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眾籌賣廣告「#問候梁振英」計劃正式啟動！
各位關心梁振英精神狀況的香港市民，鑒於近日梁振英轉載蘋果日報廣告的行為有升級趨勢，恐防他放棄治療，小弟現發起眾籌行動，#一人一舊水，#夾錢登廣告 問候梁振英！

#眾籌目標11萬 （更新: 首$3萬目標已達）

（更新）經查詢後，在蘋果日報刊登頭版全版廣告原需要12萬元（更新：現在壓價至11萬元），內頁A3全版廣告則只需3萬元。有見及此，眾籌行動現由原先3萬元目標調高至11萬。若眾籌超標，可以將超額捐款用作購買網上廣告，或留待下次登廣告用，視乎眾籌成績而定。

#捐款方式

因各眾籌網站申請需時及有各種限制，為盡快完成任務，是次眾籌會透過社民連網上籌款平台運作，捐款者只需在捐款人姓名欄內加註「問候梁振英眾籌行動」便可，所得款項將用作本眾籌行動之用。呼籲各位廣傳以下眾籌連結>>>
https://www.lsd.org.hk/donate/

如希望直接銀行轉賬，請將捐款存入「社會民主連線」匯豐銀行戶口 (004) 172-5-055782，再將入數紙記錄PM本人記帳。
如果捐款時忘記註明「問候梁振英眾籌行動」，你可以記低參考號碼PM我，我會做紀錄。

「問候梁振英」#廣告設計徵稿

在眾籌期間，為集益廣思，希望各位朋友可幫忙設計廣告，以「問候梁振英」為主題，徵集各方想像力，用創意顯關懷。歡迎大家在本帖投稿或電郵至[email protected]。當然，各位發揮創意同時，提防打碎玻璃心，避免梁振英破費向閣下出律師信。

小弟草擬了以下慰問信作廣告內容：
//
政治閒人　其情可憫
祝君安康　日子還長

尊敬的梁振英同志：

　　近月你筆耕不輟，以全國政協副主席之尊，化身資料搜集員，每日於社交媒體報告自己看到甚麼廣告商，我們都很擔心你的精神狀況。

　　想當初尊駕於流浮山「桃園結義」，廣結「黑」善緣，其後於「僭建醜聞」一役大獲全勝，最後擊敗政途順遂的唐英年，是何等意氣風發？匆匆數載，卻被迫將費盡心機謀奪之權位拱手相讓。心有不甘，意欲東山再起，亦屬人情之常。

　　回顧梁君在位五年，任內惡評不絕，政績乏善足陳。政治上推動政改不力，逼出雨傘運動，反而酷愛小題大造，人稱「港獨之父」；民生上調控房策失敗，樓價節節上升，公屋輪候時間屢創新高，全民退休保障及標準工時等競選承諾通通落空。昔日種種，香港人早已刻骨銘心。

　　閣下生就狼顧鷹視之相，操弄權術出神入化，民生政務卻是非你所長。如今不務正業，終日沉溺追蹤廣告商動態，究竟是反映一帶一路經貿合作及大灣區發展前景黯淡，無事可為，還是說明梁君不受重用，已淪為政治閒人，只能重施故技，靠挑起矛盾「刷存在感」？一張廁紙一條底褲，皆有用處。無論如何，梁君千萬不要放棄自己。努力一點，或可與時事評論員張志剛先生，在親建制輿論界爭一日之長短。

　　題外話，梁同志全情投入大灣區建設，想必頻繁北上拜見大陸官員，當心翻牆使用被封鎖的Facebook，會誤墮強國法網。一旦神州風雲色變，在行將修訂的引渡條例下，梁君隨時變成階下囚，徒有UGL五千萬也無福消受。畢竟歷史告訴我們，很多共產黨員最終也沒有好下場。

　　江湖險惡，起落無常，好好保重身體，前面的日子還很長。

　　敬請
鈞安

一群關心你晚年生活的香港市民
//

最後，以防梁振英病情惡化，請各位踴躍參與，眾籌目標一達，手起刀落，即刻落廣告！
#一人一舊水
#夾錢登廣告
#問候梁振英

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#眾籌最新update （星期三1:10pm）
「#問候梁振英」反應出乎意料之外！截止星期三10:30am （眾籌啟動後16小時），眾籌金額達$81,107，已遠超出原定$30,000內頁廣告目標！感謝各位支持。

本人剛與蘋果日報接洽，經過商議後，成功把A1頭版廣告價錢壓低至$110,000。有見及此，我們一於向A1頭版廣告進發，只差$30,000就能成事。

另外，蘋果日報建議下個禮拜一二刊登，因讀者人數較多。所以，本人建議定下個星期一為登報目標，令我們有充裕時間設計廣告及處理法律審批。

至於登報內容方面，正在與蘋果日報法律部門磋商。因為商業廣告與一般評論不同，所以法律門檻更加高，因此內容需要有所修改，未必能夠暢所欲言，希望大家諒解。

只差三萬！各位加油啊！
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謝謝今天Ettoday有關我領急難紓困金的報導，這個新聞也引發其他媒體的關心詢問，但很拍謝我今天在中部深山中協助影像拍攝，收訊不良也不方便一直聯絡，所以利用臉書跟媒體大家回答一下。

這幾個月受到疫情影響，原本談定的二個戲劇工作卻因為變得不容易借用場地或是要避免群聚的種種很多因素導致暫停延後，在臺北的生活物價不低，停工的情況讓我在經濟收入方面上受到很大影響，因為也不知道疫情的發展會怎樣。

媒體朋友關心的如何申辦的部分，我自己申請紓困金的過程是這樣：我家裡是務農的，我還沒進去這個圈子拍戲前一直都在家幫忙打理農務，所以就有加入花卉工會，勞健保都在工會裡辦理。政府第一波的紓困方案出來以後，工會就有通知如果符合政府當時公佈的方案資格的人可以去申請，所以我就帶著身分證跟賬戶資料到工會查詢我是不是可以申請，當天去工會辦的時候人很多，我拿了號碼牌以後排了半小時左右就輪到我了，工會的辦事員說明的很清楚也教我如何填資料，然後讓我填了表格之後就回家等消息，然後就收到通知也收到紓困金三萬元了，這個錢當然對在臺北租屋生活的我很有幫助，可以讓我補貼這段不穩定的時間，所以很感謝工會的熱情協助，也感謝政府有想到要幫助大家。

把領到紓困金的事情說出來沒有其他意思，只是昨天在宣傳通告時記者朋友在聊疫情對各行各業的影響也關心地詢問了我，沒想到這個新聞讓這麼多媒體朋友關切了，我不是很會說話，但是很謝謝你們的關心，我還是會努力的做好自己等待機會來臨，希望疫情能快快過去，我們可以重新迎接正常生活，感謝感謝！

也請大家多多支持正在 #Netflix 熱播的 #誰是被害者，謝謝！

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TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。

由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。

他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。

受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。

人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。

另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。

發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。

Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。

小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。

以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。

對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。

TINY微影
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