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\ 有來市集的鐵粉簽到+1 /
從不參加婦幼展的辛巴家，過去只參加國外的專業展，但這場由 勵馨基金會 The Garden of Hope Foundation與 卡多摩嬰童館 主辦的公益市集，在四年前打動我們，今年，依然赴約！還有一位辛巴人即將到國外深造，她說，最後一次畢業作非去不可。
今年的市集現場，讓好多鐵粉直呼全場最美！我們想傳遞的是，台灣製造的良品也可以讓家變得有溫度，最感動的是，孕媽咪一大早飛奔市集，只為來辛巴攤位，還有供應商、經銷商、鐵粉媽咪、合作夥伴..等所有好友們到場支持，送名產、送蛋糕、送飲料..等，我們感激不盡。
這次也是辛巴家第一屆媽媽教室、泡奶高手，聽說報名期間是搶破頭，所以我們更盡力想做到最好，希望帶給孕媽咪孕期中最美的回憶，來辛巴家沒有推銷，沒有壓力，我們更喜歡聽你們說說關於育兒的事，對產品的建議，做我們最強勁的顧問團！
最後最後，要感謝辛巴夥伴，犧牲母親節假期，在市集上沒有一刻停下來的熱情，辛苦了！
鐵粉們，我們明年見💕
#小獅王辛巴 #愛分享親子市集
20201015 施振榮Stan哥演講：【從王道談公司治理兼談轉型升級】影片連結：https://youtu.be/bUnYFjkdwJU
施振榮Stan哥於2020/10/15日應邀出席台灣上市櫃公司協會【東方領袖講座】活動，並以「從王道談公司治理兼談轉型升級」為題開講，與上巿櫃公司企業領導人分享王道思維，鼓勵上巿櫃老闆們以王道精神為台灣打拼。
施先生指出，「企業因社會的需求而存在，名利是對社會貢獻的回饋。」他並鼓勵企業領導人要以王道的精神，秉持「創造價值、利益平衡、永續經營」的信念做為領導之道，為企業及社會創造價值，同時兼顧利益相關者的利益平衡。
他強調，個人或組織在創造價值的同時，一定要同時考慮六個不同的面向，在「有形、直接、現在」的顯性價值之外，更要同時兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。
這裡頭的核心理念為“六面向價值不滅理念”，就如同物理學的能量不滅定律的概念，六個不同面向之間的價值是可以相互轉換的，彼此之間也會交互影響。因此，只要能掌握各面向價值的相互影響因素，並建立有效轉換機制，透過六個面向價值之間的平衡發展，就可以讓長期的總價值體現。
社會價值由所有利益相關者共同創造，他指出，利益（也有六面向）是創造價值的重大誘因，只有利益平衡才能確保發揮團隊力量及持續合作。
很重要的是，從王道來看利益平衡，所謂的「平衡」並沒有絕對的平衡，只有相對的平衡。此外，利益平衡是一種動態的平衡。平衡隨著時間與狀況的不同，平衡的機制也需要隨時加以調整。
企業經營的過程會有許多攜手共創價值的利益相關者，包括顧客、股東、員工、經營團隊、銀行、供應商、經銷商、社會、自然環境等等，尤其社會與自然環境不會發聲說話，領導人更要照顧到弱勢的利益相關者，否則有朝一日等社會或自然環境反撲時，就要付出更大的代價及成本。
施先生並鼓勵領導人以王道精神來經營企業，他說：「利己可以贏一時，但利他才可爭千秋。而利他是最好的利己。」而且經營企業要以貢獻社會為目標，賺錢只是手段，因為不賺錢企業就無法永續，表示不得要領，必須求變、否則浪費社會資源。
對於企業推動公司治理，他也分享在他退休前所提出要以「誠信、公平、透明、負責」的四點公司治理原則來有效落實公司治理，而公司治理的的核心精神，在於要創造股東、客戶及其他利益相關者的價值，也要重視小股東的權益，追求股東、員工及專業經理人共贏，落實公司經營權與所有權之責任分立，並建立資訊透明化之機制，提升企業形象，追求企業永續經營的價值。
最後，施先生強調，企業要有效落實公司治理，關鍵在於治理文化重於法規。董事長對治理責任的價值觀、基本信念、言行是關鍵，必須要能成為企業文化之核心，才能真正落實公司治理，否則法律規定本身總有灰色地帶或規範不到的地方。
施振榮／王道與「ESG」
2021-09-17 聯合報名人堂專欄
ESG是Environmental（環境保護）、Social（社會責任）、Governance（公司治理）三字縮寫，ESG指標往往用來評估，企業是否善盡社會責任，及是否重視永續發展。
在ESG帶動下，連帶影響消費者消費行為及投資者投資決策，消費者會選擇ESG表現良好企業品牌及產品消費，以支持環境永續發展；投資人也會選擇ESG表現佳企業投資。
ESG追求企業社會責任及永續發展的指標其實與王道精神是相同的。「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心信念，在創造價值的過程中，重要的是建立所有利害相關者都能利益平衡機制，這裡「利害相關者」，包括顧客、股東、員工、團隊、供應商、經銷商、自然環境等。
尤其ESG中的E（環境）與S（社會）不會自己說話，領導人更要照顧這些弱勢利害相關者，否則等社會或自然環境反撲時，就要付出更大代價，且對社會帶來相當大衝擊。例如氣候變遷議題，如果不努力保護自然環境，讓地球持續暖化，大自然反撲受到衝擊的還是人類。
因此如能從王道思維出發，重視所有利害者的利益平衡，才能實現永續發展，所以說，如果企業以王道精神運作，自然會符合ESG指標。尤其重要的是，從創立第一天就要以王道及ESG精神做起，而不是等到成大企業才思考。
不過西方追求永續發展是「由外而內」，東方王道思維則是「由內而外」，關鍵在領導人要具備王道基本信念，考量如何創造價值、利益平衡以追求永續發展，讓人類朝更文明方向邁進。
至於公司治理，經營企業要重視及遵守公司治理。公司治理是種文化、價值觀，最後體現在行為。因此，公司治理不是用講的，而是要落實執行，尤其要以誠信、公平、透明、負責原則，有效落實公司治理。
而公司治理核心精神，在於要為股東、客戶及其他利害相關者創造價值，同時更要重視小股東權益，以追求股東、員工及專業經理人共贏。以我自己為例，身為企業大股東，我的思考點就是要保護小股東利益，因為一旦保護小股東利益，乘以N，對我的利益也會最大。
領導者對公司治理思維也要「由內而外」，發自內心，進而影響行為並建立起公司治理新機制，才能做出有利企業永續發展的事。
政府法令對企業推動公司治理要求，是「由外而內」，與王道思維「由內而外」不同，企業組織文化影響力遠比法令規範重要；法令再嚴，如果沒有王道思維，總能找到變通或灰色地帶，要落實公司治理，關鍵就要落實王道思維的組織文化。
（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
前年Sony Walkman 40 週年時，Sony 先後推出兩款採用 Android 作業系統的 Walkman ，包括 NW-A100 以及 ZX-500。兩款支援 Android 的新機只係入門同中階DAP，好多罪大粉絲都一直等緊佢地旗艦新機推出。近日收到日本零售商的消息指，Sony 已經向經銷商透露有關 WM1A 將停產。而大家都推算一Sony 的 Walkman Signature Series 推出至今已經有 5 年的歷史，當中最為人津津樂道的當然有最強DAP之稱的「金磚」WM1Z 。以及「黑磚」WM1A。不過，呢兩款 Walkman 都未有支援 Abdroid 系統，都係時候推出後繼型號了。而有消息指 WM1A 的後繼型，或會倣效 A100 及 ZX-500，採用 Android 系統，並同樣具備獨立的 3.5mm 與 4.4mm 平衡線路，並改用 USB Type-C 接口。雖然用上了android作業系統係可以滿足用戶對串流嘅需要。但亦有用戶反映會令續航力大減，希望第二代的「金磚」同「黑磚」推出時會可以解決埋呢個問題啦。
⚡️討論帖 : https://post76.hk/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=325432&pid=4908390&fromuid=94210
?出左片之後的一個星期左右都會係度回覆, 之後就可能係科林先會睇到新留言架勒!!!
00:00 Sally同大家SAY HELLO
00:19 Sony 將推出新型號黑磚,今次竟然係 Android Walkman ?【耳機新聞】
01:07 德國 Lehmannaudio 3S Device Feet 入門級腳墊抵港【音響新聞】
01:59 Chromecast 電視棒終於可安裝 Apple TV 勒【影音新聞】
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供應商經銷商 在 [問題] 貿易商、供應商、經銷商、代理商差別- 看板intltrade 的八卦
※ 引述《geminy790606 (孤寂)》之銘言：
: 如題，是否有好心人可以"白話"解釋他們的定義 >_<
: 老是聽老闆和同事提到這幾個字眼
: 自己google查詢也看了似懂非懂
: 麻煩大家幫幫我這個菜鳥，謝謝!
推文一句要等八秒太慢了...
下面是我個人看法而已 有錯還麻煩大家幫我更正一下
供應商就是負責賣東西給貿易商代理商或經銷商 (可以是自己生產或是跟其他廠商買)
貿易商就是到處找自己覺得有商機的東西買來賣
代理商就是有點類似分公司 A公司的代理商可以賣A公司的產品並提供售後服務等等
經銷商有點類似代理商 但是賣後不理 比較像一般商店
所以 貿易商可以是某供應商的代理商 也同時是經銷商的供應商
貿易商也可以是貿易商的供應商或代理商
所以只要從不同的角度看 一間公司也有可能同時供應商、貿易商、代理商、經銷商
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 1.34.135.97
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