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由 #天下雜誌創新學院 舉辦的 #企業轉型拐點高峰會，特別邀請聯強國際 #杜書伍 總裁與眾達國際法律事務所 #黃日燦 律師進行精采對談，分享杜書伍先生30年來在面對政經局勢變化、全球產業競爭時，如何做對決策、落實執行力的關鍵思維。
精彩內容，特別分享給粉絲～！
#天下雜誌創新學院
#聯強EMBA
聯強國際杜書伍1〉30年專注一件事 佈局全球的靈活策略
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秦嗣林：困難挫折的安排是為讓你另創高峰
因為一心想要賺錢，16歲時我輟學，僅買書在家自學，那時我很愛逛光華商場，尤愛歷史、古典文學類的書籍，往後也沒想過再入學。在做生意的這段歲月裡，尤其是填寫「學歷」這一欄位的時候，我都會特別自卑，因為周圍的朋友都是大學畢業，被很多人瞧不起，即便我有自學，但就是不夠。
45歲時，我有了一點錢，回頭想想，賺錢這件事情似乎不難，應該還有什麼任務（或使命）需要我去完成，突然想到輟學那一天，老師很傷心的要求我繼續留在學校念書，而把我視為人生希望的父親，很灰心的說我這輩子都無法念大學。這才突然想到，我有更高的巔峰可以攀越。
所以，50歲那年我決定去報考空中大學人文系，這條路很辛苦，年紀不小了，還得修滿136個學分，寒暑假都要上課，我計畫5年內畢業。當時很認真，下班時間都在念書，甚至連搭車、搭飛機也都沒有浪費。
5年後我空大畢業，發現「讀書」和「賺錢」沒有衝突或矛盾，讀書反而讓我的頭腦更清醒，對做生意也有正向幫助。剛好台大商學院台大復旦EMBA班有個機會，我想嘗試看看。
年紀大的我既不是企業CEO，學歷也不漂亮，從事的行業日後發展性也不高，幸好，在筆試通過後，口試老師們對我網開一面，破例錄取，讓我終於能進台大念書，完成父親生前對我的期待。
台大復旦EMBA班必須海峽兩岸跑，對我最大的考驗就是體力，再加上底蘊不足，別的同學一下子就理解的事情，我得查很多資料才能跟上進度，但幸好我頗受同學喜愛，可以得到很多人的幫助。
念統計學時，我鴨聽雷般的霧煞煞，作業也不會寫，只好懇請助教每天晚上來我住的飯店教我。最後寫論文時，運氣很好，老師對我也青睞有加，我利用這段時間，重新回顧了當鋪業的歷史以及我所努力的創新，突然覺得自己很厲害，不知不覺論文就寫了6萬多字。2015年11月底，4位口試老師一致給我A+的成績，2年的時間我成功取得2個學位。
當天回家我就哭了，一個從小輟學的人，也能攀上台大EMBA這個高峰，這比賺再多錢都有成就感。以前我崇拜金錢，中年後，學識、智慧、慈悲才是我最想追求的人生至善。我也希望年輕人不要妄自菲薄，要懂得不斷地精進。父親說：「讀書才有機會」，老朝奉也說過：「讀書才能翻身」，我收穫良多。人生奇妙，困難挫折的安排就是另創高峰的契機。
秦嗣林小檔案
學歷：國立空中大學人文系
現任：台北市大千典精品質借（當鋪）機構執行長、台北市當鋪商業同業公會第13屆理事長
台北市當鋪商業同業公會第16屆榮譽理事長
著作：《29張當票3：門簾外的人生鑑定》、《29張當票2：當鋪裡特有的人生風景》《29張當票：典當不到的人生啟發》
@更多文章詳見《Money錢》，各便利商店及書局皆有販售
終於跟上生吐司網美行列😄😄 日本吐司迫降台灣，在疫情期間竟然開出漂亮的成績單，天天排隊搶購。證明打造品牌價值，創新行銷方法，在不景氣還是可以很爭氣！
老闆是台大EMBA學弟ㄧ位連續創業家，明明已經有成功的項目也很忙碌，繼續不斷創業的理由是：「想要歸零」！
最近台灣很期待歸零，人生其實也很需要。從零出發，一定可以成長最多❤️
#IG黛西日常生活追蹤
https://instagram.com/daisy.chiu?r=nametag
#YT自由女神ㄧ定訂閱
http://www.youtube.com/c/自由女神邱沁宜
田都元帥的最後一場戲
尚和歌仔戲劇團團長，是一出身民間劇團同時具有執筆編寫歌仔戲劇本能力之編劇，其劇作兼具專業基礎及創新構想；而其歌仔戲藝術領域更是唱作俱佳，唱腔清朗悠揚，為全方位優秀演員。並長期邑注心力於各層面的歌仔戲教學，如學校及社區歌仔戲社團、校長歌仔戲團教學等。
與尚和的因緣：
1995年創立尚和歌仔戲劇團，2002年帶領劇團赴美西巡演，2004年赴法國巡演；回國後，即以國外觀光劇場概念，首創歌仔戲情境劇場，從2006起陸續多年，在高雄孔廟及台南吳園、延平郡王祠等地演出古蹟情境劇場，在情境場域中，與觀眾親密接觸；2011年更帶領尚和劇團以台語音樂劇「白香蘭」，成為高雄首登國家戲劇院的演藝團隊，獲滿座喝采！2015再以「半人」音樂劇二度登上劇院。
除舞台演出外，其編劇作品多如一座繁花盛開的歌仔戲花園，老戲新編如【洛水之秋】【半日閻羅】【阿蓋公主】，以台灣為創新題材的【聲樓霸市】【流星海王子】【碑前宴】，以外國文學注入的【牟尼之瞳】【慾望當鋪】【晴空之島】，禪風意境的【玉琳國師】【不負如來不負卿】【觀音老母】【情定化城寺】，樂舞大戲【田都班的最後一齣戲】，台語音樂劇【白香蘭】【半人】；
跨界編劇如躍演劇團【釧兒】、台南市政府委製【台南第一街】等。
本集主題：「績效為王：新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者： 王鳳奎 教授
內容簡介：
你以為升遷是件天大的好消息，卻可能是個晴天霹靂的惡耗？不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！
新手主管該要知道，
老闆出錢，員工出力，主管拼績效；
老闆不做的，員工不會的，都是你管的！
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策，
提升績效，滿足高層馴服基層，
換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！
打破新手主管迷思，突破績效追求盲點，
用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！
有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！
讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！
試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！
從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！
頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
