解釋有點麻煩但為了公司的名譽還是得再解釋一下。
不然大家先看一下合約吧,礙於保密條款我不能公開太多一開始對方寫上中國台灣,我們退回強力要求改成ROC並且底下的合作範圍明確的寫上合作區域為中國大陸地區不含台灣,下面會特別寫上不含台灣就是怕他們到時候硬凹說台灣就是中國的一部份,且也明確的讓他們知道台灣不在中國大陸的統治範圍內。誰的合約敢寫自己ROC與台灣的?不好意思就是我們!
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為什麼他們願意簽這樣的約?你們有思考過嗎?
過程中打電話跟寄信來多少次想要邀請我們過去要招待我們多少次,這都是你們不了解的。所以並不是我們去找他們,而是他們找我們!
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為什麼要找我們?大家或許不知道,當初撩妹興起的時候是對面一片人都在拍,連他們的大明星上節目也直接用我們原創的撩妹梗,甚至在他們的春晚也直接用我們的原創撩妹梗,這是各位沒辦法想像到的。有"需要"才有生意,當時是誰更需要誰其實有邏輯的都可以思考出來。另外那些酸我們損失不大酸微博百萬人很少的可以查一下現在台灣網紅有多少人在那破百萬。
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而我們會答應合作最一開始的想法僅僅只是在我們上傳內容到臉書之後,隔天他們就會拍一模一樣的低畫質影片,甚至還有人翻牆來嗆我們說我們抄襲他們的梗......但看發文時間就知道是誰原創的好嗎?我們的原創梗被拿來用就算了,還反嗆我們是抄襲者,久了之後是不是就真的認為他們是原創了?所以我們必須證明我們才是原創!
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我昨天留言有寫到,很多人不曉得當初撩妹在對岸紅到爆的時候他們一堆節目都有邀請波特去上,而且都是超知名的大流量節目,而我們沒有去上....
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為什麼??因為當時節目都要寫上"中國台灣"所以我們拒絕去上,如果我們在那時就跪下去上節目的話,現在微博的粉絲應該是幾百萬起跳的,這都是各位不曉得的。
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是的我們本就是商人,但不代表我們會出賣自己的靈魂,我們很清楚的知道我們的底線在哪裡,從一開始就沒跪下過!
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另外我必須警告一些來亂的人
別再打電話騷擾我們的員工了好嗎
我們不想吵不代表我們不能吵
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#一開始就沒跪下過
#台灣人才很多的好嗎
#整份合約都沒有一句中國台灣
#我們不曾矮化過自己
#矮化自己的永遠都是酸民與名嘴
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅2老闆,也在其Youtube影片中提到,忍無可忍無須再忍 一直以來從厭世克本的離開我都沒發表任何評論,只有洛克在不正當的解約處理下我提出違約法律告訴,公司成立六年,我只告過一個前藝人但是後來對方道歉,50萬賠償金我也沒要,你和湛導是我公司唯二目前告的,這一年利用本本也好你幫他打字也好,發一些聳動的話語,我不太想說話是因為我和本本都有第三...
員工保密條款 在 Mars 火星叔叔 Facebook 八卦
解釋有點麻煩但為了公司的名譽還是得再解釋一下。
不然大家先看一下合約吧,礙於保密條款我不能公開太多一開始對方寫上中國台灣,我們退回強力要求改成ROC並且底下的合作範圍明確的寫上合作區域為中國大陸地區不含台灣,下面會特別寫上不含台灣就是怕他們到時候硬凹說台灣就是中國的一部份,且也明確的讓他們知道台灣不在中國大陸的統治範圍內。誰的合約敢寫自己ROC與台灣的?不好意思就是我們!
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為什麼他們願意簽這樣的約?你們有思考過嗎?
過程中打電話跟寄信來多少次想要邀請我們過去要招待我們多少次,這都是你們不了解的。所以並不是我們去找他們,而是他們找我們!
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為什麼要找我們?大家或許不知道,當初撩妹興起的時候是對面一片人都在拍,連他們的大明星上節目也直接用我們原創的撩妹梗,甚至在他們的春晚也直接用我們的原創撩妹梗,這是各位沒辦法想像到的。有"需要"才有生意,當時是誰更需要誰其實有邏輯的都可以思考出來。另外那些酸我們損失不大酸微博百萬人很少的可以查一下現在台灣網紅有多少人在那破百萬。
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而我們會答應合作最一開始的想法僅僅只是在我們上傳內容到臉書之後,隔天他們就會拍一模一樣的低畫質影片,甚至還有人翻牆來嗆我們說我們抄襲他們的梗......但看發文時間就知道是誰原創的好嗎?我們的原創梗被拿來用就算了,還反嗆我們是抄襲者,久了之後是不是就真的認為他們是原創了?所以我們必須證明我們才是原創!
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我昨天留言有寫到,很多人不曉得當初撩妹在對岸紅到爆的時候他們一堆節目都有邀請波特去上,而且都是超知名的大流量節目,而我們沒有去上....
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為什麼??因為當時節目都要寫上"中國台灣"所以我們拒絕去上,如果我們在那時就跪下去上節目的話,現在微博的粉絲應該是幾百萬起跳的,這都是各位不曉得的。
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是的我們本就是商人,但不代表我們會出賣自己的靈魂,我們很清楚的知道我們的底線在哪裡,從一開始就沒跪下過!
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另外我必須警告一些來亂的人
別再打電話騷擾我們的員工了好嗎
我們不想吵不代表我們不能吵
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#一開始就沒跪下過
#台灣人才很多的好嗎
#整份合約都沒有一句中國台灣
#我們不曾矮化過自己
#矮化自己的永遠都是酸民與名嘴
員工保密條款 在 Pazu 薯伯伯 Facebook 八卦
在深夜時分,壹傳媒發出聲明,題為「堅守崗位,撐到底!」。
聲明裏面特別提到如何處理客戶的訂閱資料,在蘋果最艱難的日子,他們想訂戶知道,你們的資料保密,沒有外洩。
「沒有。警方在今次搜查行動中並沒有取得或帶走任何會員資料。」
留意到有人聲稱要小心自己資料外洩,企圖製造自危氣氛,不知是出於無知、猜測、真情,還是假意,但企圖製造白色恐怖,人人自危,間接為蘋果敲喪鐘。
不知有多少人會因為擔心而退訂,但這個時候壹傳媒需要香港人的支持,而香港人更需要壹傳媒。
以下原文轉載壹傳媒發給訂戶的聲明,我把問答調到前方。
* * *
【壹傳媒聲明】堅守崗位,撐到底!
問題 1:警方在今次搜查行動中,有沒有取得任何會員資料?
沒有。警方在今次搜查行動中並沒有取得或帶走任何會員資料。
同時,壹傳媒及其員工並不會接觸到你的信用卡資料。信用卡交易直接由壹傳媒授權的第三方作為支付網關(payment gateway)收費平台進行,而本公司授權的第三方會根據符合支付卡產業資料安全標準(Payment Card Industry Compilance)來收集及處理付款人之信用卡數據,過程與本公司無涉。
訂戶透過 PayPal 支付訂閱服務費用時,PayPal 會發出BAID (Billing Agreement ID) 給本公司的授權第三方。訂戶只有 BAID 號碼及 PayPal 電郵會儲存在該第三方,收款過程及資料保存均與本公司無涉。
問題2:你們會如何處理我的個人資料?
我們會致力確保你的個人資料安全及尊重你的個人私隱。
詳情請查看「服務條款及條件」 及 「私隱政策」。
* * *
發給《壹週刊》訂戶的聲明節錄如下:
 P.S.
壹傳媒在創立訂閱系統之時,已經跟多間具有良好信譽的海外網絡服務機構合作,現時我們的會員系統伺服器分別設置在新加坡、日本及美國。
我們以最高規格的保安系統,來守護每一位香港人的個人私隱,因為,同舟人,誓相隨。
* * *
壹傳媒創辦人黎智英及集團多名高層人員被警方以《國安法》及其他罪行為由拘捕,數以百計警員到《蘋果日報》大樓封鎖搜查,企圖以威嚇手段侵害新聞自由,製造白色恐怖,《蘋果日報》感到極度憤怒,並予以最強烈譴責。
香港警隊屢稱依法辦事,但公然違規濫權,包括無視法庭搜查令限制,肆無忌憚翻閱新聞採訪材料、限制編採人員活動和履行採訪職務,阻撓新聞機構正常運作。面對此等不合法、不合理的橫蠻行徑,《蘋果日報》仝人定必以無畏無懼的態度,繼續在打壓中,以真相說亮話。
港版《國安法》聲言香港居民享有言論、新聞、出版自由,警隊種種行徑,已向香港及國際社會作了一次反面示範。搜查新聞機構嚴重衝擊新聞自由,為文明社會所不容,政權以為滋擾及威嚇便能令我們噤聲,欲將一個國際城市逼退至第三世界、極權社會水平。香港新聞自由岌岌可危,現時更被推至懸崖邊緣,面對危急關頭,《蘋果日報》仝人必定緊守崗位,捍衞新聞自由。
正如《蘋果日報》社長張劍虹所言:「《蘋果》一定撐下去。」
用真相對抗不義
蘋果動新聞
員工保密條款 在 2老闆 Youtube 的評價
忍無可忍無須再忍
一直以來從厭世克本的離開我都沒發表任何評論,只有洛克在不正當的解約處理下我提出違約法律告訴,公司成立六年,我只告過一個前藝人但是後來對方道歉,50萬賠償金我也沒要,你和湛導是我公司唯二目前告的,這一年利用本本也好你幫他打字也好,發一些聳動的話語,我不太想說話是因為我和本本都有第三方保密條款,本本你的部分我都還沒開始說,還有大哥來解約,你自己知道是誰,到時我全部公開,看誰比較傷,自己考慮後果
洛克這次還不是我公布的最後的證據,我還有更猛的你有本事就試試,同歸於盡看對你有沒有比較好!
先寄律師信給我,再找黑道來公司,我不告你我枉為做人
一堆酸民愚民出一支影片就叫我回應,他媽的我不是沒事幹,公司年終要報稅,員工要領年終,還有一堆鳥事要處理,和那些目前做不起來出張嘴要利用我們公司蹭流量的Youtuber不同,他們說一說都不用給證據,媽的我聽說有人說員工說主管說,我就要找證據找發票,不用時間阿幹一堆智障問問題,我不是一個愛提告不放過人的老闆,但是話說一半都只說對自己好的部分誰都會,我承認我最大的錯誤就是相信主管,結果上了自己的藝人現在還幫忙攻擊公司,但不代表我就要受不公平的待遇,這些攻擊的藝人沒有我們公司誰認識他們,靠自己的努力? 我說過我可以慢慢說每一個離開的人的缺點,看在外面光鮮亮麗,但是每個學生都有成績好壞,出去都是第一名嗎?會唱歌就代表會主持?會演戲就代表會寫劇本?,用腦好好想想,靠自己做就很厲害,那你們一開始找公司幹嘛,我從不主動約人來簽約,而且簽約也不會逼人,現在弄得好像我騙你們來簽約!幹!甚麼鬼!!!
其他幾個有些未來如果進入司法程序我就不太想繼續發言,不過目前已燃燒的話題我還是會提出證據反駁,但是往後有人再來蹭流量又加開新的話題戰場不實指控公司,本公司將捍衛名譽決戰到底!
因為太氣有些話語無倫次,下次會改進,請一些理性的粉絲見諒!
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/oopeQksdwUo/hqdefault.jpg)
員工保密條款 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略有衝突
先講一, 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如,全球最大嘅零售商 Walmart, 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平,行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors,not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁,因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情, 做到冷血,咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ,覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料, 見唔見得光都好,一定唔可以同任何人披露,包括老公老婆。 由於呢個保密條款, 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金, 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作, 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買,第二好嘅就同你合作,最差嘅先放落個基金,呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講,我無合作。一係就買我基金,二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖,again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我, 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary,避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如,一開始 Steve Jobs 個 quote, 如果佢乜都做,就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單,ADP 就講到明做生意, 如果下面五樣嘢做唔到,就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二, 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務, 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾,有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點,是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變,公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做, 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單,宜家ADP市值係超過800億美金,等如兩間新鴻基地產, 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠,你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金,除咗五六千萬以下嘅香港街鋪,我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊,送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no,才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好,咁長遠就能達致目標,擁有1%香港街舖,即約300億港幣。要專注,所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場,公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如,你開間茶餐廳,唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種, 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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員工保密條款 在 離職前最後一天上班老闆要我簽條款~感覺很雷 - Mobile01 的八卦
對阿放他個屁,保密條款還有點道理但是規定離職員工不能找類似工作那如果我只有這個專長,還規定我不能找一樣的工作是要叫人喝西北風嗎? 公佈一下公司名稱吧 ... ... <看更多>