企業組織架構築基於價值觀與文化—人事2
我的FB2臉書朋友許庭耀，轉貼分享了我的極短篇「人事1」，引來了尚且不是我臉書朋友的Scott Chen留言，因此我們有了以下的對話：
Scott：「我不是微軟的人，不過我必須說一下那張有趣的組織圖是2011年時期的，2014年Satya Nadella就任以來(已經四年多囉)微軟的performance review system已經徹底不同了，從封閉top-down的文化變成擁抱growth mindset的嶄新思維，體現出 Nadella 的leadership!」
"What changed was leadership, and everything followed from that" [1]
[1] https://qz.com/work/1539071/how-microsoft-ceo-satya-nadella-rebuilt-the-company-culture/
Scott附上的這篇文章，確實值得細讀、咀嚼、思考。
我回覆說：「Scott Chen 謝謝你的分享，我這些圖只是順手從網上轉貼過來，確實是過時的，尤其是微軟的那個組織圖。
自從2014年Nadella接任CEO以後確實有很大的改變，這也證實了『一個企業的價值觀與文化，會影響到工作的流程，從而影響到組織架構。』
謝謝你的指正與分享！」
讓我再回到我的「企業文化洋蔥圈」模型，我的極短篇「人事1」只輕輕「點」到了這個模型的第二層「願景與策略」其中的「策略」部分，和第三層「目標與管理」中的「管理」部分。
第二層的重點是，除了使命、願景之外，就是「具有競爭優勢的策略」。第三層的重點是管理，而管理的目標就是，建立一個「有執行力的組織」。
「定策略」是屬於洋蔥圈的第二層，「建組識、佈人力、置系統」則屬於洋蔥圈的第三層。郭語錄的這四句話，巧妙的把洋蔥圈模型的，二、三層連結在一起，而我只不過以「人」與「事」做主軸，用另一個角度來闡述。
從Scott分享的這篇文章中，可以看出微軟新任CEO Satya Nadella 首先做的改變，就是微軟的企業文化與願景，這是我的極短篇文章中沒有提到的。
謝謝Scott的提醒，讓我藉機補充，加上價值觀、使命與願景，對策略與管理的影響。微軟就是一個活生生的例子！
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