公司管治的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

要理解香港有何不可取代性，必須認真研究香港金融市場潛規則之謎。這些，要讓專業的談。李小加任內政績，股榮這篇文章十分有啟發性，魔鬼在細節：

//另一個李小加修橋開始就是債券通。債市於融資及規模，重要性大於股市。先取股市份額，再沾債市話事權，2018年開始的債券通，坊間多忽視其重要性，惟開通兩年多以來，達成交易超過3.8萬億元人民幣，債券通日均成交，由2018年36億元，增長兩倍至去年的107億元人幣，及至今年首季，日均成交已經是193億元人幣。金額以倍按季、按年增長，雪球效應下，未來只會越滾越大，這是大家只關注每日港股成交背後，忽略了港交所真正的功能，只有債市做得起，中國資本市場才具備國際化條件，當陳茂波之流，連發武肺債的Guts都沒有，李小加已經做好平台，讓萬億計資金湧入中國，目的是將國債成為國際債券訂價新基準，與美債分庭抗禮。

今年初，李小加預告港交所未來十年發展之路：就是繼續辦好四件事：三通（股票通、債券通、商品通）和一擁（擁抱科技），無論繼承人是誰，將三通深化仍是主軸，內地科網股陸續返香港上市，會成為新常態。

李小加在任十年，在意的是如何用盡港股平台，幫助中國成功國際化，而非達致公司股東最大利益化。港股A股化、投資者權益被削弱、監管制度倒退、上市科前高層涉貪，甚至容許中共要求中資把黨建寫入公司章程，左右公司管治，小加一貫愛理不理。平台已築好，可預示新CEO的角色會是李小加2.0，延續既有方針。//

▶️ 香港再出發大聯盟與中式統戰
https://www.youtube.com/watch?v=sP-HGiwbTBo

(Source: https://hk.finance.appledaily.com/finance/20200509/IBIVCO7CCYG3MV7MSNK62SOWDU/)

好啦，等左兩日終於都等到有人拎我篇文黎打我嘴巴。老實說，我就係知道你地呢班矯情的小賤人唔服氣，點會一句「唔鍾意睇咪unlike、unfollow」就了事? 梗係要返黎窒返我一下，話我都係「未審先判」先至順得返條氣。

好吧，既然你黎得挑機，我相信你都有被貼堂的覺悟了吧？咁... 我開動了！

首先，你睇返我篇文，我冇指控過呢個人/呢間公司干犯任何罪行，我只是客觀陳述兩件事：1. 佢寫文講捐鞋
2. 佢被廉署拘捕

以上係客觀陳述，亦係事實，不存在任何斷罪判定。

至於「管治不透明」，我只是說不止在非洲，到底我說的是捐鞋的慈善團體、還是該公司、還是該CEO，無從判斷。根據你根據我的「無罪推定原則」，除非白紙黑字寫明，否則你唔可以塞字入我口，斷定我係話某人或某公司。

再退一步，那怕我真的可能是指控有關公司「管治不透明」，也是客觀陳述，沒有合理疑點，廉署不能貿然行動。而「管治不透明」並不是罪行，只是純粹未如理想，我相信要是有公司幾位高層接連被捕，也真的很難配得上「管治透明」這個稱號。要不，你幫我訪問一下王生，要是他敢公開說自己「管治透明」，我道歉又有乜所謂？但是，說謊的人，會導致股價繼續下跌，雖然已經折墮到停左牌，但還是敬請小心發言。

下面一段，係我寫返我在該機構見工時的事實，和廉署拘捕事件無關，更不存在未審先判的問題，字字真確，絕無半點虛言，一大串讀者留言表示他們也有遇過相同事情，證明並非是我無中生有。我人妻先生寫文對得人、拜得神，讀者在看、我媽媽都在看，我一字一句寫得出自然負得責，任何人或機構認為我說的並非事實，歡迎抗辯。但打完後唔夠揪，麻煩唔好做埋晒啲小動作，成日精神幻想可以擊倒我。

點樣？仲有冇咩問題？我唔講嗰句都講埋：那篇文我寫左兩次，寫完又改，就係為左裝你班小賤人彈弓。我好了解你地呢類人的性格，被婊完一次之後總是深深不忿，想要拎返個尾彩，所以我先特登set個洞黎俾你踩。但很可惜，你的對手是人妻先生，城府深不見底的人妻先生，在我面前，你真的一點機會也沒有。

點樣？係咪覺得自己一顰一笑、一怒一嗔都在我計算之中，很不服氣？沒錯，我要的就是這種羞恥感，這是你所欠缺的：一毫子都冇付出過仲好意思走去人地個專頁踩場也文也武被人婊完仲要深深不忿想要復仇。

你應該感到羞恥的。

#公開處刑
#又審又判
#其實你唔搞我係唔會被trap
#我唔係無俾路你行架
#面就人地俾
#架就自己丟
#衝出黎_
#仲有邊個唔服氣呀❤️

【畢打街閒人】海洋公園敗象已呈 如同香港（渾水）

新聞公佈了海洋公園最新的財務狀況，虧損到喊。好在現在「黑衣暴徒搞事」、「暴徒暴徒破壞旅遊、經濟」，所以管理層和董事局大致上還可以為自己的無能和管理不善而開脫......雖然管理層不必跟甚麼人交代，這機構跟私營機構還是有差。

全香港大致公認盛智文是眾多管理海洋公園人員中最出色的一個，不過因為特殊和古怪的理由，最出色的管理人被迫下台。海洋公園的董事局是公職，現在香港的公職生態是由政治投機者、行業專才和上流壟斷，既是酬庸，也是上流圈圍爐的入場券。盛智文管理下的海洋公園如日方中，比起其他一般委員會的公職銜頭，海洋公園有更閃亮的公職光環。雖然如此，但公司管理非私營企業般有效，這樣的光環沒有進一步吸納更優秀的管理人員，只吸納了更有野心的尋租投機分子。因此，在公司管治的層面已預視到海洋公園的覆亡。

商人參與跟商界相關的公職，往往有更大的熱心，因為公職做得好可以幫助本業，順道累積多元人脈資源和隱性政治資本；而且可以更善用自身的人脈和商業資源，公職私業互幫助。好像周梁淑怡。她在千禧年代做香港旅遊協會主席，2001年旅遊協會改組為香港旅遊發展局後，她亦出任主席。在SARS疫症期間香港旅遊業陷入低谷，經過旅發局與業界的努力，旅遊業發展才逐步回復。那是因為她有政、商、媒體背景，可以用自己的名聲、關係去刷人情卡做公關搞活動做推廣，將自己的私入資源套入公職系統內。盛智文也是這類人，管理海洋公園也是動用了自己的商業點子、想法與資源投入，同時亦幫他打出名堂和內地特許經營蘭桂芳的門路。不過，這類有商業目光，肯投放私家資源的人是公職界的異數，公職系統依然是尋租生態為主。

一般打工仔普通人或富二代無人脈無影響力無資源，是很難勝任高位，基於組織僵化，就算有雄才偉略亦無用。

一般人條件反射地會拿海洋公園和迪士尼作比較，像香港這地方不知為何要有兩個主題樂園，比之迪士尼，它們有更完善的橫向、縱向的生態系統。迪士尼的最大資產是IP，那是海洋公園無法比擬的，即使迪士尼樂園場館營運部份虧錢也無礙，因場館衍生的界外經濟利益會IP產業鏈其他部份對到數。海洋公園也衍生界外經濟利益，如主題樂園旁的地價略貴，但這利益未必能折現落入海洋公園的賬簿部份。場地極大，加入本地化元素，以主題和活動吸引人，說不定有一線生機。我講緊的是音樂節、啤酒節、哈囉喂或以節日特色做招徠的生意。

公司上市集資，有了資金就可以進一步發展生意，加快企業成長，為股東及創辦人創造更多的價值。不過上市集資有很多不同方式，其中一個就是「同股不同權」，創辦人手持有投票權的股份，牢牢抓住公司的控制權，像 Google、阿里巴巴等公司便使用同股不同權的方式上市，其目的是避免公司因為短期利益，而忽略長線發展。不過這亦是雙面刃，如果管理層一心謀求私利，沒有投票權的股東便會任人魚肉。

今個星期的 #新手教學 就會教大家如何分辨「誰是人？誰是鬼？」，如何從細微的地方著手，看出公司是否不務正業！

#同股不同權 #新手教學 #新手必看 #Google #公司管治 #阿里巴巴 #學投資 #小米 #上市集資

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