上午11點,台北市政府由市長、副市長召開記者會
看完整場記者會,非常失望
內容再次避重就輕、擠牙膏,甚至不開放記者提問。
竟然敢高唱「公開透明」?
⛔️ 事發至今,發放疫苗給「診所」的「發放標準」,還在黑箱
依照目前疫苗接種原則,符合資格人員需自行前往指定疫苗接種站。
許多在基層服務的第一線人員,都必須照規矩,冒著染疫風險前往大醫院打疫苗。
台北市政府為「大型診所」開方便之門,市府直送疫苗到大型診所,為自己的員工(含醫療人員與行政人員)就地施打
基層診所要問:這樣的方便優惠,要多「大」,要符合什麼資格,才能享有❓
我追查兩天,今日市府終於擠牙膏式公布領取診所清單
好心肝診所
員工100餘人
6/7~6/8,兩次領取
總共1150劑(115瓶)
小禾馨診所(四家分院)
員工約900人*
5/31~6/8,五次領取
總共850劑(85瓶)
和眾診所
員工約20人*
6/8領取20劑(2瓶)
看完這樣的數據,請問市府:發放標準在哪裡❓
和眾診所符合「大型診所」嗎?好心肝診所員工一人分到超過10劑,又是怎麼回事?
昨天說的「大型診所」,今天證實根本是亂講!
為什麼至今不公布診所發放疫苗的SOP?還是根本沒有標準?
糊裏糊塗隨便亂給疫苗,這就是台北市對疫苗管理的態度嗎?
⛔️ 事前不造冊,事後不核對實際施打名冊,診所要多少給多少,營造鑽漏洞溫床
SOP漏洞百出,誰訂的?誰核准的?
從好心肝的情況可以看到,市府發疫苗前,根本沒在管診所有多少員工。而診所把疫苗打完後,再一次領取前,市府也沒有要求核對上一批疫苗施打人員的身份
所以才會釀成好心肝「一人配十劑,食好逗相報」的大禍
這麼爛的發疫苗SOP,難道是一個股長可以決定?
事發兩天,還是沒有看到市府拿出相關SOP及決策過程
如果沒有SOP,換副局長決策,只是越換越大尾,後門還是在,問題沒解決
⛔️ 疫苗沒有庫存過多,也沒有過期,市府卻直配診所,與指揮中心公文不合,為何打烏賊戰?
今天市府拿了一張指揮中心4/21的公文,說是指揮中心同意疫苗送往診所
但仔細看公文內容,是必須符合
1⃣️「合約醫院疫苗庫存過多」
2⃣️ 「無法在效期內使用完畢」
兩項條件
才能夠「由合約醫院調度至其他院所或衛生所」
這次臺北市疫苗送好心肝
1⃣️ 並非合約醫院庫存過多
2⃣️ 沒有即將過期卻用不完的問題
好多有資格的人還沒排到,哪有庫存過多?怎麼會有過期問題?
不符合指揮中心公文所說的兩項條件,且市府直配診所,也不符合「合約醫院相互調度」的處理
台北市政府是公文看不懂嗎?還是看得懂卻故意歪解?
該回答的問題不回答
該解決的問題不解決
打烏賊戰就是臺北市政府解決問題的方法嗎?
⛔️ 躲開議會質詢、篩選媒體提問,市府到底何時才要面對問題?
很多朋友要求臺北市議員要強力監督,用力質詢
真的很抱歉,不是議員們不用心,是根本沒機會
為了讓市府官員專心防疫,議會從5/17開始停會,免除市府官員到議會備詢的責任
不像行政院和指揮中心,每天還要到立法院去接受立委監督砲轟
這段時間,議員不但不能質詢市府官員,連索資都經常拿不到資料
為了給市府專心防疫的空間,議員也都默默容忍了
沒想到停會的善意,換來市府驕傲自滿、趾高氣昂
疫調匡列大塞車,感染者趴趴走
傳統市場遲遲不分流
防備沈默缺氧的血氧儀不採購、不徵用
停課不停學缺乏配套,老師學生家長痛苦不堪
疫苗施打造冊混亂,有資格的碰釘子、沒資格的當志工
反正議員無法質詢,書面質詢可以推拖拉,官員不用接議員電話
反正記者會可以篩選媒體問題,堵住媒體的聲音
結果,釀成大禍,一千劑疫苗亂發,引發千人插隊
反正推給股長、推給中央就可以解決,反正議員沒辦法質詢,反正可以禁止媒體提問
台北市政府還要逃避問題到何時?
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苗議員的YouTube頻道
http://www.youtube.com/c/苗博雅tw
苗議員的line
https://lin.ee/fIqp8Sm
#苗博雅問政報告
#第三勢力第一選擇
#我認真問政
#你幫忙分享
#大安文山苗博雅
*禾馨診所與和眾診所之員工人數因未取得清冊,以104徵才網之公開資訊推估
台北市政府資訊局副局長 在 呱吉 Facebook 八卦
「請問北檢是否有拒絕市府提供好心肝疫苗的政風處調查報告給市議員,做為監督市政之用?」
今天下午我親自打電話給台北市的檢調機構,確認這個問題。依照台北市政府最早的說法,這是基於偵查不公開的原則,所以無法直接提供這份報告給市議會。雙方很誠懇地溝通後,北檢很遺憾地表示無法直接告訴我是否有拒絕提供這件事。
過去一週,市府針對為何不能提供這份報告,提出了數種不同的說法,例如偵查不公開、密件說、和民90年內政部函示與釋憲案。每次的說法在邏輯上未必能彼此相通,但結論都是透過資訊上的不對等限縮市議員監督的權力。本辦公室認為,若報告是屬於「偵查不公開」的範疇,那就連三十分鐘都不應該給我們看。而市府事後不斷更改限制閱覽報告的理由,都是對於這個藉口沒有把握之故。
不論如何,感謝政風處同仁在這種忙碌時刻願意額外花時間跑來幫忙,現在市議員可以有更多時間去詳閱這份文件,不再受到30分鐘的限制。
好心肝疫苗的政風處報告主文有25頁,另外有兩本附件,包括當事人的訪談、對話截圖、以及會議記錄等參考資料。一開始會起爭議就是因為市議會僅取得5頁的摘要報告,站在監督與不信任市政府的立場(市議員站在監督角度,不能全然信任市府),我們會擔心僅將濃縮與詮釋過後的資料提供給市議會,無法正確判斷誰應該負起最大行政責任。先前大巨蛋政風處報告也曾出現相似爭議。
綜觀報告,我們會從訪談與多項事證發現決行的層級的確不高,完全知情的僅到科長。但事前衛生局陳副局長即表示基層診所若有需要,可逕行調配,顯見市府本來就為了效率而下放了決行權限。市府衛生局工作人員不過六百人,在訪談內容中可以看出當時大家早就為了防疫工作人仰馬翻。
我在上週直播即曾講出我認為這份報告顯現了一個很重要的事實。犯下行政錯誤的雖然的確是某個基層市府公務員,也許他還會受到某些形式的懲處,但若認為這就是因為一兩個人的獨斷獨行而造成好心肝濫打疫苗的亂象,絕對忽略了最重要的事實。
5月31日由柯文哲市長主持的市政會議即已做下會議結論:必須在一週內打完手上的5400瓶疫苗。6月8日市府仍然剩下660瓶沒打完,原來會議上訂的業績也沒達成,一樣由市長主持的會議便決定要在「一天」之內,也就是6月9日打完剩下的660瓶。
好心肝診所即是在該日索要超過一百瓶疫苗,只不過最後決行是一百。從當時的證據顯示,好心肝診所是在明知義工有可能不符合施打計畫的標準情況下索討這一百瓶疫苗,所以他們原本就有蓄意為自己診所友好人士謀取福利的目的。
當時的承辦人員雖然內心有察覺問題,但是在業績壓力下放水通過要求,但我認為真正該為此負起行政責任的是做下不合理要求的柯文哲市長。如果沒有5月31日和6月8日的會議結論在前,就不會出現如此荒腔走板的行為。
在好心肝疫苗事件前,本辦公室即已接受許多民間社工與基層診所的陳情,當時因為相信中央與市府對於有限疫苗的分配有其道理,故僅盡力爭取,但從未撻伐任何疫苗分配相關的決定。
但知道好心肝診所的案例後,不得不問那為何不讓更加需要的民間社工、牙醫、獸醫、公車司機等各種職務優先施打。我們的體諒彷彿只是徒勞而已。
最後,政風處雖然直屬中央,但日常還是與市府緊密合作,例如這份報告一樣得通過市長的簽核與決行,所以在工作上也必須尊重市府立場。在假定報告內容都為真的情況下(此份報告並未討論外界也關心過的特權或師生關係問題),用詞相當委婉,但我認為市長應負起責任並沒有任何疑義。
過去政風處許多與市政相關的調查,常常都是一份完整報告與一份摘要呈交給市長決行後,再轉交摘要內容給市議會備查。但依照政風處這種報告也須呈交市長做最後決行的結構來說,我們仍需質疑摘要內容有可能會做出較為友善的詮釋。
政風處報告主文是在蒐集完附件那些資料後研判而成,本來就是將原始資料消化後的主觀呈現,摘要更是第二次的詮釋。作為市議員,我認為我們仍應爭取更多閱讀原始資料的權限,以避免市府在重大爭議案件中逃避監督的責任。
今天下午我個人大概花了快一小時跟政風處同仁討教這種報告管理的慣例與流程,感謝他們的耐心。好心肝疫苗這份報告依照他們的說明,是一份需要到民國115年才會解密的文件。那時候的議員還需要討論這個問題嗎?還需要追究這個事件的行政責任嗎?市府一句30分鐘閱覽是議會協調結果,彷彿是市議會咎由自取的結果。但事實是這是多年前留下來的慣例,而這個慣例也在今天下午打破了一個小窗口。
我們的民主不該是塑膠做的。
錄製好的七五二研究室EP5,原訂談論好心肝疫苗的內容決定重新編輯後再行上傳。
台北市政府資訊局副局長 在 鄭文燦 Facebook 八卦
黃金陣容拼黃金建設期 鄭文燦:新桃園,大建設!
今(18)日,桃園市長當選人鄭文燦公布六局、兩事業機構的第二波市府團隊,11名成員包括:城鄉發展局長李憲明、工務局長拱祥生,副局長楊鐘時、水務局長劉振宇,副局長李金靖、交通局長高邦基、觀光旅遊局長楊勝評、環境保護局長沈志修、桃園航空城公司董事長鄭寶清、桃園大眾捷運公司董事長何煖軒,總經理陳凱凌。鄭文燦表示,第二波人事聚焦於硬體公共工程建設相關部門,今天所公布的團隊成員,高學歷、高經歷、高專業,皆為一時之選,這個「黃金陣容」,就是要把握桃園建設的「黃金機遇期」,帶動新桃園,大建設。
城鄉發展局長由桃園縣政府參事李憲明出任。鄭文燦表示,李憲明是成功大學建築碩士、專業建築師,並有二十年的專業文官歷練,曾歷任桃園縣政府工務局副局長、交通局代理局長、城鄉發展局長、水務處長,現階段的桃園,要推動城市轉型,正需要李憲明這種清廉、有遠見的規劃者。
工務局長與副局長則分別由拱祥生及楊鐘時擔任。拱祥生為台灣科技大學營建博士,現為中華民國土木技師公會全國聯合會常務理事、台灣省土木技師公會理事。鄭文燦說,拱祥生是土木技師,多年來致力於水土保持工作,也是台北市貓纜體檢小組召集人,希望借重他的專業,讓桃園的建設與環境相互融合。楊鐘時為成功大學士木工程碩士,曾擔任桃園縣政府工務處土木課長、工程隊長、工務局主任祕書,鄭文燦說,楊鐘時也是土木結構技師,工務局未來將由專業領導,期許兩人相輔相乘,相加相乘。
水務局長劉振宇預計將於明年三月述職,這段期間由副局長李金靖代理。劉振宇為美國加州大學柏克萊分校水文環境工程學博士,目前為臺中巿政府水利局長,曾任臺大生物環境系統工程系主任、臺大水工試驗所主任。李金靖是臺大生物環境系統工程博士,現為臺中巿政府水利局副局長。
鄭文燦表示,劉振宇是國內水利領域的權威,李金靖則為基層文官出生,兩人皆有二十年歷練,鄭文燦說,桃園是千塘之鄉,未來,無論是污水處理場、下水道工程以及流域整治,將借助兩位博士級的專業,為市民打造親水的生活城市。
交通局長由高邦基續任,鄭文燦表示,未來四年、八年的桃園,有諸多重大交通建設要推動,需仰賴高邦基的專業及對桃園在地的瞭解。
觀光旅遊局長楊勝評為臺大城鄉所博士,現為開南大學觀光與餐飲旅館學系教授,曾任開南大學觀光與餐飲旅館學系主任、臺北市政府觀光委員會委員、桃園縣觀光產業促進委員會委員、蘆竹鄉公所市政顧問。鄭文燦表示,楊勝評是城市觀光與觀光產業發展的專家,以他對桃園在地的瞭解深度,可以不用摸索、立刻上手。
環保局長沈志修是臺大環工系博士,現為環保署環境督察總隊中區環境督察大隊長。鄭文燦表示,沈志修是從台北自來水事業處工程員開始,歷任環境檢驗所副所長、環境監測及資訊處副處長、環境督察總隊副總隊長,從基層一步一步做到大隊長,操守能力備受信任,鄭文燦強調,要把桃園打造成綠色城市,就要借助從基層出生,完整歷練的環保人。
桃園航空城公司董事長鄭寶清為中央大學管理博士,曾擔任崇右技術學院副校長、兩屆立法委員,及臺鹽董事長。鄭文燦表示,鄭寶清有國營事業董事長的經驗,當年推出「綠迷雅」成功帶動臺鹽轉型,他將借重鄭寶清的企管專業,及豐富的招商經驗,讓航空城成為桃園的新亮點。
桃園捷運公司董事長及總經理分由何煖軒及陳凱凌出任。何煖軒是美國明尼蘇達曼徹州立大學碩士、中華大學科技管理研究所博士,曾任交通部高公局長、高鐵局長、臺鐵局長、中華郵政董事長、交通部常務次長。陳凱凌則曾任高雄市捷運局長、環保局長、建設局長、副秘書長。
鄭文燦強調,機場捷運線最快將於明年底通車,桃園即將進入捷運時代,何煖軒堪稱是臺灣交通界的第一把交椅,歷練與成績備受肯定,前天才剛辦理退休,今天就為桃園「出陣」。而陳凱凌是臺大城鄉所碩士、師大法學博士,是臺灣青壯世代的優秀學者,也有斐然的實務經驗,尤其是他的「高捷經驗」對未來的桃園捷運必然有加分效果。
鄭文燦表示,今天公布的人事聚焦於硬體公共工程相關部門,這11名團隊成員皆高學歷、高經歷、高專業,他希望用這個黃金陣容來拼桃園的黃金建設期。鄭文燦說,明天將公布新一波女性市府團隊成員,請各界拭目以待。
台北市政府資訊局副局長 在 台北市政府資訊局主任秘書陳慧敏 - YouTube 的八卦
今天很開心來參加這個盛會,我們 台北市政府 非常謝謝台灣 資訊 教育協會能夠幫助我們今年辦了將近3百個人次的一個MOS的教育訓練,這個對我們市 政府 的 資訊 ... ... <看更多>