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每次校園演講，都會遇到讓我感動的事
昨天到文化大學演講，這是我第七場大學巡迴演講
結束後幾位同學圍著我問問題
其中有同學不認同我前年100輛「拒投民進黨，台大有校長」的公車
我細心解釋，這100輛公車捍衛的不是管中閔，而是大學自主不容政府染指
但他似乎並沒有被我説服
可是當我提到最近中天新聞台的換照風波，他倒是能接受，我說我捍衛的不是中天，而且新聞自由不容執政者壓制
那位同學對這一部分，表示認同
也認同，喜不喜歡中天是一回事
但新聞自由必須捍衛
我想說的是
很多年輕人，包括不認同國民黨或者不認同羅智強的年輕人
其實並不像有些朋友認為的不講理、被洗腦
他們有自己的看法、有自己的主張、有自己的觀點
他們不會每一件事情的看法都跟羅智強或國民黨相同
但也不會對羅智強或國民黨的每一個主張都反對
不只是我在大學演講時如此
昨天我在街頭演講的時候
就有一位年輕人走到我面前
他非常嚴肅的告訴我
他討厭國民黨、他從來不支持國民黨
但是他反對瘦肉精美豬進到台灣
所以國民黨的公投連署他一定會簽、他一定會支持
說完， 掉頭就走
我看著他的背影，覺得，就事論事、不以黨派廢其言
這就是台灣的希望
郝龍斌市長交接致詞
（小編發⋯文字有點多啊，不過任何工作做了八年，一定有很多不捨啊！）
八年前的今天，我從馬市長的手中接下印信，我那時候期許自己在任內，一定要[make a difference]，我知道這會有許多挑戰，但是我更知道，臺北市長的使命就是要改變臺北。
改變臺北不是口號，必須要有願景，我要臺北成為一個移居、方便、安全、有質感、有文化特色有競爭力的國際城市，我更要臺北成為一個道路綠化、公園美化的城市花園，所以我訂下非常多的政策和要求，譬如說，活化淡水河、改善水質、整頓河濱公園、廣設自行車道，打造一個親水的環境；我也要求推動治安零容忍，我們完成了全市的數位監視器，有效的打擊犯罪；交通建設方面我也承諾也履行了一年一捷運通車，而同時也推動低底盤公車、智慧型公車，最後是大家的驕傲-YouBike。
我也希望讓青年人在這個城市能夠安居，所以我推動青年出租國宅，我曾經承諾要推動和規劃出4808戶，到目前建造或設計規畫完成的，已經超過一萬戶了；我也想要讓青年人安心的在台北生育、養育和教育，所以我整合跨局處資源，推動了祝妳好孕系列政策，以及一區一親子館及一區一托嬰中心。
而在文化建設方面，台北未來不只有硬體的有臺北藝術中心、臺北流行音樂中心，已經在發光的有松山文創園區，而透過我們各種活動以及創意表現，我們也爭取到2016世界設計之都，在聽奧、花博及世界大學運動會，台北再次躍上國際舞台。
在我卸任的此刻，我要跟各位市民報告，淡水河現在的水質是30年來最好的，河濱公園大概有30個大安森林公園那麼大，每到周末假日是大部分人周末休閒的好去處。
治安零容忍政策讓台北市犯罪率降低了50%，破案率提高到80%，而且在我任內剛就任的時候機車的隨機搶案，一年大概是700到900件，現在一年幾乎30件不到，而且過去三年破案率是100%。
所以現在，讓我最驕傲的就是在很多場合，我對市民或是很多外國的友人，都跟他們講：『在臺北你可以在任何時間和任何地方，都可以任意行走，完全沒有安全的顧慮』。
過去很多政策在推動的時候，很多人都覺得不滿或有質疑，可是現在我們不僅讓這些政策付諸實現，改變市民生活、改變城市樣貌，更重要我們做了很多化不可能為可能的任務。
YouBike就是最具體的例子，大家可能還記得，我們推動YouBike之初，所有人都反對，附近的學校也來抗議，說這樣影響到他們學生上下學，甚至影響到他們的安全，可是現在YouBike，不只是臺北市的名片、臺北市的驕傲，國外各城市相互取經的對象，而且也因為YouBike的順利推動，而且我們交通建設的完成，空氣品質明顯的變好，我們在今年的九月拿到一個C40 Leadership當中最驕傲最大的一個獎，就是城市氣候領導獎。
過去大家覺得跟市政府打交道，尤其有民眾陳情，陳述意見的時候很難做有效率的執行，我們為了讓民眾的投訴能夠有效率的執行，我們把1999優化，在現在路燈不亮、馬路不平、水溝不通甚至你家裡有任何的狀況，你只要打1999，我們透過電腦的管理，不僅限時完成，而且給大家回應，包括現在如果有人跟我投訴，我都請他們打1999，我順便測試1999的反應。
我剛才講的這些我在這裡最重要的，要強調一件事情，就是這些績效和成就，不是我郝龍斌的，我做臺北市長學到，最重要最寶貴的課程是─臺北市的改變不是靠一個臺北市長就能夠改變，而是靠所有的公務員、市民朋友，集大家的智慧和努力，所達成的成果。
所以在這裡工作八年，我有太多要感謝的對象。
首先，我要感謝市府八年來跟我一起堅持做對的事情，我還記得當初我在推動路平專案的時候，我們在忠孝東路，那時候在施工過程中間，因為影響到交通，有一位機車騎士將車子騎到我們前面，當面對我們吐口水，其實這就是我們在面對困難的時候，我們必須要做的一件事情，而在這件事情中間，我深刻的感受到，第一線的同仁承受的壓力跟委屈，絕對不是我們在做設計、規劃、政策方面的人能夠知道的，但是臺北市政府的員工他們是任勞任怨，使命必達，對於我們堅持的任務他們不會退縮，也不會放棄。
所以我剛才所報告的一項項政策能順利的推動，我在這裡要非常誠摯的感謝所有一起打拼八年的市政府同仁，謝謝你們，你們真的是最棒的，我也要感謝非常多的議員和媒體，給我的監督和指導，在過去八年裡面，市政府被批評的時候多，被肯定的時候少，但是我非常清楚知道，所有的批評和指教，都是市政府進步的原動力，我也鼓勵我們市政府的同仁，每一次批評我們必須要虛心的自我檢討，然後針對我們的缺失，全力來改善，最後的結果我們讓市政能夠進步，市民的問題能夠得到保障，這是我們最重要的一件事情，所以我相信只有批評、監督，我們虛心檢討，臺北市才會持續進步。
另外，我也要感謝我們臺北市的所有志工，我還記得當初在花博，要準備舉辦的前一個月左右，有一個颱風來臨，颱風來臨之後，那天清晨，我在花博會場巡視的過程中間，我看到非常多的志工朋友，在那裏清理環境，那時候，我就很有信心，花博一定會成功。在那一刻，我也知道臺北市政府對的事情、正確的政策、好的活動，我們的志工一定可以做最有利，最可靠的後盾，他們支持這一個城市往前邁進，讓這個城市進步。
其實，不只是市府同仁、志工朋友，我也要感謝所有的市民，我們聽說過一句話─『臺北市最美麗的風景是人』。
我完全同意，很多市民朋友可能沒有穿起志工背心，只是參與市府的活動，但是我知道，他們用最真誠、最自然的生活態度，為臺北市做了最好的代言人，每次聽到國外朋友稱讚臺北市的時候，他們稱讚台北熱情友善，安全有秩序，我都非常驕傲的告訴他們，因為臺北市有全世界最棒，最有公民水準的市民，這是臺北市進步很重要的一個原動力。
最後，我要感謝上天，讓我生在臺北，長在臺北，並且有機會全力為這個城市奉獻、努力。
今天柯文哲接下市長的印信，代表他將承擔改變臺北的一個使命，而我從今天開始，不再是市長，我是一個市民，但是我會跟其他的市民朋友一樣，支持新的市府團隊，同時也從旁督促他們，希望他們能夠牢記市民的託付，繼續改變臺北，讓台]北永遠成為一個台灣的光榮，永遠成為一個值得驕傲的城市，在這裡再次的謝謝大家，我們珍重再見，後會有期，謝謝。
危機中的堅強：逾越死亡的勇氣和慈悲
德國總統法蘭克-瓦特‧史丹麥爾（Frank-Walter Steinmeier）在4月12日復活節前夕給德國人民的公開談話：「如何面對病毒危機之後的挑戰 (Die Krise zeigt, wie stark wir sind)」，充分展現了一個具有基督精神的政治領袖的高度與視野。
他特別強調「靈性的超前部署」，我們應該感到驕傲。因為我們是以民主來戰勝病毒，而不是鐵腕，未來該怎麼走，在於所有人民。這也展現德國文化最令人讚賞的精華：「人性尊嚴與社會反省」。我很樂意與大家分享這篇由吳信如小姐（台灣南與北全人發展協會秘書長，海德堡大學基督教社福研究所博士生）所翻譯的全文。
昨天中央疫情指揮中心宣布了經過36天煎熬之後的「零確診病例」，真是天佑台灣，讓我們能夠在2300萬人民的同心協力下，看到武漢肺炎疫情可以管控的一線曙光。我們這個自由民主、開放透明、彼此尊重、相互關懷的美麗國家，更讓全世界看到面臨瘟疫和死亡的威脅時，全民如何從驚慌恐懼中學習成長，攜手團結共度難關，以及積極幫助處於困境的國家！確實，我們展現了在危機中的無比堅強和慈悲！
(以下為德國總統復活節談話全文)
危機顯示我們到底有多堅強！
親愛的德國人民，大家晚安！
再過幾個小時之後就是復活節假期了。大自然花草綻放，我們渴望著到郊外去，渴望著跟我們的親友相聚。一如既往，這個春天的美麗節期，就當如此。
但是，今年完全不同了。令我們心痛的是：我們必須放棄拜訪父母；祖父母的心碎了，他們無法在這至少一年一次的節期，擁抱自己的孫子。今年，改變了許多事，市集的攤位消失了、露天咖啡座早已蒙塵、期待已久的假期取消了、餐廳與飯店在這陽光普照的初春旺季卻必須緊閉大門、虔誠的教友們無法一起敬拜、祈禱，取而代之的是令人窒息的未知：「之後會怎麼樣呢？怎麼繼續下去呢？」
沒有想到，在這個復活的節慶，應該全世界基督徒一起歡慶生命勝過死亡的日子，我們卻必須限制自己，必須自制，以免疾病與死亡勝過了生命。
成千上萬的人死於武漢肺炎。不只在德國，在義大利、法國亞爾薩斯、西班牙馬德里、紐約，還有世界許多其他城市。這些悲傷的圖像就在我們眼前。我們為了那些必須孤獨死去的人哀傷，我們記念那些無法跟親人好好道別的家屬們。我們感謝那些不辭辛勞、拯救生命的醫護與服務人員。以及：那些特別被這個傳染病危機威脅的人們，病人、窮人與孤獨的人，那些害怕失業、害怕破產、那些自由業者、藝術家以及收入斷絕的人；那些空間狹小卻又必須承受隔離壓力的單親家庭。
這場流行病讓我們看見：對，我們是易受傷的人類。或許我們長久以來就以為自己是無堅不摧的，我們可以一直快速、飆升、持續前進、發展。這實在錯得離譜！但是，這場疫情也不只如此，它也讓我們看見，我們有多堅強！我們有多強勁的支撐基礎！
我對過去幾週我們國家的人民一起獲得的成功而感動。雖然，危險還沒過去，但是我們今天可以說：我們每個人都徹底改變了自己的生活方式，每個人都藉此而拯救了他人的生命，每天都有更多人因為我們的堅持與自制而獲救。……在此我請求各位繼續相信各級政府，因為他們知道自己的重責大任。
然而，今後我們可以鬆綁多少限制，這不只取決於政治人物或專家，而是掌握在我們每個人手裡，端視於我們的耐力與自律力，特別是在這個十分難於堅守規定的時刻。
我們這段時間所採取的有力行動，並不是因為有一雙鐵腕在強迫我們；而是因為我們擁有活躍的民主制度以及我們是充滿責任感的公民！這是一個讓我們在當中可以彼此互信，聽見事實與批評，顯示理性，採取正確行動的民主制度。也是一個珍視每個生命，把每個人的參與都視為關鍵的民主制度：從醫護人員到聯邦總理，從科學家組成的專家委員會到社會中每個可見與不可見的支持者--在超市的收銀臺、公車與貨車的駕駛座、在麵包店、在農舍或清潔回收車上。
當然，我也知道：我們每個人都迫切渴望早日恢復正常。但是，我想問的是：到底什麼是「正常」？只是儘快回到原來的例行公事與陳規舊習嗎？
不是，這個世界在這場疫情之後必然完全不同。會變成什麼樣子？這取決於我們自己。讓我們一起從這些經驗中學習，不管是好的經驗或壞的經驗，就是在這場危機中一起經歷過的一切。
我相信：我們正站在轉捩點上。在這場危機中，就有兩條路讓我們選擇。一條是：弱肉強食、貪婪囤積與自私自利？或者我們努力讓在危機中培養出來的利他美德與社會關懷繼續成長，持續發揮爆發性的創造力與互助情操？或者也繼續幫助那些獨居長者購物、用餐，繼續陪伴他們？繼續對收銀員、送貨員表達尊重與謝意？更重要的是：我們在危機後也繼續想到那些我們生活中不可或缺的服務者：這些在照護、醫療、社會工作、幼兒照顧與學校領域的工作者，對我們而言是多麼珍貴？那些順利度過危機的人或組織、企業，能否繼續伸手援手幫助那些受害深重者？
此外，全世界是一起找尋出路，或者各國還是重回各自為政、專擅獨行的狀態？我們是否能夠彼此分享知識、研究成果，以便早日研發出疫苗與治療方法，並且在一個全球合作的聯盟裡提供資源，讓那些窮困且受害深重的國家都能獲得幫助。這場疫情並不是戰爭：國家與國家對抗、軍人與軍人互相殘殺。而是一場人性的測試？它喚起人類內心最黑暗與最光明的部分。讓我們彼此展現最光明的一面……。
我知道，團結是一個具有重責大任的詞彙。但是，我們在這場危機中，不也幾乎每個人都具體且徹底地瞭解了團結的意義？（因為)我的行為攸關他人生死。
請大家繼續保存這個寶貴的經驗。我們現在每天所體現的團結，未來我們更需要！危機之後，我們將面對截然不同的社會。我們不想要一個帶著恐懼、不信任的社會；而是我們可以一起建構出一個具有更多信任、互相關注與信心希望的社會。
即使在復活節來看，這也是太不切實際的希望嗎？病毒無法回答這個問題，只有我們能夠自己決定。
未來一定必須面對許多艱難。但是，我們德國人過去也走過許多艱辛路。我們自我要求很多，但也彼此互信。我們可以、也將在這個困境中成長。
(照片來源: 大紀元新聞網)
🌸我來了台北八個月了！
海外留學真的是又驚又喜，我把初次的驚訝和興奮獻給了台北🇹🇼今天我來分享剛到步，讓我最嚇一跳的生活小差異。
雖說不習慣，但這些文化細節今天我已習慣不少～也很享受台灣生活😉希望香港、台灣、各地的你會喜歡！
小道歉～
♡我其實很想中肯客觀一點，但我講起一些很讓我激動的點時真的沒法不激動。
♡有些國語我懶得咬字哈哈
♡字幕會補上～遲到對不起喔
所講的內容是我自己觀察、經驗和知識總結出來，沒很嚴謹驗證過，難免有主觀的見解，如果有不準確的地方，還望海量，也歡迎留言吿訴大家喔！
有些用字，例如「很多」，不是指「大部分」，比例、數字，實際上是有幾多我沒有細究：可能比例多，數量也多；或者比例不算多，但依然為數不少。只是影片不是在說明甚麼立場和知識，希望對數據很重視的你原諒🌸
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海恩奶油是誰／https://bit.ly/2Tl87XK
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【自我介紹】
Hello 你好！
我叫Mao, 是一個台灣女生。
在台灣高中畢業後來到日本唸大學。
在日本認識了很多日本人朋友，還有其他國家朋友後
真的覺得文化差異太有趣了！
決定在YouTube分享給對海外文化還有語言有興趣的朋友
我在日本的生活旅遊經驗然後提供一些資訊
給那些像我一樣想來日本留學看看的台灣人們～
（尤其是日本和日語（日文）xD畢竟我在日本haha）
【影片目的】
幫助要來日本旅遊的人了解日本文化，讓旅遊旅行更順利！
【影片介紹】
日本旅遊呢有很多種方式，飛機，電車，公車，
但應該是比較少的人搭「夜行巴士」吧！！
沒錯不管是旅遊在日本，還是生活在日本，
夜行巴士都是一個不錯的經濟實惠的選擇喔！
希望這個影片有讓大家多了解一點日本啦～
下一個目標就是旅遊日本每一個縣市B）
日本我來啦～～（雖然已經在日本了xD）
♥Mao愛看 YouTuber♥
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Music resource: YouTube audio library
Thank you YouTube!
④ 柯文哲 選前之夜
日期：11月23日（五）
時間：園遊會 16:00 晚會 18:00
地點：四四南村旁停車場（101捷運站2號出口）
活動頁，手刀按參加
https://www.facebook.com/events/252899518739642/
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【你的一票，決定臺灣的歷史！】
演說全文：
各位市民朋友，teamKP 的伙伴們，我剛剛從北門邊下車，穿過北門，走過北門的廣場，來到這個臺上，內心非常的激動。
1884 年，北門城就蓋好了，134 年來，經過滿清、日本、中華民國三個時期，北門見證了臺北城的發展。
但是，以北門為中心的西區門戶計畫也是柯文哲改革臺北市政的起點。2014 年，12 月 25 日我就任臺北市長，當天晚上我就把那一條完工 8 年從來沒有用過的忠孝西路公車專用道拆掉。從此，「軸線翻轉、舊城復興」不再是政治宣傳口號，我們一步一步地實現它了，我們用一個晚上把忠孝西路公車專用道拆掉；以六天的時間，拆掉忠孝橋引道，讓北門重現天日；我們拆掉了國光客運，重現臺北行旅廣場。
現在，從北門到臺北火車站，它是一個視野遼闊的公園；我們為了保存歷史文化，把三井倉庫重新遷建，在上個月也已經開幕了；我們重建北門廣場，路型也重整了，交通還是維持順暢。
現在，北門是我們臺灣的國門，法國的巴黎有凱旋門，我們臺灣的臺北有北門，臺北燈節連續兩年在西門町舉辦，從北門到西門町在 9 天的時間，有 350 萬的人潮在這裡，在未來的時間，郵政博物館、鐵道博物館、雙子星會陸續開幕，北門在未來的時間，還是會繼續見證臺北的發展。
北門會是臺北人覺得驕傲的地方，臺灣在 20 年前是亞洲四小龍第一名，現在幾乎都快保不住。可以存留在亞洲四小龍，2014 年我以推倒藍綠的高牆為號召，也在大家的支持下進入臺北市政府，我當臺北市長這 4 年來，我常常在思考，為什麼在這過去 20 年當中，臺灣逐漸地落後？
以前，我們國民所得比南韓多 4 千美金；現在，我們是輸給南韓 6 千美金，也就是說，在過去 20 年當中，我們被南韓逆轉了將近 1 萬塊美金。到底問題是出在哪裡？
我要跟大家講，其實比藍綠更重要的是黑白，比統獨更重要的是是非，臺灣的政黨政治已經變成了幫派政治。
因為，只要你是跟我同一黨的，不管你做什麼壞事，我都要 cover 你，反過來，只要你跟我不是同一黨的，不管你要做什麼事，我就要杯葛你。
臺灣的現況，就是個人的利益大於派系的利益，派系的利益大於政黨的利益，政黨的利益大於國家的利益。我以前在臺大當醫生的時候，難道有病人送到急診處，我就要先問他說，你是國民黨還是民進黨的？沒有呀，他們就是病人。同樣的，我當臺北市長，每一位市民不管他是民進黨的、國民黨的，他就是臺北市民，就是我服務的對象。
我們臺北市政府的首長，從新黨到民進黨都有，我對議會不管是藍綠的議員，只要你講的有道理，我都會去幫忙去做，其實，如果能夠把人民的福祉當做是最重要的，其實，中央跟地方不應當有矛盾，藍綠兩黨之間，也不應當有這麼強烈的鬥爭。
我當這市長這四年來，星期一到星期五每天早上七點半準時開工，工作到晚上十點，禮拜六、禮拜天繼續到各地方去走。我都去拜訪里長、商圈、企業，我都問他們說，有什麼是我們可以幫忙的？我自詡我們是一個服務的團隊，而不是管理的團隊，因為人民繳稅金給政府，是要政府來服務他的，不是叫政府來管他的。
所以，臺北市政府必須是一個服務的團隊，開放政府、全民參與、公開透明，這是我的政治理念，我進入臺北市政府秉持這個概念，我們有 i-Voting、有參與式預算、有各種公私協力的平台，我們有青年事務委員會、我們有公民參與委員會、廉政透明委員，我們讓市民可以直接進來參與市政，也監督我們的市政。
我問大家，在 2014 年上一次選舉那一年，每天晚上 call-in 節目，不管是大巨蛋、美河市、雙子星、松菸、三創、三中案、國發院案，每天晚上疑雲重重。我問大家，柯文哲當臺北市長，過去這四年來，我們有哪一個重大工程上過晚上 call-in 節目？其實，藍綠兩黨不是拿顯微鏡，不是拿放大鏡，他們是拿電子顯微鏡來看，還是查不到。
過去四年，臺北市政府的一級首長有因為弊案而下台的嗎？你們去看看其他的縣市，有多少首長是因為弊案下台？我當臺北市長用人唯才，我們建立了文官的遴選制度，也因為有這種公平的升遷制度，臺北市的公務員開始相信，他們只要認真做事就有機會升遷。
在以前，聽說都是市長室一通電話，說這次科長是升誰。現在沒有這種問題了，每一個文官都開始相信，他們不用只看首長的臉色，他們只要認真做事就會升官，這是重建中國的文官制度。
我們尊重專業，其實今年的颱風假就是典型的照妖鏡。如果氣象團隊都跟你講，明天早上最大陣風是 7 級，我們要最大陣風 10 級才可以放颱風假，可是整個北台灣只有臺北市跟基隆市是正常上班，其他的縣市都在放颱風假，你想想看，像這種事情發生以後，你如何要求公務員可以秉持專業做事，很困難。
同樣的，我當臺北市長，我都鼓勵公務員創新，我給年輕人機會，讓他們放手去做，不管是臺北燈節、世大運就是這樣成功的。我當臺北市長，也讓臺北市的公務員可以依法行政，公平的執政，你想想看，我是現任的臺北市長，我的競選辦公室才開幕 2 個禮拜就被建管處抄掉了，這才是我的驕傲，因為我們臺北市的公務員，真的可以開始依法行政了。
我當市長，到現在還不到 4 年，我已經還債 530 億，我當市長的前一年，我們臺北市的利息一年是 29 億，到去年已經降到 7 億。
在這個地方，我要跟市民朋友講一個很嚴肅的問題。我們必須嚴守財政紀律，我要跟大家講兩個觀念，第一、欠債是要還錢的，如果欠債不用還錢，我現在就向你借；第二、欠債是要繳利息的，所以我們嚴守財政紀律，絕不債留子孫，因為國家的錢都是來自人民，我們用他們的錢要當自己的錢一樣謹慎小心。
其實政治很簡單，三個原則；對的事情做、不對事情不要做、認真做，講完了。
但是，它需要很大毅力去堅持，其實臺灣政壇不需要發現問題的人，也不需要解釋問題的人，我們只需要解決問題的人。
我當市長這段時間，其實我對臺灣政治是有憂心的。各政黨不應當以仇恨當作政黨動力。坦白講，統獨是個假議題。因為美國現階段不可能讓臺灣跟中國統一，造成太平洋防線的缺口；同樣的，美國也不會同意臺灣真的搞台獨，去激怒中國。統獨是個假議題，可是兩個黨假戲真做，用仇恨驅動他們的政治。
同樣的，坦白講，從 2014 太陽花學運，我就發現臺灣的確是有世代衝突，我們要試著要建立世代共融社會。我當市長常常在講說，如何讓不同世代可以和諧在社會生存。所以比方說陽明老人公寓，我還開放一些空間，讓文化大學學生可以進去住，只要求他們能夠陪老人講講話，或帶老人出去玩，這叫做青銀共居，就是讓年輕人跟老人可以一起生活。
同樣的，現在小學有餘裕空間，我們有祖孫共學、樂齡學堂，就是阿公阿嬤帶孫子去上小學時候，他的孫子去上課，他們老人在旁邊也開一班，大家也在上課，這叫做祖孫共學、樂齡學堂。
同樣的，我們文山區智慧老人養老院，我也在裡面弄了一個小小小幼稚園，讓老人跟小 Baby 可以一起生活。其實我們應該建立和諧世代共融的社會，可是還是有些政黨用重陽敬老金，引發世代仇恨，我覺得這個是不對的。
在這場選舉當中，我也秉持不要打負面選舉的精神，其實我要告訴各政黨，不要再口水了，因為講別人壞話，你自己不會變好。在這場選舉過程當中，抹黑、抹黃、抹紅各種手段還是跑出來，坦白講，我還蠻驚訝，怎麼跑出一個葛特曼出來。更奇怪，四年前國民黨打這個題目，四年後民進黨也打這個題目，坦白講，我還真的蠻驚訝，其實我們臺灣需要解決問題的人，我們不需要在製造問題的人。
我在這裡要問各位市民朋友，社子島禁建 48 年，是誰讓它通過都市計畫審議？柯文哲。
環南市場拖了 18 年，是誰讓它開工的？柯文哲。
永春都更案拖了16年，是誰讓它開工的？柯文哲。
內湖合家歡海砂屋拖了 16 年，是誰讓它開工的？柯文哲。
忠孝橋引道拆除計畫，躺在臺北市政府抽屜裡面 20 年，是誰讓忠孝橋引道可以拆掉的？柯文哲。
忠孝西路公車專用道完工 8 年，從來沒用過，是誰把它拆掉的？柯文哲。大龍國宅海砂屋講了那麼多年，是誰把它改建的？柯文哲。
但是，各位市民朋友，真正完成這些的，是 2014 年，你們投票給柯文哲，讓他當臺北市長，這些才可能完成的！
過去四年，改變成真，我們有鄰里交通改善計畫。我們在巷弄內劃綠色人行通道，我們逐漸在建立臺北市安全人行路網。有進行鄰里交通改善計畫的里，第一年車禍傷亡就降了 47%，到第三年下降了 60%。我要告訴各位，2017 年，也就是去年，是 50 年來臺北市車禍死亡人數最少的一年。
我有看到何國榮里長，這個計畫，是何國榮里長跟我講的，然後我把它推行下去。
1280 交通月票，讓住在較遠地區的人，交通費可以節省。以前他們住在郊區，交通費已經多了，時間又花得多，這是雙重剝削。我們用 1280 制度，也鼓勵大家改用公共運輸。
西區門戶計畫，以北門為中心的西區門戶計畫，已經大致完成；以南港為中心的東區門戶計畫，正如火如荼的開工。對手說，我們預算執行率低，但是我告訴大家，世大運他們原來編列的預算是 198 億，我 152 億就完成了，省下 46 億。少了 46 億，世大運還是成功，臺灣走出去，世界走進來，讓世界看見臺灣。
我們向全世界證明臺灣的力量，臺灣是一個成功的故事，臺北是一個光榮的城市。
文山區治水計畫原來編列 23 億，我們 8 億就把它完成。文山區從臺北市易淹水地區除名的，如果當年換別人當市長，我告訴你，世大運一定追加預算。當年如果換別人當市長，現在興隆路二、三段，下雨還是會淹水。對手說我們招商不力，但是我跟大家講，2017 年臺北市招商金額 299 億，佔全臺灣 30%，我們還去財政部接受頒獎，說我們是第一名；今年到現在已經 398 億，應該還是會第一名，明年因為有雙子星，應該會超過 600 億，還是會第一名。這就是我要跟大家講的，正正當當也可以做生意，而且可以賺錢，這才是臺灣真正的新文化。
各位市民朋友，其實臺北需要的是一個認真工作，追求公平正義的市長；過去四年，臺北已經改變成真，新的政治文化已經建立；未來四年，改變必須持續發生，臺灣必須向前走，臺灣必須擺脫藍綠惡鬥的泥淖。我們要以市民自覺取代藍綠的對決！
各位市民朋友，11 月 24 號，你的一票，決定臺灣的歷史，拜託大家，懇請大家支持，改變成真，持續發生，謝謝大家，我們繼續努力！
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