我的「軍中樂園」
上映一、二週之後談軍中樂園這部電影好像沒有那麼在風尖浪頭上了。不過我想說一點別的。
鈕承澤問我喜不喜歡「軍中樂園」，我說我喜歡。
至於為什麼喜歡的理由，就有點幽微了。
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最早我知道這部電影開拍時，因為登艦事件，鬧出一些風風雨雨，加上「軍中樂園」這個禁忌話題本身，老實說，我有點擔心它可能會是一部「消費」這個歷史題材的電影（就像台灣這幾年曾有過的其他電影一樣）。
可能是因為這個偏見吧，要不是許多的試片邀請，以及和豆導的交情，可能我真的像其他許多朋友一樣，錯過了。
看完電影之後發現，原來這些印象錯的很離譜。或許是鈕承澤對上一代的情感吧，整部電影充滿了他對於那個時代的歷史、人物真摯的「態度」與「觀點」。這樣的觀點，在鈕承澤過去的電影中，從來沒有這麼強烈過。
（特別是跟上一部作品《愛》對照的話。）
從艋舺到愛，乃至於軍中樂園，鈕承澤的拍攝風格其實是趨向一致的。但是在這個一致的背後，從台灣本土流氓故事，說到發生在北京的愛情故事，乃至於現在這個在歷史夾縫中金門老兵故事……，我們卻又看到導演不停地在族群、地域，甚至是商業或藝術、市場或原創之間的抉擇流浪、擺蕩。
從某個角度來說，「多元化」對導演當然不是壞事。但我感受到的這些擺蕩，顯然遠比只是「多元化」還要多出一些我不理解的事情。
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這個不解，一直要到上個禮拜和王偉忠吃飯，他說了一件事，才讓我有了一個新的體會。
『鈕承澤和我的成長背景，都是眷村長大的外省人。他是旗人，原姓鈕祜祿氏，』偉忠說：『從某個角度來說，我們都被視為異鄉人。但他比我更嚴重，不管在台灣、在大陸、在東北，不管走到哪裡，他都是異鄉人中的異鄉人。這樣的心情，構成了我們許多創作的核心……』
有人跟我說《軍中樂園》其實很沉重。聽別人這樣說，我一直覺得這話似乎有道理，又沒有道理。不過聽了偉忠的話，我倒有點想通了。我發現，這部電影之所以讓人感到「重」，是因為它的「輕」。
歷史的洪流創造出了一批又一批的異鄉人，這些異鄉人——不管自覺承擔的歷史責任有多重要，在這夾縫之間，他們終究都只是像羽毛一樣無足輕重的存在。從歷史的角度，這當然不難理解。但是如果從「人」的角度來看的話，這裡面就有許多「不可承受之輕」了。
不管是期待服滿刑期回家抱小孩的軍妓、想要找到歸宿的軍妓，鄉愁無處發洩的士官長，這些異鄉人對於「原鄉」都有一種極度的渴望，卻又無法回家。特別是當戲中的士官長（陳建斌飾）赤裸裸地喊出：『娘，俺想你。』時，那種渴望卻又無法回歸的吶喊，全然表露無遺。
這樣的想法，忽然讓我對軍中樂園的存在（甚至是鈕承澤之前其他的電影），開始有了種不一樣的脈絡去理解。
我甚至猜想，搞不好鈕承澤是為了這句替他把內心深處的心聲吶喊出來的對白，才拍了這部電影吧。
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軍中樂園花了二億五千萬元的成本。加上宣傳費用，如果只有台灣市場，我預估起碼得有五、六億的票房才能打平。回顧台灣電影市場的票房史，這幾乎是一件不可能的任務。
因為大陸電影市場的崛起，越來越高的大陸的電影製作經費吸引了許多台灣優秀的導演、編劇、演員。相對地，擠壓了台灣電影的空間。在這個截截敗退的過程中，有一些導演堅持：只要做出質量相當的電影，台灣電影一樣有出路的。這樣想法的導演，像是魏德聖、蔡岳勳、鈕承澤……
當然，要做出質量相當的電影，就需要數量相當的成本。而數量相當的成本的回收，又取決於觀眾的反應，以及市場的通路。
這樣做，當然有少數幾部電影成功了，但對台灣電影而言，離殺出一條血路，其實還很遙遠。
上映之前，我問過鈕承澤：『電影開拍前，你想過大陸的市場嗎？』
鈕承澤說：『截止目前為止，大陸的影視檢查只允許1949年之前的中華民國，對於片中設定的1970年代的中華民國，是不承認的。我知道我們的機會很小，但我們會繼續努力。』
我知道鈕承澤在這部電影中，自己投資了很大的比例。
『你有沒有想過，這麼大的投資如果賠了錢怎麼辦？』
『登艦風波之後，我很沮喪，也曾想過放棄。可是我看到團隊的同仁，想到我的父親他們那一輩，就讓我覺得我不應該放棄……我很高興我拍了這部電影。我知道如果不拍這部電影，我的生命一定會有遺憾的。我覺得作為一個台灣導演，能把這個故事拍出來，我很幸運、很滿足，也為自己感到驕傲，至於投資，』他說：『如果賠錢的話，我就去大陸打工吧。反正只要生活過得下去，一樣是拍電影，對我來說，那就夠了。』
至少他知道自己在做什麼。我那時候心裡想。
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這次電影宣傳的過程中，有報導用「不再驕傲！」的標題來形容鈕承澤：「曾經驕傲自負、不可一世的鈕承澤，在走過違法登艦堪景風波後一路低調沈潛，性格大變，不僅映後守在戲院門口，誠懇地跟所有來賓握手、感謝支持，更令人意外的是，該片片尾字幕感謝名單落落長，經查竟達2400人左右！」
這個當然是新聞喜歡的「梗」。
但我更喜歡的，卻是看見電影裡面那種「我們都只是歷史的過客」、「小人物」那種敘述以及理解。因為那樣的理解，我頭一次在鈕承澤的電影裡面，看到了一種從內而外的敘述風格。因為理解了歷史，理解了自己，因而認同了那種屬於異鄉人的「輕」，也因為那樣的認同，有了安定與沉穩。
因為沉穩與安定，儘管是異鄉客，儘管輕如鴻毛，人一樣可以有尊嚴，生命一樣可以有感動。
至於電影外面那個世界，戰爭其實仍然延續著的。幾個禮拜下來，電影在台灣的票房似乎才累積到六千多萬，距離五、六億打平的目標顯然還有很長的距離。儘管有陳建斌加入，但大陸方面的通路，截至目前，似乎也看不見什麼新的曙光。
老實說，我也不知道這樣對一個像鈕承澤這樣的導演，算是好，還是不好。
但無論如何，這些票房的戰爭，讓我不由自主地想起電影中，在金門、廈門兩岸之間的夜空，煙火似的炮火往來。這些畫面，讓我有一種很深的感觸。
不知鈕承澤想過沒有，他堅持想拍大格局的台灣電影，知其不可而為之的心情，從某個角度來說，處境和電影裡面上一代的故事其實是一模一樣的。歷史很譏諷地一次又一次地重複，只是這次，戰場從金門變成了電影……
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那天後來的對白是這樣的。
『如果你喜歡，就寫點什麼推薦一下吧。』鈕承澤說。
嗯，我看了一下之前的影評。大家都寫陳建斌的演技怎樣、怎樣，小天的演技如何如何。看電影時是怎麼感動、怎麼掉淚，老兵如何感謝鈕承澤……
或許多知道了一點什麼吧，相形之下，我自己看電影的心得顯得複雜了。
如果一定要推薦的話，我想說的理由反更接近那個煙火似的炮火隆隆的畫面——是艷麗、是燦爛，是輕盈，也是沉重。
隨著歷史過往，我不知道還會不會有人用同樣的心情選擇這樣的電影題材，也不知道做為一個導演，隨著電影浪潮的起伏，鈕承澤以後會變成什麼。但可以確定的是，這些心情——不管是電影裡面的或者外面的，在歷史的的洪流中，它們像是在夜空中煙火似地飛著的炮彈，是那麼的珍貴、稀有的存在。
因為稍縱即逝，因此你得趕快抬頭看一下。
這是我最重要的推薦理由了。
台灣電影市場 在 [新聞] 台灣電影市場被美商綁架了嗎？ - 看板movie - 批踢踢實業坊 的八卦
新聞網址：
https://punchline.asia/archives/33640
【電影發行報導】之一 ：台灣電影市場被美商綁架了嗎？
By Punch on 2016-10-18
撰文／陳芛薇；採訪／陳芛薇、陳顥文、黃亞楠
春節期間，導演葉天倫述說國片票房慘澹的臉書一文引發熱議，然而此番言論未能成功使
大眾關注低迷的國片票房，反而激發觀眾心中對低弱的賀歲國片長期積累的不滿。美商長
年盤據台灣電影發行市場，僅有少數國片能叫好又叫座，賀歲片就屬評價差但票房好的那
一類，但大多數國片不論品質高低多只能以慘賠收場。
檢視 2015 年的 36 部國片，北市票房能破 5000 萬票房、大賣門檻的僅有《我的少女時
代》和《大囍臨門》兩部，1000 萬票房以上、至少小賣的也不及 3 成。相較在本土市場
仍慘澹下檔的其他 6 成國片，外來的好萊塢片卻屢創高票房，如去年上映的《侏儸紀公
園》及《玩命關頭 7》的票房都順利衝破 2.5 億，相當於 25 部小賣等級的國片票房總
額。 《台灣電影網》顯示，台北市 2015 年的票房收入，外來影片票房市占率達 86.7%
，國片則僅有 11.13%。國片慘澹的原因，第一是國片內容普遍競爭力不足，第二則是國
片發行的通路困境。反之，外來的好萊塢大片，不僅內容有優勢，暢通的發行管道更讓好
萊塢片在台灣市場如虎添翼。因此國片的困境，除了電影品質，發行也是一大影響因素；
電影儘管品質好，也可能會因為通路不夠暢通而無法順利賣給多數觀眾。
卡卡卡的戲院通路
院線電影從製作完成到觀眾面前，通常還須經過發行商和戲院兩關。以批發商品比喻電影
，發行商就是批發商，戲院則是通路。戲院通路也是電影賣給消費者的最後一道關卡。一
年僅有 52 週，但台灣每年卻有高達 5 百多部電影上映，若電影沒有在當週成為第一、
二名，就有下週被下檔的危機。於是在電影市場高度競爭下，可以決定電影檔期、廳數等
電影排片規模的戲院是市場中相對強勢的一方。
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根據數位電影業界人士說法，戲院藉放映國片，首週可抽至少 50％ 的票房收入，好萊塢
片則是抽 30-40% ，抽取比例也會隨著週數增加遞增。儘管好萊塢片抽成較國片低，但基
於「好萊塢片比較賣」的總體票房考量，好萊塢片仍比大部分國片易獲得戲院的優先青睞
，擁有較多的廳數和場次數等。如《侏儸紀世界》在上映第 6 天，雙北 30 多家戲院有
27 家戲院播映，每家戲院平均 1 天的播映場次數為 18 場；而同期的國片《愛琳娜》在
上映第 1 天，雙北只有 7 家戲院播映，平均場次數則只有 4 場。（編按：此處場次數
計算去除 3D 和貴賓廳等特殊廳，數字計算為使用無條件捨去法，取到小數點後第二位。
）
廳數和場次數代表排片規模，也就是電影的曝光程度，曝光得愈多，票房總額當然也愈多
，高昂的製作成本自然也更能順利回收。政治大學廣電系教授陳儒修指出，出於商業考量
，戲院需要有貨源穩定的產品，國片產出不足，很難獲得固定通路。完全憑藉市場規則，
國片在通路方沒有一點保障或優勢。通路問題自也成了壓垮國片，使國片兵敗如山倒的一
根稻草。
美商老大哥 戲院也怕怕
除了好萊塢大片，由美商發行的國片更是多部開出票房紅盤。國片影史上第一名的《海角
七號》就是由美商博偉所發行。再綜觀北市票房史上的破億國片，10 部電影上榜，有 6
部都由美商發行，由此可見美商在台灣電影市場舉足輕重的份量。
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備註：藍字表示為美商所發行，* 其中《總鋪師》為發行商牽猴子和華納兄弟所共同發行
。 資料來源：《開眼電影網》、《【觸電網】TRUE MOVIE 電影情報入口網》，及《維基
百科》＜台灣電影票房＞（網址：https://bit.ly/1UEqKmE）說明：票房數字計算皆為使
用無條件捨去法，取到小數點後第二位。
自 2008 年起，票房市佔率前 4 名更是都由美商拿下，4 家美商就包辦了 55% 到 65%、
一半以上的票房（編按：前 4 名由博偉、華納、環球、福斯、派拉蒙 5 家美商輪流角逐
）。儘管戲院已是市場中強勢的一方，有時仍不敢得罪美商。海樂影業副總經理陳鴻元說
，「（有時）即使戲院認為片子在市場不是那麼好，也願意配合。」相較於本土商，美商
享盡許多優勢，也促成美商發行的許多電影創下亮眼票房。
美商優勢 之一：優先選檔期
春節是華人社會中最重要的節日，也是電影一年中最賣座的檔期。然而在 2010 年前的
20 年，春節賀歲檔都不曾播映國片。直到國片《艋舺》成功擠進兵家必爭之地的春節檔
期，才打破了這多年的潛規則。
為什麼《艋舺》可以打破這潛規則呢？其實這與《艋舺》由美商發行有關。《商業周刊》
報導，當初《艋舺》監製李烈拜訪美商華納台灣分公司總經理石偉明，石偉明一口答應李
烈，「如果你們做得出來，就讓你們上春節檔。」這也透露美商優先選檔期的優勢。陳鴻
元分析，國片當時還不是強勢商品，《艋舺》導演鈕承澤還未有代表作，男主角趙又廷、
阮經天也非演電影出身，加上黑社會類型在台灣市場不太吃香，「《艋舺》因為華納排在
過年檔才有機會（大賣）。」
除了 2015 年春節檔《大囍臨門》，2010 年至 2014 年大檔賀歲國片部部都由美商發行
。針對戲院優先留檔期給美商的現象，本土商牽猴子整合行銷負責人王師補充，如 10 月
中上映的電影，美商可能 6 月時就能確立上映戲院名單，然而本土商卻可能要等至 8、
9 月才有辦法確定。威秀影城發言人李光爵補充，找美商發行可以提早敲曝光版位和宣傳
，也有幫助造勢。另外李光爵也解釋，台灣放映好萊塢片的時間通常都會配合美國上映時
間，因此戲院都會優先留檔期給美商，本土商則只能在檔期夾縫中求生存。
曾在去年掀起一股國片保衛戰浪潮的《愛琳娜》北市票房不到 5 百萬，與 5 千萬左右的
製作成本相差甚遠。《愛琳娜》導演林靖傑表示，原本《愛琳娜》在 2014 年 10 月底高
雄電影節首映後，就開始與戲院協商上映，但最後戲院只願意讓《愛琳娜》在與首映相
隔 7 個月後上映，一個前有《加州大地震》後有《侏儸紀世界》等大片夾殺的墊檔檔期
。林靖傑也因為考量上映時間與首映相隔太遠和公司資金有限，無法再等戲院挪檔期。被
大片夾殺下，林靖傑也無奈的比喻，接觸不到觀眾的電影就如被擺在便利商店冷門一角的
商品，難以有好銷售量。
陳鴻元提及，美商會看競爭對手來決定電影檔期，除非有把握以小搏大，不然不會選擇以
小片與大片硬碰硬。這也顯示美商有穩定電影商品來源的優勢。全年的電影發行數從
2006 年的 326 部上升至 2013 年的 489 部，貨架上的電影商品在短短 8 年間膨脹成
1.5 倍，而商品數還在持續膨脹中。更多的商業電影分食有限大餅，這些都讓國片發行之
路更加險峻。
美商優勢 之二：上映規模大
美商除了能優先選檔期，排片規模一般也都較本土商大。假如同一部國片由美商或本土商
發行，排片規模也會有差異，王師估算，全台上映廳數可能會差 4 分之 1 到 3 分之 1
。相較於想看大多數好萊塢片時，可到了電影院再任選場次；若觀眾想看國片，不僅可選
擇的場次少，場次還多集中在午夜或一早的冷門時段。上映廳數多寡、規模大小、場次是
冷門或熱門，以及場次密集度等，都左右著電影票房表現。
陳鴻元參與製作的多部電影如《痞子英雄：全面開戰》《五月天追夢 3DNA 》也都找美商
發行，他說明因為美商在控制戲院和廳數方面比本土商更加強勢，既可掌握重要檔期，也
可以要求戲院給較長的放映時間，爭取累積電影口碑。林靖傑也表示，排片規模會影響行
銷規模，發行商會針對具一定排片規模的電影盡全力宣傳，一全力宣傳，具指標性的首週
票房自也不會太難看。陳儒修指出，國片大多屬於慢熱型電影，上映第一週的票房通常不
理想，要靠後續口碑行銷拉動票房。但第一週票房不佳的片子，很容易立即被戲院下片。
相較於美商砸大本買電視廣告、鋪天蓋地的宣傳大片；放映規模小的國片沒有資本買大型
廣告，多是默默上映後，再默默下檔，許多人甚至不知道該部國片上映過，因此票房也自
然悽慘。
美商優勢 之三：可以挑片
儘管國片找美商發行多能開出紅盤，然而美商主要仍是發行好萊塢片，一年頂多發 1-3
部國片，大部分國片仍是由本土商發行。另外許多業界人士也指出，美商會依據商業價值
挑片，並非任何電影都接。像林靖傑轉述，某美商總經理在看過《愛琳娜》後，覺得很棒
，並非沒有機會大賣，但因為《愛琳娜》類型難歸類，比其他類型片要費更大的心力去做
宣傳，因此最後仍選擇不發行。本土商沒有像美商一樣的挑片本錢，而台灣電影大片傾向
給美商發行，也會使得本土商無法快速茁壯。
美商優勢 之四：拆帳條件好
對戲院通路，美商擁有強烈談判能力，行銷則走砸大錢買廣告的模式，然而本土商則較擅
長話題行銷和媒體操作的公關活動。相較於一般排片和宣傳由一家發行商全包的方式，近
年許多部國片會採取美商喬通路、本土商做公關活動的組合，以締造最佳票房，如〈海角
七號〉即是著名一例。
但排片是發行商獲利最高的環節，像美商收取的排片費就高於本土商的行銷宣傳費許多。
王師舉 1 億票房的國片為例，美商往往可以只光靠排片就收取高達 750 萬的費用，然而
後端負責賣力跑公關活動的本土商只能拿到約 150 萬、美商排片費的 5 分之 1。
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國片拆帳比圖表。資料來源：王師訪談／備註：此以第一週戲院抽總票房 50% 為基準，
戲院抽取比例會隨放映週數遞增；若是上映好萊塢片，戲院只能抽票房的 30-40 %。
儘管給本土商的費用較低，但王師指出，本土商做行銷、宣傳花的心力往往是美商排片
的 10 倍以上，因此他感嘆，「這是一個非常非常不均衡而且不健康，收入分配的機制。
」一位在本土商工作多年的員工也指出，同樣是宣傳國片，本土商會藉由舉行萬人試片或
跑數十所校園宣傳等大量、細瑣的工作，來賣力做國片宣傳，但美商比較少這樣做。
王師說明，以首週拆帳比為例，美商排片費是以跟戲院對分的票房中的 12-15% 作計算，
然而若由本土商排片，本土商則只抽 8-10%。儘管美商排片費較高，然而國片為了在競爭
的電影市場闖出頭，仍寧願多花錢，排到更好的檔期和上映規模。像王師就說，牽猴子另
一共同創辦人李烈拍的電影的發行通路也仰賴美商，行銷、宣傳才是由自家公司負責。如
《翻滾吧！阿信》《青田街一號》等都是採華納發行、牽猴子做本土行銷的組合。陳鴻元
也指出，由美商排片，出品方分得的票房會比本土商排片再高 5%，也是他優先找美商發
行的原因。
本土發行商的奮力突圍
儘管國片的發行之路仍不太理想，本土發行商（編按：下稱本土商）依舊在嘗試突破現有
壟斷通路的不同可能。像本土商牽猴子整合行銷負責人王師分享，現在有好幾家本土商會
藉由電影前期投資或後期談判的方式，拿下行銷和宣傳外的電影發行權，發行商獲得的報
酬才相對合理，也才有助公司營運。另外，為了改善最根本的電影商品本質，王師表示，
發行商前期投入也有助於發行商在電影製作上的發言權，藉由帶入市場端意見，修改製作
方向。
因為上院線是另一燒資金階段的開始，因此電影拍攝完後，出品人多會評估是否要上院線
或是直接發行 DVD。《看見台灣》導演齊柏林當時就對電影要發行與否感到很猶豫，但王
師鼓勵他發行，並提供一些行銷建議，像是請知名作家吳念真配旁白、加入配樂，以及將
舊名《域望》更改成《看見台灣》等。而《看見台灣》上映後，全國票房也順利達 2 億
大關，成為台灣電影史上最賣座的紀錄片。
繼《艋舺》《大尾鱸鰻》《大稻埕》等美商發行的國片做出春節檔口碑後，2015 年本土
發行商華聯國際發行、豬哥亮主演的《大囍臨門》也擠入春節檔，「豬哥亮不一定要靠美
商。」海樂影視副總經理陳鴻元說。除了美商跟穀得、牽猴子等本土商外，發行商還存在
另一種類型──和戲院同屬一集團的大型本土發行商（編按：下稱大型本土商），如發行
《賽德克巴萊》上下集、《KANO》的威視，以及去年最賣座國片《我的少女時代》的華聯
國際。北市票房破億的 10 部國片中，發行商不是美商，就是此類大型本土商。
威視與擁有 14 家戲院的威秀影城及 3 家戲院的美麗華影城是姊妹公司，而有 11 個據
點的國賓影城以及 8 個據點的秀泰影城則都是華聯國際的股東之一。這 36 家連鎖影城
佔了全台 90 多家首輪戲院的 3 分之 1 以上。自家戲院當然會支持自家發行商所發行的
電影。如威秀影城發言人李光爵即坦言，威視跟威秀儘管是姊妹明算帳，但在只要不違反
市場原則的前提下，威秀對於姊妹公司發行的電影一定會更照顧，多留一點場次數。
不過陳鴻元也指出，甲上娛樂不像威視和華聯擁有戲院，但靠著謹慎的通路安排和行銷宣
傳，以及到位的經驗，發行的電影票房也很亮眼，如去年票房第三名的《追婚日記》即甲
上所發行（編按：《追婚日記》為兩岸合資電影）。
國片發行之殤，出於幾近被美商壟斷的台灣電影市場
可靠業界人士透露，有些國片為了在這市場機制生存下去，甚至會答應戲院事先買票房的
要求，因為戲院在確保不會賠本的前提下才願意排場次。另外買出來的「好票房」也具有
衝口碑，帶動後續票房的作用。但買票房可能會讓電影公司自行吸收送大量公關票的成本
，或是出現戲院裡明明未坐滿，但外面觀眾卻買不到票入場的奇怪現象。而這不健康的運
作模式，也突顯國片發行困境的嚴重性。
國片發行困境，使得國片回收成本之路更加遙遙無期。一旦製作國片難以回本，會降低投
資人的投資意願，進而影響後續的國片規模和品質，也使得愈來愈少電影人才投入國片製
作，而傳載台灣獨特文化的台灣電影也將消失。電影導演林靖傑曾以《最遙遠的距離》獲
威尼斯影展國際影評人週最佳影片獎，但他在拍完《愛琳娜》後淡淡地表示，他可能不會
再拍了。電影市場的不確定性讓拍電影就像一場賭注，可能是下注後風光上映，在賭輸的
後一刻就黯然下檔並傾家蕩產。
而為了降低慘賠的風險，「叫座」與否的考量往往優先於「叫好」，因此儘管賀歲片的電
影內容被大眾批評，但因為票房叫座，此類型的電影仍是會一再被複製；而橫掃去年金馬
獎獎項的《刺客聶隱娘》及《醉生夢死》等藝術電影不以票房為主要重心，或許還可勉強
依賴小眾市場生存；但國產商業電影在跟同是商業片為大宗的好萊塢片競爭下，產製空間
則會愈來愈小。
政治大學廣電系教授陳儒修也感性地說：「我們的島嶼，給不起太多的資源，卻生出了侯
孝賢、舒淇。拍電影真是要命，他們把他們的命，都給了我們，我們要珍惜…… 下一代
的導演、演員，我們要愛他們…… 給他們資源，以藝術當刻度，願意靜下來，願意等待
，願意聽創作者讀詩，願意讓自己長大……」無論是美商或是大型本土商獨佔，都會影響
電影多元性，因此為了保存台灣電影的多元性，不讓台灣電影陷入無限迴圈的惡性循環，
除了要提升國片品質外，國片的發行困境也極須被重視。
究竟是國片太不爭氣，還是國片的電影發行出了問題？
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其實從以上留言跟推文
我可以大膽推斷電影素質真的不好
電影製片公司跟發行公司明明是兩碼子東西
而這篇文章明明在討論的是電影發行
不是電影製作
如我以前所說的
台灣一年到頭都有爛片出爐
但是某些檔期的爛片可以賣到破億
某些檔期的爛片連個一千萬票房都有困難
這純粹怪罪電影本身品質很爛根本是偷懶的批評
這中間環節根本有問題
不去檢討環節是否出錯
哪有可能出現突破檔期限制，刷票房紀錄的台灣電影
結果還一堆人妄想電影品質好就不怕沒票房
問題是排片做宣傳的又不是電影製片公司XD
Marvel的超級英雄片或玩命關頭系列
只給一家戲院上映
你看它有沒有辦法刷票房紀錄
※ 編輯: octobird (114.41.126.242), 10/20/2016 11:31:44
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