電視裡的矽谷
Silicon Valley是我很喜歡的HBO節目，有劇情，有曲折，有現實諷剌，還有許多據說是矽谷創業的真實甘苦談。但節目成功之道，有很多值得我們思考的事情。
Twitter前總裁Dick Costolo去年被逼宮之際，和Silicon Valley節目製作人搭上線。原來Silicon Valley劇情進入了一個死角，兩個沒有矽谷經驗的製作人想，不然找個真正矽谷大咖來當顧問，看看有沒有辦法可以脫困。Costolo和兩個年輕人一拍即合，於是他每周都從矽谷下到好萊塢拍攝片場，花上周一、周二兩天和編劇「們」關在一起。兩個製作人和十個編劇，輪流拷問Costolo。問題比如說，「開董事會的時候，最有權力的人坐那裡」，「像男主角一樣的創業家，最被什麼激勵，最因為什麼洩氣」，而Costolo會用親身經驗告訴編劇，他看過什麼，聽過什麼，編劇們無不眼睛一亮，「這種事真的會發生？」
矽谷的創投多半說，節目裡的瘋狂事，都真實發生過，甚至還因為要取信觀眾，而得減少誇張程度。這麼真實的原因，是因為節目有一個龐大的技術顧問團隊。技術顧問從一個人，變成四個人，再進化到十二人的團隊，然後到了第三季，已經是兩百個人，有兼職、有專職的巨大組職了。
劇裡的主角Richard所開發出來的「middle out中出」解壓技術，其實是兩個製作人和資料壓縮專家討論後，自己想出來的點子。「中出」的靈感時刻，在劇中被寫成有史以來最髒，但也最好笑的老二笑話，外行的看得笑哈哈，內行的也不住點頭。壓縮專家回頭過來，也受節目啟發，真的進行開發「中出」技術，雖然進展不是很突出，但專家同意，如果他們得了諾貝爾獎，他們會和兩個製作人平分。
Marc Andreessen，矽谷創投大咖，也是網景創辦人受訪說，如果真有Richard的資料壓縮科技，影響將會非常深遠，但能不能真變成一個生意，他也不知道，然而在真實世界裡，他們創投有一半的投資，大概都是這樣充滿不確定性的新創事業，所以也沒什麼不可能。就像真實世界的矽谷大咖一樣，Andreessen本身也很愛這節目，還推銷了許多笑話給節目，雖然都沒被採用，但他提到一個很重要的募資慨念，成為節目裡的一個重要橋段。
除了不斷訪問專家，編劇團隊也不簡單，有些也是科技界圈內人，本身就懂矽谷眉角。比如說劇裡有個大老闆，每天早上先Google自己，看看網路上風評的橋段，就是某個編劇在Google上班看過的老闆的真實案例。美式的言論自由，碰上有無比創意的奇材編劇，結果就是矽谷大咖，多少都被寫了進去。Peter Thiel、Mark Cuban、Larry Ellison、Jeff Bezos，這些大咖的影子，都在劇裡，雖然嘲弄居多，但不是台式的無情戲虐，而是美式的satire。
除了劇本有趣、合理又難以預料外，這節目也以製作嚴謹聞名。劇裡創投的辦公室，僅管是在片場，但也非常真實。桌上放的雜誌，都和真的創投辦公室放的一樣。如果鏡頭有帶到的便利貼，或是什麼契約文件，只要有可能被觀眾停格看到，就得做得像真的一樣。
這麼嚴謹，除了是團隊的工作態度外，很重要的原因也是他們面對的是很挑剔的觀眾。Reddit上有龐大的討論區，專門討論Silicon Valley節目裡的點點滴滴，只要有一點的不合理，鄉民可是毫不客氣。比如說，有人批評劇裡的TechCrunch Disrupt太假，矽谷這麼有名的大會師，怎麼會沒有女性觀眾，太假了吧。結果，劇組根本不敢馬虎，他們用的是實景，矽谷就是這樣的陽盛陰衰。
美劇為什麼會橫掃全球，就是有作Silicon Valley節目這樣的團隊，而且也是因為有這樣的全球市場，他們才能花大錢，讓寫故事、說故事的人，都能精益求精，更上層樓。有錢能使鬼推磨呀。
我之所分享Andrew Marantz在紐約客寫的這個故事，最重要的目的其實是要談「屍速列車」。很多人看這韓國電影，看到的都是「韓國人，台灣為什麼不能」，但我看到的卻是一個泛亞洲電影市場的成形，只要你有好故事，找到能說故事的製作和導演，回報將會是巨大的，而這巨大的市場，將會更精進電影、電視工業。但台灣能不能有像Silicon Valley這樣努力的團隊，還有待一個，或是數個推手來促成。具體作法，請參考我的前文「內容產業致勝之道」。
