大家知道今天是什麼日子嗎？
是吳怡農生日的前一天，
但我不是要農約我去慶生，
而是我有件事藏到現在終於可以說了。
你們知道好幾個月前富邦momo親子台寄存證信函嚇唬我，謝謝當時幫我說話的每一個人，你們的力量大到撼動富邦高層，據傳台長陳景怡還跟她老闆狂貼我“政治打手”的標籤😂，超級沒邏輯和常識。
其實我能戰momo親子台到他們龜縮不敢告我，最後跑去告公關公司與經紀公司，我有兩位貴人相助。
一位是大部分臉友都認識的 麵攤大叔，他本身的法學素養非常好，尤其是憲法領域，當時他就跟我說：「這件事情是商標權在箝制人格權，真的要打官司絕對得進到釋憲。」
那時候我們剛好看完《法律女王》與《不恐龍大法官》，麵攤大叔興致高昂每天祈禱momo親子台告我刑事，別只告民事玩假的。
他一直跟我說：「你正在做RBG年輕時候的事情。」
打官司非常耗費時間與金錢，所以momo親子台才敢肆無忌憚地壓迫哥哥姊姊，我基於過往情份對內部黑暗面已經多所保留。
這件事被媒體報導後，我收到非常多的私訊，你們都知道我家裡的電視是當顯示器使用，根本不曉得新聞台報了。
這些訊息大多數是暗示我要花錢委任他們，有的甚至還站在momo親子台觀點，帶著恐慌的法律見解。
但其中有一封信很不一樣。
內容開頭就寫著：「我知道你現在一定收到一堆訊息，而且商標和智財法律是另一個專業的法律領域，一般人不清楚很正常，這也是momo親子台敢欺負你的原因。」（大意）
接著就說目前釋出的資訊太少，但他捕捉這些片段提出的法律見解卻完全命中，甚至連我在momo親子台的勞動狀況都講對了。
於是，他是我唯一回覆的訊息。
委任商標與智財的法律顧問不是三萬、五萬，都是幾十萬起跳的——我怎麼可能會有錢。
——但律師完全義務幫我分毫不收——
我在餐廳媒體聯訪那天，提出我要去廢止『焦糖哥哥』商標就是他教我的，他也是第一位提出反制手段的律師。
當時藍營御用大律師還在那鋼鐵人東、鋼鐵人西，跟著一堆藍腦信眾在那酸言酸語，我看到這些留言只有兩個字：『北七』。
再偷爆一個料，我的好朋友陳沂也跟我說：「你要謝謝momo台，這件事他們真的太蠢了，台長一定沒問過律師，不然就是律師太外行才會這樣。」
商標廢止與我註冊焦糖哥哥餐飲業使用，我本來想等結果出來再跟大家說，但momo台委任的萬國法律事務所還在作文比賽，不知道對方想拖多久🤷♂️⋯⋯
但我們做完該做的事，最終就由智財局裁定。
你們知道當我遞交廢止申請後，跟著麵攤大叔、餐廳合夥人到律師的事務所時，他的秘書倒了一杯超好喝的台灣茶給我們。
我情緒平復後他開始分析智財法會怎麼認定『焦糖哥哥』，席間他接到電話忽然轉換成另一個身分，我聽到關鍵字『流浪動物、動保法、愛媽收容、善終計畫⋯⋯』
我問他：「你不是智財律師嗎？怎麼也管貓狗？」
他笑著說：「#元貞法律事務所 是賺錢事業，流浪貓狗是畢生志業。」
他完全義務當我律師，真的按照市場行情價，我根本付不出來，所以當他帶著不好意思的口氣問我：「在北投陳愛媽的流浪狗收容所，北市府要強拆屋頂，問我能不能幫忙？」
——任誰都不會見死不救——
我跟顏紘（ㄏㄨㄥˊ）頤（ㄧˊ）律師變成朋友後，才知道他一下屏東、一下宜蘭、一下台中跑，都在協助上了年紀的愛爸愛媽處理狗園的法律及救援工作。
大家都愛貓狗，但現行的《領養不棄養》無法解決流浪動物及杜絕動保蟑螂問題，所以律師找了獸醫、志工等創了一個協會，正積極向立法委員、縣市政府及大小企業家推廣《善終計畫》。
由於計畫的核心邏輯是《協助私人狗園退場，愛爸愛媽放心退休》，這和一般人的認知邏輯有點衝突，所以推廣時阻力較多。
要讓私人狗場退休，政府同時得蓋出合乎法規的收容中心，這樣才能處理流浪動物的核心問題：『百分百絕育、沒有違法私人狗場偷偷繁殖貓狗販售』，沒有產出再透過生命自然淘汰，流浪貓狗問題才能徹底解決。
顏律師協助愛爸愛媽分毫不取，但推動善終計畫這麼龐大的法案現實面就是要資金。
🌈：如果你們信任顏律師的元貞法律事務所，可以直接捐款給協會，收據等協會立案完成後會補寄。
或是，想像我一樣借助顏律師的法律專業打爆壓迫者，你們也能委任律師案件或聘請當法律顧問。
——他會將八成的律師費捐到善終計畫——
他的法律專業除了智慧財產、商標領域，一般的存證信函、律師函、刑事及民事訴訟也能委任。
我已經強迫顏律師開粉專，想參與推動《善終計畫》的朋友，可以私訊給他。
如果是企業要大力推動，顏律師可以到貴公司報告。
🐱🐶 顏紘頤律師的綠紫黃三色書房
*協會名稱：《毛小孩德格之家協會》
企業顧問行情 在 請問: 企管顧問真的只出一張嘴就好，不用執行? - 看板toberich 的八卦
大家好 我是傳產中小企業主第二代
我們員工約35人在偏僻郊區的工廠
我爸有請來一個60歲企管顧問，
每週一三五下午來輔導三小時
顧問費每月四萬
範圍為企管所有面向
只會給意見，沒有執行力
例如我爸說:
業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金，
顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話，
不會實際去蒐集業績&出席率&不良率
然後作成excel表，
用這三個率去乘以一個系數=員工的年終
(顧問老人家他不會用excel)
也不follow每一個專案，
只是講完"員工的獎金會連動業績喔"
就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已
沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式
幹部私下都認為顧問是廢物
我爸毫無現代先進的管理概念，
就是20年前的那種傳產老闆
講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草，
我爸講錯話他也照捧
所以我爸很挺顧問，
我爸管理觀念&能力很弱，不知道顧問很廢
不過今年生意很好，仍是業績創新高
請教各位，
業界顧問真的只要給意見就好，
不用去算出公式作出報表?
也不用和幹部要不良率等數據?
不需要實際執行嗎?
這種情況下我該怎麼辦?
朋友是建議我就一直給顧問壓力，
逼他交出公式&數據，
給他寫出某某規章制度SOP的期限
若他不行，就自己會知難而退
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