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｜口罩國家隊全聲明｜
我以口罩國家隊為榮，TVBS、聯合報、国民党還有那些拉哩拉雜的不用公開道歉、澄清嗎？
經濟部
🌶️摘錄：
口罩國家隊之一的健康天使口罩公司在粉絲專頁澄清，該公司近期5份檢驗報告，防護效率都高於99%；
對於加利指出有些國家隊未如期繳交數量，健康天使口罩也強調從未遲交，「也未以旁門左道方式製作口罩」，該盡的責任，從未馬虎。
CSD中衛表示，中衛一向以供應政府口罩需求為主，防疫為重，其他的事沒想太多；先前疫情緊張時，曾讓機器運作22小時，但採兩班制及加班因應，員工還是可以休息。
現在疫情緩和，已讓員工充分休息，產量也因此下降，卻被部分民眾誤會搞「飢餓行銷」，故意讓民眾買不到口罩。
中衛強調，政府徵收口罩都按照數量如期供應，占整體產量的7成，另外1成供應醫院，2成供應通路；通路利潤雖然好，但仍會以前兩者優先供貨。
康那香發言人林秀娟表示，各家口罩業者狀況不同，不敢妄下定論，但從媒體報導內容看起來，加利科技的情形的確誇張，希望民眾不要受這次事件影響，對防疫國家隊產生不好印象。
【本文三點交稿，然後四點多教育部宣布延後開學，所以內文有部分修正，但這次教育部表現還是太慢了】
先講好，這篇文章只針對本次防疫中兩個部會的怪異狀況提出質疑，不開地圖炮！瞄準的對象，就是教育部和經濟部兩個單位。
我在上週文章說過，因為恐慌的關係，搶購和囤積難以避免，而且短時間內找不出甚麼好方法立刻解決。所以這篇文章，不打算浪費時間在這個議題上。預計口罩是稀缺物品的狀況，三月中以後到四月中應該會解決，疫情則是要到五月之後才有可能減緩(如果那時候沒有，大家就要真的擔心了，未來要排隊買的東西可能就不只是口罩了)。
首先是教育部，我稍稍跟網友打聽了一下各級學校的開學時間，幼稚園的部分比較混亂一點，有的私立幼稚園1/30號已經開學，非營利幼稚園2/3號開學，公立幼稚園2/11號開學，國小、國中、高中統一延後到2/25號開學，大學還有待各校決定。
但關於防疫和口罩這件事情，教育部的立場是甚麼？我查詢Google新聞的結果覺得十分困惑，教育部在整個對抗武漢肺炎的過程中，1/31號才第一次對媒體說明不是每個學童都要戴口罩，同一天媒體詢問大學是否要照常開學，教育部的回應是2/3號再開會討論。根據東森財經新聞1/31號引述中央社的報導:【教育部今天表示，一般學生還不需要戴口罩，幼兒園也還沒有要配發口罩的規畫；近期會與學校討論是否延後開學與後續防疫工作。】課輔，寒輔的狀況如何？教育部也沒說。
是的，你沒看錯。沒決定，沒規劃，近期開會討論。但著急的第一線教育工作者跟幼稚園，早就已經通知家長必須準備足夠的口罩讓孩子上學，幼稚園需要準備一天三個以上，由老師協助幼童戴，小學則是一天兩個必須帶到學校更換。【特別說明，以幼童的狀況來說，這裡提到的自然是缺貨中的缺貨：兒童口罩。】
再次強調，這些第一線教育工作者完全沒有錯，因為他們有常識，知道開學用品必須事先準備，但問題出在教育部的官身上。而且你第一天當家長嗎？中小學校的公布就是聖旨，我敢笑蘇貞昌光頭，但難道我能叫兒子不要管班導不用戴口罩上學嗎？不敢啊！大人。
教育部到底要不要針對戴口罩這件事做個統一？防疫中心說不用戴，教育部知道自己底下的第一線學校命令，已經透過各個群組發出去了嗎？口罩這件事，教育部到底要追認還是當作沒這回事？還是要等你放完假再來開會討論？等你開完會，家長要怎麼反應？每天就算都排的到三個口罩，這數量也只夠12天使用，兩周上課就用完了啊！更別提兒童口罩了，要排也買不到啊！
那麼你會想要知道去教育部的臉書看看，有沒有最新消息呢？有啦，截至本人截稿的2/2下午3點，教育部臉書上面最新的消息是1/24號吃年夜飯和抽獎啊！
好啦，教育部的官網到了第二層有一個1/31號公布的PDF檔案：【各級學校、幼兒園、實驗教育機構及團體、補習班、兒童課後照顧中心及托育機構因應中國大陸新型冠狀病毒肺炎疫情開學前後之防護建議及健康管理措施】，其中只有四個地方提到口罩兩個字，最具體的是這條【請學校預先備妥適量的耳（額）溫槍、洗手液或肥皂及口罩以備不時之需。】但是怎麼取得？適量是多少量？不要說基層教育人員看不懂了，你可以去問問大家，誰看得懂？這種沒意義的官樣文章，寫了也幫不上忙啊！
第二，難道教育部沒有想到，目前學校要開學的狀況下，兒童口罩可能缺貨，更別提全面搶購的狀況下，成人口罩會排擠兒童口罩，你們提前一點跟經濟部或是防疫中心報告這個，可能有甚麼困難的嗎？這都可以預料的到啊！
相較於其他單位這次防疫風風火火，發布的訊息間隔可以用12小時來計算，教育部是在幹嘛呢？我真的不明白，請教育部警醒起來，你們一個怠惰，就是那些違逆少子化的勇敢家長們雞飛狗跳，不要讓家長跟著倒楣好嗎？
根據聯合報2/2號的報導:【經濟部次長王美花昨表示，如果人人都戴口罩，台灣真的沒那麼多貨源可提供，目前已協助鋪貨，呼籲民眾「有需要再買」，也會要求通路嚴抓重複排隊者。】美花次長是不是已經很久沒有去便利商店和通路買口罩了？
一個超商店員，是被緊急狀況賦予了新的公權力嗎？在繳費、捲霜淇淋、調咖啡、做關東煮、倒啤酒，加熱便當、被打、心臟外科手術(等等這條沒有)之外，現在還可以嚴抓重覆排隊者了？要甚麼分辨重覆排隊？臉部辨識？身分證？身上的菜味？就算退一萬步，抓到重覆排隊者之後，一個小七店員能怎麼樣？威脅沒收排隊者所有超商點數嗎？
我有好幾個在超商打工的網友看到這段，白眼都快翻到掉出來了。除了每天要被問上個幾十次有沒有賣口罩，九成都只能回答沒有，搞到客人生氣、自己不爽之外，現在還要扮演福爾摩斯抓犯人、比對長相喝止他們重覆排隊，得罪社區熟客？
我這個人很講道理，因為排隊搶購這件事情無解，甚麼限購、甚麼免費送都是沒有用的。恐懼就是一個無底洞，裝不滿的。但我只希望經濟部不要沒有答案硬是擠答案，給第一線超商店員添亂好嗎？他們已經快爆炸啦！又要手動分裝口罩，又要每天被顧客臭臉，還叫他們做那些做不到的事情，可以不要嗎？
防疫這件事就是互相體諒啊，不然是能怎樣？最後一句話提醒在野黨：執政黨的對立面不一定是反對執政黨，還有一個叫做共體時艱。提升形象好嗎？
國內領先的醫療器械B2B平台南京貝登醫療股份有限公司（以下簡稱“貝登醫療”）近日宣布完成創新工場領投的億元級人民幣B輪融資。
以下來自創新工場微信公眾號
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貝登醫療完成億元B輪融資 創新工場領投 | 創新兄弟系
國內領先的醫療器械B2B平臺南京貝登醫療股份有限公司（以下簡稱“貝登醫療”）近日宣佈完成創新工場領投的億元級人民幣B輪融資。
本輪融資後，貝登醫療將加速推進供應鏈平臺的數位化、線上化和智慧化升級，加強當地語系化服務佈局的進一步深化和上游供應鏈的持續整合優化，推進物流倉儲、售後服務、行銷等中台能力建設，持續拓展品類覆蓋，並進一步探索在細分專科市場、海外市場的拓展，最終構建一個打通全產業鏈的醫療器械互聯網流通服務生態圈。
創新工場董事長兼CEO李開復博士表示：我們看好貝登醫療在未來發展成為創新的數位化醫療器械供應鏈平臺，很高興助力貝登下一階段的提升，並對公司的互聯網化、資料化和國際化寄予厚望。
在此之前，貝登醫療曾獲得遠毅資本、東方富海、普華資本、中衛基金、分享投資、鵬瑞投資、天使投資人蔡景鐘等眾多醫療和產業互聯網領域頭部投資機構的多輪投資。在團隊方面，公司現有員工400人，核心管理團隊主要來自阿裡巴巴、蘇甯易購、中國製造網等互聯網企業和GE、邁瑞等醫療企業形成優勢互補的團隊。
▌萬億市場規模，產業互聯網升級的黃金賽道
公開資料顯示，2018年中國醫療器械產值約5100億元，終端採購金額近萬億，也將是未來中國十年最有發展前景的賽道之一。
與之對比的是，現在醫療器械存在流通環節分散等痛點，已經成為行業發展的關鍵性瓶頸：
首先，從流通模式看，上游1.5萬廠家、中游18萬經銷商、下游100萬醫療機構，按區域和類型高度碎片化分佈，尤其流通環節集中度非常低。
其次，銷售和採購模式仍然傳統而低效：代理經銷為主，招投標採購，關係行銷主導，缺乏全國性的供應鏈綜合服務商。
再次，互聯網的滲透率很低，行業資訊交互和交易方式落後，資訊不對稱，交易價格非常不透明。
貝登醫療2015年正式進入醫療器械流通領域，針對上述行業痛點，貝登醫療提出“讓醫療器械採購更簡單”這一長期堅守的使命，並以自營B2B的業務模式和全面數位化、線上化的手段打通上游醫療器械品牌廠商和下游經銷商及終端醫療機構之間的交易鏈路，消除資訊壁壘、整合優化供應鏈資源，為廣大民營和基層醫療機構提供最具性價比的醫療器械產品，切實推動全社會醫療服務成本降低和品質提升。
經過5年多的行業深耕，貝登醫療已經與邁瑞、GE、3M、貝朗、魚躍、誼安、振德等300多個國內外知名品牌達成緊密戰略合作，平臺精選超過2萬個SKU商品。同時，公司已搭建起全國唯一，覆蓋97萬家基層和民營醫療客戶的管道網路。通過強大的供應鏈體系、高效的物流倉儲、專業的售後服務、靈活的供應鏈金融服務等中台能力賦能傳統經銷商，目前已與全國300多個地級市、2,500多個區縣的超過1萬家活躍經銷商客戶合作；與此同時，公司以直營模式快速開拓民營醫療機構市場，現已合作1.2萬家民營醫院、診所、協力廠商醫療機構、體檢中心、互聯網醫療等各類新型民營醫療機構。
貝登醫療高度重視系統能力建設，已經初步搭建起包括前端行銷和採購系統、物流、售後等中台系統、後端商品資料庫等全方位數位化基礎，面向經銷商的“貝登商城”和面向終端民營醫療機構的“醫械購”線上平臺正成為下游客戶下單的主要管道。公司近年來銷售收入持續快速增長，毛利率持續提升，並已經實現全面盈利。
▌新冠疫情壓力下的醫療器械供需痛點與機遇
貝登醫療作為中國最大的醫療器械B2B電商平臺，公司醫療跨境電商業務現已拓展至全球20多個國家和地區。貝登醫療觀察到，在新冠肺炎，這種突發疫情的壓力下，多國醫療器械供應鏈環節中，廠家、管道通路、醫療機構三端存在幾個痛點：
一是需求大於供給，廠家產能提升慢、傳統的經銷網路失效；
二是管道分散、資訊不對稱，大量外行加入流通領域，價格波動大、需求方無法找到靠譜貨源；
三是，疫情防控，廠家和經銷商傳統的線下銷售無法開展。
這次新冠疫情蔓延全球，多國醫療物資供應緊缺，貝登醫療立足在中國——世界醫療器械生產大國，發揮強大的供應鏈保障能力，活躍在全球抗疫的第一線。
春節期間貝登相關團隊員工放棄假期，盡全力保障應急物資供應，並做出現貨不漲價承諾，為國內醫療機構籌集了口罩、紅外體溫計、呼吸機等大量抗疫物資，在此期間，線上採購平臺“貝登商城”的訂單量屢創歷史新高。
隨著國際疫情不斷加重，貝登醫療於3月初上線國際站，為全球各國政府、大使館、醫院、基金會、企業、進口商等終端客戶提供抗擊Covid-19的集成供應解決方案及全品類優質醫療產品。截止4月底，貝登醫療已為英國、西班牙、阿聯酋、義大利、伊朗、奈及利亞、世界銀行等國家和地區以及機構提供上萬件抗疫設備和物資，並且已成為多國政府的醫療物資戰略供應商。貝登醫療相比傳統經銷商的回應速度和運營效率優勢、供應鏈保障能力在此次全球疫情危機中得以充分展現，在一定程度上盡自己所能緩解了行業的痛點。
貝登CEO丁海波認為，新冠疫情帶來行業挑戰的同時，也將加速以下幾個市場機遇的出現：
首先是政府將加大對基層、公衛、疾控等醫療機構基礎設施投入，對醫療器械產業更加重視，支持醫療器械技術研發，國產優質和創新醫療器械迎來發展；
其次是流通管道整合加速，提升交易線上化，提升流通效率；
再次是，個人家庭健康防護意識提高，家用器械迎來高速發展；
最後是優質醫療器械進出口的機遇。
“未來，貝登將進一步拓展國際醫療市場，引進更多國際品牌進駐貝登，進一步豐富平臺SKU，保質保量，進一步完善流通鏈條；同時，也助推更多優質的‘中國造’醫療器械企業和產品通過貝登走出國門，讓更多的全球消費者能得到質優價廉的產品和服務。”丁海波說。
▌打造千億級醫療器械互聯網流通服務生態圈
在人體結構老齡化、支付能力升級等因素驅動下，中國醫療健康產業將迎來行業未來20年的剛性增長。而品類豐富、供應充足、品質過硬、性價比高的醫療器械是高品質醫療服務的重要構成部分。其中廣闊的基層和民營醫療市場受益於分級診療和社會辦醫等政策的推動，更是成為醫療器械流通行業的增量藍海市場。
與此同時，傳統的醫療器械流通模式落後而低效，產業鏈上的品牌廠商、各級經銷商、醫療服務機構痛點眾多：品牌廠商亟待加強對基層、民營市場的銷售覆蓋能力，次終端經銷商經營規模小、綜合服務能力欠缺，而廣大的基層、民營醫療機構普遍缺少“多快好省”的醫療器械採購管道，行業的持續發展和結構性變革必將催生新型的資料和技術驅動的醫療器械流通服務平臺。
“中國未來醫療器械流通的三大發展趨勢將是：供應鏈採購將持續降本增效；交易模式將更市場化、線上化、透明化；流通更集中化。”貝登CEO丁海波說，貝登醫療專注服務基層和民營醫療市場，經過多年的供應鏈資源深耕和市場開拓、持續不懈的數位化能力建設，貝登已經初步發展成為自營模式醫療器械B2B平臺的領先者，展望未來，貝登將致力於打造千億級醫療器械互聯網流通服務生態圈，與品牌廠商深度合作，充分賦能有價值的流通企業，幫助數以百萬計的各類醫療服務機構實現降本增效，讓優質低價的醫療服務惠及全國最廣大的居民群體。
談及此次投資，創新工場董事長兼CEO李開復博士表示：貝登醫療深耕基層和民營醫療市場多年，醫療器械供應鏈資源優勢顯著，並已經構建起覆蓋全國的次終端經銷商和醫療機構管道網路。中國巨大的醫療市場蘊藏著技術革新和效率提升的巨大潛力，公司CEO丁海波先生廣闊的戰略視野和團隊的強大執行力給我們留下了深刻印象，我們看好貝登醫療在未來發展成為創新的數位化醫療器械供應鏈平臺，並不斷推動中國基層醫療市場的變革，相信貝登醫療能夠以技術和資料驅動的方式，推動傳統的醫療器械流通市場的持續變革。創新工場很高興助力貝登下一階段的提升，並對公司的互聯網化、資料化和國際化寄予厚望。
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