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頭先又有HR打嚟話聽日個interview要改期，因為見到港鐵大罷工嘅消息。
「你肯定罷得成？有消息話唔係堅喎。」
HR：「唔理喇，唔係我意思，係我老闆，佢話點都好，聽日各同事唔使返公司，當係響應。」
「你老闆真係……」
HR：「我問過佢使唔使放半日就算，反正未證實，老闆話唔理咁多喇，唔想同事聽日打游擊，不如大家留喺屋企。」
「冇問題，我幫你同個求職者講，睇下轉後日得唔得？」
HR：「好，麻煩晒，如果星期三唔得就再約時間啦，我哋會盡量就佢，不過點都唔可以約下星期一喎，因為除咗聽日，我老闆話下星期一都唔使返，home office都唔使，直情放假，唔扣薪。」
「強烈譴責你老闆，暴徒！」
HR：「知你有個page，唔好開名呀，啲五毛冇阿媽生㗎！」
我打去同個求職者改時間，並叮囑佢一定要見成份工，因為呢啲老闆真係有今生，冇來世。
#我譴責咗個老闆喇
#誰是暴徒
#香港搞成咁真係有今生冇來世
最近真係好需要一啲正能量，呢篇投稿來得及時，希望我將來都會係一個好老細。
投稿讀者：樂雯
做咗咁多年HR，extend probation就見得多，提早過probation都有，少見啲囉，因為一過咗就加人工，老細通常慳得一個月得一個月，不過最近親身經歷咗一個case。
事緣8.5大罷工，包括我在內嘅幾位員工晨早已經講定響應，有啲同事就以「交通大擠塞」為由射咗波，查實老細一早已經默許㗎喇，我哋公司唔大，做體育用品批發，得十幾個人，老細大約40歲，都係企示威者嗰邊。
老細當日自己有返公司，因為佢屋企同office好近，本身都係返嚟攞下信同埋文件，hea一hea就走，但就畀佢見到有個新入職嘅妹妹仔好準時9點返工。
老細當日同佢傾過偈，原來個妹妹仔好想響應罷工，但係新入職唔好意思出聲，亦都未有假可以攞，當時佢只係返得幾日工，唔敢射波。
9月頭嗰陣老細同我講：「呢個後生女幾乖，做嘢妥當又有責任心，畀佢提早過試用期啦，如果有同事知道佢8月5號返工，記住叫大家唔好誤會，人哋新嚟唔敢請假咋。」
當日我老細趕咗個妹妹仔返屋企，其實香港仲有僱主好有愛，識分是非黑白，有人性有溫度，雖然係少啲，但真係有咁好嘅人。
有啲公司自視過高，壓完價之後覺得candidate一定要接受，其實人哋手上有offer唔通又話你知咩？
見過一次candidate被壓價，然後一口拒絕offer，對方HR急到夜晚不斷打去問原因，又反覆討價還價，最後提出一個比原本expected salary更高嘅價，但係candidate不為所動，頭也不回再次turn down，HR發爛渣講咗句：「你都攞晒彩啦！而家比你填嘅expected salary多一千，仲想點呀？」
Candidate解釋：「唔係錢嘅問題，係你撳我價嘅過程當中好唔尊重，多次質疑我嘅能力同經驗，不斷嘗試踩低我，其實我唔明白，CV有晒我資料，如果你覺得我咁不堪，點解當初要約我上嚟見工呢？最後又提高返個offer，咁咪即係自打嘴巴？我覺得入嚟做都冇意思。」
最近我個headhunt舊同事都分享咗一則奇遇，一位國企HR不忿candidate拒絕offer，夾硬要對方回覆email講原因，仲恐嚇話唔交代清楚就永久blacklist唔再錄用。
這支影片沒有開廣告盈利，單純是我想要跟大家聊一聊... 最近發生在我們倆兄妹身上的各種事以及我們的心情。
本影片不開放授權給其他媒體。
實習生更新的文章全文：https://www.dcard.tw/f/mood/p/231821166
留言區有提出的常見問題：
1. 為什麼要約在咖啡廳？
特助原本的用意是不想要讓實習生在公司被開除，要在大家面前收拾東西離開。怕這樣場面會更尷尬，所以才約在咖啡廳說。不過這個的確是我們的缺失，應當是要約在公司討論才對。
2. 為什麼滴妹/員工要在底下留言引戰，還po限時動態攻擊實習生？
滴妹跟員工都沒有在Dcard文章底下留言，更沒有po限時動態攻擊實習生。這些是由一個粉絲經營的帳號（頭貼是Q版滴妹）所發表的言論。我在得知有這件事之後有親自聯絡這位粉絲並且阻止他這樣的行為。他後續也在原po底下道歉，反省了。
3. 為什麼阿滴200萬訂閱的大頻道，只給得起實習生$150/hr的薪水？
就像影片裡說到的，我對實習生的立場是「工作中學習」。意思就是我願意雇用沒有經驗的大學生來到企業中學習經驗，也花時間教導他們。相對交換的是只提供基本的薪資，這樣的合作與薪資是雙方都有共識的，也是當初在招募時就有講清楚的。
4. 要求實習生英文能力，卻只給$150/hr是不尊重專業？
承上題，實習生計畫是想要提供學習機會，不管是薪資、工時、工作內容等，都是雙方的共識。會要求英文能力也是因為工作內容當中有許多需要英文能力的環節，包括校對英文文章、聽打英文影片逐字稿等。不過大家的回饋我也收到了，我會跟團隊好好討論看看，請給我一些時間。
5. 被說「長相普通」滴妹有什麼好難過的？
那篇Dcard的文章是以「有沒有人也討厭滴妹」為標題，內文講到滴妹長相、英文、歌聲都很普，個性、行為舉止也很做作。在po文底下也造成更多人留言攻擊滴妹，說法越來越難聽，有些已經算是人身攻擊的程度了。滴妹因為看了整則貼文以及底下的留言惡意的總和，導致當天晚上失眠，才吃了安眠藥。
6. 滴妹為什麼要發一個「刺草叢」的限時動態酸實習生？
那個限時動態的確是滴妹發的，不過並不是在酸實習生。時間是在發布8/10禮拜六滴妹頻道的影片 (https://www.youtube.com/watch?v=q6tw3bxVrjU) 後。這部影片的7:30處我們有討論到上個月Dcard批評他長相的文章，以及我們的想法。滴妹發「刺草叢」的限時動態則是因應影片，在回應那些批評他長相的酸民，並不是在酸本次事件的實習生。滴妹在這次事件中沒有看實習生那篇原po，都只是聽我的轉述。
關於勞基法所規範的試用期大家可以參考這篇文章：https://bit.ly/2Z3ESeG
小額贊助安撫蒟嫂 https://p.ecpay.com.tw/E2494
待了半輩子的辦公室，叫了半輩子的GM、RD、QAQC
到底是蝦咪挖糕？
本單元讓你知道這些常見的辦公室簡稱
真正的意思是什麼
本單元出現單字
OL/ office lady
Business girl
簡稱/ Abbreviation
R&D /RD /研發/ Research and development
GM / General Manager / 總經理
Assistant manager / 特助 / AGM / AM
Materials Manager 資材部經理 簡稱 MM
Regional Manager / 區經理 / RGM
Purchasing Manager / 採購部經理 / PM
Sales Manager / 業務部經理 / SM
Vice President/ 副總/ 副總統/ VP
公關/ Public Relations / PR
品質/ Quality
QA/ Quality Assurance / 品質保證
QC / Quality Control / 品質管控
人事部/ Human Resource / HR
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CEO / Chief executive officer / 執行長
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CFO / Chief financial officer / 財務長
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以下為本段內容文稿：
在網路工具興起之後，關於「工作型態」的探討，就有很多的訊息，開始顛覆過往在上個世紀大家的習慣。比如說吧，有個部分叫做「遠距離工作」。
可能在上個世紀的思維裡面，所謂的「遠距工作」是一個很不切實際，很讓人不安心的。可是似乎「遠距離工作」成了現在很多公司、很多團體裡面一個常態。
然而，不知道你有沒有發現，其實近幾年，又有一些矛盾的訊號。比如說，有一些頂尖的科技公司，開始慢慢的逐步縮減「遠距離工作」，讓一些原本不用固定進辦公室的人，開始一定還是要固定的進辦公室。
那你可能會感覺到很矛盾，到底是「遠距工作」比較好呢；還是把大家放在同一個辦公室比較好？
這個部分，其實我也常常在想喔；我在這邊呢，就把我最近讀到的一些研究報告，跟你做分享。
在2015年的《經濟學季刊》上面，有一個研究這樣說喔：「平均一個『遠距離工作』的員工，每年可以替公司增加＄1900美元的收益；這樣的利潤有大部分來自於辦公室租金的減少。」
除此之外呢，「遠距離工作」的員工，生產力比「傳統辦公室」員工，高出13％。
這些「遠距工作」的工作員，在工作當中的休息時間比較少，會比較準時開工，平均大概只花半個小時吃午餐。這些人認為自己的「專注力」比較高，對工作整體而言也比較滿意。
相較於在「辦公室」裡面的員工，「遠距工作」的辭職率，減少了50％。所以當你聽到這裡，你會發現這一個研究，似乎很支持「遠距離工作」。
那當然在2016年的荷蘭心理學家范依潘倫，他的研究也說喔：「遠距辦公者」對於工作的抗壓性比較高；工作遇到困難的時候，比較容易保持足夠的工作熱誠。相反的，在「辦公室工作」的員工，遇到困難的時候，工作熱誠往往會大為降低。
你可以想像這樣的狀況，就是當你身處於，有其他人在的辦公室的時候，不管如何，你都要表面上撐在那裡繼續工作；但是其實這在心理上，是會讓人很挫折的。
相反的，如果你身旁沒有這些同事的目光，你就可以適時的放鬆，不管是出去運動、睡個午覺，等到壓力獲得緩解之後，再繼續的面對挑戰；長期來看反而會更有效率，也容易保持工作的熱情。
可是呢，儘管「遠距離工作」有這些不容忽視的好處；但是呢「遠距離工作」的缺點，特別是在關於升遷的速度上面。
有研究就告訴我們，「遠距離工作者」，他在團體裡面升遷的速度，似乎沒有比在辦公室裡，固定上班的人比較快。
另外呢，在2008年，荷蘭的一位人力資源的學者，叫李德。他的研究報告也指出喔，「遠距離工作」可能導致創意思考下降，並不適合那些急迫性比較高、複雜企劃的工作。
這似乎可以理解成，如果你的工作，需要大量的跟人溝通協作，去做一些專案的串連；那這個時候，「遠距離工作」的特性，會讓你溝通的立即、直接，跟訊息的掌握度，會相對的比較低。
可是跟你分享這些研究，你會不會聽到現在，有一種「公說公有理，婆說婆有理」的感覺？
有些人就告訴我們，「遠距離工作」有助於創意；但是有些研究報告，又告訴我們「遠距離工作」會扼殺創意。
那其實呢，關於這方面的討論，剛剛你聽到這些看似矛盾的觀點，可能有很多是來自於經濟學家、人力資源的相關研究者。
可是呢，如果是在心理學，關於人格特質的研究。我們的看法就是喔，其實如果是那些注重自主性，對於工作比較有自信，也相信命運是掌握在自己手中的這些人。
這些人面對工作的特性，不管對主管，還是工作的職掌，會有比較高的忠誠度跟責任感。那事實上這些人，他就比較不在意長時間的獨處。
也就是說，這樣子人格特質的人，「遠距離工作」對他們來說，反而是加分的。但是相反的，有一些人他的天性，會比較重視辦公室的社交活動。
他喜歡身處於人群當中，特別是那些比較外向的性格的人，他還沒有辦法從「遠距離工作」當中，得到足夠的人際刺激。
他也就沒有辦法在工作當中，有足夠的滿足感。那這些人可能啊，長時間的遠距離工作，反而會降低他們的創意，跟工作表現。
所以呢，如果回到你自己身上，你到底適合「遠距離工作」，還是適合「固定上班」呢？
這個部分除了你的工作內容、業種、業態的考量之外，我想你可能還是要好好的覺察自己；認識自己才是一切的開始。
就好像是這些世界頂尖的網路公司，他們過去會認為，「遠距離工作」讓大家各司其職，是沒有什麼關係。
可是他們也慢慢的發現一件事，當科技的發展到一定的頂端的時候；其實人的協作，往往又很重要了。
所以我大膽做一個預測，我想這種到底是要「遠距離工作」，還是大家聚在一起，它可能會像一個波浪一樣。
當整個工作或整個團體，光譜過分的偏向「遠距離」的時候，這時候可能大家就要有意識的聚一聚。
可是當整個組織、團體，隨著固定的上班、固定的地點，有一點被限制住、被局限住的話；那它可能就要有意識的，稍微擴散一下。
然而我在這邊提到的是一個大膽，對於大趨勢、大方向的預測。我想如果你跟我一樣是創業者；在你的工作現場，在你的公司怎麼去調整這些事，不管做任何大小調整，都會是個大工程。
所以呢，我也希望你聽到這裡的時候，還是要審慎的評估，自己公司的結構跟特性。
但如果你是「個人」的話，隨著你證明自己的工作能力，跟價值的過程當中，或許你可以慢慢的，把別人跟你協作的方式，去調整到適合自己的人際距離。
如果比較多的獨處，會讓你更有生產力，可能你就要有意識的，把你的工作打造成大家可以容許，你可以「遠距離上班」的。
但是如果你很清楚知道，你只有在人群裡面，你只有在跟別人聊天互動裡，你才會有源源不絕的創意跟動力；那麼千萬不要因為「大家都說遠距離」，而你就讓自己離群索居。
因為如果你沒有搞清楚這一點的話，你可能可以享受短暫片刻的安靜，然後你會迎來很長時間的，莫名其妙的憂鬱感受、低潮感受；因為沒有人跟你互動。
所以呢，還是哪句老話，「認識自己，是一切的源頭跟開始」。希望今天的分享，能夠對你產生一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道，別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，所有商品或課程的相關連結，在我們的影片說明裡面都有露出。
期待跟你的相會，謝謝你的收聽，我們再會。
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