一個書市指標性暢銷作家的小小革命（上）
---- 台灣實體書店 全面看不到吳祥輝的書
Part 1
「美國書出來的同時，我想把國家書寫系列編成套書，您覺得有出版價值嗎？」
一年前，去請教一個實力堅強的出版集團總經理。
「絕對有。國家系列讓讀者看到一個不同的世界，和不同的寫作風格。對台灣幫助很大。太有價值了。」
「國家書寫系列第一本書芬蘭驚豔已經出版十年，五年出三本的節奏。現在，還有市場價值嗎？」
「你的書是暢銷書，還是長銷書。不必懷疑。」
「你們願意幫我發行吳祥輝經典作品集套書嗎？」
「我建議你不要發書店。我的經驗是套書發實體書店註定失敗。」
「為什麼？」
「讀者不會去書店扛八本九本十本套書回家。每個書店放五套書，全台灣算六百家大小書店，就有兩三萬本可能的庫存在書店。」
一年前的這個請教之旅，確定我結束和實體書店往來的決策。
第一：套書不宜。
第二：書發實體書店，庫存難控制。違背我零庫存，最低庫存的最高原則。
第三：要和五百家書店和兩大實體通路往來，要建置相對應的會計，發行，倉儲，等官僚組織。違背我經營極小型公司的最高指導原則。一個創意型公司，一旦勞力型組織膨脹，組織就會失去平衡，失去平衡就埋下危機。
第四：我堅信，紙本書不死，實體書店穩死。實體書店在未來將成為消失的產業。只有自己在適合開書店的地方有房地產，熱愛書，不缺錢的人，開個書店成為城市文化風景。只有這種店能活下去。
第五：現在帶年輕人創業，我不能把他們帶向死亡。書店再見囉。
這是一年前的決策（半年前我已要求發行商回收，在書店淨空我的書。）。
沒料到故事繼續發展，造成真正的革命性行動。明日待續。
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