《若你只懂「行銷」，已經不夠了！》(受益再分享+1)
2017年（今年）下半年，電商業、廣告業、電視業、出版業、廣播業...等，似乎都面臨裁員、尋求出路的危機與挑戰！
先不談大企業，做電商若是在賣衣服的，就我所知今年要關門的就好多了。非網路上賣衣服的（保養品、家電、生活用品...），也在資金不足、商業模式難解之下，苦蹲難熬。而Facebook每一年的廣告費都在「大漲」（點擊更貴、轉換一筆訂單也更貴）。而「品牌企業」大舉的把傳統媒體的預算，轉投資在FB臉書上，也造成了『流量只會更昂貴』！
這幾年，我無論到各大企業授課或有榮幸擔任顧問，都發現一個現象，就是「單是懂行銷，早已不夠」！很實際問自己三個問題：
1.你沒有廣告預算，要你做行銷，你會如何做？如何思考？
2.你沒有足夠人手，要你做內容行銷？而且還要能夠導購？你如何思考？
3.你若又是新創沒有知名度，行銷預算幾乎是少之又少，又該如何做？
以上這些問題！都是中小企業，甚至傳統大企業的行銷人必須面對的。
我再舉個實際例子，假設你請一位『行銷專家』幫你在網路上銷售東西，你會發現單是「靠行銷」、「靠廣告」要贏得市場，根本已難上加難。產品沒太多利潤讓你做行銷，有行銷預算，但也比不過大企業、知名企業的資源。那麼你該怎麼辦呢？
我常開玩笑的說，直接叫「行銷專家」去創業，失敗率會非常高！因為多數行銷人，樂於在思考行銷如何做「廣告操作」？喜歡討論「乾貨」？或是怎麼用「最省錢」的方式來賺錢？...通常，有一時成功，偶爾一波成功的行銷「事件」，或是「簡報」上的行銷邏輯很好，卻依舊會在市場上敗下陣來。原因為何？
事實上，無論你是做生意、經商、創業...一定要先搞清楚「商業模式」核心本質問題。同時，對於自身「定位」、「階段目標」、可用「資源」也都要有一個完整的輪廓，或時常拿出來檢討、快速修正。每個行銷人也要更懂得如何制定「戰略」（策略），有更強的商業「戰術」（方法），因為「行銷」或「廣告」只是商業競爭存活、發展下去一個環節！
試想，若行銷人自己銷售自己的「產品」，若在沒太多預算、資源下，行銷人會如何思考？其實，可以考驗出一名行銷人，是否具備更強、更深厚的「商業戰略」、「商業模式」的嚴謹維度。你也許會說，我們要求行銷人很多很多事，事實上行銷人若是可以做好本身負責的行銷、廣告，已經非常難了，更何況還要要求要有「創業腦」、「老闆腦」、「商業腦」！
但我真的不得不說，現在一名好的行銷人員，要懂產品、要懂用戶、要懂廣告，也要懂商業模式與多維度的思維視角，才能真正為公司打下市場。傳統行銷模式，已經不可行，不是因為網路行銷比較厲害，而是「新的商業模式」正全面而來。行銷人遇到的課題，不再是廣告預算如何分配？ 如何廣告操作而已！可能還會面對，新商業的直接挑戰。例如：看電視的人口急速下降，絕對不是「行銷人」可以解決的。再如：出版業不是行銷做得差，而是出版業的商業模式要尋求一個更有效、可長久獲利的商業模式。
有趣的是，11月我與公司團隊推出一門課，可能有人看到，只是還沒訂閱。就是《全台第一套：最完整的Facebook線上影片教學》，天呀！我們用100集，1集平均6~12分鐘做成。有人以為就是教「社群行銷」、「FB廣告操作」...等，確實內容都會有，而且非常扎實的教你。但我要跟大家分享的是，更多是我教授「行銷」時，會融合「商業思考」、「多視角多維度」的企業戰略、戰術方法，不藏私的教授你，行銷人該有的商業能力。
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