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[訪談心得] 剛剛結束一個培訓訪談, 但其實談的根本不是培訓!
企業端提出的需求, 是各產品部門之間不溝通, 不交流, 有心結, 希望藉由外部顧問, 來促成交流, 溝通, 分享! 這其實是一個教練, 引導, 顧問的需求, 跟培訓的關聯性不強, 但企業去年和今年上過我"更快/更好/更有價值的流程改造"和"打造學習型組織"兩門課, 知道我在相關產業擔任過高階經理人, 所以還是找到我來協助引導!
由顧問公司主持的三方會談進行了兩次, 但通話的品質不佳, 中間傳達的效果更是2266, 於是我請顧問公司夥伴乾脆把我的電話直接給客戶, 讓顧客與我直接聯繫, 果然溝通效果大增!
我的建議:
(1) 第一階段, 將七小時的培訓改為3~4小時即可, 壓力不要太大
(2) 討論的過程準備足量的飲料和點心, 有吃有喝, 心情放鬆!
(3) 中途休息時間加長為20分鐘, 增加場外溝通的機會
(4) 對於自己部門的問題, 不須具名, 但須提供事實
(5) 對於其他部門的事務先只談優點, 擱置你看到的缺點
週四再和需求單位主管安排一小時面對面訪談, 建立顧問式培訓的新模式!
[訪談心得] 跨海視訊培訓訪談
剛剛與大陸日資進行了一個小時的培訓訪談, 與會的有客戶的HR總經理, 培訓經理, 及課程承辦人, 還有我在北京合作的顧問公司! 利用iPad的FaceTime, 雙方也算有了面對面的交流!
記得四年前第一次進大陸授課, 大陸企業要求要訪談, 面對內部HR試講, 第一梯次試教等三個階段, 才願意簽訂長期合約, 光是談定一個案子, 就要往返大陸多次! 現在有了iPad, 我在台南, 也能跟北京視頻訪談, 真是太方便了!
這次授課對象是事業群總經理, 學員人數12人, 一天是「策略規劃與商業模式創新」, 一天是「創新領導與變革管理」, 大陸的課程越來越有挑戰了!
必可 企業 募資＃BZNK ＃中小 企業 融資使用Bznk必可的最大優勢就是「速度」! 今天我們特別邀請到阜康塑膠的負責人，來與大家聊聊為什麼會選擇使用Bznk必 ... ... <看更多>
企業 訪談心得 在 [心得]日/全人/社會/洪子豪/企業概論- 看板FJU_CLASS 的八卦
去年下學期修的。
一開始是在網路上聽別人說這堂課很不錯，而且自己也有興趣。
第一天，老師說要寫一些像是基本資料和興趣專長等的資料卡（25K）。
然後他就依照那份資料卡分組並選組長！
平時成績（期中考20%+個人作業15%+平時成績10%）
+學期成績（學期考20%+小組學期報告30%）
不足的5%我忘了。
個人作業：影片心得3篇（每篇約一頁A4）.案例心得2篇（每篇一頁A4）
小組學期報告：書面＋簡報（一組一節課）
書面會有格式範例;簡報會給順序與評分標準。
分數是由報告當天，台下全部同學及老師給的，
老師會依照同學打的分數（含評論）給該組以及打分數的同學評分。
分組標準我也不知道，本組女生幾乎都是金牛座＝＝＋
先是買課本，書是老師寫的！老師會先代墊，之後再補交即可。
上課就是上企業和管理兩方面的課程，
報告要去訪談兩間自己找的企業並上台報告！
報告當天要穿正式簡報的服裝。
上課會第七節上課本內容，第八節看影片。
其實還滿辛苦的，但是也可以學到很多！
本組因為組員中有幾個有認識的大企業，所以在找企業上不成問題，
之後除了比較兩間企業，還要應用企業功能和管理功能的其中一樣詳加比較。
因為組員分布在不同系所，而作業又滿重的，所以最好叫所有組員用msn！
報告氣氛凝重，報告得很戰戰兢兢！
老師也會問些尖酸的問題，所以最好是有同學可以發問，不要輪到老師！
期中.期末都是申論題，可以寫很多！
企業訪談時建議先想好題目並分配工作，訪談時間也先喬好！
一學期很短，還有很多事要做，所以訪談要盡早進行！
所以要先預習課本內容！
絕對不是輕鬆的課！只建議給真正想學的人。
如果認真學，是可以學到很多的！
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