「如何讓孩子協助家事又不會氣得要死?」
暑假期間,媽媽們從早忙到晚,看到大孩子小孩子不會主動幫忙,叫也叫不動,只好自己做,心中不禁悲從中來:莫非我是這個家庭的台傭?
我在家裡並沒有這樣的矛盾,我想是因為我知道家事地圖在我的腦袋裡,孩子腦袋裡有的不是家事地圖,而是電玩破關地圖、是和男朋友女朋友要去哪裡玩的地圖。因此我不期待他們主動幫忙,我選擇把我的地圖說出來。
最近我家的空調遙控器一一死亡或消失,孩子們拿著家裏僅存的兩個遙控器開四個空調不覺得是問題,只有我覺得是問題,於是我在我的家事地圖記上一筆「買空調遙控器」。
我人長得小隻,曬衣服需要有電動曬衣架上上下下幫忙。我的孩子比我高,不覺得電動曬衣架壞掉了沒辦法上上下下是個問題,只有我覺得是問題,於是我在我的家事地圖記上一筆「叫修曬衣架」。
接著我把我的家事地圖攤開在我們仨的群組:
「請協助訂購冷氣機的遙控器,型號如上。
張耘和客廳的遙控器已經消失,我的遙控器沒有屁股,張耒的遙控器安然無恙,看起來大概需要三個是嗎?
另外請協助叫修曬衣架。
請回應分工認領。」
孩子們陸續回應他們的認領,我需要的協助無痛被認領完成。
在要求孩子協助家事的過程中,我是基於對人性的了解來撰寫我的請求幫忙帖:
1. 地圖在我的腦袋裡,我需要直接說我需要什麼幫忙,要幾個遙控器。
2. 每位家人有他們的專長與選擇,我覺得我兒子比較了解電器,讓他負責購買遙控器會比較安全; 我覺得我女兒在家裡負責洗衣服,讓她負責叫修電動曬衣架會比較順手。然而這些都是「我覺得」,不是「他們覺得」。因此我還是請他們各自認領。即使最後的選擇如同我原先腦袋裡的規劃,但是自己選的比較會置入自己內心的地圖且心甘情願。
3. 每個人心對事情急迫性的認定不同,回應請求的速度也不一樣。在攤開家事地圖請他人協助時最好要能夠言明一個回應時間,免得自己等急了發脾氣,對方也覺得委屈。我對這兩件事情沒有感到急迫,因此沒有些請他們在什麼時候之前要回應,如果等三天(我心裡的那把尺是三天)孩子還沒有回應,我就會進一步詢問。
老子裡有一句話說:「太上,不知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其貴言。功成事遂,百姓皆謂我自然。」
蔡志忠的漫畫版對這句話的詮釋是:「最棒的國君治理國家大事,但人民卻不知道他做了什麼;次一等的國君,用道德的感化教育人民,人民親近他而且對他評價很好;再次一等的國君,用刑罰政令治理人民,人民聽到他的名字就心生畏懼。最次等的國君,以為可以欺騙人民而愚弄人民,人民都想反抗他。有的國君自己說話不算話沒有信用,那人民更不可能相信他。最上等的國君悠哉悠哉,非不得已不輕易發號施令,等事情大功告成圓滿完成了,人民都還不知道這是國君的功勞,反而都覺得說本來就是這樣的。」
我請求孩子協助家事的過程大抵就是依照這段話而行。
我在家裡宣布了什麼規則了嗎?沒有。
我做得像阿信似的讓孩子感到不好意思主動幫忙了嗎?沒有。
我警告他們不做這些家事會得到什麼懲罰了嗎?沒有。
我做的只有了解人性,順應人性。
我知道人只會關注自己關注的,因此不會期待孩子不用講就知道我的家事地圖。
我知道人都喜歡自己選擇,不喜歡被命令,因此知道即使我直接分配比較快,比較好,我仍然請他們自己選。
我知道每個人對一件事情輕重緩急的認知不會是一樣的,因此不會期待孩子馬上回應。
基於這樣對人性的了解,我家的家事分工就在運作於無形中無爭議的完成了。
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冷氣遙控器壞掉去哪買 在 郭葉珍 Facebook 八卦
「如何讓孩子協助家事又不會氣得要死?」
暑假期間,媽媽們從早忙到晚,看到大孩子小孩子不會主動幫忙,叫也叫不動,只好自己做,心中不禁悲從中來:莫非我是這個家庭的台傭?
我在家裡並沒有這樣的矛盾,我想是因為我知道家事地圖在我的腦袋裡,孩子腦袋裡有的不是家事地圖,而是電玩破關地圖、是和男朋友女朋友要去哪裡玩的地圖。因此我不期待他們主動幫忙,我選擇把我的地圖說出來。
最近我家的空調遙控器一一死亡或消失,孩子們拿著家裏僅存的兩個遙控器開四個空調不覺得是問題,只有我覺得是問題,於是我在我的家事地圖記上一筆「買空調遙控器」。
我人長得小隻,曬衣服需要有電動曬衣架上上下下幫忙。我的孩子比我高,不覺得電動曬衣架壞掉了沒辦法上上下下是個問題,只有我覺得是問題,於是我在我的家事地圖記上一筆「叫修曬衣架」。
接著我把我的家事地圖攤開在我們仨的群組:
「請協助訂購冷氣機的遙控器,型號如上。
張耘和客廳的遙控器已經消失,我的遙控器沒有屁股,張耒的遙控器安然無恙,看起來大概需要三個是嗎?
另外請協助叫修曬衣架。
請回應分工認領。」
孩子們陸續回應他們的認領,我需要的協助無痛被認領完成。
在要求孩子協助家事的過程中,我是基於對人性的了解來撰寫我的請求幫忙帖:
1. 地圖在我的腦袋裡,我需要直接說我需要什麼幫忙,要幾個遙控器。
2. 每位家人有他們的專長與選擇,我覺得我兒子比較了解電器,讓他負責購買遙控器會比較安全; 我覺得我女兒在家裡負責洗衣服,讓她負責叫修電動曬衣架會比較順手。然而這些都是「我覺得」,不是「他們覺得」。因此我還是請他們各自認領。即使最後的選擇如同我原先腦袋裡的規劃,但是自己選的比較會置入自己內心的地圖且心甘情願。
3. 每個人心對事情急迫性的認定不同,回應請求的速度也不一樣。在攤開家事地圖請他人協助時最好要能夠言明一個回應時間,免得自己等急了發脾氣,對方也覺得委屈。我對這兩件事情沒有感到急迫,因此沒有些請他們在什麼時候之前要回應,如果等三天(我心裡的那把尺是三天)孩子還沒有回應,我就會進一步詢問。
老子裡有一句話說:「太上,不知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其貴言。功成事遂,百姓皆謂我自然。」
蔡志忠的漫畫版對這句話的詮釋是:「最棒的國君治理國家大事,但人民卻不知道他做了什麼;次一等的國君,用道德的感化教育人民,人民親近他而且對他評價很好;再次一等的國君,用刑罰政令治理人民,人民聽到他的名字就心生畏懼。最次等的國君,以為可以欺騙人民而愚弄人民,人民都想反抗他。有的國君自己說話不算話沒有信用,那人民更不可能相信他。最上等的國君悠哉悠哉,非不得已不輕易發號施令,等事情大功告成圓滿完成了,人民都還不知道這是國君的功勞,反而都覺得說本來就是這樣的。」
我請求孩子協助家事的過程大抵就是依照這段話而行。
我在家裡宣布了什麼規則了嗎?沒有。
我做得像阿信似的讓孩子感到不好意思主動幫忙了嗎?沒有。
我警告他們不做這些家事會得到什麼懲罰了嗎?沒有。
我做的只有了解人性,順應人性。
我知道人只會關注自己關注的,因此不會期待孩子不用講就知道我的家事地圖。
我知道人都喜歡自己選擇,不喜歡被命令,因此知道即使我直接分配比較快,比較好,我仍然請他們自己選。
我知道每個人對一件事情輕重緩急的認知不會是一樣的,因此不會期待孩子馬上回應。
基於這樣對人性的了解,我家的家事分工就在運作於無形中無爭議的完成了。
冷氣遙控器壞掉去哪買 在 妮妮在東京 Facebook 八卦
SONY / 三星 Samsung 傻傻分不清 = ="
兩年前在Costco購買了一台SONY的電視機
好巧不巧的
在過了保固13天後 ==> 電視機就壞了
( 這保固期範圍有經過SONY精密計算嗎?? )
弟弟先自己拆開來電視稍微檢視一下問題
這一打開真是讓人傻眼
因為高壓版上寫者Samsung的mark
連絡了客服後約好了來我們家現場檢視問題
時間約在下午13:00 ~ 15:00 前來
這個月輪調夜班的弟弟下班後即使很累
還是在家裡等維修人員前來
等阿等 ~ 等阿等 都要15:00了
還得我們主動聯繫客服後
==> 對方才說趕不過來要改隔天前來 = ="
隔天約好一樣的時間( 據說其它時間都排滿了 )
13:00 時 弟弟實在不放心 ~ 又打了電話聯絡
對方就說會依約前來檢視維修
結果 14:55 才到我們家.......
雖然嚴格來說是沒遲到
但是服務品質真是讓人感受不太舒服
如果會晚到 ~ 不是應該主動聯繫客戶才對嗎??
兩位維修人員到府後 ~ 服務態度不錯
電視機也有用厚的絨布墊保護後才拆開背板
讓人不至於感覺更不舒服
這一打開 ~ 又看到Samsung的mark
我們提出疑問 ~ 怎麼是SONY的外表,Samsung的內在?
維修人員很尷尬又小聲的說明 :
我們SONY一直以來都有和Samsung做技術上的合作.......
( 聲音真的很微小 ~ 可見得有多尷尬 = =" )
對方只是維修人員 ~ 我們並沒有要為難他們的意思
但真的是讓我對於在台灣打者日系品牌的電子產品
突然很沒有信心了起來......
然後檢視後 ~ 發現應該是高壓板壞損了
至於為甚麼才過保固13天電視機就會壞掉
維修人員又很小聲的說.....
其實他們自己也覺得有點誇張 = ="
當晚來電 ~ 高壓版維修要報價台幣3000
不過因為高壓版還要調貨
貨到了才能幫我們更換
但是3000元的報價 ~ 真是有一種被拔皮的感覺
不知道還可以去哪裡維修比較好呢??
在日本的家也是買SONY的電視機
相較起來價錢沒有特別貴 ~
但是功能卻比台灣的來的多
( 不過那和日本的電視全面已經數位化也有關係 )
日本和台灣電視機的遙控器外殼長的是一樣的
但是可以使用的功能卻差滿多
電視機也沒有外殼和內在是不同品牌(拼裝機)的問題
之前就有聽過兩個朋友說過
台灣販賣的日立冷氣
雖然打者壓縮機是日本製造的噱頭
但是液晶顯示燈管還沒保固就會開始損壞要做更換
這樣叫消費者怎麼會有信心呢??
我可以了解為甚麼背包客們
願意不怕超重和辛勞的
從日本搬那些電器產品回台灣了
消費者有時不是不願意花錢買品質
有時是花錢卻買來一肚子氣和失望啊 ( 托腮 )
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