以專業實踐幸福-鄭秀玲 秀玲委員對新國會的期許。
時代力量會本著初衷,為新政治努力。
【2020大選後的財經建言】
蔡總統日前以逾八百萬的高票連任總統,民進黨在國會席次過半,繼續完全執政。國內外媒體咸認此乃人民透過明確集體意志,來傳達堅定捍衛臺灣主權與自由民主體制的展現。蔡總統和新內閣未來需更體察民意,解決人民的生活與經濟問題,才不會辜負支持者的所託。以經濟學者借調至立法院擔任不分區立委這一會期以來,我看到以下重要的立法和行政問題,呼籲蔡總統和新政府團隊應盡速解決,才能在未來四年順利推動改革與建設:
(一)總召人選需新陳代謝,數兆預算不能先用後審
選民對國會席次過半的期盼是立法與監督行政部門。遺憾的是我進立院後, 觀察到的是權力極大的二大黨總召,掌控了預算審查案和修法提案的排審時程及修法內容,其餘大多數立委們則樂得當投票部隊。唯有透過總召人選的新陳代謝及任期制,才能以國家整體利益為考量,發揮立委們除弊興利之效。
舉例來說,營業(國營事業)與非營業附屬單位共四兆多預算案長期以來的陋習是未審先花,已違背預算審查的監督意義,國營經營效率不佳,更是為人詬病。因此立法院新會期應立即修改預算法,確實完成事先審查預算之任務,提升公帑的使用效益。
(二)全面改組教育部會人事,有效培育人才
臺灣沒有天然資源,透過優質教育系統培育人才是經濟與產業創新發展之本。然而自2007年以來教育部的司長們均由基層教育行政人員升任。高教司長不懂高教、技職司長不懂技職教育,怎能期待他們來解決研究生工作低薪過勞、博士生投入高學習成本後面臨失業,與此同時產業卻出現人才短缺等等問題?因此吾人呼籲應速修正《教育部組織法》,因應時代變遷,司長聘任可參照科技部做法,得聘任有相關教育實務與專業能力之大學教授,以期能盡速解決教育之根源問題與大力推動教育改革。
再者,每年上千億的國立大學校務基金之管理由校長擔任召集人,而稽核人員竟也隸屬於校長,有球員兼裁判之嫌。目前我提案的《國立大學校務基金設置條例》的修法。主張在校務會議下設經費稽核委員會來司監督之責。此案已過協商冷凍期,剛勝選的民進黨若要展現改革高教的決心,回應年輕學子的支持,就排入周二的臨時會進行二三讀吧!
(三)掌握國際情勢變動,帶領臺灣拓展全球經貿
2018年3月揭開的美中貿易戰,讓兩國從夥伴關係轉變成冷戰關係。過去數十年來日本及臺灣經濟不振的問題,可能隨著和美國新的政治與經貿關係而有機會大幅改善。從日前美國通過的台北法案,可看出臺美政治、經濟和科技等領域有比過往更緊密的關係。蔡政府推動五加二產業政策和新南向政策是在美國新總統川普上任前研擬的。如今臺美關係變好,新內閣經濟部與科技部宜善用此契機達到臺美雙贏。此外,更要拓展全球經貿合作關係,讓更多國人受惠。
(四)亟需解決高房價問題,可減緩少子化問題
臺灣居住困境嚴重,全國購屋痛苦指數高居全球前10名,雙北市更名列全球前3名,居住正義改革需盡速修法課徵囤房稅等,讓年輕人不需在生孩子和買房子之間選擇,也不需因為沉重的買房壓力,造成健康問題與親情疏離問題,滿足國人居住的需求與解決國家生育率低等國家基本問題。
(五)中資電商繞道來臺正掏空我經濟,應速提因應對策
近期淘寶台灣以品牌授權英商克雷達公司,繞道在臺經營跨境電商,此為商業司事前審查闕漏。他們正以「快遞貨物」或「郵包貨物」將商品販售來臺,但我稅賦單位無法針對其網路交易進行課稅(營業稅、關稅等),以致跨境電商成本較低,造成我電商不公平競爭與國家稅賦短收,此為掏空我國經濟之事實。財政部雖曾於105年規劃「跨境電子商務貨物通關制度」,以實施「源頭管理」及「電子商務通關服務平台」等策略,欲營造公平的電商經營環境,促進我國電子商務產業發展。然此制度至今尚未實施。由於網路發展快速,跨境網路交易與物流等勞務情形日益頻繁,直接對我國的產業造成衝擊與國家稅賦短收,尤其是淘寶台灣等中資,透過低廉未檢測的商品,正逐步掏空我經濟。呼籲蔡總統應速提出因應對策。
(六)推動年改2.0
隨著平均壽命的增長和國家財政困難,政府進行了年金改革,然而執政當局錯將此經濟議題以社會方法尋求表象的假公平方法進行改革,導致因不同政治考量下,軍公教警有程度不一的年改,形成民怨。軍公教退休支付是以前犧牲其他機會和薪資而換得之延後支付的薪資,不是社會福利,因此不應以社會方法解釋與解決。此種退休金是延後支付之薪資,因此建議推動年改2.0,採用國策顧問臺大經濟系名譽教授陳博志所提「將退休金予以課徵所得稅」,透過累進所得稅率,高官的退休金課予較高稅率而基層的退休金則課予較低稅率甚至免稅,此才是真正公平的年改。此一問題不從根本誠實面對加以解決,未來的選舉仍將有一股強大的“民怨”存在。
總之,建議勝選的蔡總統和民進黨立委們應謙虛傾聽民意,重組行政內閣,解決民怨,不宜再操作亡國感,以堅實的國力,帶給人民幸福,才能延續臺灣民主政治的成果。
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(一)總召人選需新陳代謝,數兆預算不能先用後審
選民對國會席次過半的期盼是立法與監督行政部門。遺憾的是我進立院後, 觀察到的是權力極大的二大黨總召,掌控了預算審查案和修法提案的排審時程及修法內容,其餘大多數立委們則樂得當投票部隊。唯有透過總召人選的新陳代謝及任期制,才能以國家整體利益為考量,發揮立委們除弊興利之效。
舉例來說,營業(國營事業)與非營業附屬單位共四兆多預算案長期以來的陋習是未審先花,已違背預算審查的監督意義,國營經營效率不佳,更是為人詬病。因此立法院新會期應立即修改預算法,確實完成事先審查預算之任務,提升公帑的使用效益。
(二)全面改組教育部會人事,有效培育人才
臺灣沒有天然資源,透過優質教育系統培育人才是經濟與產業創新發展之本。然而自2007年以來教育部的司長們均由基層教育行政人員升任。高教司長不懂高教、技職司長不懂技職教育,怎能期待他們來解決研究生工作低薪過勞、博士生投入高學習成本後面臨失業,與此同時產業卻出現人才短缺等等問題?因此吾人呼籲應速修正《教育部組織法》,因應時代變遷,司長聘任可參照科技部做法,得聘任有相關教育實務與專業能力之大學教授,以期能盡速解決教育之根源問題與大力推動教育改革。
再者,每年上千億的國立大學校務基金之管理由校長擔任召集人,而稽核人員竟也隸屬於校長,有球員兼裁判之嫌。目前我提案的《國立大學校務基金設置條例》的修法。主張在校務會議下設經費稽核委員會來司監督之責。此案已過協商冷凍期,剛勝選的民進黨若要展現改革高教的決心,回應年輕學子的支持,就排入周二的臨時會進行二三讀吧!
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2018年3月揭開的美中貿易戰,讓兩國從夥伴關係轉變成冷戰關係。過去數十年來日本及臺灣經濟不振的問題,可能隨著和美國新的政治與經貿關係而有機會大幅改善。從日前美國通過的台北法案,可看出臺美政治、經濟和科技等領域有比過往更緊密的關係。蔡政府推動五加二產業政策和新南向政策是在美國新總統川普上任前研擬的。如今臺美關係變好,新內閣經濟部與科技部宜善用此契機達到臺美雙贏。此外,更要拓展全球經貿合作關係,讓更多國人受惠。
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(六)推動年改2.0
隨著平均壽命的增長和國家財政困難,政府進行了年金改革,然而執政當局錯將此經濟議題以社會方法尋求表象的假公平方法進行改革,導致因不同政治考量下,軍公教警有程度不一的年改,形成民怨。軍公教退休支付是以前犧牲其他機會和薪資而換得之延後支付的薪資,不是社會福利,因此不應以社會方法解釋與解決。此種退休金是延後支付之薪資,因此建議推動年改2.0,採用國策顧問臺大經濟系名譽教授陳博志所提「將退休金予以課徵所得稅」,透過累進所得稅率,高官的退休金課予較高稅率而基層的退休金則課予較低稅率甚至免稅,此才是真正公平的年改。此一問題不從根本誠實面對加以解決,未來的選舉仍將有一股強大的“民怨”存在。
總之,建議勝選的蔡總統和民進黨立委們應謙虛傾聽民意,重組行政內閣,解決民怨,不宜再操作亡國感,以堅實的國力,帶給人民幸福,才能延續臺灣民主政治的成果。
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轉發新校長賀卡,祝福陽明交大人新年快樂、牛轉乾坤、步步高陞!
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各位陽明交大人:
在21世紀第21年的2月1日,國立陽明交通大學正式成立。合校經歷了超過20年的探索,歷經張俊彥校長、曾志朗校長、吳妍華校長、吳重雨校長、梁賡義校長的醞釀與催生,終於在張懋中校長、郭旭崧校長及陳信宏校長任內合力完成。我有幸能擔任合校後的首任校長,感覺肩頭上的擔子無比沉重,但我有信心在師生校友共同努力下,必定可以順利達成任務。
我是陽明大學醫學系第五屆 (1986年畢業) 校友,於陽明大學微生物及免疫學研究所及生醫光電所任教。2019年中開始,我擔任籌設博愛校區「醫療財團法人憶卿醫院」之執行長,2020年2月由陽明大學轉任交大生科系,並兼任台聯大系統副校長。陽明大學與交通大學對我而言,都具有深刻的情感與意義。
交通大學身為高科技教育研發重鎮及產業的領導者,就像是新竹疾風中堅挺不拔的勁竹,而陽明大學對於追求學術卓越及偏鄉服務的熱忱與關懷,則像是唭哩岸山迎春時奔放燦爛的櫻花,2021年我們即將一起開創嶄新的篇章,如何讓原本不同的兩所大學在未來走向共同的道路?合校工作千頭萬緒,我認為為合校初始最迫切的任務是在最短期間內獲得兩校師生同仁校友對新學校的認同;有鑒於此,我們將啟動「一樹百穫」計劃,針對各項議題如新穎教學、科技趨勢、大學社會責任,乃至校歌校徽、校園美學等,擴大邀集師生與海內外校友共同參與討論,一起發想,以資訊科技作為激盪腦力的平台;透過匯聚、分析及整合意見,我們計畫於合校啟動後的第100天,向所有關心陽明交大的朋友們提交一份具共識基礎的合校願景- 這將是一份具十年展望前景的三年計畫藍圖。而在這份藍圖逐漸清晰之前,我們將借助師生校友對過去的記憶作為新學校的黏著劑以度過磨合階段;以校徽為例,陽明交大將暫時以中英文字之”NYCU”或「國立陽明交通大學」作為識別,將設計交付專業,將歧見或認知差異以智慧與包容來逐步化解。
傳承、深耕、融合、開創是合校的核心價值,陽明交大將以院系所及跨院研究中心為發展主軸,師生將是學校在全球高等教育競爭中參與競逐的主角,行政團隊的首要任務是架構一個穩固的舞台,讓舞台上的表演者能盡情發揮以獲得最大成就與掌聲。
陽明交大的九個校區將整合為雙主體校區,搭配產學共創校區及教學醫院群,由交大校區及陽明校區校務長領導的主秘、教務長、學務長、研發長、總務長、國際長的團隊,以及負責專案的副校長們為師生服務。我們將以最精簡的人員編制,發揮最大的行政效力與效率。除附設醫院外,學校也將與各教學醫院建立更緊密的合作關係,尤其是榮陽交團隊經營多年、成效卓著,在未來生技醫療、智慧醫療領域的發展,台北榮總絕對是重要的合作伙伴。
莫忘合校初衷,陽明大學的人文與專業扎根於向社會貢獻的使命感,交通大學的優勢展現在勇於突破的創業精神,合校後兩股力量匯流,陽明交大將打造淬礪成為一所「偉大大學」,這所「偉大大學」將會:
締造創新 樹立價值、
激發潛能 培育領袖、
勇於調適 面對挑戰、
引領轉變 發明未來。
林奇宏 敬上
2021年2月1日
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