【吳清友的兒子說:「老爸,直看天空嘛!」】
我喜歡看天空,尤其心裡有事的時候。
把頭仰起,雙手打開,讓無邊無際的湛藍把我擁入懷裡,給我一個滿滿的熊抱,很奇妙的,在那一刻,我總是有一種被療癒的感覺,心中的起伏會漸漸平靜,帶來深不可測的力量。
然後,大大的吸一口氣,吸到整個肚子鼓脹起來,再緩緩的吐出,一遍一遍的深呼吸,直到完全放鬆,把自己交給整個宇宙為止。
像我這樣活在紅塵俗世的人,每天煩心的事不少,又不可能遇事就請假遠離塵囂,開車飆到海邊、或去看大山、或走入樹林裡,最簡單方便的辦法就是抬頭看看天空。沒想到,誠品書店董事長的兒子吳威廷,也很愛看天空,總是這麼跟吳清友說:
「老爸,看看天空嘛 !」
本來,今天是吳清友的《誠品時光》新書發表會,但是吳清友在前天晚上驟然離世。書中罕見地談到他對長子吳威廷辭世的心痛,描述自己當時為兒子做CPR,「再也忍不住了,誠品最苦時都不輕易落下的男兒淚」。
兒子走了之後,多年以來,吳清友也養成仰望天空的習慣,不論是白天或黑夜,那是一種懷念,也是一種對話,把心事跟天上的兒子輕輕的訴說。
心裡有思念的人,有難過的事,卻找不到有人可以訴說時,感到孤單無助,那麼抬頭看看天空,一遍一遍的深呼吸,這是最簡單也最有效的靜心。
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聯合晚報的記者何定照是這麼寫的:
在書中,吳清友說:
「唯一慚愧的,在為人父多年後,才學會『閱讀』孩子。」
長子吳威廷,讓吳清友領略到每個生命都是獨特的。兒子很善良,但中學愛蹺課,學業不精進,散漫不經心,讓他很頭痛,心急「男孩子怎麼能如此,以後有家庭責任要擔當」。吳清友不笑,看上去也嚴肅,搞得父子關係緊張,兩人也不談心,一直到兒子20多歲,他受不了,才跟吳清友坦白「這輩子可否只想過簡單的生活,這是他決定的人生!」
吳清友說,兒子高中時是問題學生,還因滋事,被少年隊警察與學校教官約談,讓他曾一度惱得要與兒子脫離父子關係。他經兒子一講,才醍醐灌頂,對自己說「拜託!吳清友,你也不是資優生,幹嘛嚴格要求兒子?」
吳清友轉念後,開始跟兒子像朋友般相處,兒子也成了他一生中唯一時常叫他看天空的人。他深知,兒子有做到誠品講的人文精神,同事、鄰居都說他古道熱腸、熱心助人。
吳清友自述,2009年4月某天夜裡,他聽見太太叫道「兒子出事了」,他衝到兒子房間,見他雙眼緊閉。在救護車來前,他努力幫兒子做CPR,一秒都不敢慢,但人工呼吸竟是最後吻別。
此後每當思念時,他就想起兒子說「老爸,看看天空嘛!」他在書中自述,他很難形容父對子的思念有多深長,但日與夜仰望天空已是生活日常。
吳清友太太 在 早安財經 Facebook 八卦
吳先生創辦誠品那年
我大學畢業
第一份工作地點
剛好在仁愛路圓環
看書的主要陣地
也悄悄從汀洲路金石堂
轉移到新開張、貴鬆鬆的誠品
接著出國幾年
重返台北時
誠品已搬到敦南現址
同樣是我看書買CD聚餐的地盤
就連現在辦公室那幾幅海報
也是當年在誠品裱框的
當時也不是不知道
誠品東西貴死
買書只有會員九折
但那時候那空間就是有種
讓你掏錢也甘願的氣氛
總覺得從那裡買回家的書
奇怪,就是比較高級的fu
後來有人說
這叫做體驗型消費
我花的不只是買書買CD的錢
而是外加「體驗空間」的費用
當然,有時候你會空手而歸
什麼錢也沒花
但你會感覺那是不完整的體驗
完整的體驗必須是——
直到你排隊結完帳
拎著印有誠品LOGO的紙袋離開
才心滿意足
滿足個屁,同學罵我
根本是敗家、浪費!
誠品逛逛就好
買書幹嘛不去政大書城?
well....
這幾天聽說誠品30年了
腦海中不斷想到
當時台灣總體經濟氛圍──
台幣漲、股市飆
搶搶滾的東區
徹夜未眠的人潮.......
看吳先生的紀錄片
想到幾件事記一下
創業的人也許可參考
(一)
吳太太說,其實開書店之前
吳清友原本準備了一筆錢想開畫廊
「我算過,就算完全沒有收入,可以撐五年」
對,如果你想創業
但不知道該準備多少錢
我認為這是個你可以參考的方法:
想像一下你開辦費、裝潢費花下去,
如果完全沒生意、完全沒進帳
你所籌到的資本
夠你撐多久?
我的建議是最好有3年以上
不然也要能撐個一、兩年
如果只夠幾個月
最好再三思
這當然很滅自己威風
而且恐怕算出來的數字會很高
但有兩個重大好處:
首先,逼你謙卑
你也許信心滿滿
但不等於市場有同感
你必須給自己留犯錯與學習的空間
其次,助你安心
當你做了最壞打算
準備了足夠的資金
就不必天天擔心哪天錢不夠用
可以更專注把產品與服務做好
(二)
影片中含蓄地說
有段時間誠品財務報表「不好看」
但其實豈止不好看而已
好多年吳先生不是在跑三點半
就是在準備跑三點半的路上
三點半的苦,跑過的都知道
但儘管苦,吳先生沒有膽怯
也沒有因膽怯而自亂陣腳
例如像很多人那樣亂摳成本
(材料用便宜的吧,哎呀顧客不會發現啦)
也沒有亂省費用
(店員少一點、燈開暗一點啦等等)
我看過太多老闆
錢一緊,就亂省一通
結果就真的把自己省死了
問問自己:
「競爭對手那麼多
客人為什麼找上你?」
想清楚了這點
你比較知道什麼能省
什麼不能省
(三)
太在乎財報「不好看」的老闆
通常做不出好看的品牌
我認識一個大老闆就是
如果財報上賺得不夠多成長不夠大
他就會覺得很沒面子
然後一直靠腰底下的主管
要攻,衝高營業額
要砍,利潤要出來
結果我感覺他事業很大產品很多
但就是《小眾,其實不小》裡頭說的
「眾人皆知,卻無人喜愛的品牌」
打造令人喜愛的好品牌不容易
也許正是難在創業者
放不下財報「不好看」的心念
(四)
創業者能帶著孩子一起工作
真是一件幸福的事
不過也要有準備
當孩子羽翼漸豐
會有自己起飛的姿態
曾旁觀吳先生跟女兒互動
這回也在紀錄片上看到
那是心中藏不住欣慰的爸爸的眼神
林懷民老師朗讀了一小段
To dream the impossible dream 的歌詞
雖然我覺得身為創業者
吳先生應該打從一開始
就沒把誠品看成不可能的夢想
但底下這段歌詞
倒是挺合適與創業者共勉──
「當我被安葬的時候
我的心將會寧靜祥和
而世界也將變得更加美好」
(And I know if I'll only be true
to this glorious quest
That my heart will lie peaceful and calm
when I'm laid to my rest
And the world will be better for this)
人生幾個秋啊
同意童子賢先生說的:
吳先生走得令人意外
但功德圓滿
#明明被書稿追著跑還在po文
#我也常開大大聲聽悲慘世界
#林懷民老師在台上看小抄居然是看手機我是不是也該hightech一點
吳清友太太 在 【似水華年】導讀- 20190908 - 夢想騎士的誠品之旅(上) 的八卦
廣為人知的是吳清友在三十九歲時創立誠品,提供閱讀與生活的美好體驗; ... 片中在陽明山上吳家寓所裡,「吳太 ... ... <看更多>