台灣金融業排名的八卦，YOUTUBE和Yahoo名人娛樂都在討論

#多元不只是價值更會帶來績效
#麥肯錫為時三年跨國研究

今早我參加 #台灣婦女團體全國聯合會，關於 #銀行主管性別比例 的討論。我在記者會中提到麥肯錫公司的調查發現 : 更多樣性的領導階層能夠讓公司的 #獲利成長，#績效亮眼!

多樣性指的是 : #性別、#性傾向、#年齡、#族群、#文化、#世代 等，是每個國家社會文化強調重點有所不同。

2018年，知名的麥肯錫顧問公司曾從多元共融（Diversity and Inclusion, D&I）的角度，調查分析歐美三百多家的上市公司，發現 #性別愈多元的公司， #獲利機會提高15%，因為多元可能也會帶來客戶的多元、治理模式的多元性。所以對於金融業來說，努力提高女性的主管、董事比例，不僅符合性別平等的要求，消除就業歧視，也對公司治理績效是有益的。

因此，我在記者會中也建議，金管會應定期公布相關性別統計，也可以運用 #評鑑、#獎勵、#宣導 等方案，鼓勵銀行業提升女性比例。公股行庫可以領先示範，樹立金融行庫的「多元共融（D&I）」模範，來鼓勵、帶動金融業界的整體狀況，讓這個產業可以更好。

分享幾個這份跨國長期調查報告的重點 :

一、 領導團隊的多樣性將促進業務績效的提升。研究團隊觀察三年都得出一致的統計顯著性。

二、 領導層級的性別比例是關鍵。當領導階層的性別更為多元，尤其是性別比例排名前四分之一的公司，會比其他公司多出21%的可能創造更多獲利，此外有27%更多的機會創造更高的價值。

三、 不只是性別。當一個公司在族群以及文化多樣性排名前四分之一，這樣的團隊領先獲利能力的可能性要比其他公司高出33％。同時，持續統計上的顯著顯示，高度多樣性:性別、性傾向、年齡、世代、國際經驗會成為公司之間的主要差異。

四、 沒有多樣性領導階層的公司，獲利將降低。統計上顯示，缺乏性別、族群與文化多樣性的公司，相較於其他公司將少了29%的機會可以達到所有公司的平均獲利。

五、 在地的社會文化是重要考量。每個國家社會的多樣性不同，自然在公司領導階層組成上的多樣性，就會側重不同的群體。

要能做到多元共融的四個必要條件:

一、 承諾並且提出階段性的持續作法。
二、 多元共融結合到發展策略。
三、 設計可以融入到各個部門的多元共融策略。
四、 量身訂製符合在地文化與產業發展的多元共融策略。

麥肯錫公司調查報告全文 :
https://www.efm-berlinale.de/en/diversity-inclusion/resources/delivering-through-diversity/delivering-through-diversity.html

嗚嗚才喘息苟活兩天，大家就鬼叫鬼叫怎麼拖稿了，做個粉絲頁也不容易啊嗚嗚。這個月 Ingrid 不在家，Emmy 一人看家，就不能體諒一下嗎！

登愣！今天登場的 friend 很好玩喔，是曾經任職永豐金控總經理、開發金控大華證券董事長的蕭子昂（快！灑花*～～**）。

Stan是我多年好友，我們是在2003年Morgan Stanley的media tour認識的，當時他是香港摩根士丹利的交易室主管，管整個大摩在亞洲的交易部位（不要問，量很大，很！恐！怖！）。那時候非常神奇，香港四大外資交易室的主管剛好都是台灣人，人稱「四大天王」。

我都還記得，那天我們一群台灣記者擠在電梯裡，Stan帶我們上去交易室的樓層，大家嘰嘰喳喳東講西講，他突然冒出一句：「我也是台灣人。」大家就咦咦咦的把他包圍了。

後來他回台灣，我一直覺得他一定會受不了，待不了很久，沒想到一直做到明年要退休了。我知道他心裡是有使命感的，每回我們見面，總要提到很多金融政策問題（你就不能像翁明正只負責傻吃傻玩嗎！），是我非常喜愛的朋友。

未來Stan會一個月一次，在我們的粉絲頁說一些好玩的事情，他對美國政治、美食餐廳、文學小說也很有看法的，經常看一些文青小說（神奇）。今天他要談談他所經歷過、不同社會的商業文化，很有趣喔。哇還不熱烈鼓掌！

【台灣有一種商業文化嗎？】

回台13年，我在金融業，感覺到國內的環境規管比較嚴格，所以連政府現在也不會喊亞洲金融中心了。過去一兩年，跟金融同業、高科技網路產業的年輕一輩接觸，很多人學成後滿腔熱血回到台灣，三五年後就又到國外發展了，理由不外乎這裡對創業限制比較多，對專業相對不尊重。

我自己是百分之百的重商主義者，我相信追求財富是人類進步的原動力。但是現在國內的年輕人比較不感興趣，比較注重綠色環保、照顧弱勢、原鄉本土、公義平權。

大眾對商業的感受，跟社會處境、文化傳統可能有很大關係，我曾經在香港工作很長時間，香港開埠以來就是一個自由貿易港口，政府各個單位無不以招商為己任，會積極與業者討論如何在法律制度內興旺商業活動。政府的思維是督導，但是不管理、不介入控制，任憑市場做決定。

例如我以前在香港摩根士丹利交易室時，當市場出現新商品的時候，香港主管機關（HKMA）一定會找我們討論，討論重點不是如何管控，而是這個商品是否能夠提昇香港在金融業的領導地位。

2003年台灣的股票市場受到外資的注意，但是台灣市場並沒有放空的工具（台灣期貨市場當年僅允許外資避險，但是不能放空），新加坡當年率先發出了MSCI 台灣指數的期貨，香港政府立即的反應，就是聯合交易所與業者推出應對商品 – FTSE 台灣50指數。

香港政府在乎的是維持香港亞洲金融中心的領導地位與金融就業人員的專業水平，政府只有在違規違法時出重手，例如譴責某某人或某某公司，禁止他們未來在香港從事任何商業活動。這樣的態度使香港的金融業長盛不衰。

我在國中畢業後移居美國，這又是另外一種商業文化。美國是傳統西方霸權，重視自由貿易，政府雖然規管各個產業，但是與企業之間的關係比較像是合作夥伴。只要看各屆美國政府內閣成員就知道了，無論民主黨或是共和黨，一定包含許多企業家與銀行家。

美國是重視共識的社會，即使是小城鎮，在做任何決策前，例如在街口開一家加油站，也一定會召開一個 Town Hall Meeting，聽取各方不同意見。同樣的概念，任何聯邦政府大小經貿政策、產業決策，也一定會給業者溝通的機會。

政府部門本來就有各方專業人士，與業者溝通也相對順暢。另外美國國會還有專業的說客，也是企業對政府溝通的另外一個管道。總而言之，維持美國企業的國際競爭力，是主導產業政策的最高原則；美國政府繼承了早期西方國家崇武重商的思維，維持商業競爭優勢才能富國強軍。

在美國文化裡，崇尚武力至今依然是主流思想。大部分家長從小鼓勵小孩自發性參加體育活動，美國小朋友在課堂上很自由，老師很少體罰；但是進了運動場就不一樣了，服從教練的指揮是從小訓練出來的，運動不達標被教練懲罰是家常便飯，跑操場、青蛙跳、伏地挺身，可是鮮少聽到家長學生抱怨。

最能夠代表美國這種尚武精神的運動是美式足球 （東岸人也許會說是棒球）。美式足球是與軍事布陣高度關聯的運動，球員如同戰場上的士兵，一舉一動往往是場外教練指揮。小學生就開始訓練，到了高中更是競爭激烈，在小城鎮、鄉下地方，秋季週五傍晚的球賽，往往是全鎮的人都跑去球場支持，打得好的球隊隊長是全鎮的英雄，有全國排名的球員，更有知名大學以全額獎學金搶他們去就學。

由於美式足球是允許全面身體接觸的運動，訓練衝撞激烈，斷手斷腳是常事，每年總有幾個初中、高中學生在操練中死亡。但是社會沒有太多批判譴責。也就是說，既然你自由選擇這些活動，風險也就要自己承擔。

所以美國雖然自由，思想可以天馬行空，但是遵守規則，服從公權力是從小就被訓練。自己做出選擇，自己承擔風險。

第二次世界大戰之後，這種相對講究公平的美式思想成為全球經濟主流，雖然所謂的「自由貿易」遊戲規則是為美國量身訂做，但是其他國家被允許參加，商業冒險家穿上西裝，成為跨國企業家出現在我們面前。

1980年代之前，主要參加國際貿易的，依然是殖民時代舊強權；亞洲四小龍是靠自己的努力，最早突圍而出的國家，台灣可說是第一批取得國際貿易會員資格的局外人，至今依然受用於當時累積的財富。

然而努力累積的財富能否持續，台灣能不能建立起一套商業文明會是關鍵。台灣至今仍然無法擺脫「輕武鄙商」的傳統中華文化偏見，對最需要公平規則的武術、武家視為莽夫，嘴砲猛烈的人竟然更受尊重；把政府當作父母官，大事小事都要政府管；對商人視為貪財、不高尚，對商業活動保持懷疑態度，常常會見到批判對立的狀況。而既得利益者，也的確沒有與社會共享財富，使大眾灰心。

近年來因為民主台灣時常政黨輪替，政府的決策往往政治考量過多，導致經濟產業決策搖擺不一致。為了選舉，又太在乎特定利益族群的意見，往往怕得罪一小撮聲音大的團體，而不敢做出對社會大眾有利的決定。最終今日的台灣相對是商業環境惡劣，有商人，沒有商業文化，越來越不適合專業工作與創業。

我在許多國家都有工作經驗，看過很多地方，深覺台灣的「人力資源」絕對是我們的優勢，然而依賴政府、依賴父母官的心態太重，性格相對不aggressive。我永遠鼓勵台灣年輕人勇敢走出去跟他人競爭，因為台灣人的素質真的很好，台灣人在國際上成功的也很多。

我是樂意見到類似「太陽花學運」在台灣繼續發生。台灣需要在內部文化與政治制度上做許多的改革，而改革是需要年輕一代去推動。我們這一群所謂的「既得利益者」包袱太多，知道問題所在卻也無法改革。

然而「太陽花學運」發生至今，僅成為一個反服貿運動，它應該要繼續成為推動文化體制的改革動力。就像所有的公司治理一樣，個案容易解決，建立制度稍難，但最難改變的永遠是文化。如果我們希望台灣有好的商業，那麼建立一個真正夠格的商業文化，才是重要的事。

#好了現在可以開始大力轉發了XD

《文茜的世界周報》

【 中國希望在美國的圍堵之下，仍然崛起成為人工智慧大國，因此最需要人才，但人才到中國有兩大難題，第一霧霾，空氣品質太差，第二個房屋太貴。廈門因此成為一個最好招攬人才的創新基地，它不僅空氣比較好，政府配套措施”人才公寓”新概念， 世界周報厦門採訪報導】記者：白倩瑜．呂宏偉

2017年的那場金磚盛宴，打開了大廈之門，也讓更多人看到了廈門的可能性。

這座位於中國南方的海港城市，戶籍人口僅有200多萬，雖比不上擁有一千多萬人的深圳與廣州，但去年在東部主要城市人口增長排名中，名列第六，增加了9萬多人。

「當我背負希望來到一個陌生的城市」

其中絕大部分都是80後跟90後，"偉大的城市吸引有抱負的人"，不少人喜歡這裡的空氣與生活環境，還有蓄勢待發的朝氣，然而廈門想要成為這一代人停泊的港灣，解決居住難題的能力至為關鍵。

「我們這邊所有房間的門，都是使用無鑰匙的，就是密碼門鎖」

「這個戶型的話我們可以分開租，也可以一整套的租，你看一下那邊是有一個小的客廳，然後這就是洗手間，這就是陽台，是上下共用的」

24歲的徐家珞是台商二代，大學畢業後決定在熟悉的，"第二故鄉"廈門闖蕩。

「基本上我們到時候房間交付的話，就是軟裝是沒有的，就是那些床上用品啊這些，掛圖這些東西都沒有，但是基本上的設施設備像桌椅 沙發，床 床墊 衣櫃， 這些都是有的」。

包括冰箱 洗衣機 電磁爐 餐具等一應俱全，這樣的SOHO房型 上下房，租金分別為人民幣2400跟2100，在以金融業為主的區域，這樣的租金算是相當平實，徐家珞相中的<泊寓>，是大陸最大地產公司萬科集團，跨足租賃市場後推出的首個，以18到35歲的青年人為主的長租公寓。

「青年公寓 這個概念不是最早出現，可是它(萬科)把它做成品牌化，這是一件很厲害的事情，所以就是如果我跟朋友解釋的話，我就會說這是全國最好的青年公寓這樣子，(好在哪裡) ，好在我覺得它規範化，然後年輕 有趣，這樣我覺得它很重要」。

有統計數據顯示，廈門市租賃人口占全市人口的五成以上，也反映出租賃市場空間巨大，目前泊寓在廈門就推出了，10種不同風格的項目，每種都做到讓房客可以直接拎包入住，加上完善的安保措施與管家服務，平均的市場租金標準，推出後入住率幾乎都在90%以上。

「對於許多在異鄉打拚的年輕人來說，生活往往只有眼前的苟且，但若能在一個為你量身打造的地方落腳，那麼生活就能擁抱詩和遠方」。

「所有的家友都會在這裡面，然後大家就會在這裡面聊天，通常新人進來大家都會先講什麼，就大家好 我是新來的 幾幾幾 幾號房間，然後大家就調侃，叫他發自拍」。

這是來自台灣的小闕，與英國海歸小張真正的初相識，在共享空間以球會友，泊寓不僅是他們疲累休憩的住所，更是提升豐富朋友圈的聖地。

「這邊的話 主要是氛圍在啦，我有時候有些朋友過來的話，我會在一樓招待他們，包括打牌吃宵夜什麼，平時的話，泊寓這邊也會組織一些活動嘛，相當於說一定程度上的話，他會就是增加你的社交，因為本身的話就是，我們從事的職業不一樣嘛，可能說原來的話，我們接觸的人群都是固定圈層的，但是如果你引入鄰居這種圈層的話，原來我們這種小區是沒有的，但是在泊寓這邊的話，相當於說，它打破了原來我固有的圈層，然後接觸到新的圈層，那就容易遇到一些新的夥伴」。

「其實到社會上你很難去交朋友，大部分你可能認識客戶或領導這樣子，或是同事，最多這樣而已，那你需要一些朋友，來充實你的線下生活的時候，特別是你在外地，那家人又不在這邊，那其實很多時候，人承受孤獨的能力是有限的，這時候你就需要一些朋友，那在這邊確實容易就交到自己，志同道合的朋友，所以我覺得這是比較難得的，我把這邊的朋友tag起來大概有50個，(是真的都見上面)對 都有見面」。

就如同泊寓的英文PORT，業者希望能為漂泊在外的奮青，提供可以依靠的港灣，營造一個公寓式的"家"。

「實際上年輕人對於租房子概念來講，它不僅僅是滿足一個空間，一個睡眠需要了，它對於這個生活方式上面需要進行提升，那這樣的話我們就說，我們不是在租房子，我們是在租一種生活方式，我們會牽頭來去組織一些活動，包括帶你認識你左右鄰居，這件事情，對，就是強調鄰里文化，這些東西其實我們都會引導，是還有一點就是當客戶都熟悉了之後，這些東西基本不需要我們組織，他們自發的形成了很多這種，類似於大學社團的團體，滿有意思的其實，有喜歡打籃球的 有喜歡跑步的，有喜歡看電影的 有喜歡讀書的，有喜歡旅行的，他們自己在群裡面，在微信群裡面就很快速的會形成小團體，小團體組織各種各樣的活動，進而產生各種各樣的有意思的事吧，像我們這個公共空間裡，其實承載了很多對求婚的，我們為解決這些客戶在城市落腳的時候，給他提供一個性價比產品，讓他們在這兒能真正穩下來能沉下來，能為這個城市做一些活力的釋放」。

在創新創業的氛圍下，在人才引領創新的背景下，大陸各城市的租房需求持續攀升，也促使建商跟國企必須換位思考。

「對廈門這個城市來講，租金回報率只有1%，1%的租金回報率轉化到企業的投資回報率，來講的時候 基本上是微乎其微啦，0.4% 0.5%的投資回報率，基本上跟融資成本的話都不成正比的，但是這個裡面更多的是市場空間在這兒，對於萬科 對於這個業務定位來講的時候，就像郁亮主席之前說的，我們要當好農民 種好地，我們在這個過程中就是老百姓 城市，在這個生活裡頭有需求，我們先把這件事情做對，看中的是未來吧」。

事實上從2017年以來，在中央跟地方的政策支持下，越來越多的機構房東崛起，顛覆了以往以個人房東為主的租賃市場，也讓"租房變得美好"成為現實，而作為大陸首批12個住房租賃試點城市之一，廈門市政府除了加快公共租賃房的建設，也鼓勵專業化，機構化的租賃企業攜手並行。

「首先要給人才生存發展提供良好的環境，這個人才公寓就是在這個背景下應運而生的，我們推出之後整個人才反響非常良好，甚至可以說(引進人才)整個的氛圍，從原來"候鳥式"的人才，變為"棲鳥式"的人才」。

每一年總有無數個懷揣夢想的年輕人，來到這座城市，施展抱負 實踐理想，而一棟有溫度的公寓，可以讓他們的生活有詩 有笑，更有勇氣望向遠方，直達目標的彼岸。

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富比世雜誌年度全球富豪排行榜出爐，台灣首富由宏達電董事長王雪紅與陳文琦夫婦掄冠，估計總資產約68億美元，全球排名第143位，台灣第二大富豪是前年的首富--富邦蔡萬才家族，去年台灣首富鴻海董事長郭台銘今年則是排行第三。台灣富豪身價重新洗牌，身為前台灣首富王永慶的女兒王雪紅，投資眼光不輸老爸，她所創立的威盛電子與手機大廠HTC 宏達電，都先後當過台灣股市的股王，尤其隨著近年HTC手機大賣，宏達電更是目前唯一股價上千的股票，也讓王雪紅榮登今年台灣首富寶座。

翻開歷年來富比世台灣首富的更替，從早期傳統石化產業的王永慶，到金融業的國泰金與富邦金兄弟檔蔡萬霖與蔡萬才，到電子代工業的鴻海郭台銘，再到自創手機品牌行銷全球的王雪紅，可以看出台灣產業的發展。

楊家彥認為，隨著台灣科技產業開始自創品牌行銷，未來像王雪紅一樣以自有品牌行銷全球，賺取較高品牌利益的科技業者還會更多，未來說不定還有會有科技黑馬竄出，搶攻台灣首富寶座。

記者 張志雄 張梓嘉 台北報導"

[訪談系列-法蘭克福金融管理學院]
透過前幾期訪談朋友介紹而認識到恩立，也很感謝他願意分享自己在德國法蘭克福金融管理學院（Frankfurt School of Finance and Management)唸書的心得，他說其實一開始並沒有要去德國🇩🇪留學，相對的是申請美國🇺🇸、新加坡跟香港的學校，後來因為跟去歐洲🇪🇺交換過的朋友聊天，才想說試試看申請德國碩士。而恩立在政大學士的過程當中，也透過在Voice Tube 跟經理人月刊的實習來提升自己的實戰經驗，雖然這些工作不完全跟金融業相關，但他也在影片當中分享到自己如何包裝這些過去的經驗在動機信當中。到德國去之後，他也積極地學習德文，另外也找到一份在德國銀行（Deutsche Bank, DB）的實習，雖然德國碩士不是恩立一開始的選擇，但他現在對於德國也是覺得蠻開心的。
00:22 為什麼留學德國？
01:22 申請學校的困難？
02:25 過去在台灣經理人月刊實習有幫助申請嗎？
03:47 怎麼找到德銀的實習？
05:23 德文怎麼學的？
06:06 商科實習的面試通常問什麼？
07:38 目前對於留學德國的心得？
08:27 給學弟妹的建議？（這很重要

❓[補充問題]
1️⃣ 學校注重networking嗎？
我覺得我們學校算重視networking。首先，幾乎每週都有安排business event。也許不是每個都是有興趣的領域，但如果有的話就可以進去跟講者喇賽問問題一下之類的。再來，如果去找職涯中心的話，他們也會跟你說你有興趣的公司以前誰待過。我們學校最早好像是職校，加上在法蘭基本上算最好的商院了，所以在法蘭克福銀行界的學長姐還是滿多的，即使不靠學校，自己在LinkedIn搜校友也可以找到很多。

2️⃣學校的優點是？
1) 三天模組課程安排不錯，其他三天可以去找工作，導致同時在做working student的頗多，也可以因此多去探聽工作機會

2) 校園很新很現代哈哈哈哈哈哈。讓人很有商業的感覺。每樓都有規劃小房間可以小組討論，也有放不少Bloomberg終端機的教室，覺得學校懂我們的需求，不錯不錯

3) 某些課程算實用。像風險管理的課就有學長反應說面試被問的上課有教到。某些課程上還是滿實務的。我們學校的corporate finance領域滿強的，裡面有些專案同學也說滿實用的

4) 學校反應很快。我們私校學生很愛抱怨，通常學校管理層都會很快做出回應我覺得滿好的。像是圖書館開放時間太短之類的學校都會處理。這次病毒也是疫情還沒爆發學校就提前把課程都移到線上，我覺得做得滿好的

5) 在法蘭真的沒有對手。歌德大學也很好但是有些公司的target school就設在我們這邊。就是名聲算不錯

6) 同學都還滿不錯的。一般去問他們工作在幹嘛都很願意分享或介紹。此外可能歐洲都滿能接受不同文化的吧，感覺同學都很友善，什麼party的組成份子也都很多元。國際學生也很多，不會都是亞洲人

7) 跟一些證照機構有合作，課程稍微有按照證照內容排，準備起來比較輕鬆。報名也因此有優惠

3️⃣學校的缺點是？
1) 有些課程很冗。對於以前有相關背景的人來說，第一學期應該不少課都已經學過了，像我的話總經、統計都修過了。雖然可以申請免修，但就會覺得我付學費來免修有點虧。有些課程老師也是很鬧，感覺不太會教。不是每個老師都很好坦白說是不爭的事實

2) 部分同學素質普普。不像英美，這邊我遇過不少GMAT沒有700的，當然他們會講德語啦，但總之要比精英人數的話恐怕還是英美兩國比較多。這點也不算是缺點啦，因為高手已經非常多了，只是偶爾還是會在報告時遇到不知道在幹嘛的組員

3) 學校太小，運動很麻煩哈哈哈

4) 出了德國之後這個學歷用途折半。在歐洲金融領域的可能會聽過，但再出到比方亞洲美洲，這學校可能就會被認為是普通研究所了。想靠碩士學歷去比方大陸的話，可能要考慮一下

5) 這個比較私人。我自己想學比較偏次級市場投資的東西，但這邊有教金融商品有教風險管理就是沒教投資學，所以研究分析的東西恐怕還是要靠社團或是自己努力學習
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▪︎ 德國一天需要多少德文：https://youtu.be/qsmiffED25Y
▪︎ 德國外食花費：https://youtu.be/DDH8coykU3A
▪︎ 德國大學排名：https://youtu.be/9XWqweyKowo

⇢德國留學訪談
▪︎ 高中申請學士（慕尼黑大學）https://youtu.be/rL3eG-X3NfQ
▪︎ 德國碩士獎學金（慕尼黑工大）https://youtu.be/HvS2e6WjZzo
▪︎ 瑞士博士申請（蘇黎世聯邦理工）https://youtu.be/nT0HYE1Ctn0
▪︎ 瑞士碩士申請（洛桑聯邦理工）https://youtu.be/ATmVnNDhHTE
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#李黎哈哈訪談系列

120411中天全台十大幸福產業不動產奪冠
影片網址→http://youtu.be/xm1FKrDU_as

感謝記者周怡德的報導，其實這一則新聞的重點根本就不在我們房仲業，而是明明「虧錢」卻還是列為幸福指數第8名的台電跟中油啦！而且說真的，如果這項調查，是在去年股災、總統選前時做的，房仲業怎麼可能奪冠？連前10名都沾不上邊唷！像此刻已經晚上11點了，我都還在公司上班，您說，房仲業真的是幸福指數第一名嗎？

以下是新聞報導......↓
夏君誠、周怡德/台北報導

房仲業者陳泰源：這個景觀真的很舒服，心曠神怡，而且它圍繞整個公園。

已經是資深房仲業者陳先生憑著豐富人脈，平均一個月售出像這樣的一個高檔千萬公寓，光是抽佣金就賺個一百多萬，幸福感自然就跟著來，像這樣的不動產業，被選出是全台幸福產業指數第一名。

房仲業者陳泰源表示：當然就是房地產最抗通膨嚕！所以最近其實買氣是以中、長期的房地產投資人(進場)。

反觀被選出最不幸福產業的是以服務為導向的旅館業，這些整理房間的清掃人員，每個月月薪3萬，一天花9~12小時工作，自從兩岸開放觀光以來，帶來龐大商機外，也帶來工作壓力。

旅館公關：(陸客)我們現在業績的一個成長，其實對我們員工上面她的「工作時數」跟「工作分配」，其實並沒有因此增加。

其它排名前十大的幸福產業呢！大多是穩定成長的產業，包括高薪族的金融業，而排名第8的電力燃料業，其中台電、中油人員平均每人領9萬是產業之冠，偏偏它也是所有調查產業中，唯一一個不賺錢的。

比較去年業績衰退了9%，員工卻還能夠感覺到幸福，令人納悶，有民眾就說了！油電雙漲的年代，還真是幸福到他們，痛苦到我們。

新聞網址→http://www.ctitv.com.tw/news_video_c13v78588.html

部落格網址→ http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/48821587