『2003年 SARS那年,我們結婚』
還記得那時候台灣的驚恐,當時的我在證券公司上班。 一個部門拆成兩個團隊。一個團隊到另一個辦公室工作,執行所謂『異地備援』的計畫。就怕萬一有人感染了,另一個團隊仍可以正常運作。
那年我3月訂婚,5月結婚。 3月時候,有點緊張,但到4月份我印信中是很可怕的,5月我們在台北補請客,大多是自己的同事朋友。 一輩子應該就結這次婚,多希望好久不見得朋友都可以來。 還記得那時候有人好擔心有朋友朋友是醫院工作者? 一起吃飯會不會被感染? 外縣市的朋友,大多都不能來,因為搭火車或是客運都會增加感染機會!
但因為一輩子就應該這一次,我們還是照常請客,只是就要有心理準備,很多人不能來。 還記得那時候飯店再三確認『郭小姐,您確定有14桌嗎? 還是先估少一點,沒關係! 』
那時候風聲鶴唳,是否有社區感染?又增添幾個案例,房價一直迭,股價一直迭,感覺人類快要滅絕的恐懼。
請客那一天,一進飯店大家都要量體溫,沒發燒的,就可以獲得一個笑臉貼紙。 服務人員每個都戴著口罩。 很慶幸,之後的疫情更加趨緩。
直到六月份看似好很多,臨時決定度蜜月,買了歐洲來回機票,一個人才16800的特價。七月份,隨著天氣熱起來,病毒也很難生存。 之後不時都會擔心SARS會再回來,所幸並沒有成真。
這次武漢肺炎,有些相似有些不一樣。卻仍不禁回想起這些恐懼的過往。 但肯定不一樣的是,現在的資訊傳遞比過去更有效率。好的壞的消息,宛如電視新聞上的跑馬燈一直跑一直換。 越看越害怕...
最恐懼的,在這些事情面前,你無法抵抗,然後看著大家為了很多事情吵翻天,心情更糟了!
如果我們可以做些什麼,是不是心情就可以踏實一些!
#了解的科學數據替代似是而非的批判
這次資訊爆炸的時候,我會特別觀看專業人員的意見,像是醫生或是專業醫療人員,這樣可以知道台灣到底有多少能耐,篩檢能力,病床多少,醫療體系可以承受多少人被感染,這些都有數據,不是憑空想像的。或者知道最好的防禦方法,像是洗手比戴口罩更重要,確實可以做到的防禦。並把這些實用的資訊分享給周遭的人。
我不喜歡聽到
『在病毒面前,人性可以高尚,人性也可以很醜陋』......
『恨比病毒更可怕』
『台灣人不是應該很善良嗎』
這些似是而非又傷人的字眼,又是情緒又是道德勒索恐懼的人們,聽了真令人沮喪。
病毒前,人會害怕,第一時間會先想保護自己,這樣也要被說是醜陋自私?
什麼是高尚的人性,我不知道。但我猜可能是默默的行善,而不是藉由自己行善的行為,來貶低別人。
但或許,病毒當前,情緒發洩也是很重要的部分,那我們就當是大家發洩恐懼的方式吧!
#作為身旁朋友的精神支柱
看到所有防疫的官員,醫護人員們,由衷的感謝!他們替我們擋下很多風風雨雨...,我們是幸福的,只需要管好自己,管好我的家庭就好。 當然我也感謝滔哥總是情緒很穩定,不管我大哭大笑,他都差不多那個要笑不笑的表情,沒有什麼起伏。 至少可以讓這個家情緒上比較穩定。 這樣面對任何事情,可以臨危不亂。 期許自己,能在周遭朋友都恐懼的時候,適當的給大家信心,讓我們一起抗戰下去!
#找一件可以分散注意力的事情,像是烘焙
每當我焦慮的時候,我就開始找食譜,開始實驗,當我們可以專注一件事的時候,那些不確定的恐懼,就會安定下來。因為你真切感受到你有能力處理事情,這種感覺真的很踏實!
或者將自己的想法,用筆寫下來,寫字真的可以沈澱很多恐懼。
#越害怕未知的未來就更應該珍惜當下
會害怕未來發生什麼不好的事情,那代表你覺得現在覺得幸福滿足,與其擔心那些無法掌握的,我們更應該珍惜當下,把每一天過得充實,也把每一個麵包烤的美美的!
******相信我們會挺過去的! ********
#辣媽語錄
#感謝所有防疫的英雄們!
#人在台灣真的很幸福
印信包法 在 辣媽Shania Facebook 八卦
『2003年 SARS那年,我們結婚』
還記得那時候台灣的驚恐,當時的我在證券公司上班。 一個部門拆成兩個團隊。一個團隊到另一個辦公室工作,執行所謂『異地備援』的計畫。就怕萬一有人感染了,另一個團隊仍可以正常運作。
那年我3月訂婚,5月結婚。 3月時候,有點緊張,但到4月份我印信中是很可怕的,5月我們在台北補請客,大多是自己的同事朋友。 一輩子應該就結這次婚,多希望好久不見得朋友都可以來。 還記得那時候有人好擔心有朋友朋友是醫院工作者? 一起吃飯會不會被感染? 外縣市的朋友,大多都不能來,因為搭火車或是客運都會增加感染機會!
但因為一輩子就應該這一次,我們還是照常請客,只是就要有心理準備,很多人不能來。 還記得那時候飯店再三確認『郭小姐,您確定有14桌嗎? 還是先估少一點,沒關係! 』
那時候風聲鶴唳,是否有社區感染?又增添幾個案例,房價一直迭,股價一直迭,感覺人類快要滅絕的恐懼。
請客那一天,一進飯店大家都要量體溫,沒發燒的,就可以獲得一個笑臉貼紙。 服務人員每個都戴著口罩。 很慶幸,之後的疫情更加趨緩。
直到六月份看似好很多,臨時決定度蜜月,買了歐洲來回機票,一個人才16800的特價。七月份,隨著天氣熱起來,病毒也很難生存。 之後不時都會擔心SARS會再回來,所幸並沒有成真。
這次武漢肺炎,有些相似有些不一樣。卻仍不禁回想起這些恐懼的過往。 但肯定不一樣的是,現在的資訊傳遞比過去更有效率。好的壞的消息,宛如電視新聞上的跑馬燈一直跑一直換。 越看越害怕...
最恐懼的,在這些事情面前,你無法抵抗,然後看著大家為了很多事情吵翻天,心情更糟了!
如果我們可以做些什麼,是不是心情就可以踏實一些!
#了解的科學數據替代似是而非的批判
這次資訊爆炸的時候,我會特別觀看專業人員的意見,像是醫生或是專業醫療人員,這樣可以知道台灣到底有多少能耐,篩檢能力,病床多少,醫療體系可以承受多少人被感染,這些都有數據,不是憑空想像的。或者知道最好的防禦方法,像是洗手比戴口罩更重要,確實可以做到的防禦。並把這些實用的資訊分享給周遭的人。
我不喜歡聽到
『在病毒面前,人性可以高尚,人性也可以很醜陋』......
『恨比病毒更可怕』
『台灣人不是應該很善良嗎』
這些似是而非又傷人的字眼,又是情緒又是道德勒索恐懼的人們,聽了真令人沮喪。
病毒前,人會害怕,第一時間會先想保護自己,這樣也要被說是醜陋自私?
什麼是高尚的人性,我不知道。但我猜可能是默默的行善,而不是藉由自己行善的行為,來貶低別人。
但或許,病毒當前,情緒發洩也是很重要的部分,那我們就當是大家發洩恐懼的方式吧!
#作為身旁朋友的精神支柱
看到所有防疫的官員,醫護人員們,由衷的感謝!他們替我們擋下很多風風雨雨...,我們是幸福的,只需要管好自己,管好我的家庭就好。 當然我也感謝滔哥總是情緒很穩定,不管我大哭大笑,他都差不多那個要笑不笑的表情,沒有什麼起伏。 至少可以讓這個家情緒上比較穩定。 這樣面對任何事情,可以臨危不亂。 期許自己,能在周遭朋友都恐懼的時候,適當的給大家信心,讓我們一起抗戰下去!
#找一件可以分散注意力的事情,像是烘焙
每當我焦慮的時候,我就開始找食譜,開始實驗,當我們可以專注一件事的時候,那些不確定的恐懼,就會安定下來。因為你真切感受到你有能力處理事情,這種感覺真的很踏實!
或者將自己的想法,用筆寫下來,寫字真的可以沈澱很多恐懼。
#越害怕未知的未來就更應該珍惜當下
會害怕未來發生什麼不好的事情,那代表你覺得現在覺得幸福滿足,與其擔心那些無法掌握的,我們更應該珍惜當下,把每一天過得充實,也把每一個麵包烤的美美的!
******相信我們會挺過去的! ********
#辣媽語錄
#感謝所有防疫的英雄們!
#人在台灣真的很幸福
印信包法 在 魏明谷 Facebook 八卦
【一年圓滿‧水到渠成】
今天是明谷在台灣自來水公司任職的最後一天,剛剛出席董事長交接儀式,把印信交接給從總經理升任的新董座胡南澤後,也完成在台水的階段性任務,過去的一年,我對水公司實踐諸多想法與做法,讓台水更融入民眾生活,期勉也相信新任董事長會比我更具創新與建設,為水公司創造倍加活力的局面!
坦白說,這次明谷辭去董事長,引發外界諸多臆測與不必要的聯想,甚至還有媒體指稱這是派系間的鬥爭,或是逼退酬庸人事,乃至我想要提前布局縣長選戰,所有的理由,我看了都一笑置之,我辭職的原因,真的是自認完成階段性任務,就是這麼簡單!
外界可能只知道,台水公司服務台灣大部分縣市的民眾,卻不知道各縣市政府在台水也都有持股,基於歷史因素,台水公司在這些縣市的服務,更都是「孤門獨市」,而台水不僅提供民生、工業用水的角色,在建設上更需與地方政府取得良好互動配合,穩定供水某種程度就具有高度政治性的使命必達。
過去我擔任人口一百餘萬人的民選彰化縣長,深知用水問題對一個地方的重要性,許多地方水壓不足,許多地方仍在等待自來水牽管,許多民眾期待著更質優的飲水品質,這不僅僅只是工程問題,過程中更是需要政治溝通協調,如何讓外界了解水公司難處與付出,則是縮小溝通鴻溝的技巧。
因此,我就任董事長後,除在最短時間內赴全國各地營業區處聽取簡報,也要求全面提升工程品質、降低管線漏水率,加速重大建設推動,更重要的是我想要把台水基層員工的努力,透過我行銷出去,因此在我個人臉書,以不花台水一毛錢的方式,僅靠個人粉專小編及幾位協助的支持者,展開我對台水的0元行銷!
0元行銷的努力過程,包括找出台水適合民眾尋幽探勝的景點、史蹟,透過直播或影片,讓大家從最生活化的旅遊,更認識台水這兩個字,而這些紀錄,大家回頭看看我的臉書,背後其實非常辛苦,這些另類行銷,對於行銷台水有沒有幫助?做得好不好?我相信公道自在人心。
當然,要擔任董事長,不只是要活絡行銷公司,任職一年來,也在水費未調漲的條件下,為水公司創造盈餘,以公司治理的角度而言,這就叫做「績效」,不過我也深知,因為我不是台水基層員工,所以對於基層員工心聲,更加重視,以往經濟部所屬的國營事業中油、台電、台糖,唯獨台水沒有的全勤獎金,歷經十餘年的爭取,也在任內的努力下,即將在4月1日正式與其他國營事業基層員工一樣享有此福利。
其實,我更知道的是,在我上任前,就有不同黨派人士,要政治操作明谷任職水公司董事長就是政治酬庸,這樣惡質貼標籤的文化,或許一時抹黑一時爽,卻不知或故意忽略明谷在擔任立委期間,也完成企管碩士學歷,更具領導比台水事務更繁雜龐大的彰化縣政府經驗,只顧一再說我是酬庸。
因此上任水公司董事長之初,我也謝謝蘇院長的信任與厚愛,並告知請給予我時間展現我的領導能力,很快地,一年的時間過去,我自信認為,許多朋友,透過魏明谷對台水有更多的認識,因此,我也認為已完成階段性任務,所以向院長辭職。
其實,領導要領航的是方向,當外界以放大鏡在檢視民進黨的用人哲學時,我以同樣的標準請教各位,台水公司有一位前董事長是國民黨籍的阮剛猛,也是赫赫有名,跟我一樣也擔任過彰化縣縣長,他在卸任縣長後,任職台水董事長長達5年3個月,他過去的背景還是法官,並非如同我具有企管碩士學歷,大家認為他是酬庸嗎?
酬庸兩個字,在上任之初,就讓厚愛我的長官,背負許多罵名,讓我也於心不忍,暗自決定,只要能在台水推展出一番成績,就會交棒,絕不戀棧,而我在去年3月接下董事長一職,一年後的現在,我認為已是最好的交棒時機,因此提出辭呈,也盼外界勿再以訛傳訛。
當初我獲長官青睞諮詢後允諾就任董事長,主要是想能有機會繼續貢獻社會,也能有不同機會,繼續服務我熱愛的彰化縣民,畢竟我成長於彰化鄉間,能有機會為縣民服務,我都是全力以赴,如今,一年時間圓滿,未來,後會有期。
許多朋友想問我的是,還會不會再戰彰化縣長?我在這邊也統一做個答覆,卸下彰化縣長一職後,我一再反省過去政策與作法,未來如果有民意的支持,水到渠成之時,或許還有機會能夠服務縣民,但這一切確實也非我所能決定。
我現在所能決定的是,積極穩健過好每一天,政治與工作,是人生一部份,我還有我的家人與朋友,拉拔我長大的父親年事已高,我需要多陪他,過去常幫我跑攤的太太,也非常辛苦,我選擇再次歸零,也盼人生再次重開機。
最後,要感謝所有好友們長久來的支持,谷哥會繼續努力,如果有可以服務的地方,也請別客氣,這幾天包括交接及家中事務較於忙碌,因此疏於發文及回覆,還請多海涵見諒,天地存一心、明月照我志、他日再相見、水到渠成時!
#台水
#魏明谷