1214華爾街日報
*【川普同意與中國簽署有限貿易協議】
知情人士稱,川普已同意與中國簽署一項有限貿易協議,該協議將增加中國對美國的農產品採購並讓美國獲得其他一些讓步。作為該協議的一部分,美國將削減對中國輸美商品的現有關稅,並取消即將於周日生效的新關稅
https://cn.wsj.com/…/%E7%89%B9%E6%9C%97%E6%99%AE%E9%A0%90%E…
*【為何說中美貿易戰無所謂勝負?】
美中緊張局勢對全球貿易的重要性可能並不像投資者所想的那麼大。早在貿易戰開始之前,中國已在失去全球出口市場的份額,現在依然如此,而且是以同樣的速度。
https://cn.wsj.com/…/%E7%82%BA%E4%BD%95%E8%AA%AA%E4%B8%AD%E…
*【在岸人民幣收盤漲近500點、站上7元關口,但離岸明顯回落】
在岸人民幣兌美元周五收盤急漲494點,創近4個半月新高,憧憬中美達成貿易協議且美元指數暴跌。不過,離岸人民幣在前夜一度暴漲超1,000點後,出現回落。
https://cn.wsj.com/…/%E5%9C%A8%E5%B2%B8%E4%BA%BA%E6%B0%91%E…
*【強森領導的保守黨在英國大選中穩拿多數席位】
在周四的大選中,英國首相強森領導的保守黨贏得了決定性的多數席位,標誌著這位「脫歐拉拉隊長」取得了一場驚人的勝利,同時也為曠日持久的脫歐大計在英國議會獲得通過鋪平了道路。
https://cn.wsj.com/…/%E6%8A%95%E7%A5%A8%E7%AB%99%E5%87%BA%E…
*【英鎊大漲,民調顯示強森料贏得英國大選】
英鎊大漲,因從英國大選早期出口民調結果來看,首相強森所在的保守黨將大獲全勝。
https://cn.wsj.com/…/%E8%8B%B1%E9%8E%8A%E5%A4%A7%E6%BC%B2%E…
*【川普祝賀強森並期待美英達成大型貿易協議】
美國總統川普周五早間,就保守黨在英國大選中的勝利對英國首相強森表示祝賀,他還說,英國和美國現在可以在英國脫歐後,不受約束地達成一項新的大型貿易協議。
https://cn.wsj.com/…/%E7%89%B9%E6%9C%97%E6%99%AE%E7%A5%9D%E…
*【美股散戶投資者撤資速度創紀錄】
標普500指數正創下六年來最佳表現,但散戶投資者正以數十年來的最快速度撤離股票基金。對本輪長達10年的牛市來說,投資者不去追高有可能是一個好跡象。
https://cn.wsj.com/…/%E7%BE%8E%E8%82%A1%E6%95%A3%E6%88%B6%E…
*【經濟下行壓力加大之際,中國強調明年要穩增長】
中國領導人在努力應對國內日漸成熟的經濟出現放緩以及中美貿易戰影響之際,承諾加大力度來提振經濟增長。
https://cn.wsj.com/…/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E4%B8%8B%E8%A1%8C%E…
*【中國如何說服一個穆斯林國家對新疆問題保持沉默?】
北京方面發起了一場協調一致的運動,以說服印尼宗教當局和記者,讓他們相信中國西北部新疆地區的再教育營是一項旨在提供就業培訓、打擊極端主義的善意之舉。
https://cn.wsj.com/…/%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E5%A6%82%E4%BD%95%E…
*【中國租房市場上演WeWork模式,數萬租戶因中間商倒閉遭驅逐】
在中國,很多作為公寓運營商的初創企業正尋求透過改變公寓出租方式,從火爆的房地產市場中獲利。而這些公寓運營商採用的商業模式與美國辦公空間新創企業WeWork相似。
https://cn.wsj.com/…/%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E4%BD%8F%E5%AE%85%E…
*【初始信用額度只有50元:螞蟻花唄如何吸引數億中國借款人】
在正式上線四年後,花唄已悄然躋身中國最大的個人信用額度提供商行列。如今,數以億計的中國公民都在使用螞蟻花唄的信用額度。
https://cn.wsj.com/…/%E5%88%9D%E5%A7%8B%E4%BF%A1%E7%94%A8%E…
*【帶貨網紅在中國掀起電商直播熱潮】
中國網紅經濟眼下正火爆,據估計有2,100萬網紅去年通過網上直播展示產品,賣出了價值數十億美元的商品。
https://cn.wsj.com/…/%E5%B8%B6%E8%B2%A8%E7%B6%B2%E7%B4%85%E…
*【2020年政府債券收益率走向如何?分析師看法不一】
分析師們對2020年政府債券收益率的走向存在分歧,這表明他們對經濟和貨幣政策的方向感到困惑。
https://cn.wsj.com/…/2020%E5%B9%B4%E6%94%BF%E5%BA%9C%E5%82%…
*【關稅和貿易政策是美企高管最擔心的風險】
北卡羅來納州立大學企業風險管理計劃和諮詢公司Protiviti Inc.發布的一份年度企業風險排名報告顯示,在今年的風險排行榜上,關稅和貿易政策位列第一大和第二大風險。美國企業高管認為經濟政策決定可能會妨礙公司未來一年的增長機會。
https://cn.wsj.com/…/%E9%97%9C%E7%A8%85%E5%92%8C%E8%B2%BF%E…
同時也有96部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,《十大麻雀館點做生意? 你要知》相信是香港歷史上最詳盡關於麻雀館點做生意的影片。 第十: 香港麻雀館的歷史 第九: 麻雀館行業現況 第八: 麻雀館如何出牌? 第七: 麻雀館內設施 第六: 麻雀館規則 第五: 麻雀館員工如何分工? 第四: 麻雀館點賺錢? 第三: 麻雀館最大成本? ...
企業風險管理 在 氣象達人彭啟明 Facebook 八卦
面對疫情的企業風險管理 我們的作為
由於新冠肺炎的疫情,近期常聽到營運持續管理(Business Continuity Management, BCM)或營運持續計劃(Business Continuity Plan, BCP)。
天氣風險公司在2012年就已經意識到BCP和BCM的重要性,除了派遣人員去接受相關的訓練,並拿到稽核師證照之外,並將相對應的標準如ISO22301納入設計內部運作模式或產品服務時之考量。
這樣做的目的,一方面當然是希望對客戶的服務不要中斷,另一方面也是不斷提醒客戶,不要因為颱風、豪雨或地震等天災而導致營運中斷,因為天氣風險公司的服務,有很大一部份是在協助客戶進行防災減災,不過當時大家都覺得台灣的天災不就是那樣子,颱風或淹水也不是沒見過,因此也就不太重視,沒想到這次是因為傳染病,再讓大家意識到BCM和BCP的重要性,也終於正式派上用場。
因為很早就導入了營運持續管理的概念,凡事都考量到最糟糕的狀況,因此天氣風險公司這次在面對疫情而啟動營運持續計劃時沒有花太多力氣,因為很早以前,我們的所有營運系統就都已經雲端化,同仁在工作時所使用的設備,也都可以讓他們自由行動,而不受地點的限制,包含幾乎每個人都有配一台筆記型電腦及行動裝置。
也都有網路雲端硬碟,外部人員每天透過網路視訊參加天氣討論會議,修正彼此的預報結果,分享天氣知識和預報經驗。在家上班對天氣風險公司來說不是難事,去公司辦公室上班,反而只是為了凝聚向心力和培養默契而已。
天氣風險公司這次也特別摘錄了這次針對疫情的因應措施,希望讓客戶放心,同仁和家屬們也都安心。
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天氣風險公司因應嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)
營運持續管理摘要說明
製訂日期:109.3.18
1. 本計畫係依據ISO22301原則及本公司營運特性擬定,並根據行政院衛生福利部疾病管制署及國際相關資訊所發布之疫情及防疫措施進行不定期修改。
2. 本計畫擬定之目的:
a. 克盡企業防疫責任,以保護員工、客戶、家屬及可能接觸之個人或團體等,避免增加社會負擔。
b. 確保對客戶的服務及產品之供應無虞,並確保服務品質不受疫情影響。
3. 營運持續計劃要點
a. 員工分組在不同地點工作,避免全員隔離而無法正常運作,影響營運持續。各部門區分為「正常上班」及「在家上班」兩群,且互不得見面。並準備因應疫情提升之最壞情境,將適時啟動全面在家上班之可能。
b. 加強員工在任何地點都能自由進行工作之能力,包含每位員工移動工作設備、雲端儲存空間、網路及通訊資源等,使其工作不受地點限制。若疫情嚴重使員工無法出門,亦能在家處理公事。
c. 服務系統及資源雲端化。氣象資料之蒐集程序、數值天氣預報模式之運行、天氣預報輔助系統及供客戶使用之天氣資訊系統平台,皆己完成雲端化及備援機制,可隨時透過網路運行、檢測及修復,保證對客戶之服務不中斷。
d. 內部多次宣達作為,並為因應國際整體環境劇烈變化情勢及未來景氣循環,考量最差的情境,進行必要的調控及應變規劃。
4. 人員健康保護措施
a. 持續宣導盡量兩點一線(住家及公司)的單純活動行程。
b. 每日量測員工體溫,超過37.5度者強制回家休息,不得進入辦公室或參加任何須與他人接觸之活動,並須每日向主管回報健康狀況。
c. 在家上班或非在公司辦公室上班者,若有發燒、咳嗽等身體不適症狀,應主動向部門主管通報。
d. 防疫宣導:在辦公室內部張貼及透過電子郵件及內部電子佈告系統,宣導防疫衛生觀念及指引,並於辦公室充分供應酒精、洗手乳、衛生紙等用品,公共區域之門把每日定期消毒。
5. 其他防疫措施
a. 確實執行訪客之體溫測量、洗手、填寫旅遊史等訪客紀錄表,並請訪客全程配戴口罩。
b. 應盡量避免訪客,若無法避免,也應事先確認其國外旅遊史。若有外國籍訪客,則須事先通報。
c. 應盡量避免於密閉空間召開會議,會議中應恪守人與人之間的距離必須有一公尺以上。
d. 取消各項國外參訪及研習,並勸導同仁暫緩出國旅行,不得已須出國者,應先行報備,返國後須居家檢疫14天。
彭啟明
企業風險管理 在 趙天麟 Facebook 八卦
今天上午天麟受邀出席由中華民國風險管理學會及怡安(Aon)風險管理集團等所主辦的「創新台灣 前進全球 - 2018經濟發展及企業風險管理趨勢」擔任專題演講貴賓;結束後,又即刻趕回高雄參加高雄美國商會十月份交流活動,天麟也首次對與會貴賓進行全英文的演講。行程雖然忙碌,卻是相當充實。
天麟主張新經濟,高雄的未來一定要招商引資!下一任的高雄市長需要一位真正能招商引資的市長。這兩場重要的產業座談,天麟認為未來的市政府,應該要展現決心,協助企業解決「五缺」:缺地、缺水、缺電、缺工、缺人才的問題。同時,天麟也將成立「直屬市長的招商辦公室」,以一站式招商,加速產業投資,如同福岡市長高島宗一郎向全球新創產業招商,並協助廠商理解國際法規、取得國際認證,協助國際參展,再以「高雄隊‧台灣隊」之名,立足高雄,行銷全球,賺全世界的錢。
企業風險管理 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
《十大麻雀館點做生意? 你要知》相信是香港歷史上最詳盡關於麻雀館點做生意的影片。
第十: 香港麻雀館的歷史
第九: 麻雀館行業現況
第八: 麻雀館如何出牌?
第七: 麻雀館內設施
第六: 麻雀館規則
第五: 麻雀館員工如何分工?
第四: 麻雀館點賺錢?
第三: 麻雀館最大成本?
第二: 麻雀館如何防範老千?
第一: 麻雀館賺幾錢?
全文內容:
(旺角卡門電影開端) 這樣的電影已過時了! 已是30年前了。我並不是鼓勵你去賭錢,不過真的希望能夠跟你一起揭開麻雀館這個神秘面紗。我走遍港九新界七間不同的麻雀館,與不同的負責人私底下了解過他們如何運作。今天就跟你分享一下《十大麻雀館如何經營? 你要知》
第十: 香港麻雀館的歷史
麻雀館每月從中抽取利潤(俗稱抽水)超過千萬,是真的! 但成本高到你不能相信,為了留住客人,什麼都會送,成本十分驚人。一旦計錯數,隨時會蝕本。但要記住,是麻雀館,並不是麻雀會! 麻雀會只是普通「會所牌照」,不能抽水,牌照並不值錢。麻雀館就不同了,並不是有錢就能夠買得到。要了解麻雀館,先跟你講解一下相關的歷史。
麻雀館的歷史一定要先提雞記,與他的始創人:麻雀業鼻祖—林坤。1933年他於廟街經營了雞記士多專門售賣零食,當時如果沒事幹,便會於門口擺放幾張麻雀枱供街坊打麻雀耍樂,每人每日收一毫子。怎料來打麻雀的街坊越來越多,麻雀生意越來越好,便索性關閉士多業務,而其他士多又效法,法例又沒有監管,從此越來越多的麻雀館相繼誕生。
後來由於太過盛行,1955年港英政府決定立法全面禁賭,頭號目標就是要打擊全港成行成市的麻雀館,令麻雀業瀕臨滅絕的危機。
人稱雞叔的林坤,就組織了一個「港九麻雀商會」跟政府理論,指出打麻雀乃中國國粹,亦是平民百姓的消遣娛樂,有錢人可以去賽馬,但窮人又可以到哪裡消閒呢?
他認為香港人打麻雀就如外國人玩啤牌一樣, 如果要禁麻雀,不如一併禁啤牌。 再者,啤牌可以安安靜靜於家中耍樂,但麻雀噪音比較大,容易影響鄰居,因此於麻雀館內有規範的情況下會更好。經過他一連四個月的游說,終於能夠說服港英政府,於1956年刊登憲報,宣佈麻雀業合法化。並以一副麻雀牌的總數144隻作上限,發出144個牌照。 油麻地雞記亦因此而成為香港第一間持牌麻雀館。
當時港英政府為免鼓吹賭博,牌照上英文名稱是以Mahjong School (麻雀學校), 因此輸錢會被取笑為交學費。
第九: 麻雀館行業現況
麻雀館的現況? 以前麻雀用竹製造,因此麻雀館又名竹館。麻雀館一向予人感覺是江湖人物的生意—品流複雜,烏煙瘴氣,粗口橫飛,龍蛇混雜,打架霸地盤,刀光劍影,無法無天,動不動就拉去後巷拳打腳踢,沒有監管的九反之地。加上七八十年代,很多警匪/英雄/江湖電影中,麻雀館內的暴力情節為大眾洗腦,如果你未入過麻雀館的話,以上全部都可能是一個假像。
因此,2007年起業界就團結起來,全行通過不能夠再將麻雀館外借拍江湖片,免得形象再受損。
但老實說,形象已經負面便很難改善,令很多第二/三代皆不願意接手,再加上顧客群老化,最衰落的時候是2003年沙士一役令到很多間麻雀館倒閉。新牌又難以申請,舊的相繼倒閉,現在全港就只剩下大約六十間持牌的麻雀館。
沙士後鹹魚翻生,多謝 (1) 自由行,(2)新移民,(3)很多麻雀館都放棄廣東牌, 引入深圳牌的碰槓牌玩法,亦即全沖牌,俗稱「跑馬仔」以鬥快食糊為目標, 只可碰,不可上,不再浪費時間造牌及計番,除食糊能夠收錢外,開槓亦有錢收,以及 (4)自動麻雀機的盛行,縮短時間至每局三至五分鐘就完成,立刻付款。減少出千的機會。新玩法吸引了不少年青人以及大陸客,現在可以說是從返麻雀業界的黃金歲月。
第八: 黃金歲月? 麻雀館如何出牌? 現在的牌照正式稱為「麻將/天九牌照」,由民政事務總署發出。出牌條件包括:
. 不得於中午12時至午夜12時以外的時間營業
. 18歲以下人士不得內進
. 不能向客人提供任何貸款或賒帳
. 抽佣不能多於牌照列明的上限,一般是5%
. 持牌人必須親自經營管理,不能轉讓牌照等。
以上項目都比較容易執行,以下3項條件才是最難以執行:
(1) 你需要證明申請人是合適經營麻雀館;(2) 地區有確實的需要去開設多一間麻雀館(public demand);以及(3)充分考慮區內人士可能會提出的反對。如果我家樓下突然開了一間麻雀館,我也一定會反對。
難怪行外人想申請麻將/天九牌照根本上是不可能。即使是行內人,也起碼要申請一年至一年半。期間還要納空租,所以麻雀館若非自己的物業是相當難申請的。
還有請你留意一下,中環/上環/西環/柴灣/小西灣/赤柱/ 將軍澳/九龍灣/青衣/東涌/沙田/上水等等地方,皆沒有麻雀館。 並非因為以上各區均沒有public demand,而是政府根本不願意通過申請。
第七: 麻雀館內有什麼設施呢?一進入門口,先見一見關公。記住營業期間要持續上香,避免得失意頭而導致輸錢。除了傳統祭品之外,最緊要擺放足夠的生薑,何解呢? 因為「夠薑」(夠膽)。 我錄這一條片都可以算是夠薑了。
茶水間,全場閉路電視,當然是以防有人出千,以防員工中飽私囊。牌例介紹, 若然不明白便可以問人解釋到你明白為止。牌種吊牌則顯示每張枱的注碼,當抽水後員工會拍一拍吊牌表示已經抽水。牆上面會有水兜,兜著已抽水的細額面鈔及銀幣;而水箱則用來裝金大額面鈔。
賽馬有分草地及泥地。而打麻雀亦一樣。舊式廣東牌用的是酸枝木檯面,因是啡色,故行內稱之為「泥地」。而新式的全沖牌(深圳牌)改用的電動麻雀枱,一般是綠色絨布檯面,故行內稱之為「草地」。 由於流轉量快及抽水量多,因此絕大部分都會選擇「草地」。
第六: 麻雀館規則
不要想得太複雜,比起廣東牌簡單得多。Really?! 我是麻雀門外漢,但我去了七間麻雀館打麻雀,一入去我就會選擇最細注碼的枱,通常100/200,與另外三個陌生人打牌,並說明我是初哥,會比較慢。他們都是很友善的,還會教我打牌。如果不夠4人呢? 沒關係,他們還有「檯面」,即是穿著制服的「戥腳」,方便幫人客湊夠4人開枱。
我雖然前後支付了一千多元的學費,但其實我都有食糊的。再加上其中幾間,一進去便給我利是,足足100元,對於我這個「運吉」的客人來說也算不錯。
牌例? 打法為大陸碰槓牌(即跑馬仔),以鬥快糊牌為目標。不用造牌或計番數,只準碰牌(例如三隻九萬),不準上牌(例如一二三萬)。開槓即收錢 (例如4隻四萬)。以100/200為例,自摸明槓每位收100,自摸暗槓每位收200,打牌給對手槓,一人輸300,如槓後自摸或再槓就三家均需付款。出沖,一人輸200。自摸食糊每位收200,自摸之後再中獎馬,每位再收多200。何謂中獎馬呢? 意指你食糊後,會有一次機會,按你的位置要抽到以下的牌就可以贏雙倍錢。所有牌例要說也說不完,但基本上沒有什麼技巧可言。行內人會形容為八成靠運氣,兩成靠技巧。
試想想,我這個初哥,去了七間,也只是輸了一千多元。如果去澳門絕對不只這個數。與澳門不同的是,你是與賭場對賭。而麻雀館則純粹抽水,誰贏錢就抽水5%,可以說是沒有風險可言。
第五: 麻雀館員工如何分工?
持牌人—即是最終負責任人,任何責任均需由他來承擔。
頭排—即係店舖總管,通常會站在舖中間,一眼關七。
巡場—負責看守自己範圍內左右兩邊的麻雀枱
檯面—即是穿著制服的戥腳。麻雀館給他們的指引,一般都是「贏少少或是打和」,避免大輸大贏,以吸引客人繼續打下去。
圍場—即是穿便服的戥腳,又稱「特約客戶commissioned player」。免得讓人客有被三個制服人員包圍的感覺,好大壓力的!
後生—即是跑腿,幫人客買零食/交電費/買餸等等
茶水—即是斟茶遞水
水袋—即是拿著錢袋到處走,負責幫人客找零錢及抽水
櫃面—負責現金收支
庶務—即是打雜
賬房—即是管數
以一間三十張枱的麻雀館為例,員工足足有六十人以上。麻雀館的工作,一般都被認為是「筍工」。每一位員工都入職數十年都不願意辭職。何解呢? 雖然上班12小時,但通常都包括膳食時間及小息時間。零售業通常上班六天才放假一天,但麻雀館則是上班兩天便放假一天。
何謂資本主義? 我現在就展現一個最完美的典範給你看。麻雀館行規,如賺錢呢? 老闆分六成,員工分四成。我重複,老闆分六成,員工分四成。基本上除底薪以外,按職級分份數多少,頭排分兩至三份,後生分半份。以二線區的麻雀館為例,每月每份花紅約七千元至萬蚊,如果旺區,如旺角,一個普通女工的月入隨時高達六至八萬。 以前就會日日結帳分紅,不過由於太麻煩了,現在已改為每個星期分紅。是否好過一般上班族要等到年底才有分紅呢?為什麼我會知? 不是我編的,而是「鷄鳴報喜」這本書有寫!
第四: 麻雀館如何賺錢呢? 了解完行內的術語你便會明白了。
銀頭—每日開店時做生意的現金
水份—麻雀館每日抽水生意的收入,一般都是抽贏家的5%。
上數/下數—即是指員工落場戥腳,贏錢就是上數,輸錢就是下數。行內人士稱,一般都是輸錢的, 因為一家對三家,卻只玩一會,輸錢的機會率當然比較大, 平均約10-20%。
看看這張「上下數」更紙。最頂的數字就是員工圍客編號,上半紅色字是「上數」,下半藍色字就是「下數」。
還有:
大閘—就是每日固定支出,例如人工,租金,水電等
小閘—就是每日不固定的支出,例如人客的餐飲費,利是,日用品等
哪麼麻雀館如何賺錢呢? 好簡單,你就要睇「收實」。
收實—就是水份(即是5%抽水)減去大閘、小閘(即是固定支出及雜項)、再加/減上下數、即等於每天的盈利或虧蝕。
但要緊記,老闆只收六成,其餘四成會分給員工,這樣才能夠上下一心,真是良心企業。我還未做得到!
第三: 麻雀館最大的成本是什麼? 店舖通常都是自己的物業,因此並無租金可言。員工人工? 賺錢才會分多點給他們。
要吸引新客,留住舊客,最大的成本當然是顧客服務。來到麻雀館打牌,舖內固然有免費茶水及小食,想叫跑腿幫手買零食或者叫外賣都無問題,想吃得比較好?魚翅/鮑魚/燕窩,都無問題。交水費/電費/去街市買餸兼接小朋友放學呢? No problem! 最緊要是你留低打得開心。當然大家做生意,如果你打得細,便不要要求太多了。
對於大陸豪客而言,正! 專車口岸接送,包飲、包食、包住、包shopping。聽說,人客撞壞了別人的車,麻雀館都會負責維修費。成本是否很高呢? 行內人士稱,這些貼身客戶服務的成本已佔了水份的二至五成。但如果你不是這樣做,而其他行家做,你便會流失客人。真是生意難做,這也是業界最擔心的成本失控。
第二: 麻雀館如何防範老千?
這些情節,過氣了。雖然間中都有報道,稱麻雀館有人出千。但近年真的不太多。如何防範呢?
(1) 麻雀館的麻雀牌一般比較大隻一點,較難用掩眼法。現在碰槓牌的新玩法, 簡單,快,亦都比較難出千。
(2) 一般幾個朋友入去,都要分開枱坐,免得幾個串通。四周圍都是閉路電視, 加上幾十對員工的眼睛望實哪個熟口熟面的老千出現,一見到你打牌的方法出現問題,就會馬上請你走並跟你說:「外面有人找你」,你便明白了。
最後,第一,麻雀館賺多少錢呢?
現在香港最大的麻雀集團就是瑞興麻雀,包括瑞昌、瑞豐、誠興麻雀館等。由前探長石鑑輝創立,人人都知道他身家幾百億。代表麻雀館,肯定賺到錢。新玩法、新移民、新遊客、新設備,成為麻雀館近年的四大新動力,但政府現在又難發牌, 我自己親身去了好多間麻雀館,都要排隊打牌。往往旺足12小時。現在就要跟你計數。
以一間麻雀館有三十張枱為例,每局玩三至五分鐘,即是一小時就能夠玩12局,三十張枱,12小時,全場全日就有4,320局。我明白,未必由朝旺到晚,就打個七折,即是每日3,000局。
注額平則街坊100/200,貴則旺區10000/20000,開槓馬上付款,自摸三家付,中獎馬又雙倍,就當每局平均係300/600,明槓每位300,再自摸食糊每家收600,合共2,700,抽水5%即係135。
企業風險管理 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的評價
【2020下半年,三個巨大發展潛能的行業】
因為再度延長了行動管制令,許多的中小型民營企業都面臨著
巨大的經濟壓力和轉變,甚至是失業
老闆考慮轉型,員工考慮轉行
而且就算行動管制令結束了,也不一定會馬上就有生意,有錢賺
而是還處於一個過渡期的階段
這樣的狀況,我預測可能會持續至下半年
但是請不要絕望,你還是有機會突破這個困境的!
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企業風險管理 在 苗博雅 Youtube 的評價
【外送平台管理規範】
支持創新,鼓勵企業自由發展獲利模式,是我一貫的立場。
但,為了維護市場公平交易秩序,我們也必須有一套合理的遊戲規則,妥善分配風險與外部成本。
美食外送平台是在台北市蓬勃發展的新型態服務。便捷的交易型態確實為生活帶來很多便利。
但,由於食物供應商、消費者、外送平台、外送員四方之間的法律關係定性不明確,衍生許多問題。
例如,最顯而易見的「外送員職業安全、消費者食品安全」等外部成本,由誰負擔?以及,外送平台營運不善時,被欠款的商家權益如何保障?這些問題,都是一個負責任的政府必須嚴肅面對的。
目前市面上好幾家著名外送平台公司,都是登記在台北市政府。而台北市也是美食外送服務業務最發達的區域。
在此重申,「企業要創新,風險要管理」是我不變的立場。Obike營運不善全民買單的惡例近在眼前,台北市要記取教訓。
支持創新,也要規劃風險和外部成本的合理分配,政府要有遠見,這是政府的責任!
因此,本會期,我會在部門質詢時,跟市府各局處首長探討下列問題:
1️⃣ 外送員權益保障:
高壓力、高風險,如何保障職業安全?(勞動局)
2️⃣ 消費者食安保障:
契約關係複雜,消費者求償舉證加倍困難,食安出問題,誰認帳?外送平台如何確保食安品質?「幽靈廚房」「虛擬餐廳」出現,食品安全,如何把關?(衛生局、法務局消保官)
3️⃣ 外送員為生計搶單、趕時間,違規事故頻傳。用路人權益,如何兼顧?
(警察局交通大隊)
4️⃣ 消費者與外送員的人身安全保障:誰來管理?如何管理?(警察局)
5️⃣ 外送平台履約能力:
外送平台營運不善,積欠款項求償無門。餐廳與外送員權益,如何保障?(商業處)
如果以上問題無法在部門質詢獲得解決,總質詢時,我會再請教柯文哲市長。
也歡迎廠商、消費者、外送員陳情意見
📪 tcc10717@tcc.gov.tw
陳情服務電話
☎️ (02)2935-2855
市政建議電話
☎️ (02)2729-7708#7051
⚠️上列電話服務時間
星期一至五,10:00-17:00
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【20191118補充整理】
苗博雅議員聚焦外送平台議題質詢:
2019/9/11 施政報告質詢
⛔️ 綜合提出本會期聚焦外送平台五大問題
▶️ https://youtu.be/MdJZ2xEMVa0
2019/9/19 財建部門質詢
⛔️ 要求商業處邀集外送平台商討如何確保平台履約能力,避免「不誠實蜜蜂」事件再次發生
▶️ https://youtu.be/Z3QT3Mcg0Dk
2019/10/2 交通部門質詢
⛔️ 要求停管處比照「貨車臨停裝卸貨區」模式,評估設置「機車臨停裝卸貨區」,合理、合法解決外送員違規停車問題
▶️ https://youtu.be/MFo8SsTZcPg
2019/10/8 警政衛生部門質詢
⛔️ 要求衛生局落實外送平台食安規定,加快期程、具體查核開罰,保障消費者食品安全
▶️ https://youtu.be/pjm-AUVOz5o
2019/10/24 民政部門質詢
⛔️ 外送員職業衛生安全保障:
多家外送平台與外送員間監督指揮管理的模式並不一致。勞動局認定承攬或僱傭的標準為何?
若認定為僱傭關係,如何避免外送員實質收入減少?若認定為非僱傭關係,勞動安全如何保障?
▶️ https://youtu.be/y3mUBJ4ZlF8
⛔️ 消費者權益保障:
重複扣款、扣款未送餐等情況,消費者求償或退款手續繁雜,如何本於消保法賦予的職權,輔導平台業者修改不合理的定型化契約條款,以及要求業者提供「即時、有效」的消費爭議申訴處理管道?
▶️ https://youtu.be/xHsyKGBPuqw
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