距離二月底的連續休市，已過了一段時間，但一直到今日，卻仍在台北市議會不斷被質疑，我想也該陸續對外說清楚，講明白，以免外界持續誤解與扭曲。
回想起二月二十六號傍晚，我抵達第一果菜市場，發現進貨菜車已大排長龍，現場的工作人員依以往經驗預估，到貨件數嚴重超出需求，全數賣完極其困難。按照過往慣例，賣不完且農民不願載回的「殘貨」，會以報廢處理。但我想起辛苦種植的農民，實在難以接受還可以食用的蔬菜，就這麼被毀棄。我請工作人員隨時回報拍賣狀況，同時和幹部們討論：「如何不留殘貨？」
到了二月二十七號早上七點多，我告知台北市政府市場處，因預計會有報廢量產生，是否可以動支購貯基金的經費，採購送社福團體？同時也向農委會報告相關狀況，農委會表示十分願意協助。沒過多久，市場處也回覆，「這是好事」，但「購貯計畫執行項目沒有這項，不宜用此經費。」
面對此一情形，我們仍盡力拍賣，延長拍賣直到中午十一點半，還是有部分蔬菜實在賣不完。記得當時現場的工作人員勸我：「總經理，就照以前那樣報廢吧。」
此時，我做了一個決定，用總經理室的業務推廣費，花費一萬九千塊，買下這些蔬菜，並且請團隊緊急聯絡相關的社福團體，同時透過市場處及農糧署發佈消息，請他們來第一果菜市場載菜。至少，讓農民種出來的蔬菜可以有個歸屬，不必交給清潔公司當做垃圾處理。
但，時間並不等人，下午三點前，市場卸貨場地必須清理淨空，以迎接隔天拍賣蔬果再次進場。待載蔬菜處理的時間只有短短兩個多鐘頭。現場估算，以台北的社福團體，緊急動員取菜的速度，根本載不完這些蔬菜。
正在煩惱時，我想起家鄉的大庄老人公益食堂以及水尾社區發展協會，志工團隊為了讓農村老人家可以聚在一起吃飯，經營得十分辛苦。我想，若可以把這些菜送給老人家們吃，會是一個很好的作法。因此，我也要特別感謝彰化的貨運司機，願意利用空車回返彰化的這趟路程，熱誠、完全不求回報的義務協助，將新鮮的蔬菜送到老人食堂的手上。
經歷過第一次「不留殘貨」的考驗，我除了深深感謝過程中每一位協助的朋友，也希望讓這個政策可長可久，建立制度。因此，自三月開始，北農就已經和食物銀行聯合會等團體商議，也已在四月將和社福團體合作的辦法草案，提送市場處及購貯基金管理委員會審議，朝向制度化努力。
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