【AM07:30|市政難題主戰場】
每天早上七點半準時上工,是我們市政團隊的最大特色。
每天晨會,我們把重大市政案件、各種疑難雜症、以及拖了幾十年的陳年舊案,全部排入議程,當場討論並作出裁決,再由市長室列管。
四年半以來,我們列管的案件已超過一萬件,已經建立了完整的市政資料庫與SOP,如果局處犯錯,我會指示負責的PM(專案管理員)做RCA(根本原因分析),把事件的所有時間序交代清楚,找出問題,研究解決方案,下一次再出事,就有往例可循。
在晨會,沒有在管官階輩份,大家都在同一個平台上發言討論,目標就是只有一個:解決問題。
在晨會,我最常對大家說的話是:「如果重來一次,怎麼做會比較好」,這就是日本豐田汽車的TQM(全面品質管理)概念,每天問,每天反省,每天改進,最後變成一種反省改進的文化,讓團隊不斷進步。
只有一天準時開會,叫做「作秀」。四年半以來,每天七點半準時上工,每天認真工作,這叫做「行動藝術」。
今天,換副發言人陳冠廷來帶路,一起來參觀每天早上七點半準時開工的市政晨會現場。
#你所不知道的北市府EP01
#市政難題的長期抗戰
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同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,#智慧教育 #柯文哲 #你所不知道的北市府 我們投入16億元,翻新台北市國小、國中、高中職學校的網路,打造2425間智慧教室,每一間學校、每一間教室都有光纖網路,有85吋螢幕或投影機,讓智慧教育在台北市落實,不再只是口號。 推動智慧教育推最重要的目的,就是在於實現「網路人權」。人很難生而平等,但...
你所不知道的北市府 在 柯文哲 Facebook 八卦
上個月底,我和黃珊珊副市長、消防局、商業處、建管處組成了聯合稽查小組,到北市大型娛樂場所進行「突擊檢查」!
其實這樣的 #公安聯合稽查 一直都有,不過在四月林森錢櫃大火後,我們發現檢查單位彼此間有不小的資訊落差、檢查的登錄也沒有e化。為了讓聯合稽查更有效率,我們用了兩個月時間,進行全面檢討,收集問題。
其中一個根本問題是:過去為了防止消息走漏,都是採當天抽籤、馬上出發,到現場後,團隊才知道是檢查那一家。等於事前沒有做功課,在時間壓力下,到現場碰運氣,稽查能量有限。
現在,我們改成前一天抽籤、出發前先召開勤前會議,同仁們手上都有資料,才能提升效率;檢查結果要當場上傳雲端,即時列管追蹤。
當天稽查的兩間場所,佔地都很廣,我跟著同仁跑上跑下,結束都已經深夜11點。說真的還蠻累的,但唯有親身全程參與、滾動式修正,才能真正解決問題。
在這裡,我也要向黃珊珊副市長、消防局、建管處、和商業處同仁們,說聲感謝!謝謝你們這麼多夜晚,辛勤認真付出,守護市民的生命安全。
#公安聯合稽查
監製:陳智菡
攝影:廖偉宏、陳克威、高瑞克
封面設計:陳克威
剪輯:陳克威
你所不知道的北市府 在 柯文哲 Facebook 八卦
每一個成功的市政成果背後,都有一群很努力的團隊在運作。
大熊是一個工作認真的人,對於台北的都市風貌有很多想法,所以從市府發言人,轉任觀光傳播局長,原本站在我背後,現在變成站在幕後。
我們在舉辦大型活動的時候,都要思考能不能對整個都市風貌帶來一些改變。因此,我們的活動不停的創新,跨年活動從「一夜」拉長到一個「季度」,活動場地從「一個地點」延伸到整個區域,就是為了把人與活動放進空間,藉此形塑每一個不同時間、地點的都市風景。
跨年活動是北市府一年最盛大的活動,也是因為這樣,我們從11月就開始一系列的活動企劃,甚至燈海裝飾、大型藝術裝置也都是為了讓原本一成不變的街道,可以做出一些改變,帶來一些新的的風景。
但要做到這些,不是一個局處可以做到的,而是由各個局處協調、努力,才能夠有最後的成果。能夠做到成功,真的要感謝很多人。
跨年後,觀傳局緊接著籌備雙主場的台北燈節,明天就要正式開幕,希望大家可以來看。觀傳局及許多同仁都很致力於實踐我們所說的: 「讓世界看見台灣。」
台灣是一個成功的故事,台北是一個光榮的城市。
未來,我們努力寫下更多感動的故事。
#跨年幕後英雄
#2020台北燈節
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最後提醒大家,因應疫情狀況,希望大家可以勤洗手、戴口罩,保護自己健康,也顧及他人健康。
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你所不知道的北市府 EP04
拍攝&剪輯:陳家正
成音:陳家正
文案:孫瑜鴻
旁白:劉奕霆
企劃協力:孫瑜鴻、廖偉宏、陳柏瑞
特別感謝:必應創造、相信音樂、華視
你所不知道的北市府 在 柯文哲 Youtube 的評價
#智慧教育 #柯文哲 #你所不知道的北市府
我們投入16億元,翻新台北市國小、國中、高中職學校的網路,打造2425間智慧教室,每一間學校、每一間教室都有光纖網路,有85吋螢幕或投影機,讓智慧教育在台北市落實,不再只是口號。
推動智慧教育推最重要的目的,就是在於實現「網路人權」。人很難生而平等,但至少機會要平等,所以推動「一生一平板」與智慧教育的目的,就是讓出身貧窮的小朋友,也能有機會接觸網路資源,讓教育真正可以成為窮苦小孩翻身的機會。
除了硬體建設之外,在軟體部分,我們也從既有的「酷課雲」平臺擴充,現在已有教學影片大約一萬部,課程從一般學科、術科,或是其他知識類的講座應有盡有,點閱率也達到1千500萬次。
選舉到了,大撒幣政策層出不窮,但我寧可用智慧教育、酷課雲系統來厚植基礎國力,讓台北市的孩子能夠更平等的學習,我們也希望這套系統,可以複製到全台灣、全亞洲,有一天,只要是講中文的地方,所有的小朋友都用台北市的酷課雲來學習,這也是台灣重要的軟實力。
為了讓大家感受到現在的國中生上課有多先進,我們請學姊當「智慧教育」特派員,來體驗「半日國中生」,大家可以來看看現在的老師們如何將科學融入學習,絕對顛覆你對一般國民教育的想像!
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【請粉絲朋友尊重創作者與影片後製人員的辛苦,影片嚴禁私自下載上傳至其他平台,感謝大家的支持】
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全新企劃【你所不知道的北市府】不定期上映!
公開透明,幕僚帶路,帶你一窺大家沒有注意到的市政眉眉角角!
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你所不知道的北市府 EP02
監製:柯昱安
創意發想:柯昱安
拍攝:陳家正、廖偉宏
成音:陳家正
剪輯:陳家正
企劃協力:黃瀞瑩
感謝台北市立仁愛國中、台北市政府教育局協助拍攝
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你所不知道的北市府 在 柯文哲 Youtube 的評價
#7點半晨會 #柯文哲 #你所不知道的北市府
每天早上七點半準時上工,是我們市政團隊的最大特色。
我們每天晨會把重大市政案件、各種疑難雜症、以及拖了幾十年的陳年舊案,全部排入議程,當場討論並作出裁決,再由市長室列管。
四年半以來,我們列管的案件已超過一萬件,已經建立了完整的市政資料庫與SOP,如果局處犯錯,我會指示負責的PM(專案管理員)做RCA(根本原因分析),把事件的所有時間序交代清楚,找出問題,研究解決方案,下一次再出事,就有往例可循。
在晨會,沒有在管官階輩份,大家都在同一個平台上發言討論,目標就是只有一個:解決問題。
在晨會,我最常對大家說的話是:「如果重來一次,怎麼做會比較好」,這就是日本豐田汽車的TQM(全面品質管理)概念,每天問,每天反省,每天改進,最後變成一種反省改進的文化,讓團隊不斷進步。
只有一天準時開會,叫做「作秀」。四年半以來,每天七點半準時上工,每天認真工作,這叫做「行動藝術」。
今天,換副發言人陳冠廷來帶路,一起來參觀每天早上七點半準時開工的市政晨會現場。
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【請粉絲朋友尊重創作者與影片後製人員的辛苦,影片嚴禁私自下載上傳至其他平台,感謝大家的支持】
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全新企劃【你所不知道的北市府】不定期上映!
公開透明,幕僚帶路,帶你一窺大家沒有注意到的市政眉眉角角!
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你所不知道的北市府 EP01
監製:蔡壁如、柯昱安
創意發想:蔡壁如、柯昱安
旁白:陳冠廷
拍攝:陳家正、余秉霖
成音:陳家正
剪輯:陳家正
企劃協力:陳冠廷、鄭立芝、張瑋珩、黃瀞瑩
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你所不知道的北市府 在 柯文哲 Youtube 的評價
去年的12月31日,上午十點鐘,當我在記者會上宣布,臺北跨年將繼續舉辦。現場,記者的相機快門閃個不停,電視台跑馬、網路媒體推播,名嘴忙著評論,幾乎一面倒都是批評與罵聲。
早一天的12月30日,當各縣市都因為返國旅客被驗到英國變種病毒,紛紛改為線上,四面八方要求臺北市政府跟進。
不要在資訊不明的狀況下,草率下決定,這是我的執政邏輯。因此當晚,我向媒體朋友說,請再給我們12小時,我同時請副市長、臺北市疫情指揮中心,相關局處首長去蒐集資料,等隔天晨會充分討論後再決定。
那天晨會的氣氛緊張,三位副市長、衛生局、觀傳局長、幕僚們輪番發言,大家評估了疫情現況、市府配套、科學數據、分析各種利弊。當衛生局黃局長與聯醫副總院長璩大成接連表示,國內疫情沒有社區感染的證據,而且實聯制、分區分流、管控人數都可做到,我拍板定案!
我們要相信眾人的智慧超越個人的智慧,理性、務實、科學的態度,堅守SOP,當臺北跨年晚會繼續舉辦,它的意義在於證明了臺北市政府是一個尊重專業的團隊,在關鍵的時刻帶領人民面對問題,而不是放任恐懼與非理性,將人民鎖在門內。
當101的煙火在全世界的頻道裡燃放,我們希望這是一場跨國境的祈福行動,讓因為疫情而脆弱的人們重新堅強,相信疫情的終點線不再遙遠!
透過這支影片,我要謝謝參與2020-2021臺北跨年的每一個你。謝謝你們,讓用理性務實、科學數據決定政策,在臺北實現,讓這一切成為可能。
揮別2020,讓我們勇敢前進2021!
影片來源:台北市政府觀光傳播局提供
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