「Please help my friends.」
這兩天,我收到了很多求援的訊息,有來自被隔離的移工、幫移工轉述狀況的同事、小型單位的移工雇主、認為移工禁令執行有疑慮的朋友、當然還有更多是對縣府無法妥善處理現況,而滿心憂慮疫情失控的頭份竹南鄉親。
對於移工的處置和禁令,本篇將列點提出問題與建議:
1. 京元電移工隔離狀況
依照指揮中心的說法,京元電全數移工隔離14天,採一人一室獨立衛浴,確保快篩偽陰性與潛伏期不會造成再度交叉感染,全廠近兩千名移工分為高風險與低風險處理,高風險群移至各縣市集中簡易所,低風險群移至各宿舍與防疫旅館。
但我們卻陸續收到現場回報的照片,低風險族群被移至曾有確診者的造橋宿舍,現場環境雜亂,有丟在地上的防護衣、掛在冷氣口的口罩、吃剩的便當、滿走廊的垃圾,和各式各樣髒亂的房間,在仲介公司人力不足、尚未做好清潔消毒的狀況,卻要把快篩陰性的低風險群,移進這樣讓人充滿疑慮的宿舍,且根本非一人一室,多為2-4人一間共用衛浴。
還有房間沒有尚未配水及衛生紙,甚至只有床板,沒有床墊、沒有枕頭、沒有棉被,且有的房間甚至是兩個人要一起睡在這樣的木板上。移工們隔離不是要多高級舒適的環境,只求是確實清消的環境,這樣隔離才有意義。只求生活最低的標準,能夠有水和衛生紙使用,睡覺可以有棉被枕頭。
甚至還有消息傳出,管理人通知住在防疫旅館的移工,每日需自費2500元,並從薪資夠扣除,住14天便是35000元,扣掉勞動部在昨日記者會說明每日會對防疫旅館補貼的1000元,仍須負擔21000元,都是為數不小的金額。
今日詢問苗栗縣防疫旅館主責單位,其回應防疫旅館本就須收費,但此次係配合政府要求,應由仲介或雇主負擔,由移工薪資扣除並不合理。因隔離尚未結束,此狀況仍未發生,只是有收到消息,一旦有移工因配合隔離而被扣薪,會責成勞青處對仲介或雇主進行處置,並已告知上述宿舍情況請求儘快改善。
補充1:後續確認,向縣府反應後,仲介已於接近午夜時配發一人1罐水、1包面紙、枕頭與涼被,但仍兩人睡在一個木板上,並於隔日一早將進行二次快篩。謝謝縣府同仁協助處理。
補充2:後續仲介公司有跟移工們道歉沒處理好這些事,也會加派人手幫忙,未來的生活需求會妥善處理。
2. 苗栗移工禁令法源依據
本次苗栗的確診個案,有七八成為外籍移工,主要因為移工們的住宿環境及工作樣態,導致一旦有人染疫,便會在宿舍群與工作場域中密集傳散,因此當徐耀昌縣長發出強力的移工禁令時,雖然我覺得有些疑慮,但仍在等縣府的完整說明。
「全縣移工自即日起,除上下班期間停止外出。」
昨天公佈禁令時,縣府遭質疑法源依據,有看到有多名律師說明,地方政府可依傳染病防治法第37條,視實際需求管制特定場所之出入及容納人數,或是中央主管機關可依48條及嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例第3條,要求人民居家隔離,並配合指揮中心三級防疫警戒,命令移工禁止外出、警方加強稽查等。
昨天詢問我的朋友,我都以這幾條先回應。但其實「因應嚴重特殊傳染性肺炎雇主聘僱移工指引:移工工作、生活及外出管理注意事項」中,也沒有禁止移工外出的相關規定,仍在等苗栗縣政府的說明。
而今天縣政府的記者會上說明移工禁令處罰的法源依據,非傳染病防治法,而是「就業服務法」。
這是什麼意思?意思就是說,苗栗縣政府不是直接要求移工禁止外出,而是要求雇主與仲介管理好移工,別讓他們出門。所以生活必需品和移動才是由雇主與仲介負責,一旦沒管理好自己的移工,雇主與仲介便會遭就業服務法被開罰,昨天一天警局已查獲21起移工外出案例。
若要完整解釋,可說限制外出的來源為苗栗縣政府依傳染病防治法及特別條例提出,而移工沒遵守將會依就業服務法對雇主及仲介開罰。
若依傳染病防治法且取得中央指揮中心同意,雖仍有疑慮但可以理解。但徐耀昌縣長以就業服務法要求雇主與仲介去限制移工們的人身自由,且今天指揮中心副指揮官在記者會上被詢問時,顯然不知道苗栗的狀況,這使得目前的移工禁令讓人難以接受。
沒有想到,縣政府對於防疫的清零作戰,不是將病毒的傳遞清零,而是要將移工從苗栗縣的街道上清零。
補充:6/9記者會指揮中心表示,此政策為苗栗縣政府口頭片面宣布,建議全國不分國籍皆維持三級警戒。
3. 眼不見為淨,恐引發社會對立
移工禁令政策徐耀昌縣長要的只有一件事,就是不要在苗栗的路上看到任何移工。
因為縣政府的失能,導致疫情控制不下來,直到指揮中心進駐才逐漸穩住,但狀況持續緊繃且民眾恐慌及焦慮情緒高漲下,縣府好像做什麼被罵什麼,徐耀昌縣長竟然操作本國人民與外籍移工的對立,借此轉移焦點。
我們可以看到其他移工數量很多縣市首長,像新竹的林智堅市長第一時間請國軍入駐,提供企業移工篩檢協助穩定軍心,桃園的鄭文燦市長明確的對不同數量的移工宿舍與公司提出對應策略,甚至連新北市的侯友宜市長都說鼓勵比限制好,鼓勵業者以獎勵代替限制。
我們的敵人是病毒、不是移工。為了防疫,我們都很樂意配合政府執行各項政策,移工們也是,台灣人害怕染疫,但隻身在外國的移工更加害怕,所以因應本次事件性質多為移工群聚所致,只要有被框列或同宿舍、同公司,他們也很願意配合停工、隔離等政策。
沒想到接下來要面對的是「移工=病毒」的標籤化政策,好像只要看不見、接觸不到移工,苗栗就能恢復平靜。
「這些遠渡重洋、飄洋過海來到苗栗地區,認真辛苦工作移工們,亦是我們縣內推動各項產業的重要人力來源之一,他們支撐台灣基層勞務與照顧長輩的看護工作,在面對不熟悉的服務環境及語言,內心難免感到恐懼與不安。」
這是去年九月縣府舉辦的移工嘉年華新聞稿之內容,現在每一句話看起來都分外諷刺。
4. 不只種族對立,還有階級對立
根據《就業服務法第46條》以及《雇主聘僱外國人許可及管理辦法》,台灣將外籍勞工分為兩類,一類從事專門型與技術性質的工作,像是高階主管、專門或技術人員、外籍教師等白領移工;而另一類主要從事勞動性質的工作,包括製造業、營造業、農林魚牧等產業移工,及看護工及家庭幫傭等社福移工,所謂的藍領外勞。
若所有移工除上下班皆不得外出,那麼照定義除了藍領移工外,白領移工也不得外出。外籍教師、高階經理人、甚至風電廠商的技術人員都不能外出。
但有個案例是菲籍高階幹部,自行在外租屋,我們詢問勞青處這是否要管制,得到的答案是不用。我想這很清楚的說明了,本次的移工禁令就是僅針對藍領移工。
5. 實務上的困難
詢問此禁令是否有時間規劃,答案既然不是隔離14天,也不是直到三級警戒解除,而是目前沒有解禁時程。僅能單點的從宿舍到產線工作,給最基本的生活物資,這樣來回的搬運人力儼然形同奴工。這時程一旦拉久了,是否有可能產生反彈甚至逃跑,反而會發生更大問題。
而大型的仲介公司或是雇主,可能尚有辦法負擔生活採買跟交通移動,但小型的雇主根本沒辦法應付,小型雇主可能就四五個移工,只能通通擠在一台車上載去上班,這不是反而增加接觸?縣府也沒有任何配套措施或補貼,通通要雇主自己想辦法。
再來問題更大的是家庭看護工,縣政府知道有多少家庭看護工跟長輩住在一起相依為命嗎?現在如果不能出去買菜,不能出門倒垃圾、不能至藥局拿藥等,一旦時間久了,家中長輩飲食健康出現問題、環境髒亂滋生細菌、慢性病用藥沒了,長輩的身體狀況出現問題時,有誰能負責?
總不可能叫仲介或親人回來照顧,這一樣違反減少區域移動跟接觸的原則,且實務上根本窒礙難行。
且買菜、倒垃圾、拿藥、幫家裡添購生活日用品難道不是工作的一部分嗎?雖說工作可以外出,但若他們現在出現在市場,請問縣民們會怎麼想?會不會立刻報警?今天晚上倒垃圾時段,就有朋友跟我說平常會看到的移工們通通都沒出門了。
甚至有基層警察擔憂,移工外出確實配戴口罩、未群聚,落實實聯制,警方要依據哪條法令「加強稽查」?也有人指出,「這跟苗栗縣爆發疫情,所以全台客家人都不得出門一樣的邏輯」、「移工外出有群聚危險,上班就沒有群聚危險 ?」
台灣社會各處都仍面對疫情風險,並非隔離了移工就會恢復平穩,且並非身為移工就一定有高度傳染風險,應針對事件處理,例如京元電本次的全數移工隔離,就屬台灣社會可接受的處置。
因此這樣一個沒有時間期程、沒有配套措施、沒有合理法源依據的政策,我認為非常不妥,建議縣府調整政策。
要守護苗栗鄉親的健康安全,也要照顧移工們。
6. 呼籲政府積極協助雇主改善環境,而非要求限制
目前全縣大大小小的移工宿舍,縣府都將陸續清點完成或發出公文通知了,但實務上仍是由仲介公司做處理改善,才會發生前面第一點的狀況。
根據勞動部新修正的移工指引,雇主應強化生活管理及協助就醫,包含協助移工保持社交距離,建議雇主妥善運用現有閒置宿舍空間,增加每人居住面積,或利用隔板減低飛沫傳染,降低群聚感染風險。另外,基於風險管控,雇主也必須預先規劃1人1室居住地點,在移工工作或居住地點發生群聚感染時做好提前因應準備。
地方政府應輔導雇主落實該指引,無法完成的部份積極給予協助,而非不合理限制。我同意本次事件有特別的族群性質在,因其住所環境的密集導致群聚感染嚴重,完全一視同仁很困難。
但並非移工本身易染病,解除隔離後其仍有可能受他人傳染,若再有移工染疫,難道要再一次全縣移工禁令嗎?應該針對事件在合理的範圍內給予積極的協助,如指揮中心本次對京元電公司的處置才對,而非直接匡列特殊族群限制。
7. 提出移工群聚感染之防疫處理原則
具體建議如下:
一、督導各雇用移工之企業與機構單位落實分艙分流管理,給予必要協助並督導落實。
二、全面盤點移工宿舍進行空間改善,降低居住空間導致的高感染風險。
三、產業移工:縣府應安排所有產業移工進行至少兩次快篩安排,並協助雇主讓快篩陰性移工進行必要時間之隔離,避免偽陰性再次交叉感染。
四、社福移工:縣府應安排所有社福移工進行快篩+pcr,等待報告時間之隔離時間,縣府應提供必要措施補足照護缺口。
五、一旦機構或企業發生移工確診案例,確實框列密切接觸者與同宿舍成員,全面進行篩檢與隔離,並針對企業場域確實清消。
最後,我一直很擔心因為這次事件的特殊性,會有嚴重的對立產生,移工提供了台灣社會許多不可或缺的勞動力,你我的家人照顧和公司企業運作,可能都有非常仰賴這群外國朋友的地方,沒有人希望染疫,也沒有人希望變成危害社區的因子,既然事情發生了,希望我們可以不分彼此,團結努力渡過,讓台灣是一個充滿各種族群、共榮共好的島國。
同島一命,苗栗加油!
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過44萬的網紅閱部客,也在其Youtube影片中提到,這本書真的蠻像鬼故事的,因為好像在看《魔鬼終結者》或是《攻殼機動隊》一樣,這樣會出現在電影世界的場景,在書中一開始就不斷映入眼簾,讀完第一章還以為自己在看科幻小說。 這些事卻正是在世界上的某個角落,正在進行的事情,這讓我格外的覺得很不真實。 分享完這本書之後,可能還是會有book們會留言說:又在...
僱傭雇用 在 瑞典劉先生 Facebook 八卦
2016年六月的北歐航空機師大罷工是住瑞典的人多少都有記憶的,當時有約四百名機師罷工,十萬旅客受到影響,近一千班航班被迫取消,其中有四十個瑞典航班是當天傍晚工會與公司談判破裂就因為機師立刻罷工而無預警取消了。機師工會要求加薪百分之三點五、更完善的安全保障、與改進新進機師的加薪結構。最後工會妥協接受加薪百分之二點二,北歐航空也同意了後面兩項訴求,結束了五天的歐洲航空大亂。
對於大部分瑞典人來說,工會是再也熟悉不過的存在;尤其是許多非辦公室的工作,工會更是保障人身安全與工作環境的重要組織,譬如上個月才剛落幕的瑞典碼頭罷工與之前的垃圾清潔員罷工,都是為了爭取更好的工作環境。北歐航空,在2017年又有另一場的機師罷工;廉價航空Ryanair在去年夏天的出遊高峰季,瑞典機師也罷工了,都是要求改善工作條件或合約內容。
我剛來到這個國家時,無時無刻在抱怨瑞典的效率和種種不便,也向瑞典同學及朋友講述臺灣的美好與日夜無休的方便,當時他們也只是禮貌性地笑一笑。現在想想也挺羞愧的,臺灣的便利生活,就是建築在許多人的不便利與惡劣工作條件之上,在這種惡性循環與奴性的交互作用之下,努力工作替社會貢獻才是上上策,因為我們從小就被教導要聽話,要吃得苦中苦,以為只要自己認真做,總有那麼一天公司會看到我的溫良恭儉讓。所以很多事情啊,忍一忍就好了,不要爭取,不要造成大家的不便與難受。
有種人就是矛盾地羨慕部分國家的高水準工作環境與福利,卻希望自己工作以外的一切都能越便利順暢越好。你個人對於工作有不滿但不願意抗爭,不代表別人就得要和你容忍一樣的事,不論你的薪水高低或工作內容。尤其當公司回應你的訴求,是說會「降低公司的競爭力」,但公司的競爭力卻是建立在犧牲員工的工作條件。
我幾年的行銷公關經驗告訴我,公司所說的「員工就是我們公司最珍貴的資產」都可以聽聽就好了。我們在做雇主形象(Employer Branding)這一塊時,考量的都是如何用最少的投資做出最動人的形象來吸引最棒的人才進門,就等同如何成功運用行銷的力量替公司創造人事效益的最大化;這就是為什麼有些公司故意不將Employer Branding放在最適合的行銷部門裡,而是要冠冕堂皇創造一個Employee Experience團隊將其用好聽的名字囊括,顯示自身有多重視員工,吸引員工繼續留駐。
僱傭關係,在純私人的企業裡,很像是一種買賣關係。員工的確是公司的資產,我們的上班時間和創造出的效益就是公司的資產,而且很多時候市場的供需法則決定了一切,在不考慮人格特質與裙帶關係的情況下,誰能更厲害地用同樣的時間替公司創造出更大的利益,就是公司更想要的人,所以在說「不爽就不要做」、「你不做還有更多人來做」這種話之前,先想想這到底是在造福誰,這種話是給雇主說的,除非你就是那少之又少每個公司都在搶的汗血寶馬、或你本人就是資方,不然也只是順了雇主的意,鼓勵大家繼續接受現狀保持和樂,像尾牙上的總裁最愛說的「知足感恩惜福」一樣。喔對了,在做雇主形象的時候,買媒體也是選項之一喔,所以媒體和網路上的相關消息啊,看看就好,帶風向不是什麼太難的事。
讀碩士的最後一年,在一間瑞典的跨國公司實習,當時全力以赴地努力認真向前衝(所以公司才能向錢衝),完全信了當年公司每天都在洗腦的「你就是公司的英雄」這一套(所以後來看清了,才能幫現任公司做相同的事,不經一事不長一智嘛),當時傻傻以為公司會正式雇用我。然後呢?我的小老闆(來自頗愛罷工的德國)問我說,下一步想好了嗎?我有沒有開始找工作了?我黑人問號冒滿頭,啊公司不是要我嗎?她擠出微笑並和藹地說,我們這麼大的公司,是不會幫你想太多的,所以你要告訴公司你想要什麼,他們才會開始想你可以有什麼。
所以啊,誰管你勞工是不是政府或公司心中最軟的一塊,大家再怎麼說也都是家人與愛人心中永遠最心疼的一塊,替自己想想,也替其他人想想。別人過得好了,不代表你就會過不好。
我們可以愛工作,但不見得一定要愛公司;就是因為你愛你的工作,所以才要替它爭取應有的保障,讓你能繼續安心地愛著它。你愛它,公司才會更好。
註:北歐航空的百分之五十是由瑞典挪威丹麥三國政府擁有(但挪威政府已正在退出),是有半官方色彩的航空公司。
圖:2017年夏天搭著北歐航空降落克羅埃西亞的Dubrovnik,天空藍得不可思議。
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2016年六月的北歐航空機師大罷工是住瑞典的人多少都有記憶的,當時有約四百名機師罷工,十萬旅客受到影響,近一千班航班被迫取消,其中有四十個瑞典航班是當天傍晚工會與公司談判破裂就因為機師立刻罷工而無預警取消了。機師工會要求加薪百分之三點五、更完善的安全保障、與改進新進機師的加薪結構。最後工會妥協接受加薪百分之二點二,北歐航空也同意了後面兩項訴求,結束了五天的歐洲航空大亂。
對於大部分瑞典人來說,工會是再也熟悉不過的存在;尤其是許多非辦公室的工作,工會更是保障人身安全與工作環境的重要組織,譬如上個月才剛落幕的瑞典碼頭罷工與之前的垃圾清潔員罷工,都是為了爭取更好的工作環境。北歐航空,在2017年又有另一場的機師罷工;廉價航空Ryanair在去年夏天的出遊高峰季,瑞典機師也罷工了,都是要求改善工作條件或合約內容。
我剛來到這個國家時,無時無刻在抱怨瑞典的效率和種種不便,也向瑞典同學及朋友講述臺灣的美好與日夜無休的方便,當時他們也只是禮貌性地笑一笑。現在想想也挺羞愧的,臺灣的便利生活,就是建築在許多人的不便利與惡劣工作條件之上,在這種惡性循環與奴性的交互作用之下,努力工作替社會貢獻才是上上策,因為我們從小就被教導要聽話,要吃得苦中苦,以為只要自己認真做,總有那麼一天公司會看到我的溫良恭儉讓。所以很多事情啊,忍一忍就好了,不要爭取,不要造成大家的不便與難受。
有種人就是矛盾地羨慕部分國家的高水準工作環境與福利,卻希望自己工作以外的一切都能越便利順暢越好。你個人對於工作有不滿但不願意抗爭,不代表別人就得要和你容忍一樣的事,不論你的薪水高低或工作內容。尤其當公司回應你的訴求,是說會「降低公司的競爭力」,但公司的競爭力卻是建立在犧牲員工的工作條件。
我幾年的行銷公關經驗告訴我,公司所說的「員工就是我們公司最珍貴的資產」都可以聽聽就好了。我們在做雇主形象(Employer Branding)這一塊時,考量的都是如何用最少的投資做出最動人的形象來吸引最棒的人才進門,就等同如何成功運用行銷的力量替公司創造人事效益的最大化;這就是為什麼有些公司故意不將Employer Branding放在最適合的行銷部門裡,而是要冠冕堂皇創造一個Employee Experience團隊將其用好聽的名字囊括,顯示自身有多重視員工,吸引員工繼續留駐。
僱傭關係,在純私人的企業裡,很像是一種買賣關係。員工的確是公司的資產,我們的上班時間和創造出的效益就是公司的資產,而且很多時候市場的供需法則決定了一切,在不考慮人格特質與裙帶關係的情況下,誰能更厲害地用同樣的時間替公司創造出更大的利益,就是公司更想要的人,所以在說「不爽就不要做」、「你不做還有更多人來做」這種話之前,先想想這到底是在造福誰,這種話是給雇主說的,除非你就是那少之又少每個公司都在搶的汗血寶馬、或你本人就是資方,不然也只是順了雇主的意,鼓勵大家繼續接受現狀保持和樂,像尾牙上的總裁最愛說的「知足感恩惜福」一樣。喔對了,在做雇主形象的時候,買媒體也是選項之一喔,所以媒體和網路上的相關消息啊,看看就好,帶風向不是什麼太難的事。
讀碩士的最後一年,在一間瑞典的跨國公司實習,當時全力以赴地努力認真向前衝(所以公司才能向錢衝),完全信了當年公司每天都在洗腦的「你就是公司的英雄」這一套(所以後來看清了,才能幫現任公司做相同的事,不經一事不長一智嘛),當時傻傻以為公司會正式雇用我。然後呢?我的小老闆(來自頗愛罷工的德國)問我說,下一步想好了嗎?我有沒有開始找工作了?我黑人問號冒滿頭,啊公司不是要我嗎?她擠出微笑並和藹地說,我們這麼大的公司,是不會幫你想太多的,所以你要告訴公司你想要什麼,他們才會開始想你可以有什麼。
所以啊,誰管你勞工是不是政府或公司心中最軟的一塊,大家再怎麼說也都是家人與愛人心中永遠最心疼的一塊,替自己想想,也替其他人想想。別人過得好了,不代表你就會過不好。
我們可以愛工作,但不見得一定要愛公司;就是因為你愛你的工作,所以才要替它爭取應有的保障,讓你能繼續安心地愛著它。你愛它,公司才會更好。
註:北歐航空的百分之五十是由瑞典挪威丹麥三國政府擁有(但挪威政府已正在退出),是有半官方色彩的航空公司。
圖:2017年夏天搭著北歐航空降落克羅埃西亞的Dubrovnik,天空藍得不可思議。
僱傭雇用 在 閱部客 Youtube 的評價
這本書真的蠻像鬼故事的,因為好像在看《魔鬼終結者》或是《攻殼機動隊》一樣,這樣會出現在電影世界的場景,在書中一開始就不斷映入眼簾,讀完第一章還以為自己在看科幻小說。
這些事卻正是在世界上的某個角落,正在進行的事情,這讓我格外的覺得很不真實。
分享完這本書之後,可能還是會有book們會留言說:又在販售焦慮、或是又在胡說八道之類的。雖然我自己也無法完全相信,但至少我會不會否定這件事,而是以開闊的心胸來去面對所有的事情。
大家都可以繼續像川普或一些美國議員一樣,不相信地球暖化就直接說沒有這個這件事,逃避不可恥,但不願面對才可恥。
但最終還是希望book們可以思考這件事:如果我們都不用工作了,那還會想做哪件事?
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僱傭雇用 在 管碧玲 Youtube 的評價
時間:2012.9.24
地點:立法院內政委員會
管碧玲:我們的海巡署與國家武力完全不能夠在這個事件上善盡保護國人安全的責任,本席處理這個問題很久了且即將要提出修法,希望行政部門能夠同意,本席知道行政部門在幾經協調後,目前也確定為既定的方向,也就是我們國人遠洋航運中,遠洋漁船甚至於商船,我們的國輪到底能不能在公海的領域,尤其是在海盜猖獗的印度洋海域,甚至於其他的海域,他們可以開放僱用外籍傭兵或武裝設備在船上,靠他們自力救濟去保護自己,目前的法令並沒有開放,對不對?
王進旺:對。
管碧玲:本席希望將來要慎重的考慮這個問題,並提出修法,但是在修法之前,首先,這個修法方向,行政部門願不願意同意?
王進旺:這個我認同。
僱傭雇用 在 管碧玲 Youtube 的評價
20120924管碧玲質詢漁業署長,因近年來我國漁民在遠洋漁業時遭遇各種兇險,尤其在印度洋受海盜威脅甚深,管碧玲表示將修改漁業法及航業法,開放漁業、船運業於公海作業時得雇用外籍傭兵,漁業署長表示認同此一修法方向。