君 安 投 顧 評價的八卦，PTT、DCARD、YOUTUBE、MOBILE01和Yahoo名人娛樂都在討論

#最新【史上第一次，罷韓案93萬票過關！韓國瑜表達三大遺憾並祝福高雄，3個月內舉行市長補選】
　
高雄市長韓國瑜罷免案傍晚揭曉，93萬高雄市民投下同意票，投票率高達42%，同意票超越韓國瑜當選市長票數，並創下台灣史上首次有直轄市長被罷免的紀錄。韓國瑜隨後召開記者會，表達兩個感謝、三大遺憾並祝福高雄成為偉大城市。依照《選罷法》規定，中選會將於7日內公告，韓國瑜將於公告日起解除職務，行政院將派任代理市長，並在公告日起3個月內完成市長補選。
　
罷韓案投票前夕，昨晚最後一夜的罷韓遊行人數創下紀錄，「6月6日，堅定罷韓」的口號一路從美麗島站喊到愛河旁，頭綁黃色布條、手持標語的支持罷韓民眾更一度擠爆民生二路尾段，以此強調對於韓國瑜落跑選總統、荒廢市政的不滿。
　
「罷韓四君子」中的「公民割草行動」發言人李佾潔向《報導者》強調，罷免運動是一段「讓高雄找回光榮」的過程，透過民主價值的實踐，來凸顯台灣主體性，甚至進一步奪回了高雄的主動權，「高雄長期被不少政治人物視為政治生涯的踏板，那你看罷免結束後，誰敢來踏這個踏板？」
　
今天高雄天氣多變，早上在晴朗天氣下，不少民眾提前在投開票所前排隊，前鎮、三民等區都出現長長的排隊人龍。為維護治安，高雄市警方動員6,900多人輪班，但投票過程中還是出現不少「監票」爭議。還有民眾受到韓國瑜「蓋牌策略」影響，自發到藍營票區左營果貿里投票所外徘徊，發現街坊鄰居入所投票，一度氣得直呼「以後不相來往」。前高雄市長陳菊、被視為可望代表綠營再戰高雄市長的行政院副院長陳其邁也都回到高雄投票。
　
下午高雄下起大雨，不少罷韓支持者擔心雨勢會影響投票率，但許多人仍持續前往投票。下午3時許，近千名頭綁罷韓黃布條的民眾，已湧入罷韓總部觀看開票。4點投票結束開始計票，隨著同意票數快速增加，顯示投票率並未受到雨勢影響，根據中選會資料，到了傍晚5時，在已經開票的800多個投票所中，同意票已經突破半數，來到36萬票，平均投票率則為40%。
　
到了5時10分，同意票數一舉超過57萬4996票的門檻，罷免案確定通過。現場民眾高舉旗幟、大喊「我高雄我驕傲」口號，欣喜之情洋溢臉上，甚至有民眾感動落淚。結果統計，同意罷免案票數為939,090票，超越韓國瑜當選市長的89萬票，投票率則為42.1%。
　
韓國瑜隨後在下午5點22分率領一級主管現身發表談話，表達兩個感謝與三個遺憾、一個祝福。
　
韓國瑜指出，首先感謝2018年支持他的89萬市民朋友，讓他有機會為高雄市政打拼服務努力，第二個感謝市政府團隊，他感到光榮與驕傲。同時有130萬的市民沒有出來投票，他們沒辦法接受，甚至有的認為是不公不義的選舉，所以不出來投票，他非常感謝。
　
他的第一個遺憾是，任何一個政黨掌握國家的權力跟資源，應該一心一意努力為人民造福，但是民進黨第二次執政以來，所有心思都集中在罷韓國家隊，集中所有中央政府的力量，跨越各部會，買通了90%以上的媒體，幾乎百分百的網軍，全力攻打韓國瑜的人，抹黑造謠。第二個遺憾，高雄市政有非常多全國第一，有太多指標都是全國最優，希望所有好朋友給高雄市政府團隊一個公平評價。第三個遺憾，他最放心不下的就是高雄市的未來，唯一的一條路，就是要走國際化的道路，所以雙語教育，培養下一代的扎根教育，照顧弱勢族群，推動招商引資，很遺憾沒有辦法繼續執行。
　
韓國瑜強調，最後一個祝福，高雄市是南台灣最重要的城市，高雄市民也是最棒最優質的市民，善良、熱情憨厚、耿直，如果往好的方向帶，這個城市一定是發光發熱，期待下一任市長一樣能夠讓高雄蒸蒸日上，一樣能讓市民過著安居樂業的好日子，祝福高雄市能夠成為偉大光明開朗富庶的城市，這是發自內心的祝福。「最後一起祝福高雄市以及280萬善良民眾，讓我們高雄一樣持續耀眼，願天佑高雄，天佑台灣，天佑中華民國。」
　
罷韓案法定領銜人、前高雄氣爆自救會會長陳冠榮也召開記者會哽咽表示，謝謝所有高雄人，今天結果不論輸贏，都是高雄人的共同勝利。從2018年以來，高雄人經歷非常多過去不曾經歷的事情，世代分裂、制度抹黑，對高雄過去一起努力打拼的印記的毀壞。這些毀壞破壞，造成這些事情的人一走了之，剩下的高雄人，我們要一起修補彌補。
　
他呼籲所有市民，從今天開始回家以後，擁抱自己家人，擁抱不同立場的人，擁抱身邊的人，接下來從被毀壞的一磚一瓦重建起來。所有人一起坐下來好好理性討論，一起解決，步向更好的未來。 （文／孔德廉，圖／楊子磊、吳逸驊、陳曉威）
　
#延伸閱讀
【MiniReporter｜罷免通過之後，會發生什麼事？】https://bit.ly/2XCk7Jv
　
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#韓國瑜 #罷韓 #罷免 #高雄 #民進黨 #國民黨 #報導者

▍再熟，還是要保持安全距離

我們與知己之間的最佳距離為何？要知道這個答案，首先得明白人際交往中的距離可分為兩種：第一種是物理距離，第二種是心理距離。人與人相處時會同時面對這兩種距離，至於如何掌握與拿捏，會影響到你能否在與知己的互動中贏得對方的認可和尊重。

關於物理距離部分，建議和知己不用住得太近，因為整天在一起並非好事。至於心理距離，我們必須留給對方適度的私密空間，不要什麼事都要產生交集，否則會嚴重影響到彼此關係。

￭ 相處距離近了，卻從此變陌路人

艾倫和伯科特在二○一○年的一場商務論壇中結識成為好友，他們兩個人都是電信業的同行，也各自擁有十年左右的工作經驗，擔任相同的公司職務。這些共同點迅速拉近他們的關係，經過幾個月的往來，他們發現彼此價值觀和理念非常一致，志趣相投。在一次聚會後，艾倫說：「嘿，兄弟，我們真是人生知己。」

為了加深彼此友誼，艾倫甚至決定辭掉位於華盛頓的工作，到伯科特遠在曼哈頓的公司面試。兩個人順利成為同事，每天一起聊天、工作，友情迅速升溫，雙方更進一步決定做鄰居，搬到同一座小鎮，兩戶距離約一百公尺，只要步行幾分鐘，穿過一個路口就能到對方家裡做客。

這兩個好朋友的物理距離確實拉近了，以前相隔兩百公里，如今只有一百公尺。但是艾倫和伯科特的關係變得更好了嗎？

起初當然是這樣，他們白天一起工作，晚上一起開車回家，吃完飯一起看棒
球比賽，分享見解，親如兄弟，幾乎是一種讓人嫉妒的友情，除了妻子和孩子，他們是對方心目中最重要的人且無可取代。只是這段完美友誼只維持了短短八個月時間，各種煩惱接踵而至。

艾倫感覺很鬱悶，他在社交網站上發文說：「我有一位心靈知己，彼此無話不談。於是我們決定住到同一條街上，並且在同一家公司工作。但我現在突然發現，一切並沒有如我想像中那般美好。他是我需要的朋友嗎？他是我心目中的知己嗎？我發現對方有很多缺點，都是我不能容忍的，例如：他愛喝酒且酒量很大，酒後容易失態，還亂摔東西；他看球賽的習慣也不好，總是大呼小叫，過分激動熱情，可是我喜歡安靜，不管做什麼都不喜歡發出太大的聲音。」

另外，對伯科特在聊天時喜歡打探自己的私生活，也另他感到不滿，認為這不應該是知己該做的事情：「我不想被人指手畫腳，但他偏偏喜歡這麼做！」

這樣看起來，伯科特確實有不少缺點，但誰沒有一些令人討厭的壞習慣呢？只不過，近距離讓這些問題放大了，以前美好的感覺蕩然無存。

在伯科特的眼中，艾倫的形象也在極速惡化。他覺得艾倫太安靜，完全不是以前每隔一個月在商務聚會上交流時，那樣健談和睿智的形象，「他的話太少了，雖然偶爾說出的話還是那麼犀利，但我不喜歡太悶的人。」當伯科特興致勃勃的討論球賽的細節時，艾倫總是點頭或只是「嗯」一聲作為回應。

久而久之，兩個人的關係就在互相「厭惡」中逐漸疏遠。由每日一聚變成三日一聚，慢慢的，兩個人每週才聚會吃飯一次。直到後來，他們也取消原本的聚餐，只打電話交流。又過了兩個月，艾倫決定搬走，遠離他的「知己」。

￭ 適當距離，讓關係保鮮

我的合夥人史密斯曾向我講述，他為美國眾議院情報委員會工作時的一次經歷。他在那裡認識一位經常出入眾議院的美國軍工企業掮客休斯．赫芬，休斯在財團和政府之間牽線搭橋，從事公關遊說工作，他人很好，總是盡職做好自己的工作，卻厭倦目前的生活。

他遇到史密斯後，兩個人相見恨晚，第一天就在咖啡廳裡聊天兩個多小時。史密斯還為此延後下午原訂的會議，他們從政治聊到經濟、世界歷史，無所不談。他們在很多重大議題上見解相同，並把對方視為知己。

史密斯說：「我很尊重休斯，很想幫他脫離『苦海』，打算介紹他到我的團隊工作。但就在開口前，我克制住了這種衝動，因為不想失去這位朋友。不，他不只是朋友，是比朋友還要珍貴的知己，我們可以在對方那裡找到一塊淨土，毫無顧忌的談論任何事，又不需要深入對方的生活，了解對方的一切。這是一種美妙的距離，讓我們都有足夠的空間。」

「假如這種距離被改變了，像是我們成為同事、鄰居，甚至每天無話不說的哥兒們，將會發生什麼？」史密斯對於彼此的關係與相處，非常小心謹慎。

於是史密斯持續和休斯保持一種郵件聯絡的方式，連私人電話都沒有留給對方；休斯當然也是這麼做。這種美好的友誼維持至今已經八年，兩人的關係仍然很融洽，每週都會互通郵件，交換對重大事件的觀點。

我問史密斯：「你現在如何評價休斯先生，還當他為知己嗎？」

史密斯肯定的說：「當然，這種感覺非但沒有減弱，反而隨著歲月的流逝越來越強烈。我們都不想結束這種關係，因此保持距離格外重要，以免當了解加深時變得互相憎惡。你知道，我們已經見過太多類似的悲劇。」

誠如史密斯的案例，在人際交往中，一定要與人保持適當的距離，注意給雙方留有足夠的空間，才是長久之道。

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本文摘自
《#關係力》
用10%關鍵人物，成就90%大事！
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作者： 李維文

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各位朋友好：

我超級贊同這篇摘文的重點，這也部分延續了上一篇文章的精神。

再怎麼親密的伴侶，沒給對方空間，關係容易窒息。靠得近，就容易踩到腳，雙方都可能受傷。

我一直很喜歡「君子之交淡如水」這段話的寓意，有空間能做自己，關係才能真親密！

這本書今天（8/18）晚上9點半會進行直播，歡迎參與。

祝願您，能體會保持適當距離，才好維繫健康的界線！

昨天是《歐陽靖‧裏東京生存記》出版滿５個月的日子。

『終於有人寫出真實的東京！』
『這本書解除了很多我對日本人的疑惑！』
『好久沒有做得這麼精緻用心的書了！』

出版至今，我收到了許多正面評價；我相信這是一本非常非常特別的書，有讀過的人應該就能理解我對東京的愛恨情仇…但講真的，『說實話』並不完全討人喜歡，最近的一則讀者迴響更令我一度覺得不安。

「因為讀了妳的書，我決定跟日本男友分手了，謝謝妳讓我了解有些文化差異是不可能被輕易改變的。」

前幾天我在IG收到了某位讀者的DM，簡稱她為Ａ小姐好了…因為這則令人震驚的私訊而讓我跟她聊了許久。（非常感謝Ａ小姐願意匿名提供自己的故事讓我公開🙏🏻）

她一年前到東京的餐廳打工度假，在職場認識了當時的日籍店長而交往。她說男友去台灣玩過好幾次，對台灣人本來就非常有好感，常常讚賞台灣美女多、食物又好吃。

「雖然我日文還不好，但覺得很投緣，交往沒多久後就決定搬到他家住了。」

Ａ小姐本來住在語言學校附近，個人空間僅5坪大，月租卻要台幣兩萬多塊的分租套房。
她打著如意算盤：心想跟男友同居確實能減少不少開銷負擔，因此立刻答應…沒想到同住第二個月，狀況就開始發生了…

「出去約會時我們都各付各的，因為我也不習慣讓男友請客，所以無所謂…結果某天他突然拿出帳單跟我收房租跟水電瓦斯費，我們在剛同居時他根本沒提到這件事；他甚至計算我待在家裡的天數、跟他在家裡的天數差異…結果是我要分攤比他更多的房租跟水電，因為他待在公司的時間比較長…」

一算之下Ａ小姐每個月要分攤約台幣一萬五，但其實很合理，只是覺得男女朋友這樣算起來有點尷尬罷了。

⚠️【台日文化差異：日本並沒有『由男方出錢』的文化，很多年輕雙薪夫妻所有開銷都是各付各的，除非有一方沒收入。此外，東京人認為『請客』會造成被請另一方要回禮的心理壓力，所以分開付帳反而是一種體貼。】

又過了一段時間，Ａ小姐因為不適應東京的寒冬而感冒發燒，沒辦法上班，只能躺在家裡休養。這個月結束後，男友要求她負擔更多的房租，因為她待在家的時間更長。

「我很生氣地對他說自己生病沒辦法上班耶！他卻說：生病還不是因為妳自己不注意受涼造成的？」

男友甚至怪罪她請病假造成公司人力不足、帶給其他員工很多困擾、如果不好好照顧自己的健康狀況還不如辭職算了。

⚠️【台日文化差異：即使是情人也要公私分明。職場戀情本來就不被允許，如果一旦發生，處理起來就要更加冷酷無情了。總之，無論發生什麼事情都不能影響到工作表現。】

漸漸的，Ａ小姐的『台式公主病』被磨掉了，她慢慢開始能接受日式戀愛的被虐模式；包包自己提、車門自己開，趕電車時男友總頭也不回地走在自己前面。
直到今年夏天，Ａ小姐看了我的書。

「台灣朋友把妳的書帶來東京給我看，我看著看著就哭了…妳寫出了真相，不只跟男友的文化差異，還有整個無法融入東京的感覺…」

Ａ小姐是『哈日族』，熱愛日本的流行時尚文化，所以滿懷夢想赴日打工度假，也期待有朝一日能定居在日本；但一年過去，Ａ小姐的交際圈只有語言學校的台灣同學，連男友的朋友都對她愛理不理。

「男友的日本朋友聊天時都在講ラグビー（澳式足球）、搞笑藝人的梗…我根本沒辦法進入話題，他們也只會問我哪家珍珠奶茶好喝而已。」

⚠️【台日文化差異：台灣人的成長背景受到日本文化很大的影響，例如動漫、日劇、J-POP，但其實略與時代脫節。而日本人雖然喜歡台灣，但講到台灣，他們大多數人其實只知道珍珠奶茶、鄧麗君、九份，還有小籠包。】

秋天到了，Ａ小姐的簽證也快到期了，她試探男友有沒有結婚的意願？但其實男友早就察覺她的格格不入，要她考慮清楚；這份體貼看在想被慰留的女方眼裡異常冷酷。之後他們便分手了，Ａ小姐也在幾天前回到台灣。

「除了文化差異，其實重點是對方不夠愛妳。」我這樣對Ａ小姐說。

我自己花了四年去磨合與日本男友間的價值觀隔閡，發生過無數次衝突（就像我在《裏東京生存記》裡提到的那些），但所幸雙方都有在付出心力改變自己，所以我的東京愛情故事還在進行式之中。當然我也認識嫁到日本去結果很幸福的朋友，但異國婚姻最大的關鍵還是雙方都願意溝通。

我一直跟Ａ小姐道歉，我並不知道我的文字會居然造成一段感情離異，但Ａ小姐一直跟我道謝，她說因為看了我的書，才戳破了自己天真的粉紅泡泡。

要經營感情本來就不容易，異國戀的確是會有段蜜月期，雙方因互相探索彼此的成長背景而覺得新奇…但當蜜月期結束，就必須抉擇『誰要去妥協誰的文化』，如果女方選擇遠嫁它鄉當個外籍新娘，就必須抱有更大的覺悟，反之亦然。

我男友是名攝影師，因為工作忙碌根本大部分時間都不在日本，卻也讓他比較有機會接觸大和民族之外的生活模式，而我們在爭執時很重視溝通，如果氣頭上說不了、或是語言隔閡，我就會寫信給對方；書信是靜下心理解問題的好方式，推薦給所有正在經歷跨國戀情的朋友們。

我跟Ａ小姐說；前幾天看到PTT版上的男網友稱自己女友為『女王』，就知道台灣男生有多體貼了。但Ａ小姐有點M屬性，她說未來可能還是會交日本男友，因為日本男生真的比較時髦帥氣，而且她也逐漸能接受那種『嚴以待人、嚴以律己』的日式邏輯了。

我在《歐陽靖‧裏東京生存記》裡曾寫道嫁到東京的台灣朋友說過的話：「人家說女人是水做的，我們根本就是水泥做的！」

還有好多故事想告訴大家，所以我正在著手於新作品，希望大家的『生存記』都能繼續下去。

📸PHOTO BY https://instagram.com/rkrkrk?igshid=um3u5sglu0p4
📚 《歐陽靖‧裏東京生存記》 http://rebrand.ly/20085
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#裏東京 #裏東京生存記 #大塊文化

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常常有從事業務工作的朋友問我，我要怎麼樣去判斷我的客戶，正在釋放購買訊號？如果能夠捕捉到這些信號，適時的提出締結成交的邀請，是不是成功率就會有效提高？

這個答案當然是肯定的！如果是建立在對方釋放出來的訊號，好啦！那現在問題來了，那對方到底釋放了什麼樣的信號，是購買訊號呢？如果再往前推一點的話，那你有沒有習慣去捕捉對方的訊號呢？

如果你的客戶釋放出這樣的訊號，你就可以嘗試締結成交了，這個訊號就是「未來式的疑問」，什麼是「未來式的疑問」呢？

就是當他開始提出那些，要購買之後才會發生的問題，那就代表在她的心中已經開始考慮是不是要買，是不是要跟你成交了？

這些訊號可能有哪些呢？比如說第一個他開始問價格了，其實如果一個人不想買，他連價格是都不會問的。

當他開始詢價確認這個價格是否合適，是否可以打折，能不能分期付款，如果團購有沒有優惠，這些訊號其實是對方已經開始準備要購買了！

而第二種未來式的問題，就是他開始在確認是否物超所值，我們在買東西的時候，都會想要比價，都會想要評估cp值，這是很正常的一個行為。

所以當你的客戶開始拿出計算機，或者是打開手機的計算機，他開始評估這個價格是否合理，是否足夠經濟實惠，這代表他也快要決定要買了！

而第三個未來式的問題，就是他開始在問要怎麼付款，可不可以分期呀？能不能刷卡？

當他開始問這些，關於付款、關於成交流程的細節，如果是ＢtoＢ的話，他開始在問那票期要多遠，或者是要分幾個階段交貨，這也代表她開始思考買了之後，要怎麼樣安排後續。

而第四個未來式的問題，就是他開始在確認商品什麼時候可以送達？如果是用郵寄的方式、貨運的方式，那他都會想要知道多快可以收到，像這一類的問題，也是屬於未來式的問題。

所以呢，以上這些信號都是你的客戶在向你釋放，他已經想買了，然而我回想我當年在做業務，特別是當業務主管在帶一些部屬的時候，我在旁邊觀察他們的業務流程，有時候真的會讓我昏倒！

就是他眼前的客戶已經用他全身上下，包含他的問題在釋放出「我已經想買了」…但是這位老兄啊！這位菜鳥業務啊，怎麼樣就是不拿出締結的訂單？

怎麼樣就是不敢明確的提出邀請？你是不是先簽約，你是不是先買回家試試看呢？這些話他怎樣就是說不出來。

我想，除了害怕拒絕之外，很多人可能對於銷售，或者是我們銷售自己的觀念給別人，都有一個很奇怪的迷思，那就是對方又沒有明確的說他要，我怎麼可以硬推呢？

有句話這麼說，雖然有點戲虐，這句話叫做「凡顧客者皆龜毛」啊，你想想看你，我如果是當一個消費者，你會在哪一個業務員面前明擺著說，我要買來吧！賣給我吧！應該不會這樣子吧！

多多少少你自己也都會稍微藏著、躲著，有一點猶抱琵琶半遮面，其實多數時候當我們是消費者，除非眼前這個東西是你不買，你可能會有很大的損失，或很大的危險。

否則我們也不會這麼明顯的告訴我們眼前的業務員說，我現在就是要買，快點讓我買，是不會這麼做的。

所以呢，如果你是一個業務人員，好吧，即便你不是業務人員，但是你需要銷售你的觀念給別人。

那麼這個時候，除了今天談到的，未來式問題之外，我很鼓勵你，你一定要練習學會，怎麼樣把你的眼睛、耳朵，你所有的感官打開。

因為事實上，一個真的想買的人，他會在全身上下有很多訊號，包含語言的、非語言的，那麼如果你想要有效的學習這些訊號，怎麼樣判別，特別是那些沒有說出口的言下之意，或言外之意。

並且進一步的引導對方，跟你達成共識、完成交易的話，我會很鼓勵你，請你務必要把握我在7月4號開課的實體課程，【高難度對話的望聞問切】。

這門課就是用有系統的方法，讓你學會怎麼樣透過觀察對方行為的變化，他的表達模式的變化，去瞭解他內心真實的傾向或看法，並且透過有效的問句去引導出必要的共識。

尤其是我很強調，其實共識的引導，絕對要避免不必要的後遺症，有些說服術，有些說服技巧，它最大的危險就在於，可能呢你的對象當他哪一天回神之後，他反而會給你很大的負面評價，那麼這樣子是不好的。

我想在我們的人生當中，都有需要跟別人達成共識，然而你想達成的是哪一種共識，讓別人事後覺得你在誆他，騙他，用話術來請君入甕嗎？還是你希望創造出，讓對方覺得跟你合作是一個比較有利的選項呢？

如果我談的正是你要的，那就請你把握我們在7月4號開課的【高難度對話課程】，在我錄音的這個時候啊，這門課的名額只剩下5位了。

所以期待你把握這最後也難得的機會，也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外，我們也有Podcast的頻道，你可以在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一天」，除了一定要訂閱我們之外，也請給我們5顆星的評價，我們需要你行動的支持。

然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天最後提到的高難度對話課程，我們在每一段影片說明裡，都有相關的連結。

期待你的加入，也希望我能夠跟你一起前進，那麼今天就聊到這邊，謝謝你的收聽，我們再會。