歲末年終加上天氣多變,按過去經驗本就是醫療業務較繁忙的時候, 昨天因醫院有診, 沒空和他南下, 他常說夫妻倆都忙, 有時周末要南下輔選,能利用機會到各地走走,把行程當休閒兼運動也不錯。
最近在臉書上會少用「先生」這種字眼, 因為有好事者統計我臉書的文章曾出現幾次「先生」,當然他們會如此大費周章不是我寫的多好,而是想冠我一個「沒主見,處處提先生」的笨女人,順便再酸我「丟盡台灣女性的臉」,雖然有人要我別理這些人,但自詡文筆尚可,所以也願意「從善如流」,改個寫作方式,儘可能用「他」來符合這些性平工作者的「觀感」。
今天有人特意給我看一則臉書發文, 作者應是20出頭的女性吧,在臉書上說我講:「聯醫會請我參加活動, 是因為我的先生是柯文哲」,是漠視自己的醫療專業,讓全台女性蒙羞的用語,真是這樣嗎?!
「性平」就如同施政一般,要落實在日常生活當中,更重要的是要能貼近兩性中較弱一方的需求,而不是抓住某人的某句話窮追猛打,再利用「性平」大興文字獄,請問這樣對「性平」推動有什麼幫助?
我在聯醫服務30多年, 說實在的,聯醫在他當市長前,沒請我參加過什麼對外活動,不說聯醫 ,就拿我最近幫忙拍的「南門市場一日採買記」來說,我在此處採買30年,過去也從沒什麼人邀我拍促銷影片啊 ,這次自治會會長會邀我,難道是因為我有很好的醫療專業?還是長得美若天仙?還是口若懸河? 亦或擁有如傅培梅女士般的廚藝?啊,不就是因為我的老公是市長柯文哲嗎?女性結婚後有些活動會和先生有關,反之男性亦然, 請問這樣說有什麼丟臉的?
印象中電視談話性節目有個大嫂團 ,她們不就是仰賴先生的知名度,才得有上節目的機會嗎?她們這樣有丟女性的臉嗎?
什麼是「性平」? 「性平」要貼近生活,要落實在日常生活中,講些我工作上的經驗…
台灣出生的嬰兒,男女性別差異一向在全球排名前幾名,難道台灣婦女真的都力行清宮秘笈(有家長跟我說的, 但不知真假,也不知是否靈驗) ,還是什麼原因導致台灣男女失衡嚴重? 記得我曾在某節目上說過,有個媽媽第三胎又是生女嬰,我去查房時,她沒一絲為人母的喜悅,只記得她講著、講著, 竟然眼眶泛紅,差點掉下淚來…,我沒詳問她原因,但心裡可想而見大概是為了什麼。
現代夫妻生的少, 若是生兩個,以機率來說最常見的應是一男一女, 但因生的少, 門診中兩男兩女也很常見, 舊曆年又要到了, 希望這些性平主義者多宣導些實際的性平意識吧, 以後除夕夜原則上回女生娘家,讓辛苦的女性和自己的原生父母相聚, 再不然每年輪流一次也不錯,此外更重要的是要宣導落實子女姓氏由父母雙方共同決定的觀念,能夠這樣,相信生三個女兒的媽媽一定很高興,絕不會在我面前掉淚!
少子化或許是世界潮流或經濟不佳導致, 但台灣男女失衡嚴重一定有什麼特殊原因,請問我們衛福部過去為男女失衡做了什麼努力? 以前只喊喊「 兩個恰恰好, 生男生女一樣好」,現在則規定幫產婦做超音波的醫師不可告知父母嬰兒的性別, 也不可為了知道嬰兒性別而去做羊水或絨毛膜穿刺,往後醫師超音波做出來都跟家長講:「真恭喜喔, 可以買藍色衣服了」或「這位媽媽準備粉紅色衣服吧」,至於恭喜兩個字就省了,試問台灣社會何以至此?難道只在某某人講了某某話「很丟臉」這種芝麻小事上做文章就能解決嗎?
過去他的知名度比我高, 但醫療工作上是各做各的, 醫學會各參加各的 ,每個人在自己的領域專研貢獻, 記得2014年他要選市長時,知名度漸開,有一個跟我數十年的同事醫生,有天突然像發現新大陸般的跟我說:「佩琪, 佩琪,啊呦, 我昨天才知道妳的老公是柯文哲,太意外了, 太意外了,他很有名囉!」 哈哈, 我說不知道是應該的,我的醫療專業、工作內容和主管職位,本就和先生毫不相干啊!
我承認以上說的我自己家也做不到, 以我的年紀, 當時若堅持如此前衛作法,以自己媽媽的年紀,也未必能接受,婆家是生到男生的既得利益者,當然會更反對了,只不過最近性平觀念進步了, 甚至有同婚專法, 衛福部和內政部都應該多加油了,想辦法為下一代的女性造福。
《 總統蔡英文:「唉,這個很難評論,對這種對政黨政治一知半解的人講的話,你要評論他真的很困難。」》
在這裡回應一下蔡總統我個人的認知:『 政治是眾人的事, 「政黨」則是一群政治理念相符的人組成的團體, 為了實現政治理想, 在民主國家是經由選舉制度來取得政權,藉此實現政黨理想。』
政黨是「理念」, 派系是「利益」,想取得政權要靠「理念」說服人民, 不是靠派系、網軍、民粹、或媒體來霸凌、打壓、甚至殲滅敵人,更重要的是請別利用國家職位來攏絡派系,藉此鞏固自己的權位,想請問現在您主政下的國家,是不是「個人的利益大於派系的利益,派系的利益大於政黨的利益,政黨的利益大於國家的利益?」
您貴為總統,曾說執政要「謙卑、謙卑、再謙卑」,一次沒聽到,可以大聲點, 兩次沒聽到,可以再大聲點, 三次沒聽到,可以拍桌子,您在總統府裡, 拍桌子您是聽不到的,人民手中只有選票。
促銷活動用語 在 轉角國際 udn Global Facebook 八卦
#BTS特餐之亂 🇰🇷 🇮🇩
「身為A.R.M.Y,我們不可以讓BTS套餐成為防疫破口...」南韓著名人氣團體防彈少年團(BTS)與麥當勞合作,自5月26日起在50個地區推出聯名套餐——The BTS Meal——遂在各國掀起搶購熱潮。當BTS套餐於6月9日在印尼開賣之後同樣引發熱潮,從圖中可以看到外送員蜂擁而至到當地一家麥當勞門市取餐,最後印尼當局更要求部分麥當勞門市暫停營業,甚至擔心群聚加劇疫情,而對雅加達的32家麥當勞開出罰單。
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其中,一家位於雅加達甘比爾區的一家麥當勞門市除了湧入外送員,出口也聚集了Army粉絲們(BTS粉絲的稱呼),擠得水泄不通——門市不僅無法容納數百位排隊購買的人潮,就連外送員也在收到訂單後不斷湧入。甘比爾區警察因此要求該門市馬上暫停營業,包括其外送服務,以避免發生群聚感染,加劇印尼原本就不樂觀的疫情現況。
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印尼是東南亞疫情最嚴重的國家,單日確證人數依然高達7千多例,因此當局也不得不再重申提醒:「我們允許商業活動,但同時優先考量防疫措施。」當中,印尼麥當勞高層出面表示:「各位,BTS套餐會一直銷售到7月,大家不用擔心買不到喔!」而BTS的粉絲也互相提醒遵守防疫措施,不要成為「防疫破口」。然而湧入的外送員照片,例如因人潮擁擠而無法做好社交距離,依然是外界擔憂群聚感染的原因所在。
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事實上,印尼外送員的收入受到疫情衝擊也大幅度減少。儘管過去一年來當地上班族多被要求在家工作,對送餐的要求有所增加,但外送員依然入不敷出,「有些時候我賺的錢只夠買汽油。」而相比起其他行業,外送員面臨被感染的風險也往往較大,因為每一筆訂單都意味著他們必須跟不同的人接觸,到不同的餐館、與其他的外送員 / 顧客一起排隊,接著在把餐點送到不同的社區。
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「在內心深處,我們非常擔心自身健康,尤其在意識到我們工作中必須接觸的人數,我們是多麼地脆弱,但我們別無選擇。」其中一名外送員在去年接受《亞洲電視台》訪問時表示。相比起疫情之前,原本從事摩托車司機的人也開始考慮從事外送服務,以增加額外收入。但是當越來越多人加入外送員服務之後,這也意味著競爭將越來越激烈,因為外送員都深怕錯過任何一個訂單。有些外送員甚至會特意延長工時,期待可能會有人在深夜時「嘴饞想吃宵夜」。
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所以這或許也是為何我們會看到外送員湧入麥當勞門市的畫面,一來是蜂擁而至的訂單,二來這一份訂單也是外送員繼續維繫生活的工作。
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這一次推出的 The BTS Meal 是麥當勞的品牌行銷活動,透過與知名藝人合作與聯名,進而刺激銷售,且效果極佳。根據《路透社》報導,受到疫情衝擊,麥當勞過去一年的收入大幅下降,因此才會透過「名人代言」與「限時菜單」的方式促銷,吸引粉絲經濟。例如,麥當勞在去年9月就與重量級饒舌歌手Travis Scott合作推出大規模聯名——Travis Scott 套餐、11款T恤、球衣、抱枕、人偶、托盤、便當盒等——除了被視為潮流界具意義的一次跨界聯名,更大大刺激麥當勞銷售量,如其聯名套餐因需求激增一度導致麥當勞的製作原料短缺。
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BTS在2020年的名人排行榜中位居第47名,而Travis Scott 位居第82名,因此BTS的強大影響力亦為此次聯名套餐的重要考量,尤其其遍佈全球的粉絲基礎。
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The BTS Meal包裝是選用BTS的代表顏色「紫色」為主視覺,套餐內容為10塊麥克雞塊、中薯、中杯飲料,其中的亮點包括會搭配由韓國直送的甜辣醬和肯瓊醬,包裝上寫著有Army才知道的專屬用語「보라해」(BORAHAE),意為「紫愛你」。而當然不只有套餐聯名,BTS與麥當勞也推出了各種周邊聯名商品,包括浴袍、毛巾、雨傘等等。
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而當BTS聯名套餐在5月26日各國開跑後,一路從美國、巴西、加拿大、墨西哥、澳洲、東南亞各國等掀起熱潮。不只有上述提到的印尼,包括馬來西亞、越南等都一樣引發粉絲購買熱潮。當套餐在5月26日在馬來西亞開賣時,當地的麥當勞門市即出現排隊人潮,網站更一度因為訂單湧入而當機。然而當時適逢當地疫情高峰,網友紛紛抨擊麥當勞不該在此時推出此促銷活動,擔憂該活動將再一次加劇當地疫情。越南雖然一樣掀起「紫色旋風」,但卻耍了大烏龍,將原本要宣傳的BTS海報誤用成另一南韓團體EXO的照片,最終立即撤換海報,並且向雙方粉絲道歉。
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回到此次掀起的The BTS Meal熱潮,BTS的印尼粉絲們也在網路上發起眾籌活動,希望為外送員提供午餐與食物包,目前已經成功籌得約1.51億印尼盾(約新台幣29萬)。而為了感謝苦苦排隊等候套餐的外送員們,網路上也開始出現大量粉絲截圖自己提供外送員小費的照片,感謝外送員的服務。
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Photo Credit:AFP
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促銷活動用語 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【知識與常識】
在知識經濟時代,對知識的追求成為個人、企業普遍的認知與渴望。「知識」之外,還有一個名詞是「常識」,兩者差異僅在相對的普遍性不同而已,常識是大多數人都知道,是每個人必備的基礎,而知識卻只有少數人才懂。因此,掌握知識的少數人得以憑藉知識來產生差異,創造出個人難以被取代的價值;在一個行業當中營運的企業可能很多,但是卻只有少數的企業能佔有獨特的市場地位,其原因也在於,能夠運作的公司都擁有該行業內的「常識」,但只有少數公司擁有獨具的知識(亦即know-how),於是產生競爭力的差異。
所謂「隔行如隔山」,某個行業裡頭大家都知道的「常識」,對業外的人來說,往往都是非常特別的「知識」。一個剛入行的新鮮人,從業外走進業內,只要稍加用心,通常都能快速地大量吸收業內的「常識」,但這些常識對這個新鮮人而言,卻往往看起來都是「知識」(因為他是以業外的角度來看)。事實上,在某一項專業裡頭,幾乎有百分之八十都屬於「常識」,該領域裡頭的每個人都會,只有最後的百分之二十,才是真正的「知識」。而一個剛入行的新鮮人,很可能前兩年所學到的都只是該行業的常識。但是,有些人在學到了業內的常識之後,卻誤把常識當知識,覺得自己已經懂很多了,已經是專家了,不知不覺中開始自滿,停止了持續鑽研成長的腳步,能力因此不再提昇。這是許多人學習上常有的迷思。
光靠常識的人,猶如只有一招半式,應付一般性的運作尚可,有時也可以運作得很熟練,但是,針對每一次應用時可能遇到的細微不同,卻不見得能精準地拿捏每個環節該使幾分力、該如何變通,執行起來也就容易有隔靴搔癢之憾,好像做了,卻又總覺得少了些什麼。如果不能破除這個學習上的迷思,一個人將永遠無法掌握專業的精髓,即使經過很長的時間,能力依舊停留在初學者的層級,此時再來一位新人,只要稍加訓練,就可以很輕易地把他取代掉。
舉例來說,規劃促銷活動以增加產品銷售,這是產品行銷的「常識」;但如何針對特定的客戶族群精準的規劃促銷內容配套,使得投入的資源集中用於激發潛在客戶的採購意願,則是「知識」,這也反映出一位產品經理的火候與功力。又好比call center的人員,懂得如何與客戶適當應對,讓客戶感受服務熱誠都只是call center人員的「常識」;但如何從客戶過去的互動紀錄掌握客戶的採購特性,從客戶的語氣、用語「讀出」客戶當下的採購意願有多強,或是其面臨問題的關鍵點為何,則是call center人員應追求的「知識」。
從另一個角度來看,一家公司在長年的經營之下,往往創造、累積了許多獨有的知識,成為一家公司最重要的競爭力來源。但由於這些知識是內部相關運作的大多數成員都知道的,在公司內反而成為一種常識,也由於這些知識在公司內很容易取得,因此經常讓人輕忽它的價值,誤把知識當常識,不知深度體悟、善加利用,殊為可惜。
由於知識與常識之間僅是相對普遍性的差別,因此,只要知道某一項知識的人越來越多,則這個知識就會變成常識,在行業裡頭成為運作上的必備基礎,而不再是少數公司獨具的競爭力來源。事實上,所有的知識都在不斷地演變成常識,尤其資訊傳播工具的發達,使得知識演變成常識的速度加快,少數人寡占某項知識的時間隨之縮短。在這種情形下,一家公司勢必要持續不斷地產出新的知識,才能夠維持住既有的競爭優勢與市場地位,甚至擴大競爭優勢。要做到這一點,必須從基礎環境著手,營造出一個可以不斷創造新知識的文化與環境。
對一般人而言,個人獨立創造知識的難度很高,因此,融入好的文化與環境,在集體激盪之下加速汲取知識,並且共同創造知識,成為個人維持競爭力的關鍵。一旦無法融入好的團體,甚至脫離好的團體,吸收新知的機會便相對減低,很容易就喪失優勢,此為身處知識經濟時代的每一位工作者容易忽略之處,值得格外注意。
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🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
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