【年金改革 漫長的一條路】
『沒人反對改革，但請讓這些人有尊嚴的改革，年金改革寫在紙上的簡單四字，背後藏著這些人三十年的哀愁，恍若隔世。』
《公務員》
過去經濟起飛，那個年代很少人願意做「公務員」，太年輕做公務員還會被譏笑胸無大志，那時大環境自行創業、合夥公司，都比政府簽約的公務員待遇好太多，曾經有一度政府還招不到公務員。然而景氣蓬勃時，許多人賺取高額利潤、股票蒸蒸日上、公司前景大好，公務員依然領著原本的薪水，工作照表操課、按部就班。
選擇成為公務員是期盼穩定生活，不求大富大貴至少三餐溫飽，退休後還有餘力幫助自己的小孩稍微起步，咬著牙拿起筆先通過國家考試，再跟政府簽下那一紙合約，這筆起起落落，三十年就過去了。
『大家只看見公務員退休後不用工作能領退俸，卻不願意正視，別人耗時30年的光陰歲月，站在同一個崗位。』
時間來到2017年，這六年左右時間，環境受到衝擊經濟不景氣，各式產業萎縮，也讓許多年輕人未來看不到希望、越努力越窮困，當大環境不景氣許多人失業時，公務員依然領著原本的薪水，工作照表操課、按部就班。
這就是公務員的穩定，諷刺的是這些都是公務員入行前，政府就講好的「雇傭條件」，如果公務員知道雇傭條件未來會改變，也許三十年前他們不會選擇當公務員，但都已經遲了，儼然無法追回三十年歲月換來的政府承諾。
《改革》
沒人反對改革，但改革要合理，偏偏今天的問題是出在很多狀況「不合理」，審查年金改革如此重大法案，審查法案前天下班時間，在野黨才拿到要了很久分析國家財務與基金的「精算報告」，然而改革年金最大正當性的依據和基礎，是來自「精算報告」的內容數據，各委員才能知道要採取什麼樣的改革、以及改革的幅度，改革不是只要砍就好，應該要從精算裡面，按照數據和參數去調整。
昨日抗爭場外我聽到很多民眾說，財務破產是假的，如果會破產，怎麼民進黨政府還能提出「特別預算」近8800億的費用去做「前瞻基礎建設」，難道這些長期在公家機關服務的公務員，不值得政府拿出資源提列特別預算來協助縮小缺口嗎!?這樣不但可以減緩衝擊，也能讓年金改革的對象，感收到政府改革的誠意與決心。
《未來》
我們願意改革，但改革不是一場「遊戲」，這關係到很多家庭的生計，更有許多年輕人都是從軍公教家庭出身，健康年金改革，不是像菜市場隨意喊價砍價，貿然通過，只是讓下一代的人面臨更嚴峻的財務危機，國家財政困難，原因不單是軍公教，有更多其他龐大的原因，需要我們正視。
政府更不該因為改革讓這些人被「汙名化」，國家財務困難，需要共體時艱我們都可以理解。沒人反對改革，但請讓這些人有尊嚴的改革，年金改革寫在紙上的簡單四字，背後藏著這些人三十年的哀愁，恍若隔世。
#年金改革 #精算報告 #光陰 #歲月
#人一輩子究竟有多少個三十年
(照片摘自苦勞網)
創業合夥薪水 在 Re: [問題] 與創業夥伴拆帳問題- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的八卦
首先先恭喜J大的事業進展順利，這是再好不過的一件事情了！
不過凡事談到錢就會傷感情，能在還沒賺到錢就先談好，一切好辦事
簡單幾個問題要請你先想清楚，後續才好談：
1.公司營運資金來源是？
50%、50%(建議不要對半拆為佳)或是他全包資金你出技術？
2.公司股份是否有談妥分配方式？
不論是勞務換股或是純資金考量，都應該先討論一下分配的方法。
3.最有意思的地方，你們是否各自有拿薪水？
是合理的薪資，還是以創辦人為前提的薪資？
嚴格來說，這三個問題是同一個問題：「你們的付出是否有獲得合理的報酬？」
合夥，最容易吵架的地方就是從這裡出發。
「因為是創辦人所以不支薪」
「因為分幾%股份所以薪水拿很少」
「大家互相共體時艱、不拿錢做事，等到賺錢再來分就好」
沒有對錯，一切都是合夥人之間談妥就好。
但最後拆夥的原因總是：
「我付出那麼多但是分這麼少？」
反之亦然：「我扛了大部分的資金壓力，本來就該拿最多」
「我是coding的人，他不過是動動嘴，憑什麼分這麼多？」
另一方則是：「市場優先，沒有市場不會行銷再會寫也不會賺錢。」
看出來了嗎？一切都是自我觀點出發，永遠都不會覺得公平的。
以下幾個建議：
1.先理出來彼此可接受的合理薪資
2.以公司資金出資比例進行首次股權分配
3.根據未來發展成本預估判斷公司資金是否足以支付雙方合理薪資
4.不足以支付的部分換股的方式為何？何時分配股份？
5.針對這個項目進行簽約。
另外針對Q2，公司銀行帳戶當然掛在公司名字下，
你的問題是否為：誰擔任公司負責人，有權利控管整間公司營運走向吧？
這可能只能靠兩位進行協調了，你非常擔心的話可以堅持一定要掛你
相對的，負責人是有相關連帶法律責任的，股東則是針對出資額的部分負責即可
(這裡是以有限公司為例，股份有限公司則需要三董一監，本身即具制衡效果)
最後，還是要恭喜J大有營收了！有獲利就是一件好事！
我個人的建議啦...有營收撥其中一小塊依照股份分紅，
其他的還是回歸公司資金，衝更高的營收獲利，事業看長不看短。
以上是小弟淺薄的意見，不見得100%正確
也許有板友或更多企業經營者能提出更好的想法
就先提供給J大參考囉！
※ 引述《jackjenny (痛苦)》之銘言：
: 事情進長有點順利
: 故事是這樣的
: 本身軟體創業起中，也不是說創業
: 我與乙方都是工程背景出身
: 應該是說
: 我有目的寫出A模式的商機的軟體出來(已經在市場證明有強烈需求且被反映多次加快速度)
: 看乙方也打算創業但似乎還沒有方向?
: 第三個月後我去找她聊
: 但我從他身上看到許多我欠缺的地方
: 他的市場行銷眼光比較好 做事比我還積極
: 很多事情我是從技術角度去看市場 而他是從市場角度看技術
: 我有時候還蠻需要他建議
: 我跟乙方分享我想搞A模式，乙方也認為將來非常有前景，但需要時間與更多技術
: 他跟我分享B模式的商機，優點是快速可以獲利，做得好也許永遠不用想A模式
: 因為可以吃飽一輩子
: 我負責 技術 半營銷 (為了學習技術 付出非常沉重的時間與金錢學習)
: 他負責 市場 半營銷 (他算成功在市場有一片天 轉型成功)
: 他也說過這最主要的門檻是從我這軟體發現出來的B模式
: 現在我們面臨有營收的第一步了?
: 但我不知到扣除必要開支後 該怎分配做好的金錢了?
: 家母的意思是 剛創業 不要把錢看太重 第一年 先一半一半
: 第二年再來說?
: Q1:大家有什想法與建議了?
: Q2:第二問題就是公司的帳戶該掛誰名下?需要怎平衡權力?
: PS:公司有其他人 但職位與門檻都不是核心 算是外面請來的 不列入討論
: 感謝
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