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中間主管要做的事就是統整及溝通協調，而不是執行。不要以為這件事很簡單，管理人向來都不是一件容易的事情，對人太好他會爬到頭上；對人嚴苛則有可能把人逼走；太為下屬爭取福利公司會不爽，太為老闆設想同事又會覺得你狗腿。
能否當上主管，跟你有沒有十八般武藝無關，跟老闆有無欣賞你、信任你才有關係，如果想躍升到主管階級，向上溝通是很重要的。
至於很多主管被討厭，是因為他們根本沒有溝通協調的能力，老闆命令下來也無法思辨是否可行，就唯唯諾諾地答應，硬要下屬吞下去，也不管專案是否合理或下屬的工作能否承受得住，最後逼死大家。
謝謝今周刊分享書摘，顆顆。
《職場開放性關係》
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【是員工還是心腹？】
員工，上班準時下班頂多責任制，事情做完就回家，回家後賴可讀可不讀，加薪幅度小，休假固定，有固定工作範圍，做完收工。
心腹，沒有上下班時間，老闆醒著時候就是工作時間，薪水可多可少這很難說，跟著老闆可吃香喝辣，知道公司機密和老闆心情。
真的沒有哪個是好或壞，只要覺得工作開心就好。
但如果你想從員工變成心腹，需要多用點心思在工作，及揣摩老闆心情，老闆想的也許跟你不一樣，但你如果無法向上溝通就沒辦法變成公司核心，有些人可能會說，我工作做好就好，幹嘛拍馬屁，但別這樣想啊，讓老闆心情好，工作順遂，也不是件壞事！
有時候，腦筋別太硬，讓客戶開心買單，讓老闆歡喜接受，不要認為自己是技術專業就不需要銷售，這樣跟曲高和寡的藝術家有何不同？
不過，如果心腹想變回員工，這可就累了。
因為老闆一定是對你有相當程度的信任，當信任破碎，或他覺得你跟他已不同心，這就像是情人分手後很難變成朋友，大部份都會變成陌生人的道理一般。
總之，職場眉角多，步步小心走。
【突破向公司高層溝通關鍵30秒】
「人生有兩種時刻是孤獨的：一是離開人世時， 一是向公司高層簡報時。」
向上溝通前，你得知道：
●你是否清楚自己在高層會議上的角色？
●你是否知道在高層會議上，煩心的事多到你想像不到的與會者？
●你是否明白，你做簡報的目的不是為求肯定，甚至談不上是為自己的事業發展?
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對談重點：
一、沒辦法接住老闆的讚美，是因為心中有「恐懼」？
二、太害怕老闆的讚美，原因有二個？
三、真心收下老闆讚美的三個關鍵？
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「帶人要帶心」，但員工不受控，主管自己先心累！
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