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#商周ESG與永續者同行【水商機看漲》台積電19年造水戰爭，竟養出一群小精兵】
4月5日，台中分區限水的前一天，建國市場的魚販們，拿著黑色水管，將一個個白色保麗龍箱注滿水；5公里外，「勤美之森」建案工地，一輛剛灌飽地下水的水車，一路往西北駛去，進入台積電中科廠區。從基層民生到高端科技的「搶水大作戰」，起源於今年春天這場台灣56年來最嚴峻旱情。
偏偏，在這個節骨眼上，台灣科技業——尤其產值逾3兆元的半導體業，正迎來史上最旺、也是最嚴重的晶片缺貨潮。而台積電，也才剛宣布史上最高的2兆8千億元資本投入。如果台灣的乾旱沒有減緩，半導體生產問題恐導致蘋果、特斯拉的晶片交貨受到影響…⬇️⬇️⬇️
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#商周與永續者同行【「不要一開始就想救地球！」全家葉榮廷：那位身障店員，給我震撼一課】
擁有3千8百多間門市、每天至少和3百萬人次台灣人接觸的全家便利商店，它的一舉一動，都會被消費者放大檢視。自3年前的超商剩食風暴開始，全家投入ESG的腳步明顯加快，全家董事長葉榮廷如何選擇切入角度？他眼中最務實的執行方式又是什麼？以下是專訪摘要...
談起印象最深刻的畫面或故事，葉榮廷一直記得一個勝利基金會門市的畫面。那次我去訪店，看到後面有個店員在擦貨架，整整10幾分鐘，怎麼擦都在擦最後一排，完全沒移動。我就跟店主說：「你應該叫他要移動啊！看到客人，怎麼也沒有主動招呼？」後來店主把我拉到一邊，說…⬇️⬇️⬇️
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台積•愛•行動【 #永續未來的實踐者✨】
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我們以穩定成長的本業為根基，建構以人為本的 #包容職場
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日曬雨淋、工地文化、缺工問題，這些可能是大家對於營造業固有的印象。而瑞助營造，正在以永續策略撼動刻板印象。
「我們不以施工者自居，要從ESG貫徹營運方針，邁向綠色與智慧營造，」瑞助營造董事長張正岳盤點，他們近年積極協助規劃風力、太陽能、沼氣等發電廠與淨水廠。
一旦全部案件完成後，預計每年共可減少151萬噸碳排放量，相當於3,882座大安森林公園的吸碳量。
然而最近面臨缺水危機，從營造業的角度考量，建置淨水廠可以排出22萬噸的水給大彰化地區。他們也跨入創能的產業，著重在風水氣電，完工後可以減少排碳量大概1.5萬。
綠建築、供應鏈評價、以及未來人才培養，瑞助如何做到跟環境、企業、社會共好的永續策略？
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