間裝潢費用 在 關於商業空間的裝潢費用估價..... - Mobile01 的評價
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商業空間裝潢費用 在 跟隨Shelly 漫步英倫 Facebook 八卦
【從沒想過我的粉絲,如今會成為我在英國的會計師】
記得在兩個多禮拜以前
我曾在這裡訴說想自己做英國的會計帳
並且詢問有沒有人可以提供一些意見
結果我陸陸續續收到很多的私訊
有的是在台灣做會計
有的是在英國創業
有的則是推薦他的朋友給我
在這邊都很謝謝你們每個人給我的建議
而其中有一位Shelly的粉絲
現在已經成為我在英國的會計師
這種緣份和不可思議就讓我慢慢道來
那時他先留言和我説
他是英國的合格會計師
可以給我一些稅率和會計的想法
於是我和他通了電話
在電話裡的他很細心聽我的每個問題
並且耐心專業地回答解決我所有疑問
這通電話則講了一個小時
那時心中只有滿滿的感動
因為在英國找會計師
很多都是要收取昂貴的諮詢費
我能這樣聽到所有想要的資訊
不只是免費的更讓我很心安
然而在新月份的七月一開始
我和這位香港女生見面聊會計的細節
他是在英國努力生活奮鬥了30年
更早已待在會計行業工作整整20年
我準備了筆記本
筆電以及厚重的資料夾
裡面是我之前辦簽證的所有文件
以及公司所有可能會用到的會計
而他因為長期都有看我的文章
應該都知道我會是個很用心的人
所以他也非常的貼心和細心
幫我列印好所有英國的法律文件
以及任何和我現在情況有相關的資訊
就這樣我們當面談了四個多小時
這中間的所有聊天過程我除了感動
還是只有著最滿的動容
我們不只聊會計
我們聊英國 聊生活 聊日子 聊未來
在會計這塊他不只給了我最好的建議
也和我聊聊之後我在英國的所有規劃
而他説他之前的生活和人生
每天都是在忙碌的會計和數字當中度過
直到看見了我的粉絲團後
才讓他知道原來文字的力量這麼強大
更佩服我可以把文字寫得這麼貼切和仔細
他説在這個世代已經很難找到這樣的文章
所以他在他每天忙碌的會計和數字人生
就會偶爾這樣停下腳步
然後細細閱讀我文章裡的每個故事
這讓即使已經在英國居住30年的他
依然都能在我的英倫文章裡
得到很多不一樣的英國資訊和快樂
其實一開始他只是要給我建議
但我則希望他可以當我在英國的會計師
最後他答應要幫我做稅率和會計帳
包括每個月的個人所得稅和國家保險費
年度的公司稅和營利還有年度會計帳
並且告知我什麼時候該到工商局
或者何時該繳交資料到英國稅局
以及解答所有的會計問題
當然因為他也有移民法律顧問的朋友
所以有任何法律問題也可以幫我處理
而價格收費的部分
完全就是Shelly粉絲專有友情價
因為以我現在所需要的會計情況
在我詢問的幾間會計公司都很昂貴
英國一年的會計費用
我的粉絲會計師直接給我1.3折的優惠
所以我接下來在英國的五年會計費用
等於正常會計事務所的半年多費用
完完全全覺得我遇到了貴人
但是他卻對我説其實做會計根本不難
只是英國會計師的時間很寶貴工資也高
所以外面公司的費用才會那麼貴
但他因為在我的英倫文章當中受益非常多
也覺得我是很善良又很努力的女孩
所以真的很願意對我有回饋和幫忙
我真的從沒想過我的文字力量
可以換來這麼便宜的會計費用
而其實回到英國的這一個多月
我常常都是在研究和瞭解會計
甚至覺得因為不懂而很有壓力
但這一刻卻是如此踏實
至少我現在對於英國的稅率和會計
簡直就是完完全全的清楚
我想我的英倫人生
在這一刻終於又邁進了一大步
很謝謝這位願意幫忙我的粉絲
同時也是我的英國會計師
最後和大家推薦一間我非常喜歡的咖啡廳
之前我因為在倫敦有修過短期商業課程
所以常在學校附近的這間咖啡廳
討論策畫案 寫作業和念書等等
它就隱藏坐落在Heal’s的二樓
Heal’s是英國200年多年歷史的家具店
裡面有著各式各樣現代的家具和擺飾
這間咖啡廳裡的空間很寬敞裝潢很有質感
而且在咖啡廳裡的所有擺設
以及家具都是可以購買的
裡面的簡餐和飲料也都很好
這次我一樣點了最喜歡的新鮮果汁
那就是蘋果加胡蘿蔔加薑
記得幾年前我是在這間咖啡廳認真念書
沒想到幾年之後當我再回到這裡時
是談著英國工作和稅率會計的事情
這些日子總是有很多不同的夢想
很珍惜每個階段所經歷的不一樣規劃
很謝謝英國給我這樣的機會
讓我永遠有分享不完的故事
更謝謝有你們
一直跟隨Shelly 漫步英倫 : ) 🇬🇧
商業空間裝潢費用 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 八卦
#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「這些片廠必須認知到他們一取消上映或是
一投靠那些網路平台,我的來日就不多了」
——法國電影院老闆
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電影院產業又經歷了像雲霄飛車一樣不平靜的一週。
不同於寧願分區上映也要死守電影院通路的《Tenet 天能》,《Mulan 花木蘭》女士果斷地拋棄了電影院,宣佈將在Disney+有提供服務的歐美市場以PVOD的方式提供訂戶線上購買觀看。在片廠和電影院的關係陷入冰點的同一週,美國法院也碰巧正式解除了箝制好萊塢71年的片廠兼營電影院禁令。
所以同樣焦頭爛額的電影院和片廠之間還有空間發生什麼愛的火花(或是憤怒的火花)嗎?
派拉蒙禁令的前世今生
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電影院和片廠之間的愛恨情仇起自102年前另外一場全球大流行的瘟疫:在短短一年多的時間內造成了超過5千萬人死亡的西班牙流感。
Paramount老闆Adolph Zukor是當時從西班牙流感中獲益最多的好萊塢電影人。
在愛迪生信託還在製作並放映5到10分鐘的短片的同時,Zukor是第一個主張觀眾想看更長、更完整的故事並大膽投資超過40分鐘故事長片的製片。長片市場證實大獲成功之後,他跟好幾個製片參與了另外一個實驗性的投資案,投了好萊塢最早專做「發行」的電影公司——Paramount Pictures。Zukor很快就發現這種「在開拍前提供資金給製片、在完成之後把片子帶去全國各城市放映、然後拆分65%票房給製片」的新行業/新商業模式將會改變整個產業,於是立刻買下該公司所有股份,跟自己的製片公司Famous Players-Lasky合併,成為今天我們認識的Paramount。
Paramount事業拼圖中的最後一塊,是Adolph Zukor在瘟疫降臨前一年才剛剛想到的邪惡點子:他想要併購電影院,將電影的三個部門製片、發行、放映通通合併成一家公司,藉以把電影院票口收到的每一分錢通通留在自己的口袋。
1918年底西班牙流感迎面撞來,成了Adolph Zukor的「天賜良機」。Papamount的律師提出了一個兇殘至極的作戰計畫:
Paramount會派人到全美各大城市假裝考察市場,然後故意放出消息說他們馬上要來這裡蓋一座裝潢更豪華、設備更新穎的電影院。正因流感疫情而勒緊褲腰帶過日子的當地獨立電影院經營者立刻被這個謠言整得人仰馬翻,因為Paramount要來跟你正面競爭的話隨即傳到你的貸款銀行耳中,下場就是在最你需要周轉的困難時節,你的往來銀行反而決定對你落井下石、抽走銀根。
整個計畫最高明之處是Paramount甚至不用真的花錢去蓋新電影院,就逼得無數獨立電影院舉雙白旗投降。
兩年多後,包含併購以及新蓋的電影院在內Paramount已經坐擁全美303家首輪電影院,成為整個地球上實力最強大的電影托拉斯怪獸。
1948年美國最高法院終於在United States v. Paramount Pictures, Inc.的劃時代判決中,認定幾家好萊塢片廠同時經營發行和放映業務,涉嫌濫用市場力量進行不公平競爭,因而違反反托拉斯法。
稍後的和解協議中,主要當事人Paramount和 Warner Bros向司法部承諾拆分電影院經營權,永遠不再跨足放映業。其他家片廠並非本案當事人,也未在和解協議範圍中,但因相同法理可能也會用來對付他們,所以即使擁有零星幾家電影院產權,也從未敢像1930年代那樣大幅擴張。
這個拘束好萊塢長達71年的和解協議就被稱作派拉蒙禁令(Paramount Consent Decrees)。
美國總統Donald Trump上任之後,司法部就一改過去立場,積極推動廢止派拉蒙禁令。直到昨天法院終於認可司法部的見解,認為現今的市場環境已經無法想像片廠可以透過限定電影院放映什麼電影來造成不公平競爭,因為電影院的真正競爭者早已不是其他電影院,而是71年前根本不存在的電視、DVD、VOD、Netflix等等新玩意兒。因此法院基於公益同意廢止禁令。禁令失效後,可能發生的影響包括:
1)片廠終於可以買電影院。只要你有錢。而且電影院行情正因為疫情而不斷走低,也就是說你不一定要像Apple、Amazon或是Netflix那樣有錢,也很可能買得起。先前AMC面臨破產危機時各種收購談判的傳聞就已經滿天飛。
2)惡名昭彰的「Block Booking搭售」有可能死灰復燃。也就是說發行商將可以明目張膽地以A級片+B級片強迫一起放、不然都別放的方式和電影院談判。對於談判權力相對較小的獨立電影院來說,日子肯定會艱困許多。
3)電影院也可能主動找片廠結盟。此時此刻電影院業的體質都非常羸弱,所以他們不一定會坐等片廠來收購,可能也會主動上門求售。甚至直接被業主放棄的廢棄電影院,也可能被房東打包賣給片廠。
4)以和解協議為形式的禁令雖然被廢了,反托拉斯法並沒有被廢止。所以電影院如果被片廠欺負了,也不是完全求救無門,只是得用曠日廢時的官司想辦法得到一個新的勝訴判決。
問題在於幾家片廠在過去一年內紛紛把業務重心轉向你家客廳的新戰場,到底這時候併購電影院對誰還有好處?
Apple、Amazon或是Netflix這些非傳統片廠之外,Disney被認為是最有可能的買主。雖然Disney是傳統片廠中串流生意最成功的一家,但擁有漫威電影、星戰電影等等科幻動作宇宙的Disney也是電影體驗如果能活下來的最大獲益者。已經連年從電影院領走一卡車又一卡車現鈔的Disney最有動機讓電影院活著(而且必須用最好的聲光設備活著)
磨刀霍霍向木蘭
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但在此同時,Disney也是過去一週電影院老闆們的共同敵人。
Disney執行長Bob Chapek在發佈上一季財報的線上會議中,正式宣佈9月4日上映的《Mulan 花木蘭》將跳過美國和多個歐洲市場的電影院,直接上架已經有超過一億用戶的串流平台Disney+,但訂戶須額外支付29.99美元的費用才能觀看。Chapek說他們會密切觀察消費者對於這種高單價的方案會如何反應,但他同時非常謹慎地強調這將只是個案,絕不代表迪士尼正在考慮任何縮短空窗期的激進方案(說的正是Universal你呢)。
娛樂產業媒體IndieWire說以29.99美元零售的《花木蘭》可能需要3000萬筆交易才有可能跟去年的《Aladdin 阿拉丁》一樣賺錢。所以Disney很可能是把很高比例的希望放在電影院可以正常營業的海外市場,比如中國。Deadline則訪問到好萊塢電影的投資人,他說Disney現在分文都賺不到,所以《花木蘭》上Disney+的意義就是能賺多少算多少。但他不認為這會是電影院體驗的末日,他認為還是會有很多人寧願在電影院觀看,票房仍然會是好萊塢電影重大收入來源。
投資銀行MKM Partners的分析師Eric Handler 說Disney是過去幾年電影發行空窗期的最強而有力的支持者,所以Disney出此下策絕對意義重大。而且他們甚至不想等《Tenet天能》的市場反應再做決定。雖然Disney執行長Bob Chapek堅稱《花木蘭》將只是個案,但如果成果很好,他認為Disney絕對會打造自己的PVOD商業模式。
另外一個值得注意的場外觀察是,彭博新聞聽到Bob Chapek取代Bob Iger成為Disney執行長後,一直傳出權力不穩,而已經專任董事長的Iger實際上仍在第一線做決策的各種新聞層出不窮。但這次發佈重大訊息(上季財報)的線上會議場合,Iger意外地缺席,顯見Chapek真的已經是Disney貨真價實的執行長。
最後,則是此重大消息的最大受害者——電影院的反應:
1)NATO美國電影院經營者聯盟意外地保持低調,並未對Disney的動作做出正式回應。但Deadline提供了某家電影院老闆非常戲劇性的反應——「這些傢伙再也用不著放映業的任何合作夥伴了!幹嘛這麼笨還把利潤分給我們這些外人呢?只要10%用戶買了《花木蘭》,Disney就能坐收1.81億美元。如果50%用戶買了《花木蘭》,Disney能收到整整9.06億。重點是這些錢每一分都直接進了他們家口袋。」他接著預測這一步等於宣判電影院死刑,電影院最終淪為吃飯用餐的場所,而且那些少於20家的業者最後可能根本活不下去。
2)英國電影院老闆用嘲諷的口氣向Disney喊話:「想回到電影院的時候隨時通知我們一聲喔。到時候我應該會睡在銀行門口泡自己的尿漬裡頭(等你們回來)」。
3)德國最大的電影院業者HDF Kino發表聲明表示Disney拿VOD來實驗的做法形同玩火。他說電影院的上游供應商使用這種炒短線的戰術,不僅是在拿電影院的未來當賭注,也等於拿整個電影產業的獨立性和多元性當成賭注。
4)一家位於巴黎近郊的電影院,則因為老闆的激烈抗議動作一夜爆紅。該電影院老闆除了用球棒砸爛《花木蘭》的宣傳看板之外,也交代了他這麼做的動機:「我們非常感謝Warner決定在八月底發行《天能》。但這還不夠。這些片廠必須認知到他們一取消上映或是一投靠那些網路平台,我的來日就不多了。我把一生奉獻在放映電影之上,而且我還不想死。」
2020年最終變成了製片業、發行業和放映業各自的生死存亡之戰。而這種自求多福的關頭,「夥伴關係」這個詞彙顯然已值不了幾個錢......
亂世之中的優先待辦事項
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和NATO美國電影院經營者協會的沉默也許有類似的「體諒」情感,世界最大連鎖電影院品牌AMC對Disney+的動作給了異常溫和的評論:
AMC執行長Adam Aron說「就像AMC處在巨大壓力下,Disney也處在同樣的壓力下。壓力聚集到某個程度,Disney終究得將他們的電影產品拿出來變現」。對AMC和Disney這兩個好萊塢最大的疫情受災戶來說,活下去才是優先待辦事項。
會採取這種溫和立場而沒有跟著全世界其他電影院一起叫罵,是因為AMC自己為了求生存才在一週前做了電影業認為大逆不道的事:他們和Universal簽署協議主動放棄空窗期的慣例,讓Universal可以在上映17天後就把自己家的電影送上VOD平台租售。
針對同業過去幾天對此協議的批評,Aron說改變確實是困難的,他可以理解同業對於改變的焦慮不安。他強調Universal方案「我們通盤研究過,沙盤推演過,仔細考慮過,激烈辯論過」,並認為他們做出了正確的決定。他首度也鬆口說Universal確實在前述協議中同意將提早上架VOD的租金拆帳給他們,彌補電影院因此蒙受的損失。
AMC同時公佈上一季財報,總計虧損了5.6億美元,全季收入僅1900萬美元,較去年同期的15.1億美元驟降98.7%。不過在救命資金的挹注下,AMC執行長Adam Aron說他們已經正式度過疫情中的財務危機。
同一時間,AMC母公司中國萬達集團的萬達電影也公佈上半年業績報告,上半年合計收入僅19.72億人民幣,較去年同期劇烈下滑73.93%,凈虧損高達15.67億,這是萬達電影上市以來首度出現半年度虧損。虧損的主因是旗下電影院無法開門營業,發行部門也無法發行包含《唐人街探案3》等重量級電影。
值得注意的上月底萬達電影才申請非公開募資,預計在三年內繼續投入31.45億人民幣新建162家新電影院。此外,兩個月萬達還首度開放電影院特許加盟。萬達原本就是中國市占率最高的電影院品牌,已經有656家合計5806塊銀幕。外界猜測萬達的企圖可能是趁中小型電影院因疫情而體質變弱之際,加速提高市占率,以便取得更大的權力統一排片並降低管理成本。但也有人認為鉅額虧損的萬達之所以和市場對賭,可能是有來自政府資金進場。
這世界上很可能沒有剩下多少人和萬達一樣,覺得在這瞬息萬變的產業動盪之中擴張電影院版圖是最優先的待辦事項
昨天另外一個重磅新聞給出了另外一個優先的待辦事項:
AT&T併購Warner之後的改組進行到下一個階段。從Hulu來的新任WarnerMedia執行長Jason Kilar再度搬走了幾顆前朝留下來的石頭,包含原本監管HBO等頻道的WarnerMedia Entertainment董事長Bob Greenblatt 和HBO Max首席內容長 Kevin Reilly兩位資深電視高層都將離職。Kilar將派自己在Hulu的左右手Andy Forssell監管整個AT&T集團最看重的HBO Max。此外還將成立一個新的部門,一口氣統整包含Warner Bros、HBO、HBO Max、TNT等多個部門的內容製作業務,而且該部門的最優先任務是確保這些新內容可以讓HBO Max能在全球市場更加成功。
所有節目優先供應HBO Max競爭需求之下,他口中的組織簡潔化、關鍵業務集中化、效率最佳化等等用語,其實都指向一個簡單明瞭的最優先待辦事項:串流萬歲萬萬歲(跪)!
|新聞出處|
‘Mulan’ Madness: With A Potential Disney+ Windfall, Will Studio Still Need Movie Theaters?(https://bit.ly/2DkJgRG)
Despite Moving ‘Mulan’ to Disney+, the Mouse Can’t Afford to Make VOD Its Future — Yet(https://bit.ly/31jbKmU)
Disney and ‘Mulan' Are All In on Streaming(https://bloom.bg/3aamrw5)
Disney Charts Streaming Future as Coronavirus Roils Legacy Businesses(https://bit.ly/33GHoOf)
萬達復業票房2.78億, 短期內虧損將進一步加劇(https://bit.ly/2PDosHG)
AMC娛樂第二財季虧損,疫情令影院關閉(https://on.wsj.com/3a74IWc)
AMC Theatres Boss: ‘We’ve Survived the Corona Crisis’(https://bit.ly/2DmIR1r)
German Cinema Org Weighs In On ‘Mulan’ Controversy: “[Disney Is] Playing With Fire”(https://bit.ly/2XARITK)
Theater Owner Goes Viral for Destroying ‘Mulan’ Poster Over Disney+ Release: ‘Very Devastating’(https://bit.ly/2ERRUYj)
Judge Agrees to End Paramount Consent Decrees(https://bit.ly/2EZptYt)
Theaters Have Many Problems, but the Consent Decrees Weren’t One(https://bit.ly/31x7GiX)
WarnerMedia undergoes major reorganization as HBO Max gets higher priority(https://bit.ly/30DNn46)
商業空間裝潢費用 在 #冰蹦拉icebonla Youtube 的評價
這支影片是交屋後我終於搞清楚在購屋簽約後需要多收的這筆「暫收款」到底花去哪裡,老實說我一開始要付錢的時候建商都說蠻模糊的,網路查詢的資訊價格也都是差不多20萬左右多退少補,因為費用很瑣碎所以我真的有點不清楚狀況就付款,終於在交屋時才發現其實每一筆費用都有收據證明,且建商也把款項算得非常詳細,我就把它一一列出來跟你們說明,這樣你們真的要簽約時,就不會有種「不知道錢花去哪?」的空虛感啦~
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因為我跟威廉認識七八年啦~跟冰淇淋妹又是超好朋友!
完全不業配就是友情真心推薦,
你們不一定要找他,但可以從影片中學到不少裝潢技巧,
重點是他跟我的設計師雅格真的很強,裝潢也不馬乎,真心推薦!
威廉:0987-666-886
一格空間設計
(我的設計師是雅格,她格局規劃超強!作品也超有質感還有得獎!)
作品:https://pse.is/HB9KP
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✨終於買到人生第一間房子!!!我看屋四年的小資新手買屋心路歷程
https://www.youtube.com/watch?v=H6RIJPag1Ac
✨新手驗屋注意事項!我的新家搶先看~順便來幫我決定裝潢
https://www.youtube.com/watch?v=jy5_JUxdKJw
✨存不到買屋頭款?我在35歲前快速有效率存到買房頭期款的方法!
https://youtu.be/eR65WpIQ3ek
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【先前拍攝過的懶人理財影片】
✨3個不動腦存旅行基金的方法 懶人存錢 10分鐘理財小教室
https://www.youtube.com/watch?v=BJcCAgoPPRk
✨長途旅行出國玩帶多少錢?Is Cash Or Credit Better For LongTrips?
https://www.youtube.com/watch?v=sLXWd-ekqz8
✨6個簡單好上手的理財APP 玩遊戲記帳/旅行分帳/善用網路銀行/雲端發票對帳
https://www.youtube.com/watch?v=EBa3nxJfLjQ
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※這支影片不是商業合作影片※
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商業空間裝潢費用 在 35線上賞屋 Youtube 的評價
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據說是超人氣A咖地段呢!!
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#萬大線
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投資興建:家泰建築團隊-秀泰建設
營造公司:青鈿營造股份有限公司
基地位置:新北市土城區明德路二段與學士路交叉口
接待中心:新北市土城區金城路二段(斬龍山公園旁)
基地面積:約599坪
樓層規劃:2棟 地上13-15 層 地下5層
登記類別:第二種商業區
戶數規劃: 65 戶住家 66 戶事務所 6 店面 141車位
坪數規劃:18 ~ 37坪
房型規劃:2+1房~3房
公設比例:約33.50%
管理費用:預估80元/坪/月
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永久棟距的優勢
在新莊副都心中心 鬧中取靜
#新莊副都心
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#學區第一排
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投資興建:名軒開發股份有限公司
營造公司:安生營造
基地位置:新北市新莊區富貴路中貴路口
接待中心:新北市新莊區富貴路480號1樓
基地面積:約383.39坪
樓層規劃:1棟 地上14 層 地下5層
登記類別:商業區住宅、事務所、店鋪
戶數規劃: 56 戶住家 41 戶事務所 13 店面 87車位
坪數規劃:20~31坪
房型規劃:1~3房
公設比例:約35%
管理費用:80元/坪/月
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商業空間裝潢費用 在 關於商業空間的裝潢費用估價..... - Mobile01 的八卦
約25~30坪的空間裝潢風格想作像鮮芋仙那樣...由於目前正在策劃相關細節. ... 但(空間設計與裝潢第1頁) ... 關於商業空間的裝潢費用估價..... 前往頁尾. ... <看更多>
商業空間裝潢費用 在 Re: [閒聊] 室內設計是不是都把客人當肥羊? - 精華區ck54th122 的八卦