一句「沒看過」就想賴,跨部會啟動,查清楚棒協和體育署的共敗關係
台灣在棒球經典賽連吞三敗,讓政府與人民又再注意到棒協改革,而我辦公室從去年就發現的棒協帳目問題,也再次被提起討論。對於棒協帳目不清不楚,棒協理事長廖正井竟表示,自己沒有看過這些帳,都是會計人員蓋的章。給個良心建議,廖正井敢繼續坐棒協理事長位子,就要承擔,別畏首畏尾!
什麼叫做都是會計人員蓋的章?棒協帳目至少要經過協會出納、會計、秘書長和理事長,若廖正井因為身兼其他職務,無心管理棒協,那至少也要請秘書長出面說清楚,章到底誰蓋的?而不是左一句沒看過,右一句歡迎內政部查帳,就想閃避外界對棒協的質疑。廖正井自外界湧起檢討棒協的聲浪後,除了回嗆不會因為立委要求辭職就辭職外,就是說沒看過帳目,毫無擔當,臉皮極厚勝過銅牆鐵壁!
看到廖正井對改革棒協的消極回應,建議主管單位應兵分兩路,積極改革。主管棒協等人民團體的內政部真的不能再悶不吭聲,應要求體育署配合查清帳目。而針對外界質疑體育署長期包庇棒協一事,政風單位也要啟動調查,清查體育署內部到底有多少棒協的「自己人」,而這些「自己人」是否因監督不力,導致棒協帳目不清,這些都需要究責。廖正井有擔當就全力配合調查,別再閃躲迴避!
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅詹惟中 就是愛算命,也在其Youtube影片中提到,西元生年尾數2的人,我們稱他為紫微密碼2的人, 例如1942、1952、1962、1972、 1982、1992、2002、2012出生的人, 紫微密碼2的特性長輩緣特別的好, 是古書上說的壬年生的, 事業有成,沒什麼好擔心, 對長輩、長官的命令唯命是從, 左呼右應人脈好,易頗得口碑。 弱點在於晚...
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出納會計 在 Kevin Lin 林義傑 Facebook 八卦
在台灣建立運動服飾品牌,
一開始說出口,很多人都笑我「神經病」!到現在還是。
就連創辦4Desert美國朋友,也覺得這是我公司經營最大風險,也是未來會倒閉的可能原因。
就這樣,時間回溯到六年前,問了10個朋友,沒有一個看好這件事情的發展。
但是,運動員性格還是犯了,就覺得別人越不看好你,我越要努力表現。
創業到第四年,總算公司開始賺錢,可以養得起9位同仁,給他們有所交代,就在那一刻,不知道怎麼搞,我還沒開始享受賺錢的快樂,就找了團隊把品牌部門發展起來,這一下去,很有情懷,很有夢想,很是精彩,但背後卻有萬般辛苦。
為什麼?
理想上可以找很多台灣紡織大廠協助,但實際上要去找這些廠商沒有「量」,即便對方想幫忙,也難幫忙,想想,生產線一條要養多少人?怎麼工廠為了你幾件衣服停掉一條生產線來接單?
幫忙,幫一次能幫幾次?會不會把工廠大老闆都得罪光光? 能夠持續的熱情能有多少?(這都是真實發生的事,到最後也只是找個助理把我們的情懷打發了)。 哎~當然,顧及商業及股東權益,我覺得,理所當然。
夢,還是得繼續!
物件生產後,有庫存,放了一個地方,就是月租費。台灣電商又愛做「免運費」成為標準配備,當所有成本都是品牌商吸收時,來往間,都是人力、物力、精神力成本,然而,每件衣服的配件不是只有數百個,可能訂製就是上千碼、上千個,放哪?還是回到專業的倉庫管理,這些都是費用。
好了,講完上述的對外成本,要不要有對內的人事成本?
當然要,還要有個像樣的殼給大家工作,所以囉,租金?就產生了,勞動成本及法律顧問也來了,加上設計師、助理、行銷、企劃、出納、會計,每個人代表一個專業,缺一不可,這些人是最低薪資嗎?肯定不是? 這些人吃素嗎? 當然更不可能,這些人可是公司最重要的資產,缺一不可,當這些成本慢慢顯示出來,就要回到「推廣行銷」。
推廣行銷,雖然拜科技發達,現在有了更多數位串流及廣告可以自行打理,不過,還是得要付費,且當科技行為不斷變形下,品牌所要打中的客戶卻讓成本越疊越高,甚至迅速被其他資訊給埋沒。 所以,從文字、照片到影片剪輯,要發包的工程就越來越專業,也代表越來越是成本。
天阿~~~
怎麼辦?! 還活得下去嗎?
怎麼創業這麼難啊~
好,那至少我可以用本公司最厲害的行為「辦活動」來推廣品牌吧!過去曾經參與A級品質廣告活動公司,至少我有辦法,也是用本家方式來操作吧!
那,問題就來了,我就要把原本活動部人力借調過來執行品牌路跑本案,將可能發生之機會成本直接劃掉,我心中篤定,為了品牌讓更多人知道,我想這是必要成本。
於是,連續三年,我們辦理了SUPERACE品牌路跑,每年物價不停上揚,且贈品越來愈強,視覺及實體感受也要不斷更新,這又代表什麼?
代表,成本越來越高,當然業務上就要越來越好才對。
但不知道怎麼了,三年下來,SA路跑大受好評,得分都很高,但在今年開始走下坡,且非常下坡,我開始懷疑自己,是我們團隊問題嗎?是我們品牌問題嗎?是路跑的熱潮沒有,所以當水位下降,大眾群體也開始離開了路跑?
還是,回到社會經濟議題?
在台灣,創立品牌有多難?
台灣機能紡織世界獨步,但以發展「OEM / ODM」為主,能理解是少數大廠確實想為「台灣品牌」多延續什麼?但也無能為力。
於是,我們原生種品牌要在沒有人口紅利基礎下打出一片天挑戰世界杯,實在不太可能,有的話,也是運動界王建民一樣,只有那麼少數的少數一位,即便是林義傑,也是難上加難。
回到下個月,11/16 SUPERACE 黑馬路跑,正在風雨飄搖,
品牌好難,眼淚都流不下了,要滴下一滴眼淚來否定自己情懷、夢想,太難了,品牌這條路,我確實吃到苦頭,品牌這條路沒有眾志成城,不可能實現。
另一方面來看,自縊神經病的我,走向這條路時,也正代表我又再挑戰一個不可能的任務。
期待SUPERACE繼續加油,努力勇敢的走下去。
也給予所有為台灣品牌有所情懷的朋友們,加油!堅持。
出納會計 在 Kevin Lin 林義傑 Facebook 八卦
在台灣建立運動服飾品牌,
一開始說出口,很多人都笑我「神經病」!到現在還是。
就連創辦4Desert美國朋友,也覺得這是我公司經營最大風險,也是未來會倒閉的可能原因。
就這樣,時間回溯到六年前,問了10個朋友,沒有一個看好這件事情的發展。
但是,運動員性格還是犯了,就覺得別人越不看好你,我越要努力表現。
創業到第四年,總算公司開始賺錢,可以養得起9位同仁,給他們有所交代,就在那一刻,不知道怎麼搞,我還沒開始享受賺錢的快樂,就找了團隊把品牌部門發展起來,這一下去,很有情懷,很有夢想,很是精彩,但背後卻有萬般辛苦。
為什麼?
理想上可以找很多台灣紡織大廠協助,但實際上要去找這些廠商沒有「量」,即便對方想幫忙,也難幫忙,想想,生產線一條要養多少人?怎麼工廠為了你幾件衣服停掉一條生產線來接單?
幫忙,幫一次能幫幾次?會不會把工廠大老闆都得罪光光? 能夠持續的熱情能有多少?(這都是真實發生的事,到最後也只是找個助理把我們的情懷打發了)。 哎~當然,顧及商業及股東權益,我覺得,理所當然。
夢,還是得繼續!
物件生產後,有庫存,放了一個地方,就是月租費。台灣電商又愛做「免運費」成為標準配備,當所有成本都是品牌商吸收時,來往間,都是人力、物力、精神力成本,然而,每件衣服的配件不是只有數百個,可能訂製就是上千碼、上千個,放哪?還是回到專業的倉庫管理,這些都是費用。
好了,講完上述的對外成本,要不要有對內的人事成本?
當然要,還要有個像樣的殼給大家工作,所以囉,租金?就產生了,勞動成本及法律顧問也來了,加上設計師、助理、行銷、企劃、出納、會計,每個人代表一個專業,缺一不可,這些人是最低薪資嗎?肯定不是? 這些人吃素嗎? 當然更不可能,這些人可是公司最重要的資產,缺一不可,當這些成本慢慢顯示出來,就要回到「推廣行銷」。
推廣行銷,雖然拜科技發達,現在有了更多數位串流及廣告可以自行打理,不過,還是得要付費,且當科技行為不斷變形下,品牌所要打中的客戶卻讓成本越疊越高,甚至迅速被其他資訊給埋沒。 所以,從文字、照片到影片剪輯,要發包的工程就越來越專業,也代表越來越是成本。
天阿~~~
怎麼辦?! 還活得下去嗎?
怎麼創業這麼難啊~
好,那至少我可以用本公司最厲害的行為「辦活動」來推廣品牌吧!過去曾經參與A級品質廣告活動公司,至少我有辦法,也是用本家方式來操作吧!
那,問題就來了,我就要把原本活動部人力借調過來執行品牌路跑本案,將可能發生之機會成本直接劃掉,我心中篤定,為了品牌讓更多人知道,我想這是必要成本。
於是,連續三年,我們辦理了SUPERACE品牌路跑,每年物價不停上揚,且贈品越來愈強,視覺及實體感受也要不斷更新,這又代表什麼?
代表,成本越來越高,當然業務上就要越來越好才對。
但不知道怎麼了,三年下來,SA路跑大受好評,得分都很高,但在今年開始走下坡,且非常下坡,我開始懷疑自己,是我們團隊問題嗎?是我們品牌問題嗎?是路跑的熱潮沒有,所以當水位下降,大眾群體也開始離開了路跑?
還是,回到社會經濟議題?
在台灣,創立品牌有多難?
台灣機能紡織世界獨步,但以發展「OEM / ODM」為主,能理解是少數大廠確實想為「台灣品牌」多延續什麼?但也無能為力。
於是,我們原生種品牌要在沒有人口紅利基礎下打出一片天挑戰世界杯,實在不太可能,有的話,也是運動界王建民一樣,只有那麼少數的少數一位,即便是林義傑,也是難上加難。
回到下個月,11/16 SUPERACE 黑馬路跑,正在風雨飄搖,
品牌好難,眼淚都流不下了,要滴下一滴眼淚來否定自己情懷、夢想,太難了,品牌這條路,我確實吃到苦頭,品牌這條路沒有眾志成城,不可能實現。
另一方面來看,自縊神經病的我,走向這條路時,也正代表我又再挑戰一個不可能的任務。
期待SUPERACE繼續加油,努力勇敢的走下去。
也給予所有為台灣品牌有所情懷的朋友們,加油!堅持。
出納會計 在 詹惟中 就是愛算命 Youtube 的評價
西元生年尾數2的人,我們稱他為紫微密碼2的人,
例如1942、1952、1962、1972、
1982、1992、2002、2012出生的人,
紫微密碼2的特性長輩緣特別的好,
是古書上說的壬年生的,
事業有成,沒什麼好擔心,
對長輩、長官的命令唯命是從,
左呼右應人脈好,易頗得口碑。
弱點在於晚輩緣稍微弱一點。
*
對於寶石(財富運)而言,
切記!千萬不能扯上財務上的糾紛,
玩股票會造成更大的困境,
千萬記得,要跟宗教的結合,
有信仰會讓你加分到極致,
因為信仰會使你慈悲,
公益事業做的好也頗受好評,
長者的提攜會影響到事業的傳承,
家庭事業財產的傳承,將唯你獨尊。
可以選擇跟紫微密碼5的人多交往,
合作、經營事業、結婚、生小孩子,
包括事業的互動,都是加分到極致。
*
對於寶劍(事業運)而言,
紫微代表你有帝王命,
掌大權的時候,一呼百諾人脈好,
掌握到你自己成功的方向,東北、西北,
懂得有屬土性質的飾品,
石頭、石器擺對位置、晶洞,
都是創造出大權在握的一個選擇,
在選擇上你必須要戰戰兢兢、小心翼翼。
也是多叮嚀,多接近紫微密碼5的,
他本身是帶玫瑰的紫微星,
那麼跟你的寶劍相互輝映,
就能夠名利雙收。
*
對於玫瑰(愛情運)而言,
真正的考運跟桃花反而是朋友,
財富跟權力是靠長輩,
朋友的口碑易得到愛情的機會,
你並沒有所謂的貴人跟小人,
要得到這個幫助,
還是要靠你廣結善緣、多與人互動,
參加更多的集會、聚會,
多使自己聲名大噪,
愛情才能順心如意。
*
生命中唯一最大的鬼牌跟小石頭,
是因為你本身是武曲星化忌,
對賭奕與玩股票、投資是很冒險,
玩股票、期貨、投資生意、借貸、
包括標會,錢財一去不回,
你不要玩太多金錢的遊戲,
你是有土地的命,你是有房子的命,
你之前投資生意買的股票,賠掉的錢,
足夠你買兩三間房子,
所以在年輕的你,
有時候財去不來,只有賺錢買房子,
賺錢買房子,賺錢買房子,
很重要,所以說三遍,
這是上上之策,
你也是被人家容易詐賭的危機,
金錢的借貸、背書,有去無回。
想娶一個帶財的老婆,旺你的小孩子,
紫微密碼是9的就抱著大腿不要放
她就是你的財神爺,
紫微密碼5的,事業是加分,
紫微密碼0的人,會幫你踩剎車,
都能當會計、合夥人、或出納,
讓你不用大破財的危機。
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出納會計 在 高雄市議員-林于凱 Youtube 的評價
根據教育局《高雄市學校午餐工作手冊》,學校的午餐型態無論是「公辦公營、公辦民營、民辦民營」,各種工作都有不同角色或單位分工負責,例如學務處(訓導處)、總務處、會計室,午餐工作有午餐執秘、營養師負責。不過,午秘、營養師各種兼任的狀況層出不窮,部分弱勢營養師甚至可能遭遇職場霸凌而身心俱疲,恐難以保障食安,林于凱呼籲教育局落實專業分工,改善營養師職場處境。
聽聞過午餐執秘兼營養師、或者營養師兼午餐秘書、營養師兼水電等各式各樣的兼任狀況,而營養師又尤其弱勢,常忍受各式各樣荒謬的要求或霸凌,例如被要求不能休假、被出納叫去幫忙付錢、被總務處推託要自行修繕廚房水電、被總務要求處理廚工退休金計算等等。
此外,除了約聘僱營養師薪資凍漲,如果還有兼其他學校營養師還得自假,也沒有交通費,甚至還有老師要求營養師將老師沒有吃的餐數要全額退費 ,但食材佔餐費75%,另有人事管銷固定成本25%,全額退費根本不合理,面對這些狀況,校方還可能要求營養師在午餐委員會不要表達意見。營養師若早出晚歸、遭受職場霸凌而身心俱疲,又如何把關學童的食安?
此外,高雄營養師員額的確有符合法訂的配置,但是林于凱指出,大社、大樹、永安、湖內、茄萣、田寮、茂林、那瑪夏、桃源,一個營養師都沒有,而且偏鄉補助18萬,真的夠嗎?在現況之下,很多廚工薪水不到基本薪資,有老齡化、高離職率問題,甚至有斷炊危機,還要營養師幫忙拿鍋鏟。
營養師真正的功能在於保障食品安全、推動營養教育、結合食農教育菜單設計、營養諮詢等等,應讓營養師回歸其專業,請局長承諾,好好監督學校依據《高雄市學校午餐工作手冊》進行專業分工,並提供兼多校的營養師車馬費補貼。除了提供都會區學校誘因在鄰校間設立中央廚房共用、節省行政管銷成本之外,原縣區學校一個行政區也應至少配置一名營養師。
營養師通常不比公務員、老師,常是校園的弱勢,受到許多不公待遇,教育局長吳榕峯承諾,學期結束後,會與全市營養師見面,了解狀況,如果查到違法會直接處分校長。

出納會計 在 戴寧 Youtube 的評價
孩童的安全不能等,守護安全帶您一起來監督!!
志航國小舊校舍志勤樓過去因地震影響,從拆除至今圍起鐵皮三年又九個月,目前已編列預算3千632.5萬元(財團法人賑災基金會願補助2千200萬元;市府自籌1千432.5萬元),現在問題在於都發處的建照尚未核發,空留預算卻無照可執行。
戴寧督促教育處及都發處因加快速度,配合政策儘速興建校舍,以提供幸福幼兒園的增班需求,讓更多嘉義市的家長及幼兒們受惠,不只有好的師資更有安全完善的空間,使師長及家長和孩童更安全更安心。
專設幼兒園是幼托整合後的轉型托兒所,在衛福部的眼裡,它是屬於機構不是機關,與一般學校附設的幼兒園的福利差異有如天壤之別,極度缺乏人力,沒有專業的會計、出納及人事,都需要老師兼代,甚至連老師與教職員人力也不足。
幼兒是國家的主人翁,讓嘉義市更能吸引青年回流,幼兒教育環境更需要重視!
目前嘉義市三所公立幼兒園,由教師兼任行政職務之組長,平均一位老師要帶15位幼童,又要兼任行政、清潔工作,這樣的品質和環境,試問在職場中已滿載工作量,更別說幼兒需更細心細膩的照顧,如何好好照顧孩子呢?戴寧請教育處將三所公立幼兒園所需的人員編制需補足!讓學校有更好的教學品質,提升幼兒的身心健康及教學環境。
戴寧相當重視孩子們的健康與安全,同時也希望能更好的受教環境給嘉義市所有的孩子們,並提供平價的教保服務減輕嘉義市家長育兒負擔。我們都有義務跟責任給我們的孩子一個良好且安全的環境,讓他們能夠平安、健康、快樂地長大!
【戴寧官網.好城好政】https://www.lovedaining.com
【戴寧IG】 https://instagram.com/lovedaining
【戴寧LINE】https://bit.ly/2qMLb7S
【戴寧Youtube】https://bit.ly/2FhcMr3

出納會計 在 會計與財務出納 - Mobile01 的八卦
會計 要做到麼什麼程度、懂到什麼程度,薪水才會到四萬啊?會計學會成本真的會比較有發展嗎?那財務出納呢?出納會不會比較不重要啊?(在公司組織裡…取代性比較高嗎?) ... <看更多>
出納會計 在 千万别让同一人担任;否则被卖了都不知道 - YouTube 的八卦

6844028275258412301 公司 出纳 与 会计 的区别,千万别让同一人担任;否则被卖了都不知道. No viewsNo views. May 18, 2022. ... <看更多>
出納會計 在 Re: [問題] 倉管會計vs出納會計,哪個更有未來?? - 看板Salary 的八卦
※ 引述《MAXQb ()》之銘言:
: 嗯,單純的會計在事務所有打工過
: 但對一般公司行號的倉管會計和出納會計不了解是在做什麼???
: 出納不就是出貨,那倉管也是管理出貨的一種嗎??
: 只有事務所的工讀過能夠勝任嗎?
: 如果不比較公司大小、行業、薪水之類的
: 倉管會計和出納會計,哪個較有未來性呢?
: 感謝~
手機排版 凌亂請見諒
基本上 非大公司的中小企業裡會計財務難分家,很常被合在一起
主要是分三部分
會計段-管帳
財務段-管錢
成本段-營運決策指標
看公司的規模和人員配置去分配工作
以下,以為數眾多的中小企業和會計視角分享
倉管會計
倉管就是倉管,只有小公司才會有倉管會計
就像行政會計這種要包山包海的合併名詞
所以可能會有涉獵這些工作:
應付請款、倉管人員、資材採購
跟會計有關的就是請款
工作內容大概就是廠商寄發票給公司請錢,你要整理發票,核對金額和數量,可能要切傳
票,然後呈上給老闆、出納付錢
主要看公司分工的規定
也有可能涉及一點點成本的部分
(因為你管倉庫,知道進出貨的狀況,但也只知道料而已,工跟費都不在你管轄範圍)
通常這種免洗職缺不會做,一般會給資深的會計或是主管處理
所以你學到成本的機會也不高
發展成本段的機會就不好,這種工作往倉管的發展會比較大
就是說這個履歷對倉管比對會計有幫助
出納會計
出納就是管錢的,跟會計比較有關係,算是財務段的
往上發展就是
出納—財務—財務長
出納就是管零用金啊、頂多加上一般收付款(切傳票開發票催款),跑跑銀行
財務就是跟銀行交涉應對、銀行每年徵信處理啊、每月資金調度預估
權利能力大一點的就加上外幣買賣的匯兌
大公司就會包含一些轉投資管理等等
看起來發展好像比較好
當然,要這麼發展,除非公司成長地不錯又肯給你磨練,不然就是要靠換工作跳層級
不過大部分中小企業管錢的會給家族裡的人做
例如老闆娘、老闆找不到工作的小孩、股東等等
所以,天花板也是很明顯的
( ̄▽ ̄)廢話完了
結論就是:會計不考會計師,或進大公司就是沒發展
不管是倉管還是出納
中小企業薪水3萬5就是頂了(含常態加班跟愚蠢白工)
帶不走公司的都不是專業,只是規矩
就算累積了滿滿的專業經歷,需要這種專業的職缺也是不多的
嗯...我就是會計財務成本主辦資歷齊全找不到工作的-_-
我應該要去考會計師執照吧...
但這行業實在讓人很灰心
祝福你了!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.66.124.218
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1459141003.A.F57.html
人家說他們工作簡單 用不上我的資歷
薪水不高 覺得我做不住啊(淚)
我只是要求勞健保休假照勞基法
上班忙碌但非常態加班,特案和結帳可配合
有很過分嗎>"<
什麼鬼高雄的就業環境嗚嗚嗚嗚
... <看更多>