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【開眼早安>>今日財經網摘】
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●蘇力颱風肆虐台灣 農業損失已達4億元
●eBay推新App 加入3D列印熱潮
●千名群眾抗議 廣東核燃料廠停工
大家早安，你喜歡辦公室有小狗或貓咪一起上班嗎？來看看今天的財經網摘～
貼在個人頁後才想到，應該貼在粉絲頁XD
收到神戶好朋友寄來的 Farm Circus / ファームサーカス企劃書。
Farm Circus自從年三月底開幕之後，一直是我關注的對象，當然不只是因為這是我朋友所進行整體營運規劃，更因為它其實是一個神戶市郊的「道之驛」，無論針對公共建築、地域振興或農作地產地銷等領域，它都是非常值得參考的案例。
相信很多人知道「道之驛」就是指公路休憩設施，類似台灣的休息站或服務區，隸屬於日本國土交通省道路局，2017年四月為止，日本全國道之驛登記數量為1117個，神戶的Farm Circus就是其中一個最新登錄的道之驛。
Farm Circus其實位在神戶北區大沢町一座小型主題樂園Fruit Flower Park的外圍，以現代時空背景來看，七八零年代充滿泡沫經濟痕跡的歐風西洋建築主題樂園早已過時，人潮消失，營運困難。根據朋友透露，兩年前因為當地人士期望能藉著地方創生的風潮，為這個讓人不知道該怎麼辦才好的設施進行轉型，輾轉找到我朋友的品牌策略公司，Farm Circus誕生契機從此而起。從發想、設計、建造、招商、落成、到營運，總共費時兩年，附屬在Fruit Flower Park旗下的新空間「Farm Circus」正式開幕。
一般道之驛都提供農作販售平台，不過有別於其他道之驛的命名學，「農場馬戲團」的意義，除了以神戶當地物產促販為中心，亦整合原生地為主題樂園的歷史背景，讓新設施轉變為往下一個時代發展的新樂園。
這座建築落在主題樂園停車場邊的空地，以馬戲團帳篷為造型，共有三連棟木造建築，分為「Market（農產市場）」、「Bakery+Shokudo＋Cafe （烘焙＋食堂＋咖啡）」、「Day's Kitchen（正式餐廳）」，建築與建築之間的廣場也會舉辦農業體驗活動或小型市集，讓神戶居民與外來遊客產生更多互動。當然，Farm Circus品牌設計制定也有一套標準，包括字體規範、色彩規範、制服、印刷物等，視覺效果更為一致。
這裡不只登錄為道之驛，也成為神戶當地農產地銷中心、餐飲空間與旅遊情報服務處，機能完備，旁邊原有的遊樂設施不變，曾經消失風采的摩天輪與雲霄飛車，也成為馬戲團帳篷後方最夢幻的背景圖，Farm Circus已是今年神戶最新人氣打卡景點。
旅遊 x 農產 x 建築 x 設計。一座妥善規劃的公共建築與服務設施，再次促進地域發展，恢復生氣，擴大城市生活圈範圍，這裡成為新的平台，串連地方小農與居民之間的交流，並透過網路SNS操作帶回人潮與話題。
原本今年五月時，我一度打算在秋天規劃一檔「神戶食藝馬戲團」的主題旅行，包括
1. Farm Circus / ファームサーカス（含參訪與見學）
2.參加 EAT LOCAL KOBE所舉辦的FARMERS MARKET
3.我擅長的神戶咖啡巡禮
4.大家最愛吃的神戶牛
5.上六甲山看三分一博志的建築、到安藤忠雄的兵庫縣立美術館
6.私心也想推個人很愛的橫尾忠則現代美術館
7.或是清幽一點到谷崎潤一郎喜愛的有馬溫泉千年古湯（別小看溫泉景點，這裡也有深度歷史、文學與藝術的脈絡可尋）
大概初步想法是以上景點。秋天實在是非常適合參訪神戶的季節，這裡也有紅葉，有山有海，有建築有藝術，有最繽紛的西方洋菓子文化，有開港以來最獨特的日洋融合異國風情（2017年是開港150週年），我一直很喜歡神戶。不過因為這幾個月太忙碌，這件事就一直擱淺，終究還是只差臨門一腳的想法而已。
話說了這麼多，當然我也想問問，如果真的打算開了這個「神戶馬戲團」（可以這樣簡稱嗎XD），大家的興趣會有多大呢？歡迎提供你們的意願與想法。
PS:以上景點安排都是我私人人脈關係可運用的獨家規劃，但如果將來市場上有一樣路線的旅行團，大家大概可以猜想到從哪裡看來的XD
PPS:沒想到我竟然為這個景點打了1200字...寫稿有這麼認真又迅速就好了。
參考網址：
http://fruit-flowerpark.jp/farm-circus/
http://www.kobeport150.jp
（圖片引用自Farm Circus官方臉書與網站）
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我想講講香港做生意之難。我也不是想抨擊阿信屋，只是剛巧看到他的資料，想講講他的生意。阿信屋成作為一個成功的新品牌，每年的turnover有18億，出來賺二千多萬，大約1%左右。我看到也為他辛苦。因為他借貸高達4億9千9百萬去經營這盤生意。而存貨是2億1千8百萬；而應收貨款票據有8千6百多萬，這點我是有懷疑。我不明白阿信屋為何會賒貨給人。因為阿信屋應該是做一個零售生意。
阿信屋已經是一個奇蹟。阿信屋會有很多人要排隊買東西，但結果也只是這樣，賺1%左右，賺二千多萬，這是很危險。因為有二億存貨，這些存貨中，有多少會賣不去？如果有少少貨賣不去，也可能把利潤抵消。店舖有百多間，生意一旦不好，關閉也來不及，也要繼續付擔租金。員工也是來不及解僱。一個表面如此成功的生意，背後都是充滿危機。他的上市公司的資產淨值只是5億4千萬，而負債高達5億9千7百萬，一下子便可以沒頂。
這是我想講兩個教訓，一個是做生意是如此兇險，尤其是生意做得大的時候。第二個教訓，阿信屋很厲害地建立自己的品牌，但那品牌是靠價錢而產生，即是要他的東西比別人便宜。這在香港都不是一個太聰明的競爭策略。其實同樣做超級市場，如citysuper就很厲害，因為他賣到貴價產品，別人不同，走出另一條路線出來。因為是很難有economies of scale跟百佳和惠康鬥的。他想搏命建立自己的economies of scale，要很大規模，拿貨可以便宜過百佳惠康。事實上百佳和惠康的利潤都很微薄，但他們有領導性地位。而他有一段時間都未到百佳和惠康地步，拿到他們拿貨的條件，如要人給上架費之類。而因為不停有這些人，令到百佳惠康生意都不好賺。
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你也不要說甚麼其他的理由了，去年台灣就打定主意採購少少的國際疫苗，完全拒絕其他品牌要求的代工，準備全靠國產疫苗。
結果呢?國產疫苗弄不出來，只好一直改標準，現在看到的結果，去年就已經種下，還要在那邊宣傳騙人，是當我智商有這麼低落嗎?
Novavax是FDA承認說
這一支是我最後一個EUA
以後我不發EUA了
但沒有說我疫苗夠了
我不用Novavax因為美方的策略就是
我多方嘗試
他其實AZ也過了 Johnson & Johnson也過了
BNT Moderna也過了
所以Novavax加起來有5種疫苗的時候
他的亂槍打鳥布局完整
所以那是Novavax自己不遞相關的報告
不是FDA 自我負責啦
對自己的要求高
如果大家認真的看Novavax的新聞
不要像那些覺青一樣瞎扯
你就會發現他講的就是我的這個數據
我的製造流程跟我的品質
能不能夠符合FDA對我們的要求
所以他講的不是效價喔 不是不是
不是抗體實驗不是臨床
他的問題就是在生產
就是次單位蛋白的生產沒有那麼穩定
東一個小原因西一個小原因
你這一大桶的濃度跟結果就不一樣
因為未來他一定要做幾十億劑的嘛
那我就問阿亮
那如果Novavax這麼大的公司
這麼好的技術
據說他佐劑非常非常的先進
那他都沒辦法做到穩定度了
為什麼高端這麼穩定呢
你知道小英今天不是在說
日本也在試免疫橋接
結果人家就去查日本跟韓國
人家是第三期
因為四千人 他不好意思做對照
所以第三期才採用免疫橋接
可是你要注意
最重要的一點是
日本跟韓國的國產疫苗
人家到現在還沒有大量施打
他根本還沒有過EUA
孩子他是要做三期 是啊
所以現在去的都是受試者
然後寫同意書那一種
那我們台灣是你這個又是受試者那麼少
然後你又剛剛講的要大量化生產的時候
良率又出問題
結果你一下就要開放它來給大家打
而且我跟你講
最重要是中間有很多錯誤的傳言
你說免疫橋接我跟大家講你上網去查
韓國跟法國那幾家所謂的免疫橋接
他新聞稿裡面有沒有寫免疫橋接
不管是英文中文或是韓文都好沒有寫
都是寫非劣性比較
那所以你把兩個東西扯在一起
這個是不一樣的
我的好奇倒不是這一些科學的內容
我的好奇是小英怎麼會突然講這個
是誰告訴他的
你去想一想
小英也不是這方面的專家
那肯定是有人告訴他這個嘛
那最可能告訴他的是誰
那只有一個姓陳的啊 是啊
就是說為什麼
他一直要釋放出一些讓大家覺得很奇怪的訊息
中華民國的疫苗政策一直很奇怪
我今天早上主持節目叩應的時候
就有人講第一個世界各國都是廣發廣買大量採購
為什麼台灣就是兩百萬劑 兩百萬劑
最多就是AZ訂了一千萬劑
中華民國是出不起錢嗎
好那再來他訂來那個少少的量
我們這樣看一下
以目前的數據大概就是六十六萬
我跟你講其實這個也膨脹
一開始的第一順位的醫護才四十幾萬
你記不記得我們去年在講的時候
四十幾萬而已
要乘以二
對但是當年只有四十幾萬
現在到六十幾萬 六十六萬了
那第二類呢
最早的時候去年六萬多
那第三類因為第三類比較機動
包含什麼機場防疫人員
或者是機組員
第三類人不多 第三類很少
一萬七一萬八左右
可是有沒有注意到
他第二類給你膨脹到二十幾萬
好就算是這樣沒關係
可是我們每次訂都訂兩百萬劑
這個數量其實是剛好夠
第一順位跟第二順位打完兩劑
這個邏輯在這樣子定的時候
是不是在背後有一個大政方針
就是我只有第一類第二類最多第三類
要打國外疫苗
其他的國內呢我們就偏安江南
通通等打國產疫苗
但是這樣子的戰略高度
我直接問阿亮
這個戰略高度或是這樣子的戰略想定
不可能是蔡英文想的嘛
當然是懂這個領域的人
你來對比現在有點幫阿中喊冤
你記不記得阿中那個時候
不是說AZ來爭取代工你記不記得
後來是說有人不高興
但是這個不高興可不見得是中共
我們這樣講
AZ是英國的公司
這不可能老共怎麼會去管你代工
而且老共哪管那麼小
所以我們這樣講我退一萬步
我幫幕後的影子指揮官思考
第一個他當時的假設就是
我們的國產疫苗去年就該接上
然後接上了之後
我其實根本不需要買國際認證疫苗
我就買個這兩百萬劑 那兩百萬劑
給大家邊防醫護先打完
其他我的國產疫苗今年三月四月就全部量產
他去年也沒料到另外一件事
他沒料到歐美會搞疫苗護照
因為這個現象坦白講以前也沒有
所以這個也是他意料之外
怎麼可能我們這個幕後指揮官
去年的時候竟然沒有意識到
這個就是判斷錯誤
這個沒有什麼好講的
那你學公衛的耶
你也拜託一下
決策錯誤的判斷常常發生啊這有什麼奇怪
但是你把全國人民賠上去
等於是日本韓國人家判斷正確
比如說第一時間先做採購
而且都是超額 然後再自行研發
還有一個代工
三管齊下
阿亮的東西我幫忙解釋一下
你要面對這一次的全世界的世紀大疫
就是每一百年會有一次的全球大流行
只有疫苗
那你要有疫苗就只有三種
國際採購 國際代工 第三個是國產疫苗
你只要有這三個其中一個相對安全
你有兩個幾乎已經奪取天下
你有三個就高枕無憂
所以日韓基本上
我們只賭國產疫苗
我跟你講敢只賭國產疫苗
只有一個國家有這個本事叫美國
因為當時他也是世界第一啊
當時全世界都沒有解決方案
那中國坦白講也在這過程當中弄出他的國產疫苗
俄羅斯也是
可是這種國家是極少數
另外還有一個國家是比較特殊叫古巴
古巴為什麼被迫做疫苗
因為他被美國封鎖四十年
所以他從美國不可能買到疫苗
我們的疫苗政策從國產疫苗
到代工到國際疫苗採購一開始就出錯
但當時沒有人看得出來
可是你事後你過了一年之後你回頭來看
原來每一項都出錯
國際疫苗買太少 代工拒絕
國產疫苗的研發沒有像當初那麼樂觀說
12月就緊急授權
這個就是一個很大的問題
你講的就是三大判斷錯誤
因為三個方向都錯
因為他假定他全押在國產疫苗
所以就是假定國產疫苗好棒棒
一切順利成功 產能也沒問題
結果就全部都出問題
結果你另外那兩招國際採購跟國際代工
而且時機一過永不回 回不來
我跟你講你剛剛講那句話就時間回不來
我跟你講全世界就只有我們這樣做
所以其他國家事實上人家都是
我說進步一點的國家比較有錢一點的國家
先進國家
先進國家都是並肩前進都做同一件事
要嘛就是採購要嘛就是代工
只有我們不要
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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