自行 #砍掉 30%+10%+5%+1.5% 的利潤空間,只要你也 #把我們當夥伴看待!留言+1,取得產品透明化運動各類產品永久回購優惠及參與開發權利!(包含保養品、保健食品、消毒產品...)也請按讚 #分享,讓更多人看看我們如何用「理念」與「制度」,實踐服務民眾、扭轉市場、改造社會的理想吧!
產品透明化運動開始後,我們在近 10,000人 的參與下,打造出了科學實證、安全有效的產品「究是葉黃素」。感謝許多朋友的支持,目前看起來這產品應該是能活了。但商品的定價,實在是一門大學問。訂高了,消費者買不到實惠的好東西。訂低了,團隊可能會活不下去,也難以投入後續的研發。因此在訂價時,我們遇到了重大的掙扎。
「我們的初衷是什麼呢?我們要解決的問題是什麼呢?」我們常會在不知道如何決策時問自己這個問題。
保健食品存在的意義,應該要 #有科學依據、#追求安全有效,而且 #盡力讓多數人都負擔得起。如果價格太高,那就很難幫助到需要它的人。但到底要怎麼把價格有效降低呢?我們決定從「理念」和「制度」兩個方向來下手。
理念上,產品透明化運動的意義,在於評估近萬名網友需求,並且在開發產品的過程中,把各種選擇的優缺點完整呈現,讓大家理解如何判斷產品的好壞,更有機會挑到自己要的產品。也希望透明化的精神,能夠扭轉市場上多數產品不夠透明,民眾資訊嚴重不對等,根本無從挑選的現況。這在「美的好朋友共玩後勤研發中心」的設置下,我們正在實踐這項理念。
制度上,我們把產品透明化運動生產的產品與銷售,視為給 MedPartner 支持者的合作社看待。合作社的意義,不在於賺最多的錢,而在於服務更多的人。如果有足夠的人願意支持,我們就餓不死,甚至可能有更多能力產生更多正向循環。
因此如果把一項產品拆解開來看,研發、生產、功效及安全性檢驗、產品責任險、物流、逆物流、客服、通路費、廣告投放、代言...etc,再加上經營者需要的利潤,那就是最終的售價了。如果我們可以把和產品和新的「科學」、「安全」、「有效」之外,比較無關的元素拿掉,是否就可以有效降低售價呢?
因此,我們決定:
1. 使用一次性的群眾集資,貼補研發所需的成本
2.在自有平台上銷售,把百貨、藥妝店...等實體及網路通路費與上架費省掉(這通常會高達 20-40% 甚至更多...)
3.透過會員回購以及介紹的機制,把廣告行銷費用比率降到更低(我們預計省去 10%)
4.不找明星代言,直接省去代言費用(預計省去 5%)
5.透過會員信任機制,降低逆物流(退貨)成本。無故不領貨或亂退貨兩次取消會員資格(預計省去 1.5%)
透過上面的五個方式,我們可以有效將產品的最終售價降低足足 46.5%,更有機會服務更多人。但大家千萬也別覺得市面上賣得貴的產品是黑心,那不一定是黑心,只是他們的成本架構跟商業模式的選擇跟我們不同而已。
這些選擇沒有絕對的好壞,只是價值認同的差異,不必對他們進行攻擊,在市場上大家各自有存在空間與價值。我們只是希望透過消費者、生產者、研發者與銷售者之間的合作與信任,可以創造不一樣的選擇。
明天第一個產品 #究是葉黃素 就要嘖嘖平台上線了。集資的結果,是一個社會實驗,驗證一個科學、有效、安全、透明,而且兼具 C/P 值高的產品能不能在市場上活下來。坦白說,我們團隊的夥伴們都很緊張。但我們相信只要認真把事情做好,我們就有存在於社會的價值。
在這次葉黃素的開發、生產與銷售的過程中,MedPartner 與究是團隊有 3 大堅持:
1. 合理配方科學有效:堅持實證醫學,添加的成分證據力要高、並且添加足量,才能達到預期的效果。不只是揭露全成分與劑量,還要讓專家與消費者一起參與並監督開發的過程!
2. 逐批檢驗確保安全:逐批檢驗,每次生產的產品都完整把關。公布每一批完整檢驗報告,你看到的,就是你買到究是葉黃素的檢驗報告!
3. 專家完整諮詢服務:除了科學的配方,和高品質的保證,好產品也必須被正確使用才有意義。醫藥專家解答產品問題,也為我們的產品負起全責。
如果你有需要這類產品,究是葉黃素應該是你值得參考的選擇。
另外因為廣告投放跟 Line@ 的發送成本真的很高,在我們把利潤抓這麼低的狀況下,行銷預算實在有限。因此我們要懇請大家幫忙幾件事情:
1. 在這篇發文底下留言+1,日後可透過 messenger 持續收到透明化產品的第一手資訊優惠通知。當然我們也保證不會過度干擾。
2. 如果有人攻擊我們太便宜是爛貨時,把我們的全成分、劑量,還有我們的成本架構模式與別人不同,理性跟他們說明。
3. 邀請身邊的親友一起加入,一起支持透明化運動。
接下來的產品透明化運動,會逐步開始保養品、消毒產品...等醫療保健相關的產品開發。我們一樣會搜集大量參與者的具體需求,用理性與邏輯凝聚共識,並且以科學驗證安全有效,再用最實惠的價格回饋給參與者。建立一個彼此信任、彼此扶持的體系,打造真正科學有效的產品,並且把透明化的精神影響到醫療保健領域,讓台灣社會更有競爭力,這是我們共同的夢想。
留言+1,讓夢想不只是夢想,如果你也覺得這個產業與社會需要改變,就讓我們一實現它吧!
▶︎ 加入 #產品透明化運動,與近 10,000 位夥伴一起參與產品開發
https://www.facebook.com/groups/2241231789445218/
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「為什麼許多廠商都在講假話?」「為什麼這些廠商沒辦法講真話?」每次我們戳破,或揭發了一個廠商的話術後,許多人都會問我們這個問題。但如果仔細思考,你就會知道,這背後其實有個根本的 #系統性問題。加入我們的 #產品開發透明化運動 吧!▶︎ https://bit.ly/2MdQmtL
如果只有一家廠商唬爛,那可以說只是個案,但如果很多很多廠商都在唬爛,而我們不拆解背後的系統性問題,那就永遠無法解決問題。這是我們做這些工作兩年多來的心得。今天我們希望透過這篇文章,告訴大家這個系統,到底出了什麼問題?
#現在保養品、#保健食品、#消毒產品的商業系統是如何運作的?
我們就先舉保養品為例好了。在現在的商業體系下,通常會是品牌商去做完市場調查,然後根據市場調查的方向,去設計產品的性質,接下來再找工廠打樣、測試後,再大量製造生產。
舉個例子,假設你是個知名品牌商,你做完市場調查後,發現許多人關心粉刺問題,但是市場上似乎比較缺乏泥膜類的產品,因此你打算做這個產品來賣。但為了要讓產品跟其他粉刺相關的清潔泥膜有差異性,因此你添加了一些容易產生熱感、刺激感的成分。
接下來為了要銷售這個產品,你必須要讓消費者「認識這個產品」,甚至是「覺得自己需要這個產品」,你很可能就會會去找明星、知名網紅(部落客、Youtuber)來代言或者是宣傳這個產品。除此之外,為了讓更多人看到,還必須砸下不少線上還有線下的廣告費用。為了提高產品的形象跟價值,有時會需要在百貨公司專櫃,或者是像是誠品這類的通路做實體的銷售,這又是另外一筆費用。
看到這,你覺得這成本已經花了多少?接下來如果希望銷售賺錢,你覺得自己會怎麼做呢?
#如果你是廠商你會怎麼做?
前面已經花了上述的代言費、宣傳費、線上線下廣告費、通路上架費 ... 等許許多多費用,你覺得你要把產品賣到多貴,才有可能賺錢?
因此有人會在產品的成分搞 cost down ,但這樣產品的品質可能就會下降。另外有人會為了讓產品看起來功效很多,因此添加了一大串的成分,告訴你有一大堆的功效,但事實上,加了這麼多種成分,不只是讓產品變得很複雜,可能產生預期外的交互作用,添加的量必定也很難足夠,到最後可能不如不加。
這裡有個觀念要先跟大家建立:世界上不存在所謂「最好」的保養品。
每個產品都有各自的優點和缺點,也有各自適合使用的對象,但沒有一項產品可以符合所有人的需求。因此夠水準的廠商,應該要清楚且誠實地告訴民眾自己產品的優點是什麼?缺點是什麼?讓民眾在完整的資訊下,做出合理的決策。
但如果在上面的這種商業邏輯下,你覺得多數的廠商會敢說自己的產品或使用的成分有什麼可能的缺點或問題嗎?如果說了,你大概就不可能把這罐粉刺泥膜賣幾千塊了吧?
這種事情其實常常發生,例如之前我們寫過 Kiehl’s 的白泥面膜,明明成分內有好幾種可能會導致發熱或刺痛的成分,卻還跟使用後不舒服的人說刺痛才代表有效,就是這種商業邏輯下的產物。
但我們要說,Kiehl’s不是唯一這麼做的廠商,從小到大你聽過多少什麼會紅癢就是在排毒啊、刺痛才是有效啊、這個產品純天然完全無添加多棒多棒的文宣,其實背後的邏輯大概都是這樣的概念。
所以在這個問題中,我們其實不太想去怪那些亂講話的客服或者是百貨公司專櫃人員,他們也是這個制度中的一個小螺絲釘,照著這個系統希望他做的事情去做而已。如果不改變這個系統,螺絲釘再怎麼換,也會是類似的結果。
#如果要扭轉這個惡性循環,#可以怎麼做?
看到這大家就大概能理解,為什麼這個產業幾乎沒有人願意說真話。除了這種商業模式下,廠商不會願意說真話以外,其實政策也導致廠商更傾向說假話。
例如雅詩蘭黛的廣告在美國只敢寫 Night Repair (夜間修護),在台灣就變成激活 DNA 了,因為在美國這樣會被消費者告,可能會賠錢賠到脫褲子的,但在台灣就是罰款幾萬元了事,所以雅詩蘭黛迄今都還是持續一直因為廣告不實被罰。
如果這是個系統造成的問題,我們想解決的話,就只有 #對抗這個系統,或者是 #打造另外一個更好的系統,才有機會改變。
這就是為什麼 MedPartner 要在上週發起 #美的好朋友共玩後勤研發中心 的原因。我們希望打造一個全新、扭轉整個體系的運作模式,達到整個社會的 #共好。
在這裡,我們邀集了消費者、專家、廠商,一起在這個不公開社團內討論。由 MedPartner 協助傾聽並搜集消費者的具體需求,並由專家來設計合適的產品原型,更重要的是,在開發的過程中,我們可以充分討論各種抉擇的優點和缺點,一起做出專業的選擇。最後再由被認可的廠商將產品商品化,交付到真正需要的人手中。
在這樣的系統下,大家可以從頭思考自己到底需要什麼?不需要什麼?也可以了解自己需要的東西,到底是怎麼樣打造出來的。因為有初期的消費者,廠商也可以在成本上加上一些利潤就可以銷售,省去了大量行銷、廣告的預算,自然更有機會提供物美價廉的好產品。
對 MedPartner 來說,與其說是在協助大家打造好產品,不如說這是在做一個全新的 #社會實驗,讓產品從發想、開發、設計、生產製造,甚至到運輸,都儘可能地透明化,即使最後開發出的產品不是自己需要的,每個參與的人還是可以在過程中學到很多知識,一定會有助於自己日後挑到真正適合的產品。
這就是我們期待的「共善」。做一件事情,讓這件事可以是對自己好、對自己服務的人好,同時對整個社會也產生外溢的良善價值。
我們不知道這個實驗能不能成功,但如果能夠順利讓一些我們共同打造的好產品,透過這樣的模式被打入這個社會的價值體系中,相信一定可以對現有的市場產生正面的影響。
如果你也認同這樣的價值,就加入我們討論、分享、學習的群組,和我們一起完成這個 #產品開發透明化運動 吧!▶︎ https://bit.ly/2MdQmtL
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台灣明星代言費 在 3Q 陳柏惟 Facebook 八卦
【勇敢】有專利嗎?
製片不只是電影的專業、我常說台灣本土培養的明星自彭于晏、阮經天、趙又廷以降沒有後續
而製片舉凡廣告、MV、電視節目、微電影等等都是製片可以涉略的範圍。
今天投稿的製片大大是廣告與MV領域、也是我相對比較少接觸的,他語重心長地跟我談了十多分鐘、加上訊息約莫半個小時,我想,我有義務替他發聲
「人生無限公司熱熱鬧鬧的在台中解散了
能參與第一天的高雄 和最後一天的台中
充滿回憶 滿滿感激
在創造龐大經濟效益之餘
沒有代言費還捐出一千萬做公益
有代言的還自己倒貼4000萬
這就是天團的氣度和魅力
有實力的藝人 除了帶給粉絲感動哭泣
還能照顧弱勢 也能真正刺激經濟
在這個沽名釣譽 捧LP造神的時代裡
只想靠免費駡賤人和每天天馬行空的放屁
創造自己個人的新聞曝光度和免費廣告效益
已經身處權力核心 卻帶頭不想花錢的政府和政客
對已經搖搖欲墜娛樂產業的傷害
好比當年22K對年輕人的殺傷力
當潮水最終還是退去
到底誰沒穿褲子站在那裡?
傷害卻已經造成 又該怎麼處理?
而總是掙扎在客戶預算不足的我們
如果連最後一點資源都放棄 還不抗議
我們到底如何能做出好作品?
對於想投身影像產業的下個世代
屬於你們的Jolin 五月天在哪裡?
看著K-POP在世界各地發熱發光真了不起
但這都有著高預算和政府資源的投入和堆積
我們韓流下的局長 頂著高學歷
每天的幹話都快燒光市長的魅力
當禿子是傻子 把免費當政績 把俗氣當有力
天天亂點名的放話 都還沒聯絡就說要找人來代言
到底把對人的基本尊重放哪裡?
身為高雄人 我既悲傷卻又無能為力
這就是我昨天好想聽"勇敢"的原因
但我相信 只要我們還不放棄
總有一天 黑暗終究會過去
讓我們有勇氣的勇敢走下去
苦盡甘來的將來就在那裡」
勇敢、也就是我說的勇氣在哪裡?
正常一部MV的預算在60-80萬、
有名一點的N00-1500
K-pop的受眾是T(Taiwan)pop的兩倍,但是我們有創造1/2的利潤出來嗎?沒有
王大哥是說在政府支出不夠、我補充是在我們政府對本土文化的挹注不夠,韓國很早就坐下來談他們的發展產業、但台灣時至今日還在到底要賺中國錢還是國際錢搖擺不定。
我如同基進黨給出的一貫立場建議「又進步又本土」、鼓勵台灣既有的特色文化,發展迎向全世界的台灣特有種,讓人有【非台莫屬】的演藝脈絡,擺脫大中華文化的【中國中心】思考,才能在台灣多元文化中,找出一條專屬的道路,那就是「越本土越國際」的內涵。
我是基進黨敗選市議員陳柏惟,我聽得到、請問執政黨願意聽嗎?
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