#鐵道觀光體質怎麼改善?
一個人想要坐火車,通常第一個是要通勤,另外就是觀光旅遊。
如果要發展鐵路觀光,觀光客要感受三個東西
一是沿途的風景。
二是我可以在停靠站的站點來遊玩。比如說我們有一些車站旁邊有溫泉,遊客可能就會坐火車來這邊泡溫泉。
第三是車內的內裝以及搭車的體驗。
第一項和第二項多少需要天時地利人和,但第三項是我們可以主動加強的方向。
以九州的鐵路觀光來說,車子的內裝是用當地的素材,窗框是竹子、椅子則是當地的木工製作。另外可以看到車款選單4X4=16,這16種車剛好變成16個行程,等於說是和觀光一起做包裝。
部長回覆我,他認同這個理念,特別是台鐵的5條支線、南迴鐵路,過去滿多限制,但我們來努力。那我也建議可以不要只是支線,部長覺得可以後續來討論看看。
#台灣特色很重要
我留意到明年初推動的「鳴日號」列車,但我期待可以有更多台灣特色元素的加入。我們也看到有時候,有些東西設計了,但花一花預算,品牌或活動時間到了,就要拆掉。我希望未來我們能繼續加強台灣本土的文化,讓它留在車上,旅客可以在車站裡面感受到台灣的文化跟歷史。
現在有些運作的困境,不是說我們本身不夠用心,像我們在做台鐵,結果最紅的變成是台鐵便當,被網民說我們是台鐵便當附設台鐵公司,當然大家知道這是講笑話。那如果我們有些東西,比如車體的改造,可以給他更大的空間,或者是鐵路的國家隊,未來的車廂可以如何自己的公司來設計、自己的公司來打造,或者是類似工務局的土地開發公司,可以把半外包出去,因為我們的鐵路是大眾運輸,有社會的責任,我也不完全同意一定要民營化,但可以某種程度把觀光的概念,以及TOD的概念,假使車站有百貨公司,在商業壓力的訴求時,對於這個地方的努力一定會更用心。
講到鐵路,像我的選區,大肚、追分、烏日這邊,過去其實是通勤量、交通運輸載貨的需求很大的的地區,但大肚調度場離開之後就比較不受重視。在地我們有追分車站、成功車站,但我在這兩個車站看不到任何追分成功的元素,比如說成功站是為了搭到成功嶺,是不是可以結合迷彩或軍事元素?可以參考看看。
#鐵路高架化問題 #車站整體規劃問題
另外有個很重要的,我們選區有兩個大問題:
第一、 #烏日成功嶺學田路的平交道。我自己騎摩托車去坐高鐵的時候,就會經過這裡,希望具體來解決。
位於烏日區的學田路與成功嶺前鐵路平交道,每到上下班時間一定大塞車,經常沒隔幾分鐘就有列車通過,民眾若想通過平交道一等就是10多分鐘,造成車流堵塞,民眾抱怨連連,希望交通部能研究將台中鐵路高架化繼續往南延伸之可能,並督促台中市政府盡快規劃送案至中央,才能徹底解決平交道塞車問題。
部長回覆我,鐵路高架化必須地方政府要提出,中央才有辦法幫忙。我也在此跟台中市政府拜託,好好處理這個問題。
第二、 #大肚、#追分、#成功 車站 ,這是長期的問題了,新聞媒體也有報導。幾個火車站站體設施老舊需維護更新等問題,希望交通部在發展鐵道觀光的同時,做好各地火車站的設施維護及更新,尤其大肚、追分、成功等幾個車站都有豐富的歷史與特色,很適合發展觀光,希望交通部可以協助帶動這幾個站的發展。
我們應該可以規劃全台灣的站體,不只是一二三級跟運輸量,可以先從哪一個長期照顧?如何照顧?哪一個要用完全新的計畫?還是要用特色站體、TOD等等,應該要先分類,並定期追蹤。
如此一來,我們的車站就不用民意代表一個一個說,你要照顧我的、你要照顧他的,應該要有一個整體的計畫,這樣我相信大家都會信服!3Q!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,鐵道觀光體質怎麼改善? 一個人想要坐火車,通常第一個是要通勤,另外就是觀光旅遊。 如果要發展鐵路觀光,觀光客要感受三個東西 一是沿途的風景。 二是我可以在停靠站的站點來遊玩。比如說我們有一些車站旁邊有溫泉,遊客可能就會坐火車來這邊泡溫泉。 第三是車內的內裝以及搭車的體驗。 第一項和第二項多少需要天時...
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- 關於台鐵公司化好處 在 [新聞] 台鐵公司化將參考中華郵政模式- Railway - PTT生活資訊 ... 的評價
- 關於台鐵公司化好處 在 [閒聊] 合鐵公司化的好處- 看板Railway - 批踢踢實業坊 的評價
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- 關於台鐵公司化好處 在 [問卦] 所以台鐵員工是希望公司化還不希望? - Gossiping 的評價
- 關於台鐵公司化好處 在 [問題] 台鐵公司化差在哪? | Railway 看板| PTT 網頁版 - My PTT 的評價
- 關於台鐵公司化好處 在 [新聞] 台鐵公司化條例草案初審通過- HatePolitics - PTT網頁版 的評價
- 關於台鐵公司化好處 在 [新聞] 鐵路工會號召千人抗議「台鐵公司化」 | PTT Uncovered 的評價
台鐵公司化好處 在 Z9 的看板 Facebook 八卦
#公司化
-\-\
他承認,自己在位兩年,未盡其功。交通部組改後成立的鐵道局,沒有發揮監理功能。以下為專訪紀要:
問:你當初,為何認為台鐵一定要公司化?公司化意思是民營化嗎?
答:公司化不必然要民營化。
現在的台鐵是在有競爭的環境下,經營運輸服務業。要在市場上有一席之地,就要維持適當的營運品質,要以旅客為大。在市場上,就要有對的定位跟品質,這就是企業化的經營。企業化經營所需要的,是彈性或綜合性作為。我覺得現在行政機關的流程,賦予台鐵的條件、資源是不足以做這個競爭的。公司化期望引進一種企業的經營精神。
台鐵之所以難以落實企業化精神,一個是台鐵在行政機關裡的位階不高。第二,從省政府所屬時候開始(編按:民國88年以前),對於是否加設車站、哪些路線和班次應該要停在哪裡,甚至在人事上的推薦、採購,都會被別的單位干預。長期下來,台鐵處於非常被動的環境。
車站要停那裡,聽民代的
台鐵的企業化精神不只不易落實,而且幾乎是行政機關裡面,最被干預的、最可憐、最惡性的單位。這個時候還不朝體制跟定位上改變的話,它不可能在行政機關裡面能繼續做下去,因為所有東西都不能改。
台鐵的人力長期吃緊。去年,行政院同意他們三年的人力補充計畫。第一年,已經在預算裡編列差不多近2000人。其實,之前台鐵已經搞好幾年去處理,核定後要編預算,還要經過國家特考考試,要考試院去協調考試時間、考題,程序很漫長。行政機關免不了這些程序。
過去公司化不容易推行,並不是大家沒有看見優點。最難的障礙,其實是工會反對。工會擔心,公司化後,他們的空間是不是會被壓縮。
台鐵公司化的契機出現,但行政院必須政策面對
過去,工會的主訴求是退休保障議題,這是過去,他們會被人家同情或支持的主因。但年金改革以後,行政機關好像也不是鐵飯碗,差距已經縮小。
另外,交通部的郵局、港務局、中正航空站都已經公司化。他們當初也有些人具有公務員身份,處理時已有一套做法。我相信台鐵公司化後,沒有什麼會對不起員工。
但跟郵局、港務局、中正航空站這三個單位比,台鐵的弱勢是,他是虧損機構。我覺得,虧損這件事情要算在台鐵身上,怎麼講就是不公平的。
除了票價,台鐵虧損的主因之一是龐大的退休給付。台鐵是不是要把退休給付,背在自己身上,這件事需要政策性的反省。
過去大家認為台鐵有很多財產,很多值錢的地,所以退休金的問題,要台鐵自己解決。但誠實面對,這所謂值錢的地,都只是帳面上看到的。這些鐵路用地、交通用地,如果不做變更都市計畫,看到的價值就是假的。只有變成商業或住宅用地,才會有行情,才能從交易當中獲得的利潤。
那誰要幫台鐵去變更地目?是地方政府。地方政府會想,變更土地對我有什麼好處,於是地方政府就會說要分樓地板,就跟合建一樣。不只是這樣,還有要轉運、廣場,或集會活動場所等等,統統包括在裡面。每一個鐵路立體化的過程,對地方政府來講是種無本生意。不需要有合理的地方配合款,又可以在都市計畫變更上有許多要求。
台鐵從過去省級的到現在行政機關裡面,有多少的專業人力,足以來處理動輒上百億的土地。從如何變更、怎樣空間管理運用、如何招商能獲得最大利益,坦白講台鐵沒有那個本事。今天台鐵能夠把便當賣得安全、賣的好,已經不錯了,其他非屬運輸的事業,不是他的傳統,也不是他專業能力可以做的事情。真實面對台鐵的能力,台鐵退休金的問題需要政策的裁示。
唯有公司化,之後,台鐵才能真實面對績效這件事情。但績效這件事情不只是人事上的績效考核,而得先回到大環境,我們怎麼看待台鐵?績效要怎麼定?
問:你擔任交通部長兩年多,針對台鐵困境,您做了什麼?
答:我在部裡面花很多力氣讓台鐵來理解,不要再把自己定位在長程運輸。台鐵應該做都會區短程通勤。所以在採購車輛上,加速辦理通勤的需求。通勤這一塊講起來,利潤可能比較不高,因為通勤車輛相對來說比較單純,但是它的需求比較高。
有了定位以後,東部鐵路就決定不再追求速度,是要追求容量。西部既然是通勤族為主,東部就應該以旅遊性質為主。所以票價不應該一起看待。
確認台鐵以通勤為主力
再來是人力。坦白說,台鐵三年人力的替補計畫,並不是這一兩年才提出來,早就已經提出來了,一直都在講這件事情。去檢查一下,哪裡的人力最吃緊,是工務還是機務?我相信運務可能比較不吃緊的,因為運務大部分都是比較面對乘客,比較沒有那麼大的風險,不用半夜去做事。東部人力一定吃緊。我們發現這些現象,才能夠說服相關部會支持,給台鐵調整人力。
第三,交通部台鐵軌道建設審議小組,以往台鐵的角色並不是程序上的必要,只是在工作上會找台鐵一起開會,台鐵表達反對意見也沒效,是主席決定就算數。以前是鐵工局、交通部決定即可,但現在要加入台鐵同意的過程。我希望幫台鐵在內部有一些機會跟方向。例如剛才這個小組的改變,能讓台鐵今後工作上的阻礙能夠減少,比較能夠掌握。
問:出軌悲劇後,大家都注意到台鐵票價22年沒有調漲。您之前提過要調整台鐵票價的構想?
答:我提過希望要有調票價,不是要反應成本,也不是因為台鐵都虧本,現在好像要讓他賺回來。調票價這件事情是讓員工、讓社會瞭解,它是一個服務業,是有競爭的。
今天不能讓這個服務業的競爭條件過於傾斜。比如說,樹林到臺北搭台鐵只要19塊,比起任何交通工具便宜很多,這個是不合理的競爭。一個不合理的定價,會讓台鐵員工覺得,我再怎麼努力都不容易反映出來,特別是在營收上面。如果台鐵長期以來是虧損,就不可能有營運獎金,整個士氣就高不起來,大家覺得我怎麼努力都一樣。
調票價,給台鐵員工一個希望
在這個不公平的環境下,其實可以用從調高票價、或者其他營運上的考核,比如跟前一年相比,而不是跟成本相比,慢慢就可以變成有一個合理看待企業化的方向。
如果永遠不去談票價,公司化又被視為追逐利益,什麼東西都不給台鐵希望的話,他怎麼經營的?所以我要強調,公司化本身是一個手段,但是公司化反應的是這個事業跟市場,必須要有的態度,這個態度就叫企業化經營。
台鐵公司化好處 在 鄭運鵬專頁 Facebook 八卦
【獨角獸倒了,土狗肥了嗎?】
今天交通委員會審查交通部單位預算,就「多元計程車的成效」與「台鐵票價上漲」兩個議題請教賀陳旦部長。
(獨角獸倒了,土狗肥了嗎?)
交通部修法之後,Uber總計700多件檢舉,直轄市政府開罰7件1億7500萬元,未來全部開罰,再加欠稅金額,總怕會超過200多億元,成為收不到的罰鍰,政府應該好好談。
至於運輸業管理規則去年底納入多元化計程車,今年一月修法通過實施上路,在3個月的統計,台北市每輛車每月平均多505元、高雄市每輛車則多1萬2000多元;至今經過9個月後,北市有8家營運、300多輛車,每輛車每月收入僅1231元、桃園2154元、高雄73輛車、8083元,三都總計營業額不到千萬,每月僅百萬,Uber在今年二月宣布停服務,但台灣推出號稱「台版Uber」的多元化計程車方案並沒有做起來。
在今年四月的質詢,我就曾提出建議:
第一、 加入鬆綁跨車隊、跨車行限制,增加司機收入,目前交通部正討論多元配對,但針對鬆綁區域限制。
第二、 鼓勵國家級APP。
第三、 並主動尋求資訊科技、車用電子等創新業者進場都尚未做到,台灣業者要有能力打國際戰。
PChome的董事何飛鵬,在媒體揭露,董事長詹宏志提案,要投資十億元給子公司露天市集,再由露天市集轉投資子公司商店街,以應付商店街對個人賣場的補貼戰爭,以迎戰蝦皮的威脅。因此,即使計程車客運服務業不在開放陸資投資項目中,但中國的滴滴出行,也在探詢進入台灣計程車的可能,未來這是一場國際的價格補貼戰,交通部要嚴把關,讓台灣計程車相關服務業如能夠生存,讓台灣計程車駕駛權益不能受損。
(台鐵費率調整 先給後要:先優惠、先整合、再調漲)
日前媒體報導的台鐵費率調整草案內容:
1.採區段票制,單程70公里內,區段票起碼里程為5公里票價20元,接下來每一區段多5元,滿70公里票價110元;
2.超過70公里里程,則每公里加收1.57元。
每年營收推估增加34億元,若以34億以365天計,一天要增加收入931.5萬。若以以台鐵各種車次的票價收入及旅客人次,平均每天每人一車次增加的負擔,普通車12.2元、復興及區間車6.6元、莒光號30.9元、自強號51.9元。自強號不是每天搭,雖然增加多,但沒有感覺,但是區間車是通勤列車天天搭,費用增加民眾就相當有感。
若以106、107年的預算的虧損來看約,光是收入增加34億,台鐵成本控制要非常努力,也才能夠有盈餘。
在今年3月質詢時,我也曾提出建議,組成「跨運具、跨軌道票證整合及優惠工作小組」,就是希望交通部先提出優惠及整合方案,再提出調漲票價方案,目的就是希望:
1,要平衡漲價的負評
2,要聯合提高通勤運量
3,要推出「觀光全國周遊券」
台鐵轉乘公車、客運、捷運要有優惠,但是優惠方案不是問題,問題在是優惠的成本誰來買單?交通部是唯一有能力整合跨運具優惠的機關,希望賀陳部長能夠好好處理這些問題,不要重蹈讓地方政府反彈的老路。
台鐵公司化好處 在 3Q陳柏惟 Youtube 的評價
鐵道觀光體質怎麼改善?
一個人想要坐火車,通常第一個是要通勤,另外就是觀光旅遊。
如果要發展鐵路觀光,觀光客要感受三個東西
一是沿途的風景。
二是我可以在停靠站的站點來遊玩。比如說我們有一些車站旁邊有溫泉,遊客可能就會坐火車來這邊泡溫泉。
第三是車內的內裝以及搭車的體驗。
第一項和第二項多少需要天時地利人和,但第三項是我們可以主動加強的方向。
以九州的鐵路觀光來說,車子的內裝是用當地的素材,窗框是竹子、椅子則是當地的木工製作。另外可以看到車款選單4X4=16,這16種車剛好變成16個行程,等於說是和觀光一起做包裝。
部長回覆我,他認同這個理念,特別是台鐵的5條支線、南迴鐵路,過去滿多限制,但我們來努力。那我也建議可以不要只是支線,部長覺得可以後續來討論看看。
台灣特色很重要。
我留意到明年初推動的「鳴日號」列車,但我期待可以有更多台灣特色元素的加入。我們也看到有時候,有些東西設計了,但花一花預算,品牌或活動時間到了,就要拆掉。我希望未來我們能繼續加強台灣本土的文化,讓它留在車上,旅客可以在車站裡面感受到台灣的文化跟歷史。
現在有些運作的困境,不是說我們本身不夠用心,像我們在做台鐵,結果最紅的變成是台鐵便當,被網民說我們是台鐵便當附設台鐵公司,當然大家知道這是講笑話。那如果我們有些東西,比如車體的改造,可以給他更大的空間,或者是鐵路的國家隊,未來的車廂可以如何自己的公司來設計、自己的公司來打造,或者是類似工務局的土地開發公司,可以把半外包出去,因為我們的鐵路是大眾運輸,有社會的責任,我也不完全同意一定要民營化,但可以某種程度把觀光的概念,以及TOD的概念,假使車站有百貨公司,在商業壓力的訴求時,對於這個地方的努力一定會更用心。
講到鐵路,像我的選區,大肚、追分、烏日這邊,過去其實是通勤量、交通運輸載貨的需求很大的的地區,但大肚調度場離開之後就比較不受重視。在地我們有追分車站、成功車站,但我在這兩個車站看不到任何追分成功的元素,比如說成功站是為了搭到成功嶺,是不是可以結合迷彩或軍事元素?可以參考看看。
鐵路高架化問題 車站整體規劃問題
另外有個很重要的,我們選區有兩個大問題:
第一、烏日成功嶺學田路的平交道。我自己騎摩托車去坐高鐵的時候,就會經過這裡,希望具體來解決。
位於烏日區的學田路與成功嶺前鐵路平交道,每到上下班時間一定大塞車,經常沒隔幾分鐘就有列車通過,民眾若想通過平交道一等就是10多分鐘,造成車流堵塞,民眾抱怨連連,希望交通部能研究將台中鐵路高架化繼續往南延伸之可能,並督促台中市政府盡快規劃送案至中央,才能徹底解決平交道塞車問題。
部長回覆我,鐵路高架化必須地方政府要提出,中央才有辦法幫忙。我也在此跟台中市政府拜託,好好處理這個問題。
第二、 大肚、追分、成功 車站 ,這是長期的問題了,新聞媒體也有報導。幾個火車站站體設施老舊需維護更新等問題,希望交通部在發展鐵道觀光的同時,做好各地火車站的設施維護及更新,尤其大肚、追分、成功等幾個車站都有豐富的歷史與特色,很適合發展觀光,希望交通部可以協助帶動這幾個站的發展。
我們應該可以規劃全台灣的站體,不只是一二三級跟運輸量,可以先從哪一個長期照顧?如何照顧?哪一個要用完全新的計畫?還是要用特色站體、TOD等等,應該要先分類,並定期追蹤。
如此一來,我們的車站就不用民意代表一個一個說,你要照顧我的、你要照顧他的,應該要有一個整體的計畫,這樣我相信大家都會信服!3Q!
2020-11-26,交通委員會,交通部 林佳龍部長。
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【烏日服務處】
地址|臺中市烏日區中山路一段525號
電話|(04)2337-7383
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【沙鹿服務處】
地址|台中市沙鹿區中山路537號
電話|(04)2662-0913
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【霧峰服務處】
地址|台中市霧峰區文化巷57號
電話|(04)2330-5663
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【大肚服務處】
地址|台中市大肚區自由路148號
電話|(04)2699-8903
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【龍井服務處】
地址|台中市龍井區中央路三段169號
電話|(04)2639-1163
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【龍井新庄聯絡處】
地址|434-006 台中市龍井區新庄街一段138號
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烏日─每周四 19:00-21:00
沙鹿─每週三 09:30-12:00、每周五 19:00-21:00
大肚─每週二 19:00-21:00
龍井─每週三 19:00-21:00
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烏日─每週三 16:00-18:00
沙鹿─每週二 16:00-18:00
大肚─每週二 19:00-21:00
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大肚─週二 19:00-21:00(每月二、四週委員時間)
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烏日─週四 19:00-21:00(每週委員時間)
沙鹿─週五 19:00-21:00(每月一、三週委員時間)
霧峰─週五 19:00-21:00(每月二、四週委員時間)
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台鐵公司化好處 在 Re: [閒聊] 合鐵公司化的好處 的八卦
引述《MiaoXin (妙信)》之銘言:: 不如加入我外包派。: 不用思考到底要民營化還是公司化,交通部也不用煩惱臺鐵定位問題。: 到底是要照顧偏鄉還是要賺錢。 ... <看更多>
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