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小編找到自己母校惹QQ(感動)
#長腿編
#噪咖娛樂
#冬粉冬魚
【 熱舞高校】參與學校
陽明高中 義民高中 國立中壢高級商業職業學校 竹東高中 治平高中
內思高工 光復高中 振聲高中 新竹高商 XX女中
新生醫護管理專科學校 壽山高中 國立中央大學附屬中壢高級中學
湖口高中 新竹市立建功高級中學 香山高中 育達高中
永豐高中 北科附工 六和高中 平鎮高中 永平工商
三民高中 內壢高中 國立竹北高級中學National Chu-pei Senior High School
新竹高中 成德高中 六家高中 國立新竹女子高級中學
國立武陵高級中學 新興高中 啟英高中 莊敬高職
大園國際高中 國立楊梅高級中學 (YMHS) 桃園高中
復旦高中 南崁高中 大興高中 仰德高中
大排舞老師 嘻哈女魔頭 NIKE CHEN
製作團隊
導演：張嚴之 嚴之 Andrew Pop
攝影：張耀之 耀之Wody
監製：周凱廷 ChrisBoom
總組長：邱柏勳 Aki
主辦單位: 中平商圈發展協會 理事長劉柏成
影片授權：YT/中平商圈發展協會
【市政請益之旅】
這段時間我分別走訪了高雄好幾個區，當面聽取當地宗教人士、商圈代表、調解委員、婦參委員、學校單位、里長、民眾等在地鄉親的心聲與意見，並針對商圈發展、交通路線、社區環境、教育方針、建設推動等相關地方事務，進行面對面的探討、交流與溝通。
這次的「市政請益之旅」，不是只和大家「座談」，而是要向各位鄉親朋友們「請益」。我們要匯集民眾最直接的意見與心聲，成為日後我們市府團隊重要的施政參考。目前為止我已經走訪了 8 個區（苓雅區、旗山區、林園區、三民區、前鎮區、岡山區、左營區、鳳山區），不論是每月夜宿，或是這一連串的市政請益之旅，我一直相信，和民眾面對面的交流對話，才能更貼近民眾、瞭解民眾實際的需求。尤其我們高雄幅員如此遼闊，若要更了解每個地方的問題，請教在地鄉親絕對是最直接、最有效的辦法。
感謝所有前來請益之旅的好朋友們，謝謝大家不吝賜教，給予我和市府團隊最真實的聲音與建言，相信藉由大家的意見與智慧，高雄一定會更加進步與繁榮。我們市府團隊也會持續與市民朋友齊心協力並肩前進，一起努力現在、展望未來。
➡️ 相關新聞影片連結：
https://youtu.be/4g2XzRLv5_8
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➡️ 市政請益各區交流內容參考：
🔹 苓雅區
https://h.richtw.tw/2kuQHfW
🔸 旗山區
https://h.richtw.tw/2lW5AZ4
🔹 林園區
https://h.richtw.tw/2mrOClx
🔸 三民區
https://h.richtw.tw/2m3DdrG
🔹 前鎮區
https://h.richtw.tw/2kvThCo
🔸 岡山區
https://h.richtw.tw/2m0kP3b
🔹 左營區
https://h.richtw.tw/2m4IkI5
🔸 鳳山區
https://h.richtw.tw/2lWWtY7
#努力現在展望未來
#東區考察心得報告
清明連假前，我走了一趟東區，有一些初步的想法。
東區空店的問題，在媒體刻意的炒作下，現在變成只要一家店結束營業，都會躍上媒體版面。但其實單一事件不會改變全局，東區的問題背後有相當多的因素，大致上可以分「金流」與「店租」兩個層面。
店租部分，高房租與高店租是台北新創產業重要障礙，新創事業一有成績，往往就被提高的房租吃光，這個問題遏殺了新創事業發展的動能。然而，目前台灣超過三個月沒人使用的房屋超過80萬戶，顯然空屋的持有成本太低，如何改進，這也需要中央的立法支持。
從金流層面來看，過去4年，台北市的總金流沒有改變，在西區、大稻埕、信義計畫區明顯成長的情況下，相對的東區就下降了。再加上電商興起，實體店面也需要改變營運模式。
花錢辦活動，短期可以帶來一些人潮，但不是長遠之計。我常說，政府不會比業界更了解市場，所以前幾天我去聽一下當地商家有什麼想法，市府可以幫忙做什麼。
過去東區沒有正式的商圈發展協會，沒有整合行銷，長期下來各自為政，所以協助組織一個完整的商圈來協調整合地方的意見成為第一要務。
此外，台北市進行中的鄰里交通改善計畫，在東區這一塊，我們會加速進行，讓行人可以安心在巷弄逛街；頂好廣場這一塊綠廊，長久下來缺乏特色，我們也請捷運公司規劃一個城市舞台，搭配大型封街活動以及常態的二手市集，來提升民眾在這裡停留的意願。
商業處這幾年在艋舺、大稻埕做了不少老店新生的再造計畫，成績很好，我們也期待東區的特色店家可以加入改造，透過專業的顧問團隊協助店家升級，提升品牌價值，讓這些老店不只吸引老顧客，還吸引更多國際觀光客。
東區的問題，未來我們會列出完整計劃，從抑制高房租、改造人行空間、整合行銷、發展商圈特色，一樣一樣改進才能創造更多價值。
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看我們如何輔導改造台北特色老店，翻轉新生命
https://www.facebook.com/watch/?v=1166647280103917
東區考察影像紀錄
https://www.facebook.com/watch/?v=318892632153268
#柯文哲的東區研究報告
#18分鐘演說完整版
談東區問題之前，先給大家看幾個數據：
✔︎ 2017年台北的金流是12.5兆，去年（2018）達到13.2兆元，成長7千億元，也佔全台灣金流量的30%。
✔︎ 去年（2018）台灣GDP成長率約為2.6%，但去年台北金流量成長5.7%，遠大於台灣GDP的成長。其中批發及零售業成長4.29%，住宿及餐飲業成長9.2%。
✔︎ 去年（2018），台北市公司登記家數成長至23萬7523家，較前年成長6%，也創下新高紀錄。
這三個數據，代表幾個意義：
我們靠著大量小額消費的經濟發展策略，台北的經濟仍有顯著成長。新開的公司也比倒掉的多，並沒有經濟衰退現象。
但是當西門町、大稻埕、信義區，以及南港的人潮和金流大幅上揚的情況下，缺乏明確定位的東區相對就衰退了。
我認為，無現金交易、電商、無人商店與AI，在未來5年內會進一步改變台灣零售業的面貌。所以實體店面不再是賣東西（因為上網買更方便），而是賣生活體驗。
這個時候，商圈的定位應該要更加明確，像大稻埕是復古、信義區是貴婦區、西門町則是青少年文化集散地，那麼東區的定位是什麼？不是政府跳下去自己定位，因為政府不會比業界更了解市場，所以在地的商圈要組織起來告訴市府他們要什麼，市府再來協助。
其他市府可以主動協助的，包括透過大型活動引進人流，以及公共設施的硬體建設等等。過去幾年，超過五千人以上的活動，我們都有列管，每辦一次就修一次SOP，不只希望活動有人來，還要能讓商家賺到錢，政府存在的目的之一，就是幫老百姓賺錢。
不管是新北投、大稻埕，還是西門町，都曾經「倒下去再爬起來」，尤其是西門町也曾經經歷很長一段衰退期，直到台北燈節移師後才真正復甦，東區只是第一次面臨轉型的問題而已。我相信在定位確定後，剩下的就是靠公私協力，讓這個地方找到新的亮點與特色，也找回人流與金流。
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