我們偶爾會遇到需要研究外國股市的時候，非常有趣的是，每個國家當家的股票、市值最大的公司，往往會反映出那個社會的性格（這樣講話好像唐綺陽😄），例如美國市值最大的FANMAG都是創新經濟掛帥的企業，這反映出美國即使在二戰之後雄霸世界七十年，仍然是一個擁有牛仔冒險精神的創新國家。
至於中國股市呢，我覺得有一種「農民精神」，就好像我是個手上沒有田的佃農，望著人家的水田，心想，啊這塊田我拿來應該能做得更好吧。
Ａ股的高知名度股票其實並沒有很多模式創新，但是他們能把美國公司的模式拿來，照著畫個樣子，自己精耕細作，不浪費任何一點空間，就好像終於拿到那片田的佃農。而且令人驚奇的是，他們往往會有出人意表的結果，例如微信、支付寶都不是創新的模式，但是又發展出比他們的模仿物更多值得研究的特點。不管我們喜不喜歡，這都是不可忽視的中國特質。
這些事情講下去沒完沒了，印度、馬來西亞、新加坡、歐洲股市，都有很多可說，台灣最具代表性的公司自然是台積電。有些人擔心台積電去外國設廠，台灣就會失去護國神山庇佑，其實這是多慮了，就連台積電的創辦人張忠謀都說，台灣工程師的敬業精神很難找。
其實我們的文化中有一種「反表達」的成分，勤懇認真，會做事，但不善表達，在我們的文化裡是特別受肯定，就好像不會講話是個優點一樣。所以我們能做成的企業，就是這種務實勤奮到極點的晶圓製造業。
台灣社會非常務實，不太敢講夢想，我們心裡即使有一個夢想，往往只敢講一點點，最保守的那一點，不然擔心自己做不到，好像很可恥。慢慢的，很多人一開始是「不好意思表達」，變成了「不會表達」，我自己就有切身之痛。
我以前在台灣時，自以為很會簡報，因為我們在商業周刊時，每週二下午五點的題目會議，幾乎就是全編輯部的人對你嚴刑拷打，光刀劍影的犀利問題四面八方拋來，簡直就是接刀秀，我覺得能在那裡生存下來，應該很厲害了吧！
NO，我誤會了。我到了北京，後來歷經杭州、上海，待的公司都是中國數一數二，從媒體到商業公司，我才發現其實我不那麼會簡報，開會非常痛苦，跟中國同事比起來我好像是不會講話也不會思考。為什麼呢？
我後來發現，台灣公司是很擅長於流程管理的，像我在商業周刊時，我們開題目會議前要交很多個表格，上面仔細的規劃了你要報告的題目，內容的大綱，標題的建議、照片和視覺元素的要求，我只要照著準備，就能有不錯的結果。這就是我聰明萬分的老闆（總編輯王文靜）的智慧，她把一篇好的報導所需的元素，從數據、故事情節、說理材料、圖表、照片規劃、視覺規劃等，都事先幫我們做好一個架構，我只要照著準備，大概就能表現個七、八十分。
這種好表現是奠基在一個社會的強大之上，我是站在一個有條有理的社會裡，做好我的工作。
然而在中國，一切都非常混亂，商業模式的「迭代」非常快，他們講究怎麼推翻前一個模式，好，我們現在拿到這片田了，他們哪邊浪費了？我們要不要改種些什麼，種這個收成能更好嗎？要再拿下隔壁的田嗎？所有人會有千奇百怪的意見，甚至會有人說，不如休耕，賣了蓋房子之類的。
頂尖機構開會是非常恐怖的，因為其實你的老闆也不知道該做什麼，我們不知道半年以後這個部門是否還存在，現在應該往哪個方向走，大家只能站出來打一架決勝負。
而我經常會發現自己啞口無言，我有話想說，但我不知道怎麼表達，因為我不習慣沒有框架讓我可以follow，我很迷惘。這種時候我好羨慕我的中國同事，怎麼能一張嘴就是一個帝國爭霸戰，他們不也是填鴨式教育出來的嗎！為什麼他們就那麼會講。
經過無數次的肉搏戰，我漸漸學會如何在這種血戰叢林中生存，例如你真的要見人說人話、見鬼說鬼話，不同的人，大老闆、分公司、部門主管、客戶、投資人、平級同事、下屬，你得搞清楚這場會議要搞定的是誰，先熟悉他的個性（尤其是客戶與投資人），猜測他現在最在意的問題，除了他以外其他人都不重要，你得想一個能打動他的idea，該用什麼樣的方式present，讓他能同意你。
這些事情都很困難，真的是血與淚學會的技巧，當然我自覺表達能力還是差中國同事一截，我都需要認真準備，但他們似乎是隨口就來。
我很開心的知道，在台灣竟然有人在教這些東西，那就是偶爾會來我臉書留言的廢文帝😂，台大葉丙成老師。原來丙成老師也有跟我差不多的文化衝擊，他是在美國求學與教書時磨練自己的這類能力，而他把這些經驗設計成簡報課程已經13年了，而且是在台大，在我們這種會認為「巧言令色鮮矣仁」的社會的最高學府。
有人能正視這件事情，並且讓學校不會歧視這門簡報課是不務正業、花言巧語、沒有學術含金量（對，那就是我在大學時會有的想法，而我自己承受後果XD），能夠系統性的給予這件事情一個思考框架。我覺得葉丙成能做到這件事情，已經相當不容易了。
我所認識的台大小男生們都向我證實，這堂課是真的爆紅，非常多人選修，大爆滿。我很高興聽到這些，因為如何表達、如何說服別人，真的是我們文化裡的弱項，我們更習慣服從、勤懇、憨懣工尾，但是在職涯向上的過程中，你會知道，說服別人同意你，甚至跟隨你，那是至為重要的能力。
現在這門台大的爆紅課程即將募資上線，成為人人可以選修的課程，我很開心成為這堂線上課的推薦人，因為我知道，這不只是個人職業生涯必須克服的困難，如果台灣要成為一個舉足輕重的國家，那我們會需要更多有影響力、知道怎麼去影響別人，怎麼去影響世界的領導性格人物。
這不只是個人的增進，更是一個國家能力的增進。如果我可以推動一個國家計劃，我希望葉丙成能訓練出至少三萬個可以到全世界去，說服別人認同台灣的人物，影響身邊的社群，認同我們的國家。丙成老師，這件事就交給你囉。
我已經看過這堂課的課程大綱，裡面有很多商業技巧的設計（但到底為什麼是一個電機系的老師在教😂），裡面有很多經典素材，是我們在商業報導上熟悉的案例，我看了會心一笑，那也是我克服自身弱點時，曾經參考過的案例。非常推薦給苦於表達能力不足的你。
【掌握口語表達與舞台魅力｜葉丙成的簡報必修課】
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（當然啦，我已經跟丙成老師說過長榮可以再買回來，而且說完之後還漲了不少，然而我想如果他沒請他夫人買回長榮的話，一定是我簡報失敗！）
台積電 簡報 在 [新聞] 簡報開頭5分鐘沒重點，張忠謀會撕掉報告- 看板Tech_Job 的八卦
https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/3010418
簡報開頭5分鐘沒重點，張忠謀會撕掉報告！蔣尚義：我花了5年才學會
台積電前營運長蔣尚義退休回到美國後，今年3月他接受加州電腦歷史博物館的訪談。他
不僅提及從張忠謀身上學到的事以及台積電成功之道，面對外界撻伐他2016年「背叛」、
加入中國半導體公司中芯，他也首度道出心路歷程，說「去台灣是正確的決定，去中國是
錯誤的決定」。
「張忠謀為什麼可以6點回家？」
從開會報告開始學效率
在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼
多，為什麼可以每天6點回家？
蔣尚義1996年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總，每天都忙到晚上9、10點才
回家，他心中出現疑問：「張忠謀背負的責任比我多太多，我只需要顧好研發，而他需要
顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶，需要把這些全部都顧好，他怎麼可
能每天六點就回家？」
後來，他開始偷學張忠謀的「秘密」，想變得跟他一樣有效率。首先是簡報，業界最重要
、而且是聽報告的人不知道的事才講。
一開始，一場30分鐘的簡報，蔣尚義表示，身為工程師的他只會說流水帳式的報告，先說
問題，再說實驗方式，接著是數據，最後是結論。「如果你這樣向張忠謀報告，你就麻煩
大了。」他笑著回憶，張忠謀會罵人，甚至撕掉報告叫你出去。
他學會反向思考，在報告一開頭就先說結論，讓張忠謀產生「我的30分鐘值得了」的想法
，接下來25分鐘，他就會很有耐心的聽你講細節，而且態度很友善。
訪問者問蔣尚義，花了多久才體悟並學會這個道理？「大概4、5年吧。」他笑答。
他稱讚，張忠謀是一個很「阿莎力」的人，只要你講得有理，成功說服他，你要什麼，他
都會馬上給你。
蔣尚義2006年退休後又被張忠謀找回台積電，他那時跟張忠謀說，他想要啟動先進封測。
張忠謀回他，他太晚進公司了，他們一開始就想過要不要做封測，但覺得技術含量和利潤
都太低，因此不做。他據理力爭，說他想做的不是一般的封測，而是能超越摩爾定律的先
進封測（Advanced Package），能提供業務新的成長動能。
「他馬上就理解了。他問我需要多少資源，我說要增加400位工程師和100萬美元的設備
。...他馬上就說好，他就是這樣的人。」蔣尚義回憶。
台積電為何厲害？「願意花時間」
蔣尚義加入時，台積電還是僅成立十年的小公司，甚至，他一度想要拒絕邀約，認為去那
裡工作沒保障，直到看到鉅額股票簽約金才回心轉意；而現在，台積電已經成為全球追捧
的最重要企業。
台積電是怎麼彎道超車的？日前台積電董事長劉德音接受CNN專訪，被問到類似問題時，
他回說，其他人其實也做得到。蔣尚義的答案也類似。
2001年，台積電成功自主開發0.13微米系統單晶片銅／低介電係數製程技術，是業界第一
個，開始讓其他半導體公司刮目相看。當時，一些同業問蔣尚義：「我們需要兩年才能開
發出一個製程，你們為什麼一年或一年半就做到？」語帶玄機懷疑台積電是不是竊取客戶
技術。
「我的晶圓廠的晶圓研發速度比你的快，因為我的研發工程師是三班制，你只有一班制。
因此，你一天有8小時研發晶圓，我一天有24小時。就算你比我聰明一倍，我還是打敗你
。」他如此回答。
他補充，「刻苦耐勞」的文化也扮演關鍵角色：「亞洲人更飢渴，因為我們的生活更艱難
，所以賺錢對我們來說更重要。人們願意犧牲自己的隱私，私人生活才有財務保障。」
也因此，對蔣尚義來說，台積電之所以成為龍頭的真正原因，是「沒有犯大錯」：「我們
沒有做特別的事，但我們沒有犯任何重大錯誤。聯電和英特爾都犯錯了，台積電不是做了
很棒的事，而是沒有犯大錯。」
「去中國是錯誤的決定」
背後含意：無法大展手，才變成錯誤
他也首次揭露，為何多年前去中芯？原來是台積電老同事、時任中芯執行長邱慈雲邀他，
兩人爸爸是同鄉好友，因此他在徵求張忠謀同意後決定去幫忙。
但他在訪談時表示：「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定，」更一度重言：「那
是我做過最愚蠢的事情。」
為什麼？他去年底辭去中芯職務正式退休，因為身分尷尬，中國方不太信任身為美國公民
的他，他也透露，正是是因為無法大展身手，才讓他的行為變成錯誤決定。
「你是否做出正確的決定取決於結果。如果結果很好，就是一個很好的決定；如果沒有成
功，那就是一個糟糕的決定。」他說。言下之意是，如果美中之間的半導體競爭沒有如此
激化，讓他難以發揮，他其實並不會對去中國的決定感到後悔。
參考來源：Oral History of Shang-Yi Chiang
核稿編輯：林易萱
備註：
還好Morris不用聽中下層報告
不然一堆人的報告早就被撕光了
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※ 編輯: keel90135 (125.228.110.61 臺灣), 08/11/2022 20:15:01
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