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【教育部門質詢】

昨天教育部門質詢，我分別就北流和北藝的親子衛廁空間、特教心理評量工作以及台北市國高中髮禁、衣禁的問題進行質詢。
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1⃣ #全新完工的不合格建築？ 北流、北藝尿布台數量不足法規所需

臺北流行音樂中心 Taipei Music Center、臺北表演藝術中心 Taipei Performing Arts Center是柯文哲市長「5+3無圍牆博物館」政策的重要地標，但是我與我的團隊卻發現北流、北藝內的尿布台、親子廁所等硬體設備嚴重不足，且低於內政部《公共場所親子廁所盥洗室設置辦法》所要求的數量。我主張，文化局及經營單位應儘速改善。

北藝即將落成，明年夏天重要的「臺北兒童藝術節」，將可能使用北藝的展演空間舉辦，然而北藝中心全棟11層樓，居然只有 #3個尿布台，且全數設在低樓層！讓有使用需求的家長上下奔波、大排長龍，成為兒童不友善建築，應該立即調整！
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而北流已啟用的「表演廳」與今年7月即將開幕的「文化館」，雖有親子廁所設置，但廁間外側、平面圖和路線引導標誌上，卻沒有任何相關標示！這讓有需求的家長不知何去何從。而設有4個中小型表演空間、25間店舖與排練室的「產業區」（南基地），也沒有設置任何的尿布台、兒童安全座椅、兒童馬桶，完全不合乎現行法規。

另外，許多臺灣優秀的樂團如，像是CHTHONIC 閃靈、滅火器 Fire EX.、旺福軍方專頁 Won Fu等，他們的成員都會帶著孩子參加演出、音樂祭。因此，表演場地也應在演出後台建置相關親子設施，才能真正打造友善的文化環境。不過，目前北流後台也是沒有這些設施。
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我要求，北藝、北流應該補足不足的親子衛廁設施，北流不只應該改善標示，也應在後台區設置親子衛廁設施。

文化局長蔡宗雄承諾，北藝部份在法人進駐後會進行改正。開幕前會把新舊法令之間的差異進行處理。至於北流，文化局則表示北基地部份已經有盤點，正在研議如何改善。南基地在七月法人進駐後也會進行盤點改善。董事長黃韻玲在議會承諾，會在開幕前完成改善。
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2⃣ #特教心評福利北市吊車尾，急待發展心評專職化

特殊教育心理評量的工作，是需要相當專業的能力，在進行測驗、蒐集資料、判讀、撰寫報告上是耗時且繁瑣的，因此不論在歐洲、美國、澳洲、香港等地，都是交由 #心理師 執行，然而台灣卻是由特教老師兼任心評人員。

近年台灣特殊教育的需求持續增長，使得特教老師除了本職課務負擔外，經常 #被迫無償加班，或由代課老師處理課務，連帶也侵害特教生的 #受教權。除了負擔超重外，另一項嚴重問題，是在進行特殊教育學生鑑定時，由於各個縣市判斷基準不一，缺乏一致客觀判準，導致心理評量工作經常各行其事、自由心證。
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而心評人員的福利與規範，全由各縣市政府自行訂定。我發現台北市的校內心評竟無提供任何施測費、無公假派代、沒有案量上限，僅一學年停課五天，但特殊生的需求仍須持續處理，福利是六都之中的 #最後一名，甚至落後於許多縣市！

我要求教育局即刻擬定優化待遇的方案，應提供公假派代、設置案件上限，在短期內減緩心評工作的壓力，並朝向「#心評專職化」的長期目標發展，不要再犧牲特教生的權益。

對於我的質詢，教育局長曾燦金則表示，相關工作依不同項目有微薄的施測費，魏氏智力測驗250元，其他項目有100到150元左右，撰寫報告另有150元的報告撰寫費。據了解這些微薄的施測費是在跨階段及校外支援心評才有提供，但教育局已承諾會再優化。

我也要求教育局應與心理師公會、特教基層老師研討，研究各國狀況、衡量實際需要進行盤點檢討，訂出心評工作專職化期程。教育局長承諾我，將在三個月內完成檢討工作。
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3⃣ #蓄長髮可以維護健康？ #市府放任華岡明顯違法

教育局陳素慧副局長，日前已承諾會在今年6月前，讓北市全數學校解除髮禁衣禁。這個市府的承諾，媒體都有廣泛的報導。但是，我們台北市的華岡藝校竟以「藝術型學校」、「課程需求」為由，不打算在今年6月前修正髮禁規定。

教育部國教署的《高級中等學校訂定學生服裝儀容規定之原則》已明定，不論是通用性規範，或實習、實驗課程的特殊要求，均只有在「防止危害安全、健康、公共衛生或防止疾病傳染」所必要時，才可限制學生髮式，絕不能恣意規範！

以華岡藝校舞蹈班的服儀規範來說，它嚴格限制女生務必「#蓄長髮」，#不得剪瀏海、#層次不得超過六公分。這些強硬規範，已超出「維護安全、健康」的限度。且學生若須修剪，依校規還需經導師、任課教師及科主任同意，已嚴重侵害學生的身體自主權及人格發展權。而教育局竟以華岡為「藝術型學校」、有「課程特殊需求」為由，放任違法的校規繼續施行，明顯督導不周！
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另外，依國教署規定，針對違反服儀規範的學生，學校僅得採取6種「正向管教」措施，任何的繞道處罰都是違規。

可是，我們文山區的景美女中，卻在今年1月時修正校規，明定違反服儀規定會口頭糾正、要求書面反省，但逾期未繳回書面反省仍記警告，成為明文的繞道處罰規定！

這樣的情況，在市府教育局4月盤點全市國高中服儀規範執行情況時，毫無留意，因而宣稱北市國高中實務執行上，已無任何處罰規定。
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我認為，教育局應即刻協同所有違規學校確實盤點校規，在6月底前完成全面解禁。我也要求，教育局應重新盤點尚有繞道處罰規定的學校，並確實協助改正。教育局承諾，會就相關問題進行處理。我也會持續追蹤教育局的處理、改善狀況！還給學生，應有的權利！
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#大安 #文山 #林穎孟
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教養剛剛好，親子少煩惱
王意中（王意中心理治療所所長／臨床心理師）

照理說，隨著教養的年資累積，孩子漸漸長大，我們理應在管教的收放與拿捏，更得心應手，彼此更加熟悉與理解才對。但無奈的是，怎麼隨著時間的過去，孩子從嬰幼兒、學齡前、兒童期、青少年逐漸成長，我們卻發現眼前的孩子怎麼越來越陌生。

我常自我解嘲的說「在臨床心理師的專業上，我可以維持98%、99 %，但回到家，變成阿爸卻全館75折優待。至於，你是否全年度都是outlet，那我就不知道了。」

至少我還有75折，勉強讓親子關係的維繫，在彼此皆能接受的範圍內。

雖然，我的專業領域在兒童青少年心理諮商與治療，截至目前為止，自己也寫了十幾本書，超過一百萬字以上的文字。但我很清楚知道，在教養上，因父母角色的關係，沒有人可以自認為是專業的爸爸，專業的媽媽。

但我們卻可以試著讓自己，在教養的言教與身教上，趨近專業一些。當面對現今生活在網路時代，機靈多變的孩子，不時拋出來的管教議題，至少可以從容地見招拆招。

因此，身為家中三個孩子的爸爸，我依然得不時的透過閱讀，隨時更新自己腦袋的作業系統（無論是iOS 或 Android），以精進自己的教養力，讓親子關係更加契合，適時將以偏離的關係，再拉近。

親子教養這門課，無論必修、選修、學科、術科、實習等都不容易修，無學分上限，沒有學分修滿可畢業這回事。旁人無從來決定你的教養是否及格，過與不過，絕非自己說了算，一切得回歸到親子之間的回饋與真切感受。特別是，孩子們逐漸的成長，獨立，充滿自信，擁有專屬於自己生活與生存的能力。

在親子教養的路上，《剛剛好的管教：放心與放手，讓孩子長出自信和能力》這作品，是你很好的遇見。透過這本書的閱讀，你將感受到那既寫實又臨場感，似乎就是自己家裡的寫照，相當有畫面與共鳴，原來這些事情並不是只有你我會發生。你會發現自己與文字之間的距離非常的貼近。

好好停下來，翻閱書中的文字，你將看見作者鉅細靡遺，引領讀者重新自我覺察與孩子之間的關係，讓我們警覺過去未曾注意到的管教盲點，以進行微調與修正。同時將父母面臨孩子成長的議題，提出了令人豁然開朗，並且可以執行的管教指引。

親子關係真的是需要好好投資，孩子可以是具有成長性的績優股。我們真的需要試著超前部屬，以及視孩子的情況，滾動式修正，以逐漸的改善親子關係所需要的教養力。

閱讀這本書，你可以慢慢地，從自己所需求的部分，開始跳著來閱讀。如果你也願意將內容化為行動，你將發現親子關係將更加的融洽。

你可以把書中，每一個章節看成是一個又一個的觀念與行動App，讓我們在教養的路途上，隨時進行下載與更新，同時透過不時地修正、演練，而逐漸形成獨一無二，最符合自己的親子管教模式。

閱讀《剛剛好的管教：放心與放手，讓孩子長出自信和能力》這本書，隨著時間，將為你帶來難以想像，關係的複利，長期下來，親子關係將呈現多頭的走勢，往好的方向發展。你將看見孩子漸漸的自由、獨立，親子之間往更美好的方向前進。管教，剛剛好就好。


《剛剛好的管教：放心與放手，讓孩子長出自信和力量》
作者：尚瑞君
出版公司：時報出版

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2018年賽後檢討

實踐，是我的2018年主題。當然，在新崗位實踐以外亦不忘學習和反思人生。以下是今年最為深刻的十件事。

一.因緣際會下，在1月22日加入房地產私募基金基滙資本 (Gaw Capital)，負責十七個前領展商場的公共事務及市場推廣。這個角色極之「本土」，不用如從前工作一樣在亞太區和內地城市穿梭往來，大部分時間放在香港的大小屋邨，當中包括我的老家 - 屯門友愛邨。這幾個月，我的團隊成員由零開始增加至七位，另外還有一位大學生加入為實習生。千軍易得，一將難求。我知道優秀而對社區有心的團隊得來不易，所以特別珍惜。除了部門團隊，我感謝公司全體上下同事，還有與我們合作無間的公關顧問、投資、品牌、商業和公益合作夥伴。沒有這個龐大的團隊，我們根本無法為資產注入「以民為本、以情聚坊」的品牌價值，在尋求商業回報時，力求平衡社區需要，積極滿足街坊對改善商場和區內設施的殷切期望。雖然與 transform 每一個商場為「社區樞鈕」的目標仍有一段距離，但至少我們的工作已漸見成效：與地區人士，特別是議員和政府各部門的溝通愈來愈密切；傳媒朋友對我們的工作理念愈來愈了解；物管同事回應衛生、保安和設施管理問題愈來愈到位；個別商場通過成功引進新租客、商場翻新和舉辦市場推廣和社區活動而變得人流更旺。

二. 年底，公司與合作財團再次成功購入前領展商場，今次是十二個，意味著新一年的工作量和挑戰只會有增無減。明天開始，首要任務是招募更多市場推廣和公共事務人才加入，同時馬上到十二個新社區與更多地區人士溝通，盡快掌握形勢和街坊需要。

三. 如去年賽後檢討所述，除了發展社區經濟，今年會主力跟進兒童議題。年中，我得到行政長官委任為首屆兒童事務委員會非官方成員。未來兩年我會將公共政策的參與主要放在與兒童有關的課題，主動接觸業界持份者，閱讀海外和本地硏究及相關文獻，全程參與政府四個工作小組（研究及公眾參與；教育及宣傳；有特殊需要兒童；保護兒童），鞭策政府和委員會急起直追，盡快兌現政策承諾，不能辜負社會大眾，特別是廣大家長和兒童對我們工作的期望。

四. 4月，代表民主思路到訪北京，與港澳辦、全國人大法工委、法改委、基本法學者、特區政府駐京辦作深入交流。唯一不同的是今次隨行還有十多位首屆「香港政治及行政學苑」學生。另一方面，民主思路成立政策實驗室地區團隊，這是組織的新發展方向，未來期望可吸納更多有志之士到社區實踐，將傳統地區工作推向新層次。今年，一如以往，衷心感激盡忠職守的新舊全職同事，給予理事會最大的行政支援，讓我們克服大小風波，在資源緊絀的情況下仍然按計劃完成《一國兩制指數硏究報告》、提交《就增闢發展與住宅用地之意見》、順利開辦第二屆「香港政治及行政學苑」課程和舉行電影籌款晚宴。

五. 6月有機會到貴州考察五日。印象最深刻的是貴州省「大數據、大扶貧、大生態」的主要戰略，實現持續14年實現兩位數經濟增長，在2018年第一季增速更是全國第一名。這張亮麗的成績單絕對不是出於偶然，貴州翻天覆地的變革，值得我們借鑒。

六. 觀察亞洲地區的發展仍舊是我的學習範圍。年初和年中，曾到新加坡、韓國和台灣旅遊。這些短途旅遊除了吃喝玩樂，當然會與朋友聚舊，有時更會走訪當地社區和參觀公司海外投資項目，更貼地認識經濟和社會發展情況。明年初，已確定到日本參加活動和旅遊，最近亦開始準備讀一些日本政治和歷史書籍。第一本是北岡伸一的《日本政治史》。

七. 10月，突如其來有機會到法國巴黎九天。以往到巴黎都是來去匆匆，未有好好探索這個浪漫的「世界花都」。今次，我和 Judy 發掘不少出色的餐館 (如Chez La Vieille和Sequana)；參觀藝術館 (如蒙馬特博物館、龐比度藝術中心、東京宮、路易威登基金會）；到著名莎士比亞書店買已退色的舊書；讀海明威睇 Midnight in Paris，仲有在重陽節當日到拉謝茲神父墓園 Cimetière du Père-Lachaise 尋找音樂家蕭邦和大文豪王爾德的墓地。另外，我亦獨自走訪巴黎第九區最潮的 The Pigalle Duperré 籃球場、法國和全球最大的初創企業基地 Station F 及到位於里爾 (Lille) 的 Decathlon 總部洽談與凝動香港體育基金的合作。旅程中，少不免讀了點關於馬克龍的書 (“The French Exception” 和 “Revolution”)，認識更多他的政黨「共和前進」（La Republique en Marche）及其主張的中間政治。

八. 關於凝動，我早已退下前線，目前主要是提供策略意見、協助籌款和代表機構作公開演講。今年或許是凝動獲得最大突破的一年，受惠基層學生增至接近七百；籌款金額上升和變得更多元；首次取得國際機構，如勞倫斯運動基金會的捐款；成功在會展的運動及消閒博覽舉辦推廣活動；發行第一本書《體育革命：誰能定我富或貧》；正式啟動 SportsHour 倡議；全職同事增至九人等。以上成績，全賴社會各界對我們的支持和鼓勵，以及全體同事和義工的無私付出和貢獻。

九. 今年最高興能夠見證 Judy 在英國畢業。她取得公共政策碩士後，決定全職投入慈善工作，將知識和經驗用在凝動，全心全意用運動造就青年。在她身邊我親眼看到她無時無刻也在工作，思考機構和同事發展，不放過任何發展體育項目、籌款和政策倡議機會。她讓我體會到一個機構必須要有勇於實踐的領袖，才有機會建立一隊勇於實踐的團隊，真真正正合眾人之力將成績做出來。說實話，她今年做得好好，是我的榜樣。

十. 今年有不少前輩和朋友突然離開我們。傷感之餘，亦感到生命無常。只要一日仍有呼吸，更應該感恩，好好珍惜生命，活在當下。珍惜生命的方法就是保持身體健康，今年的運動量在年中後明顯做得不夠，明年要加把勁！

2018，狗年犯太歲。這一年，的確無緣無故遇上一些人事問題，雖然都是小事，但經一事長一智，新一年要改善不足，明心見性，開智慧，破煩惱，得快樂。

各位家人和朋友，祝大家能克服生活種種挑戰，有一個美滿、平安、健康和精彩2019年。

新年快樂! Happy New Year!