《中天的夢想驛站》記者屈繼堯、汪彥超巴黎採訪報導
【來自台灣的夏姿 將中國傳統工藝 加上台灣裁縫工匠精神 結合東方文化元素 打造成為國際流行時尚知名品牌 連續19季打進巴黎時裝周 創意總監王陳彩霞對設計與細節堅持極致絕不妥協 近期在巴黎國際精品眾星雲集的蒙田大道 開出第一家亞洲品牌形象店】
唯一連續19季,巴黎時裝周亮相的華人品牌「夏姿」,首次移師「東京宮」作秀,迎來更多觀眾,更多中國和西方媒體,秀後的嘉賓合照和訪問,持續超過半小時始終未能結束,「夏姿」這會兒在鋒頭上,站在風口蓄勢飛揚,準備迎接2018品牌第一個40年。
「今年(服裝秀)我是講 「繫紗」,剛好講明年四十周年的一個,我心裡想講的話,那也是講絲,從絲路一直講到,講「繫紗」的感覺,怎麼樣從這個沙漠當中,從中國走到歐洲,絲路對我來講,其實是一個鞭策我從頭開始,最後的堅持。」
「夏姿」第39年,在巴黎落下不尋常的起手勢,距離2001年「Saint Honore」,首間據點16年後,終於在國際精品眾星雲集的蒙田大道,開出第一家亞洲品牌形象店,「能夠可以跟這些歐美的大品牌,能夠在這條街上,實際上對我們來講,我們覺得意義是很深的,像我們旁邊就是「Prada」,對面就是 「Valentino」,「Prada」旁邊又是整個LVMH所有的店,過去又是「Dior」,對我們來講是一個很重要的一個店鋪。」
王子瑋因為認識法國首富,LVMH執行長柏納阿諾的長子安東,安東經管的高檔羊毛品牌Loro Piana,又在蒙田大道另開新店讓出舊址,因此「夏姿」有了彎道超車的機緣,實現長久以來,在這條極致奢華大街開店的夢想,「(所以,我們現在是競爭者了),你也有銷售男裝嗎,(有),我以為你主要是,但我們的主力是在亞洲,不同的市場,別擔心。」
正式開幕當天,安東的女友,俄籍國際超模Natalia,也換上繡有鳳凰的「夏姿」服裝到場,這「是一個傳統的華人品牌,然後又深獲國際認同,跟俄羅斯一樣我們都有著,不論是鳳凰或者稱為火鳥的傳說,這讓我想起我的家鄉,我的童年,」180平方公尺的兩層樓空間,一百萬歐元裝修費用,地板,玻璃,燈具,天花板,幾乎所有看得到的陳設,不是來自台灣就是中國,因為王子瑋說,法國廠商報價是台灣的八倍,至於四個月的工期,夏姿同時已經在台灣和中國,開出七家店,他對這家形象店的期許,就是盡可能收支平衡,「現在總共全球有幾家店,快八十家店,因為大陸那邊實際上快三十家店,然後台灣有三十六家,然後港澳有七家,日本有兩家,巴黎兩家,日本兩家,馬來西亞一家,我們實際上每一年,(大陸市場)大概都有兩位數的增長,今年也有,如果單一市場來講的話,大陸(營業額)已經大過於台灣了。」
位於巴黎十六區,塞納河右岸的「東京宮」,因應1937年世界博覽會而建,後來成為專門展示當代藝術的美術館,內部空間以極簡和工業風呈現,人稱「王太」的王陳彩霞,此刻才得見秀場的廬山真貌,對背板和場地搭配設計極不滿意,頓時按捺不住火山噴發般的怒氣,現場好一陣子僵持不下,誰也無法說服力求完美的她讓步。
搭景團隊發揮高效率臨時趕工下,敲敲打打彌補才讓大秀如期進行。
同一時間,模特兒進行梳化,整裝,入口處的數百位賓客也陸續進場,「你眼中你母親是一個什麼樣的人,喔,難搞吧,然後很執著吧,對吧,很努力很用心吧,」「就是要很難搞,不難搞就不行,反正公歸公,私歸私嘛,我現在是跟兩個人都有衝突,一個是跟我先生,一個是跟他(我兒子),因為他們都是做營業的,我是做設計的,所以這個衝突是肯定會是有的,因為設計的人是比較想要變嘛,天馬行空嘛,」「(辦一次秀要花多少錢),大概辦一次秀也要一百多萬的歐元,那看匯率嘛,以前1比50的時候,哇,很痛,一年五六千萬,現在好一點,這一年大概也要四千萬左右,對,(辦兩場),兩次,對。」
「心情喔,有高興有悲傷,有時候又覺得說怎麼辦,有時候又覺得說,哇,又是另外一個開始,我覺得那個心情是複雜的,對我現在來講,我真的還沒有做到,我真的想要的那個境界,所以就沒有驕傲,未來的四十年以後,是會更,更,要更辛苦的。」
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《人際斷捨離》~ 讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生! 課程連結:https://pse.is/E5MW5 第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw 【人際維基】桌遊體驗會~讓你一玩就懂別人的在乎~05/04(六)或 06/16(日)14:00 ...
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我的新書裡有個雖然不是主婦但也很斜槓的案例維尼,今天想介紹給大家。
喜歡在社交場合自介「工程界陳妍希」(律師娘蓋章認證)的維尼,在學生時代就曾經同時兼任七個家教,擁有一個月四萬多元的收入。
但,她卻發現自己這麼做並不對。
「當時的我很快就發現,自己花時間換取收入,卻犧牲掉很多跟家人相處的時間。於是,我辭掉了部分的家教,開始認真思索自己想要什麼樣的人生,並且動腦規劃,用更聰明的方式來賺錢。」
我是在一次受邀演講的場合認識維尼的,記得當時隨口約了她來娘子軍的活動,沒想到她爽快地答應,而且準時赴約。每次只要我一開口,不管是品酒會、讀書會、餐會、聯誼,她都會參加,還因為她幽默風趣的談吐,把其他活動參加者都逗得很開心,帶動了現場熱鬧的氣氛。
記得有一次,她牛刀小試地在娘子軍為媽媽們舉辦的早安分享會,聊了兩個小時簡單的行銷觀念,就把這些被家務悶壞了的媽媽們惹得哈哈大笑。短髮帶點中性打扮的她,人緣好,慷慨分享,總把她花錢上課的內容,用最精華的方式濃縮說給身旁的朋友聽。
後來,維尼唸研究所時,就因為學長的推薦,開始經營知名的電商平台購物網站;這麼多年來,網站業績持續成長,她卻很少直接跟朋友推銷,都是朋友主動詢問時,她才會本於真心跟朋友分享。碩班畢業後,本來可以找到薪水更高的正職工作,她卻選擇薪水較低,但不需要常加班、也有機會偷閒的傳產,並繼續經營自己的副業收入。直到有一天,她的電商平台收入已經超過上班薪水兩倍,她才辭去工作,開始認真經營她的各種斜槓。
目前她也接案幫小企業老闆架設網站,並擔任行銷顧問。我跟維尼有一個共同的特點,就是愛上課、愛學習、愛跟人討論,也很喜歡吸收新知。
「我曾經也想過好好當個公務員,有退休俸安穩過日子。算一算,如果我白天當公務員、晚上兼家教的話,可以月入十萬元,就有養老的退休金。但是,後來仔細評估公務員錄取率低、常需要加班又有機會坐牢(誤∼),可能不是那麼適合我。剛好,那時看到一本書《下班後的黃金八小時》(The Other 8 Hours: Maximize Your Free Time to Create New Wealth & Purpose ),分享了時間規劃的觀念;也看到日本經濟策略學家大前研一說,現在下班後的三小時,決定妳兩、三年以後的生活─當時,還沒有『斜槓青年』這個名詞,但我已經有了『累積資產』跟『系統收入』的概念。」
維尼在那時,接觸了電商平台的商場經營模式、網站加盟及配套的教育訓練,所以平台持續成長,經營得非常好;也與一群志同道合、願意一起打拚的朋友組建團隊,在台灣培養很多新的人才,一起學習、廣結善緣,與相關公司簽訂策略合作夥伴。
在這過程中,維尼一直希望自己可以找到人生的導師、讓自己更上一層樓,於是去上了社團法人中華流通顧問協會、連鎖加盟促進協會合辦的「新零售創業菁英顧問班」,花了四個月上課,學了很多紮實的行銷、管理等實用課程。在這次疫情中,維尼也用了更多的時間學習,結果因為在上課中結識人脈,加入國際品牌的不動產公司,進而擔任行銷講師被相中,轉介當企業的特約行銷總監。
我很好奇,很多人在做電商平台行銷,但我極少看到維尼在Facebook上推銷她的產品,為什麼能夠發展到讓她辭掉正職工作,而且多元發展呢?
維尼告訴我:「我會召集策略合作夥伴經常開會,線上、線下都有,一起研究顧客服務、策劃活動,所以我們的商場合作夥伴營業額都很高,週末也會一起進修課程。」
她認為,選擇跟誰合作很重要,也要時時學習跟調整,很多人會在Facebook 一直聊自己的產品,這會讓網友麻痺;她則選擇經營社團,平常多分享好笑的東西,散發正能量,大多數人生活已經很多負面的東西,真的沒必要再增加別人的負擔。
維尼從上班族開始,就規劃時間努力經營自己的副業收入,不停上課學習、建立良好的人脈,最後再脫離正職工作,讓自己延伸出講師、行銷顧問、特約行銷總監等斜槓身分,很適合做為對正職工作不滿足的人參考哦!
維尼的斜槓心法
❤一定要在下班後充電!工作的薪水,不是買走我們的人生,我認為該請假時就勇於請假,然後感謝同事幫忙,會做人也是很重要的!工資收入與資產收入不同,我寧願放棄高薪,也要選擇有彈性工作時間的職位,創造有潛力的副業。
❤多參加不同活動、認識不同背景的人,學習成功模式。徬徨時就多聽、多上課,就會有邏輯及思維,去辨別哪些東西是假的、騙人的。相關的活動跟課程,可以找信任的人推薦,或是政府機構辦的;現在網路上收費很高的廣告課程,內容其實含金量不高,要自己懂得判斷合理與否。
❤一定要加強行銷能力,不要避諱跟人談錢、談合作。台灣人因接受儒家教育、沒有狼性,覺得朋友如家人,不願意談錢,反而造成自己在商場上無法發揮。
❤請記得,要改變自己的思維,並建立系統性收入,勇敢表達、分享妳的影響力,跨出妳的舒適圈!
5/11 娘子軍將邀請維尼來分享
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內容:
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「為什麼許多廠商都在講假話?」「為什麼這些廠商沒辦法講真話?」每次我們戳破,或揭發了一個廠商的話術後,許多人都會問我們這個問題。但如果仔細思考,你就會知道,這背後其實有個根本的 #系統性問題。加入我們的 #產品開發透明化運動 吧!▶︎ https://bit.ly/2MdQmtL
如果只有一家廠商唬爛,那可以說只是個案,但如果很多很多廠商都在唬爛,而我們不拆解背後的系統性問題,那就永遠無法解決問題。這是我們做這些工作兩年多來的心得。今天我們希望透過這篇文章,告訴大家這個系統,到底出了什麼問題?
#現在保養品、#保健食品、#消毒產品的商業系統是如何運作的?
我們就先舉保養品為例好了。在現在的商業體系下,通常會是品牌商去做完市場調查,然後根據市場調查的方向,去設計產品的性質,接下來再找工廠打樣、測試後,再大量製造生產。
舉個例子,假設你是個知名品牌商,你做完市場調查後,發現許多人關心粉刺問題,但是市場上似乎比較缺乏泥膜類的產品,因此你打算做這個產品來賣。但為了要讓產品跟其他粉刺相關的清潔泥膜有差異性,因此你添加了一些容易產生熱感、刺激感的成分。
接下來為了要銷售這個產品,你必須要讓消費者「認識這個產品」,甚至是「覺得自己需要這個產品」,你很可能就會會去找明星、知名網紅(部落客、Youtuber)來代言或者是宣傳這個產品。除此之外,為了讓更多人看到,還必須砸下不少線上還有線下的廣告費用。為了提高產品的形象跟價值,有時會需要在百貨公司專櫃,或者是像是誠品這類的通路做實體的銷售,這又是另外一筆費用。
看到這,你覺得這成本已經花了多少?接下來如果希望銷售賺錢,你覺得自己會怎麼做呢?
#如果你是廠商你會怎麼做?
前面已經花了上述的代言費、宣傳費、線上線下廣告費、通路上架費 ... 等許許多多費用,你覺得你要把產品賣到多貴,才有可能賺錢?
因此有人會在產品的成分搞 cost down ,但這樣產品的品質可能就會下降。另外有人會為了讓產品看起來功效很多,因此添加了一大串的成分,告訴你有一大堆的功效,但事實上,加了這麼多種成分,不只是讓產品變得很複雜,可能產生預期外的交互作用,添加的量必定也很難足夠,到最後可能不如不加。
這裡有個觀念要先跟大家建立:世界上不存在所謂「最好」的保養品。
每個產品都有各自的優點和缺點,也有各自適合使用的對象,但沒有一項產品可以符合所有人的需求。因此夠水準的廠商,應該要清楚且誠實地告訴民眾自己產品的優點是什麼?缺點是什麼?讓民眾在完整的資訊下,做出合理的決策。
但如果在上面的這種商業邏輯下,你覺得多數的廠商會敢說自己的產品或使用的成分有什麼可能的缺點或問題嗎?如果說了,你大概就不可能把這罐粉刺泥膜賣幾千塊了吧?
這種事情其實常常發生,例如之前我們寫過 Kiehl’s 的白泥面膜,明明成分內有好幾種可能會導致發熱或刺痛的成分,卻還跟使用後不舒服的人說刺痛才代表有效,就是這種商業邏輯下的產物。
但我們要說,Kiehl’s不是唯一這麼做的廠商,從小到大你聽過多少什麼會紅癢就是在排毒啊、刺痛才是有效啊、這個產品純天然完全無添加多棒多棒的文宣,其實背後的邏輯大概都是這樣的概念。
所以在這個問題中,我們其實不太想去怪那些亂講話的客服或者是百貨公司專櫃人員,他們也是這個制度中的一個小螺絲釘,照著這個系統希望他做的事情去做而已。如果不改變這個系統,螺絲釘再怎麼換,也會是類似的結果。
#如果要扭轉這個惡性循環,#可以怎麼做?
看到這大家就大概能理解,為什麼這個產業幾乎沒有人願意說真話。除了這種商業模式下,廠商不會願意說真話以外,其實政策也導致廠商更傾向說假話。
例如雅詩蘭黛的廣告在美國只敢寫 Night Repair (夜間修護),在台灣就變成激活 DNA 了,因為在美國這樣會被消費者告,可能會賠錢賠到脫褲子的,但在台灣就是罰款幾萬元了事,所以雅詩蘭黛迄今都還是持續一直因為廣告不實被罰。
如果這是個系統造成的問題,我們想解決的話,就只有 #對抗這個系統,或者是 #打造另外一個更好的系統,才有機會改變。
這就是為什麼 MedPartner 要在上週發起 #美的好朋友共玩後勤研發中心 的原因。我們希望打造一個全新、扭轉整個體系的運作模式,達到整個社會的 #共好。
在這裡,我們邀集了消費者、專家、廠商,一起在這個不公開社團內討論。由 MedPartner 協助傾聽並搜集消費者的具體需求,並由專家來設計合適的產品原型,更重要的是,在開發的過程中,我們可以充分討論各種抉擇的優點和缺點,一起做出專業的選擇。最後再由被認可的廠商將產品商品化,交付到真正需要的人手中。
在這樣的系統下,大家可以從頭思考自己到底需要什麼?不需要什麼?也可以了解自己需要的東西,到底是怎麼樣打造出來的。因為有初期的消費者,廠商也可以在成本上加上一些利潤就可以銷售,省去了大量行銷、廣告的預算,自然更有機會提供物美價廉的好產品。
對 MedPartner 來說,與其說是在協助大家打造好產品,不如說這是在做一個全新的 #社會實驗,讓產品從發想、開發、設計、生產製造,甚至到運輸,都儘可能地透明化,即使最後開發出的產品不是自己需要的,每個參與的人還是可以在過程中學到很多知識,一定會有助於自己日後挑到真正適合的產品。
這就是我們期待的「共善」。做一件事情,讓這件事可以是對自己好、對自己服務的人好,同時對整個社會也產生外溢的良善價值。
我們不知道這個實驗能不能成功,但如果能夠順利讓一些我們共同打造的好產品,透過這樣的模式被打入這個社會的價值體系中,相信一定可以對現有的市場產生正面的影響。
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以下為本段內容文稿:
你有沒有遇過一種人,好像在他的概念裡面,就只有「黑」跟「白」;「是非」是非常分明的。而這個「黑」跟「白」之間,是沒有任何的模糊地帶,沒有「灰階」。
他不僅是這樣子看待世界、看待自己,他還把這樣的標準,套在他身旁能接觸到的每個人身上。
有時候,你會覺得跟他在一起相處挺好的、挺有確定感的;但是有時候,你卻會覺得好像是被他綁架了,而這個綁架就叫做「道德綁架」。
比如說吧,你可能去吃了一頓大餐,然後貼上社群網站。於是呢,他就在下面留言,他可能是一個非常關注社會福利議題、非常關注弱勢的一個人。
他可能就留言說:「你知道嗎?你吃大餐所花的費用,可以餵飽多少個非洲的孩子,讓他們避免飢餓,甚至於活下來?」
在你看到留言的那一刻,你的心情想必很複雜吧!你似乎沒有辦法說他是錯的,但是呢,你會覺得非常的不舒服,而且你也不知道他到底對在哪裡。
如果你被這種人毒害過,或者是你不太確定,自己是不是那種人,有沒有毒害別人?沒有關係,先跟你講個故事。
這個故事是這樣喔,有一個國王,非常重視幹部、非常愛惜人才。
他就對宰相說:「古往今來,所有的政治幹部,都是拿著儒家的教材自修而成,但是過往的這些人才,都是自己閉門造車。」
「所以呢,我現在要進一步要成立一個訓練機構,造就這些政治人才。」所以訓練班成立了,非常多人參與。
國王呢,每隔十天就親自前往,跟這些人訓話。講的是三皇五帝啊、四維八德啊;過了一年之後,學員都結業了。國王親自頒發畢業證書,然後按照各自的狀況,去派與他們官職。
國王還特別召見了第一名畢業的學員,這一個人25歲,形象非常的好、也非常的聰明、心地也非常的善良。
他的每一個考試科目都拿了滿分,而且呢,他把國王的每一次訓話,一字不漏的記下來。如果你是國王看到這樣的人,當然是龍心大悅、印象深刻。
所以囉,大家都公認這個學員是狀元,而這個狀元到了吏部,就是負責管理官職的這個部門來工作。
他工作非常的努力,但是過了不久,他跟上級因為對於這些官吏的考績問題,發生了爭執;他認為上級的行事風格,違反了國王的訓示。
那這件事情鬧到國王也知道了,於是國王就說:「他在吏部,沒有好好發揮的空間,那就把他調到戶部,管理戶口。」
接著呢,他在戶部幹了幾年。每一年呢,因為稅賦公平的問題,而都跟戶部尚書、他的頂頭上司做很多爭執跟討論。
他還引用了國王在訓練班講過的話,堅持要戶部改變很多的制度跟規則,讓這個戶部尚書喔,感覺到非常、非常的頭痛。
所以呢,又鬧到國王那裡了。國王很無奈,所以呢,把他調到工部,負責工程建設的部分。
他在工部又做了幾年,他訪查了很多的弊案,一口氣舉發了六件工程的舞弊,三件工程設計的錯誤。
這工部尚書嚇壞了,以為國王派人來找自己的麻煩,所以呢,他連忙磕頭謝罪,還要辭職。
而國王呢,慰留工部尚書,接著又把狀元掉到了兵部。就這樣子喔,這個狀元幾乎所有的大衙門都待過了,也到了四十多歲,可以說是一事無成。
終於有一天,國王又召見了他,國王還是很疼愛他;所以,用一種家長的口吻開導他,跟他說:「你的年紀也不小了,經歷了這麼多的歷練,為什麼依然處處跟人格格不入呢?」
你猜這個狀元怎麼說?他跟國王說:「陛下,我就是按照你的話在做的啊!這一切都是你教我的啊!」
結果啊,國王一聽馬上板起臉孔,從此以後就不甩這個狀元了。這狀元非常的苦悶,於是呢,他找個算命師算命,把他心裡的話都對算命先生說。
最後呢,他嘆了一口很長、很長的氣,他說啊:「我都照著國王的話去做,可是呢,我卻混不下去。」
這個算命先生哦,看著這一個狀元看了很久,終於開口告訴他,他告訴狀元說:「國王他老人家,也不能按照自己說的那些話去做啊!他如果照著自己說的話去做,他老人家也混不下去喔!」
好的,這個故事跟你說到這裡。如果回到今天的開頭,我談的那樣的人,用非黑即白的角度,看待所有的人事物;在心中呢,有絕對的標準、絕對的對錯。
我說喔,這樣的想法,拿來當成是自己性格,跟修養上面的修煉非常的好。但是呢,如果把它拿來去要求別人,那他很有可能就會造成一個狀況。
除了像這個故事裡面,談到的這一位狀元之外,其實他最重要、最關鍵的問題就是,他幾乎是活在一種叫做「真空的認知」。這個狀元他知道的對跟錯,他有放到實際的現場,去執行、去操作嗎?
其實我自己是個創業者,我很清楚,我心中當然有所有事情的最好標準,最對、最應該要怎麼做。可是公司要前進,大家要活下去,我在過程當中,我是必須要妥協的。
而妥協的過程當中,我怎麼樣不偏離自己的信念,又怎麼樣能夠維持我的方向,一直朝向我要去的地方。這中間需要有很多、很多的選擇,也需要有很大、很大的彈性啊!
就像是一個醫生的訓練,為什麼要有實習?如果你把醫學院所有的書讀完,全部把它背起來你就會行醫。那我說實在的一點,現在的死亡率應該會很高吧!
為什麼要實習呢?因為你只有實習,才會知道現場發生什麼事。
今天你要幫一個病人去做治療,他有太多、太多現場的狀況,它不是傷口固定在那裡的。可能會有病人的感受、有他的喊叫、有家屬…等等的部分。
那更不要說,這一個病人本身跟你在教科書裡面,學到的那些典型狀況有差異的部分。人啊,是有很多的個別差異;更不要說人群跟團體了。
所以呢,千萬不要陷入一種「真空的認知」,更不要拿自己在真空認知底下,所學到的對或錯來要求別人;這樣子很容易就會變成是一種「道德綁架」。
所以,希望你能夠把道德標準,你所學到的對跟錯,當成是一種自我的修養。這也就是「律己以嚴,寬以待人」的最重要關鍵。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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我很期待,能夠跟你一起學習、一起前進。謝謝你的收聽,我們再會。

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在台灣,二輪向來都相對弱勢,更別提二輪的活動跟賽事了,都是很難維持甚至經營的,跟著我的視角,來看看這場由先驅者俱樂部舉辦的Moving Spirit Race 先驅者挑戰賽吧! 許多經典的二行車老車,還有一群熱愛著、守護著這些二輪老靈魂的人們,如果你也希望有朝一日,台灣能有更多種類的賽事文化、二輪盛事出現,記得關注Moving Spirit Club 先驅者俱樂部
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以下節錄自Moving Spirit Club 先驅者俱樂部粉專貼文
---------------關於MSR未來賽事----------------
目前規劃在3月、6月、9月安排三場季賽採分組積分制,每年固定11月為排位賽並訂立為年度大賽,一樣會有多次的試跑日。另外未來或許也有機會能舉辦山車越野賽,沙灘直線賽等老車賽事,敬請期待...
我們也將開Google表單徵求工作人員/志工(現場活動人員、活動企劃、賽務、攝影師等...),以及想參與更多賽事規劃的車隊與車行。
狀況允許下可在試跑日當天開設簡易賽道操駕課程,讓想學習賽道操駕的新手能提升技術進而縮短單圈秒數,也能同時學習賽道安全駕駛的觀念。
---------------關於MSC未來策略----------------
理想上的賽事營運,是依靠參賽者的參賽門票,來支付所有費用,包含場租、保險、救護車的費用,而此次賽事活動就是以這樣的方式營運,但我們此次唯一未支付的是工作人員應有的基本車馬費、餐費、外地住宿費,真的萬分感謝工作人員們無償協助此次活動,或許未來稍有規模之後能在經費項目中增加工作人員之基本費用,包含提供專業技術工作人員的額外費用。
MSC賽事-MSR最終目的是藉由地方賽事帶動地方周邊觀光人潮,並與地方商家合作,促進商業活絡,讓賽事不只是單純的賽事,也能是全家出遊相聚的好活動,讓具有文化價值與意涵的老車經由賽事與活動以及帶動之經濟效益,讓政府與大眾重新看待老車的價值與文化,進而在政府與老車相關政策中得到注意與真正的尊重。
因此我們會在季賽開始舉行前後,即開始與當地政府機關、商家做聯繫介紹賽事活動,除了建立關係,也是為了在政府與當地商業區得到更多關注與協助。
MSC在一開始設計策略上就希望藉由商業化的形象,來吸引更多參與者與政府關注,目的是為了得到贊助與更多的商業上的支持來維持營運,讓活動更有趣與影響力,因此讓很多車友誤會MSC是個擁有金主與龐大團隊的單位,但其實我們是一個極小的團隊,用商業的方式經營對MSC核心成員來說,付出了許多的心力、包括時間與金錢,也影響到我們各自成員的正職工作,因此如果在幾年後的商業嘗試與對政府溝通無效後,我們可能會讓MSR回到單純的私人俱樂部的賽事活動。
各位車友與車行、團體參賽就是對我們最好的支持與營運上的幫助,只要有各位踴躍支持與在社群上的分享,就是對我們最好的行銷與廣告,感謝各位,明年3月見!!
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品牌形象設計費用 在 飲食男女 Youtube 的評價
如果豆品界有英雄榜,登榜者,除街坊老字號、高級超市的舶來品外,該還少不得「正豆」這個本土品牌。有機食材、嚴謹製作流程、東方禪意設計、可重用包裝、精巧的命名……由內至外,由本質至形象,都是那麼到位,到位得讓人忘了它本來只是社企一件「愛心」食品。
這件「愛心」食品出現之初,一陣「社企除」,連有份把它孕育出來的陸慧婷(Angel)也高呼:「如果今時今日拿上手,我猜你不想買!」Angel是新生精神康復會庇護工場經理,服務機構廿多年,有份籌措「正豆」這個品牌。2003年,沙士疫症爆發,到處哀鴻,烏雲蓋城,該會相信心靈與肉身健康互為因果,於是致力開發有機健康食品。有社會使命在身,故挑選食品種類時,機構既考慮市場需要,又顧及精神病康復者是否有能力參與生產,最終屬意豆品。
生產之初,十分山寨,既沒有專家領軍,也缺乏專業機械輔助,不過是門外漢職員帶着學員(康復者),邊摸索邊生產。質素自然不見得出眾之餘,甚至收到客人反映味道苦澀。味道也搞不好,遑論費心神形象設計。機構沒有為豆品起名,所謂的包裝只是普通膠樽,加上簡單招紙。雖說產品缺乏吸引力,但總有一些客人因「愛」 之命而付鈔。
然而機構有份鬥心,就是不滿足於只做件「愛心」食品。Angel跟同事四處物色技術支援,找過好些老店、大企業,嘗盡檸檬和白眼,「分享技術,我想在商業機構,沒有這種文化。你是我的競爭者,怎可能跟你分享技術。」
最終只有深水埗公和荳品廠理睬他們。第五代接班人蘇意霞二話不說,帶着老師傅上門授業解難,幾乎是手把手地傳授手藝。顧問費用分文不收之餘,還慷慨地分享置器材的門路。「公和經營時間長,累積了人脈和江湖地位,外地供應商每年都會免費招待他們,但他們卻無條件地把這些機會轉贈我們。」蘇意霞說,她從沒有擔心教識徒弟無師傅,反而相信行家齊齊進步,行業才有明天。
在公和指導下,機構終於做出質素穩定的有機豆品。
再得熱心的設計師相助,為品牌設計包裝,有了鮮明的形象,正豆有能力走出社企,走入商業社會,跟市面有型有古有品味的食品一較高下。
新生精神康復會
電話:2332 4343
網址: http://www.nlpra.org.hk
農社330 - 大圍
沙田港鐵大圍站大堂20-21號
新生農社 - 屯門
屯門港鐵屯門站大堂45-46號
撰文:周燕
攝影:陳秉謙、鄧廣基、關永浩
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