12.18~12.24 聖誕節抽籤攻略 - 中簽最佳報酬率36.52%
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聖誕節前有五檔可以參加,5209的新鼎預期報酬空間僅7.27%保護空間太小,直接放棄。另外四檔都可以考慮。
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1️⃣ 2472 立隆電:預期報酬率 36.52%
2️⃣ 2034 允強:預期報酬率 34.5%
3️⃣ 5546 永固-KY:預期報酬率 21.67%
4️⃣ 3666 光耀:預期報酬率 25.71%
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這四檔都是現金增資的類型,抽中後可以用鎖利的技巧保護住報酬率。有興趣都可以參加,抽中後報酬率逆轉的風險不高。
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基本簡介:
-2472 立隆電:做鋁質電容,近期切入醫療市場 & 5G市場供應鏈,近期夯的氮化鎵電源也有佈局。
-2034 允強:做不鏽鋼產品的,之前被當成是定存股,每年都配1.5快現金股利,近期有下滑的趨勢。
-5546 永固-KY:這是混凝土的,跟營建相關,今年五月掛牌。增資的原因是為了償還借款與充實資金。
-3666 光耀:這是做面板的光學膜公司,主攻中小尺寸跟手機市場,供貨給台灣兩大面板廠與京東方、韓國LGD等
這波現金增資跟熱門題材大集合差不多。醫療、5G、營建、面板、鋼鐵都有了,只差個航運就全集合了!!!!
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這幾檔都是增資啦,增資就印股票跟股東拿錢,至於為什麼不跟銀行借,有興趣自己去該公司的股務窗口訊問。
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問題:要不要抽?
不抽寫出來是寫辛酸的嗎?
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問題:抽中要不要賣?
這是月經題了:答案只有一個「賣掉!!」
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問題:賣掉繼續漲怎麼辦會少賺?
那繼續跌怎麼辦?會變虧錢勒!
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問題:中簽率很低
那你看這篇還留言幹嘛!
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供應鏈流程圖 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《文茜的世界周報》
【美國已成為全球最多新冠肺炎病例數的國家。很難想像的是,一個全球頭號經濟大國,不但醫療用品匱乏,就連篩檢速度也遠不及亞洲模範國南韓。華爾街日報便點出美國醫療用品匱乏的最大原因,在於美國醫療支出遠高於其他國家,但是由於儲備不足,加上全球供應鏈在疫情重擊下不堪一擊,使得美國缺少必要的醫療設備來保護本國公民免於感染新冠病毒。至於美國疫情快速蔓延下為何不能加快篩檢速度,最大原因出在美國公衛體系繁文縟節太多,太晚與民間企業合作。如今,在川普政府援引國防生產法下,已強力徵召許多美國企業投入醫護用具生產,包括汽車業將轉而開始製造呼吸器,口罩製造商3M也已應白宮要求,下令該公司在中國的工廠向美國出口1000萬個口罩。】
{內文}
(美國地方首長)
我們至今一個篩檢套件都未收到
(美國醫護人員)
我們連一位病患都篩檢不了
(美國民眾)
醫院告訴我的是 我們這邊完全不作篩檢
新冠疫情蔓延全美,美國人對國家產生巨大困惑,自1月20號爆出首啟確診病例至今都已兩個月之久,全美篩檢能量為何依然不足。
(美國總統/川普)
今日美國在對抗新冠病毒的這一站上,達到了歷史性里程碑,已超過一百萬名美國人接受篩檢,比全球其他任何一個國家都要多
30號白宮記者會,川普吹噓美國篩檢總數全球居冠,事實是他沒有說,當日數據美國總篩檢101萬人,義大利47萬7千人居次,南韓第三接近40萬人,但川普略而未提的是美國的人均篩檢率,不但輸給人口僅1/6的南韓,也不及歐洲疫情震央義大利,義韓兩國每百萬人口中都逼近八成民眾受檢,美國只略為高於三成,換言之美國人均篩檢率,只有義韓兩國的1/3強,美國媒體公認的最大問題,是美國公衛體系繁文縟節太多,才會導致無法超前佈署。
(新聞片段)
美國疫情爆發之初,是由美國疾病管制局把篩劑計發給全美各地的實驗室,這是美國食藥署唯一批准可使用的新冠病毒篩劑,但這項篩劑卻有諸多問題,最大的問題出在試劑具有缺陷
(CNBC記者)
當中有些試劑無法得出一致的結果,因此美國疾管局倉促地回收試劑,再寄發新試劑,想出解決方法 雖然補救了卻造成了延誤
(新聞片段)
其他問題出在,這些試劑只寄發給公立實驗室,導致其他實驗室 諸如學術型 診所型及商業型實驗室,拿不到獲批准的設備,無法跳下來幫忙,協助滿足檢測需求
(新聞片段)
此外,美國疾管局數周以來,頒佈了相當嚴格的參考參數,以決定誰能獲得這些極少數且運作中的篩檢測試,根據指導方針的指示,能施做測試的對象,僅包括發燒 或出現咳嗽 或呼吸急促等患者,近期有中國旅遊史者與確診病患密切接觸者,或與正受篩檢者有過密切接觸者才行
美國大西洋月刊就曾指出,美國醫療體系內官僚作風盛行,美國食藥署FDA未能在疫情爆發第一時間,豁免冗長的正規申請程序,緊急授權全美實驗室進行廣泛普篩,解決公立實驗室短缺篩檢設備的窘況,再加上川普政府在抗疫上領導無方,都註定了美國在篩檢速度上的大幅落後,如今才選擇急起直追,但會不會為時已晚呢?
(美國食藥署署長/海恩)
在授權開放快速篩檢後,美國擁有了更多的篩檢技術,特別是亞培的快篩技術,也就是總統正從箱子裡拿出來的產品,快篩能讓人在接受照護處得到結果,是一種病人取向的技術,可在診間 醫院 急診室 急救護理中心,或者快篩車道施作
3月27號美國食藥署緊急授權,美國亞培藥廠可開始向全美醫療院所,生產最新開發的快篩試劑,5分鐘內能判別是否感染新冠病毒,13分鐘內也可驗出陰性與否,預估單日檢測量可達5萬人次,美國製藥大廠嬌生也做出重大宣布,表示將在九月對旗下研發的新冠肺炎疫苗進行人體實驗,且已與美國政府簽約,將提前建構規模10億劑的生產線,讓疫苗在2021年初就能開始量產,美國雖加快研發新冠試劑及疫苗,試圖雙管齊下,但國內醫療體仍面臨其他短缺問題。
(新聞片段)
儘管美國目前正加大篩檢能量,美國醫療體系其實正面臨著另一項問題,施做篩檢所需的基本設備,美國依然面臨短缺
假設一家醫院一天可能要篩檢數千人,但若缺少必備工具,完成篩檢就是不可能的任務,因為病毒篩檢無法簡化,稍有不慎可能汙染樣本,檢測人員也會遭到感染,過程中需要的消毒棉片 移液器等基本篩檢用具,全美幾乎全面性短缺,再者,美國在醫療防護裝備上,同樣數量不足的讓人驚訝,紐約時報曾經報導,2009年美國對抗H1N1流感時,已耗費掉一億個醫療型口罩,且從未再次進行補充,如今庫存僅有全美預計需求的1%。
(美國參議員/甘迺迪vs.美國衛生部長/阿查爾)
美國目前有多少口罩 美國目前的戰略儲備 是300萬個N95口罩 美國需要的數目是多少 根據卡特利博士今早告訴國會的數字 美國醫療人員需要的口罩總數是3億個
口罩供應都已如此吃緊,更遑論防護衣 護目鏡 呼吸器,生產難度更高的醫療裝備,美國衛生單位曾經統計,全美一旦面對大流行疾病,需要的呼吸器數量74萬2500台,目前庫存僅17萬3千台 兩者相差甚遠,對此美國總統川普27號緊急啟動<國防生產法>,將徵用企業資源對抗病毒大流行,汽車大廠福特率先表態,將與電氣巨擘奇異合作製造簡易型呼吸器,無須插電 單靠氣壓 便能運轉,計畫100天內生產五萬台,接著再穩定月產三萬台,通用 特斯拉 也都已出面響應,表示將和醫療器材商合作,來解決全美用量即將見底的呼吸器。
(前福特執行長/盧茨)
我說的方法是用製造車輛的流程,但是相對來說非常少的產量,可能一開始一天只製造幾百台,而不是大型車廠那種一天1萬4 1萬5千台的產量,且只有車廠會設有傳統的維修廠,可以修理可以拼裝,不同於一般的大型工廠,這些維修廠聘僱的都是高專業的技師,看得懂設計圖 看得懂電腦繪圖,可以動手做,而所謂呼吸器的拼裝 並不會有汽車那樣3千多個零件,可能只有數十個零件,相對而言是簡單的
但也有美國企業私下透露,<國防生產法>不是魔法棒,醫療設備的專業化生產線不可能在一夕之間完成,「它並無法把冰箱工廠」,「點石成金為呼吸器工廠」,且在疫情嚴峻及3成住院病患高度仰賴的狀況下,不容許運作失靈,因為「如果失敗 患者可能死亡」。
https://www.youtube.com/watch?v=-eu_FJigyxM
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#外帶外送是一門長期的生意
全國三級警戒延長至六月十四日,全國餐飲業一律外帶。
霎時間,餐廳的競爭者,從餐廳同儕,變成了調理食品、雲端廚房、家庭煮夫煮婦。
當然,餐廳原本就要和以上飲食選項競爭消費者的注意力與時間,然而,禁止內用,等於斬斷餐廳的主要命脈,也阻止「完全服務餐廳」(full-service restaurant)發揮其優勢— 創造現場體驗。一間餐廳的營收來源,假設原本有內用、外帶外送、外燴服務、活動包場,禁止內用與聚會,就只剩下外帶外送了,只能約莫涵蓋原本營收的二至三成,毛利還較低。
外帶外送,該不該做,該怎麼做?
#疫情迫使消費轉型
很多人早早跳下來做了,先做再說,拼現金流,銷庫存。一時之間也無法細想成本結構和持續性。根據美國舊金山「Golden Gate Restaurant Association」調查四百間餐廳的數據,舊金山餐廳在疫情初期,去年三月封城到去年五月之間,有六成業者外帶外送是虧錢在做。台灣業者的情況,很可能也是這樣。
也有人先按兵不動,熄燈休業。疫情存活率,比的是手骨粗,但手骨再粗,也會面臨消費轉型、人才流失的挑戰。我的意思是,這疫情不是一時半刻捱過去就行了。首先,病毒一旦進入社區,就很難走回頭路,看看鄰近的香港,即便目前屬於低風險,去年十一月初爆發的第四波疫情,也是到今年三月底、四月初才近尾聲,那是足足五個月;而即便高峰過去,也會有一段震盪期,每天都會有確診病例,只是看傳染鏈明不明確。
即便之後開放內用,應也會有梅花座、客容量限制等等規定,繼續箝制營收,與消費者出門吃飯的信心。
美國「國家餐廳協會」(National Restaurant Association)今年一月的統計資料顯示,53%的美國成年人將外帶外送視為「基本的生活方式」,並且有68%的受訪者表示,他們比疫情前更傾向消費外帶外送的食物;美國餐廳也回應以上需求,46%的家庭式餐廳或fine dining餐廳表示在去年三月至十二月之間增加了外送選項,casual dining和fast-casual餐廳的比例則是44%。即便美國正在推進疫苗施打,許多州解封,餐廳客流量回籠,外帶外送的趨勢也不會一夜逆轉。事實上,美國餐廳業者對於近在眼前的全面解封,仍然有疑慮,因為去年真的讓他們怕了,如果不小心再來一次封城怎麼辦?
正在重啟營業的美國餐廳,還遇到另一個問題:徵不到人。先前疫情的失業潮,逆轉成為人才荒,許多餐廳員工不願意回到餐飲業,或者因為領取政府補助而未回應徵才需求(但許多州正在收緊失業救濟)。對於重視服務、強調手藝的餐廳而言,解僱了團隊,很難再把一樣有才華、有默契的成員組回來。
#外帶外送是長期戰
這是一場長期戰;病毒進入台灣社區後,趨勢更明顯了。解方是疫苗,沒有錯,但我們都知道那要花一段時間,目前餐飲業的作戰持續到今年底,都是樂觀的。
餐廳經營者動起來,一方面回應消費趨勢;二方面保住團隊人才;三方面維繫供應鏈,食材生產者、進口商、酒商、餐具商等等等等,牽連範圍很廣。
尤其,對於重視手藝與服務的餐廳來說,與疫情搏鬥的困境,其實是一個「去廚師化」的過程。外帶外送、調理食品、雲端廚房,越能標準化越好,越有一致性越好,即便會減損個性與才華的光亮,只要送到消費者手中具備穩定的水準,最妥當。各位廚師們,你們不會不服氣嗎?
求生為先,很無奈地,外帶外送可能是眼下最直接的變現方式,如果要做,主廚與餐廳業主就要把外帶外送看成一門相對長期的生意。若著眼於調理食品,或也是做出更美味產品的契機。積極地想,這或許是正向循環的起點。
把外帶外送建制化,相當於,開一間新餐廳。聽起來頭大,但是,餐廳不能一直仰賴熟客的愛心與義氣。我說的是,沒有電子支付,只能現金面交或者轉帳;外帶自取流程不便,外送時間難以控制;餐點打包冷熱不分,失溫衰退;餐點本身禁不住運送。
這些都是痛點,都要解決,而一旦解決了,生意會更上層樓。
#第三方外送平台的替代方案?
我原本經常使用第三方外送平台,這陣子我刻意不用,直接支持餐廳的外帶外送。身為消費者,我希望外帶外送的體驗可以更流暢,我會更樂意訂購。就像,以前總會想一週挑個幾餐去餐廳吃,現在的情境,就是轉成外帶外送。
此刻會讓我考慮是否選擇某家餐廳的外帶外送,有二大因素:付款方式、運送方式。最理想的狀況是,我可以線上付款,並有外送員直接將餐點送到我家門口,完全零接觸。
第三方外送平台直接解決這二個問題,但餐廳付出較大代價,二大主流UberEats、Food Panda的高額抽成(35%),尤其對成本結構以內用為主的業者造成傷害。有什麼替代方案?概括來說,只要抽成沒那麼高(例如20%以內),卻能同時提供訂購介面、金流服務、物流服務,對於餐飲業者就比較有吸引力。例如新加坡商線上訂餐系統「Oddle」,或者開闢外帶外送服務的「inline」,都是抽成較低的方案。
有沒有可能餐飲業者自己搞定第三方支付與物流呢?第三方支付如Line Pay、街口支付,手續費約莫2.3%,只有金流服務,沒有訂購介面、物流服務,餐廳老闆要自己斟酌;至於物流,Lalamove爆單的情況下,越來越難媒合司機,是否有可能將餐廳的閒置人力轉為物流服務?
外送平台的替代方案,是不是有可能用「合作社」的模式來經營?這是我看到的一個美國案例:「Loco Co-Op」,一個由餐飲業者自己經營的外送平台。他們的做法是,設立一定數量的股份,假設一股二千美元,餐廳業者可以來認購,分店數量越多的業者,可以認購更多股。想加入的業者也未必要認購股份成為投資人,也可以單純加入成為會員。一旦成立,其運作就和一般外送平台沒什麼二樣:由承攬司機負責運送,用平板來操作後台;消費者則是下載app來訂購餐點。雖然期初仍要向使用服務的業者抽成15%,但希望隨著規模擴大而能降低抽成。
和一般外送平台不一樣的地方是,這外送平台的盈餘,會分配給各該投資人,也就是餐廳老闆自己;若有剩餘,也會以回扣的方式,依照餐廳業績,發放給非投資人的餐廳會員。
合作社的外送模式,是否有可能讓幾個相熟的餐廳老闆自己就組織起來呢?
又或者,政府能積極介入?高雄市政府「高雄好家載—防疫互助經濟」紓困方案,讓閒置的計程車投入外送,就是很好的作法。根據自由時報5月29日的報導,此方案「整合餐飲業、點餐平台與一卡通,由14家計程車隊擔綱外送,民眾只要點餐滿499元,高市府就補貼85元基本車資,讓運將將美食送到家,預計下週上路。」
#問題定義了生意
最後,想與大家分享一段很棒的話。
美國餐飲大亨、創辦Shake Shack漢堡、Union Square Cafe的Danny Meyer,在NPR的podcast節目《How I Built This》中,提到他的外祖父、也是一位成功企業家給他的建議:
「別再抱怨問題;問題定義了生意。生意做得好的人,不是那些問題最少的人,而是那些善於解決問題、享受其過程,並和優秀的同僚一起面對的人。」
("Stop complaining about problems; problems are the definition of business. The people who do best in business aren’t the ones with the least problems, but are the ones who solve their problems better and have more fun doing it with better people.”)
與大家共勉。
(圖為Wildwood與Tart Taipei的外送餐點:牛排沙拉、酥脆中卷、貓耳朵麵、炙烤玉米、焦糖布蕾塔、班蘭咖椰塔、草莓香草塔。)
供應鏈流程圖 在 第二章供應鏈管理 的相關結果
供應鏈 管理是一個企業流程的整合,從原始的製造商 ... 供應鏈管理的定義與運籌管理協會所定義的運籌兩者之間 ... 供應鏈管理流程再造之流程圖. ... <看更多>
供應鏈流程圖 在 Ch01 供應鏈管理概論 的相關結果
供應鏈 管理. 3. 何謂供應鏈(Supply Chain). ▫ 供應鏈的範圍包括上游供應商、製造商到下游顧客,. 其為從產品生產到配送等相關活動流程。[美國供應鏈. ... <看更多>
供應鏈流程圖 在 供應鏈管理流程的八個流程普及 - 每日頭條 的相關結果
2016年9月21日 — 供應鏈管理流程的八個流程普及 · 1:客戶對短交期及急單要求加劇,犧牲庫存滿足交期但庫存壓力越來越大。 · 2:從原材料採購至最終消費者之間的整體信息流與 ... ... <看更多>