前天5/4下午新北市住宅及都市更新中心董事長陳純敬（也是新北市副市長）帶領執行長汪禮國（也是地政局副局長）、副執行長錢奕綱、經理王憶靜及組長林士森共五人到木柵家裡拜訪，請教我對新北住都中心新成立後的一些看法及建議。
對新北市府如此慎重且非常誠摯的登門拜訪，希望徵詢意見，能讓此新成立的行政法人機構能發揮功能，積極改善新北市的社會住宅及都市更新企圖心，令人敬佩！
我除了分享我在過去台北市實施社宅及都更的實務經驗外，也提供我個人相關研究成果心得，對新北市住都中心的提出一些建議。
在都更方面，我特別強調多元都更的多元選擇，積極找尋各專業團隊及民間建築業者的共同合作夥伴，成立「新北都更大聯盟」，全面提供「都更健檢」計劃，播種點燃都更薪火，更要重視展開都更教育與推廣活動等。
另外針對社宅的經營管理，也應結合民間物管公司及社福團體，建立社宅物業管理的SOP，同時也可以邀請物管專業人士進行「社宅物管健檢」工作。換言之，社宅經營管理不只是硬體，更重要是軟體服務，尤其要結合社會局人力資源，重視弱勢家庭的社會照顧等。
我強調新成立的住都中心要扮演「亦官亦民」及「非官非民」的角色，前者是讓人民相信新法人組織有官方的公信力，也有民間的效率；後者是讓人民相信此新組織沒有官方的官僚氣息，也不是民間的唯利是圖！尤其此新組織一定要扁平化決策，排除政治的干擾壓力，強調個人與組織績效，有明確的獎勵與評估機制，團結員工能量，形成良好正向激勵的企業文化！
我最後提供過去我在台北市任內所實施的都市更新及出租住宅行動綱領檔案給新北住都中心參考。
大家很盡興的討論新北住都中心未來發展，充滿信心與期待！最後大家很開心的一起合影留念，祝福新北市的新中心鴻圖大展！
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