企業外資的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

三星重工關閉寧波廠生產線、日本東芝結束大連廠，馬自達、三菱汽車等都相繼退出中國合資企業，外資企業積極離開中國，一場深刻的變革正在進行⋯

《台灣缺不缺水？民進黨搞不定還敢執政？》

現在台灣緊急的問題是「缺水」，請問民進黨內部有談攏統一的態度了嗎？

台灣缺水問題迫在眉睫，結果民進黨面對缺水問提，只有「選前山盟海誓，選後不好意思」

🤦‍♂️ 蔡英文：2015年向全民保證台灣不缺水，未來不缺電

🤦‍♂️ 賴清德：2018年擔任行政院長時表示，台灣不缺水，缺的是信心

🤦‍♂️ 王美花：2021年表示台灣南部缺水可以鑿井

🤦‍♂️ 陳吉仲：2021年因為缺水而舉辦祈雨祭典

到底台灣缺不缺水？民進黨內都搞不定還敢執政？

現在全台灣有3個水庫蓄水率跌破10%，6個水庫告急，蔡總統是不是直接打臉自己？而現在不只是全民擔心缺水，連台灣企業、外資也都因為缺水問題表示擔憂，難道對蔡政府而言，除了信心喊話、挖井祈雨以外，就沒有其他辦法了嗎？

我們就問兩個問題，請民進黨和蔡英文主席回答：

🤷‍♀️台灣到底缺不缺水❓

🤷‍♀️除了挖井祈雨，蔡政府到底有什麼實際辦法解決缺水問題❓

【護國神山台積電】 #你那邊還來得及

1985年張忠謀回台接任工研院院長
隔年創立了台灣積體電路製造公司
30多年來專注代工
堅持不與客戶競爭
現已成為全球最大的晶圓代工廠
不僅營收、獲利驚人
市值更佔台股大盤比重達23%
其股價之漲跌左右了整個走勢
被戲稱為台灣的「護國神山」

#張忠謀 #台積電
#護國神山 #一張不賣奇蹟自來
#小編懺悔中 #對不起沒有聽張老的話
#報時光UDNtime
　　 　
日期：1986/12/14
圖說：行政院長俞國華（右三）、政務委員李國鼎（右四）參觀資訊月展覽，聽取工研院長張忠謀(右二)解說工研院產品功能。
攝影：張義宮
　　 　
歷史新聞
　　 　
【2017-06-08/聯合晚報/A4版/話題】
　　　 　
外資持股80％
張忠謀向國人喊話：多多來買台積電
　　　 　
【記者張家瑋╱台北報導】台積電今天舉行股東會，董事長張忠謀在會中指出，台積電現在的股價非常健康、非常好，而外資持股比重高達八成，不是台積電所樂見的，呼籲國人能多買台積電，「台積電股票天天都可買到。」
張忠謀上午出席股東會，他起身向所有股東問好，他以「今日天氣風和日麗」形容台積電營運呈現蓬勃發展的氣象。
他表示，去年台積電營運又是創紀錄的一年，今年看起來也是不錯的一年，公司同仁相當興奮並積極迎接挑戰，現在競爭對手也是相當強，不容忽視，但同仁盡心盡力工作。對股東而言，今年、去年台積電股價非常好、非常健康，比台股指數好很多，因此，在這個氣氛下，今年也會有不錯表現。
會中有股東發言，建議台積電員工工作辛苦，希望增加員工酬勞。張忠謀指出，事實上台積電員工薪資與分紅待遇已經非常高，員工離職率僅有4%，其他企業均高於台積電水準 ，「我們的待遇已有競爭力，原因就是我們賺錢能力很高，假如把所有的獲利都加給員工，降低股東權益、減少其他資本支出，相對將降低台積電競爭力。」
至於外資持股高達80%，他表示，這不是台積電所要的，這是選擇的結果。台積電剛成立時候，是百分之百台資企業，外資持股高，對台積電及台灣投資人都是不好，他希望台灣投資人多多買進台積電，而且天天都有機會買。
有股東開玩笑發言，希望台積電降低股利，藉此減少外資持股，進一步打壓股價，自然台灣投資人就可以買到台積電。張忠謀笑著回覆說，不贊成該股東做法，台積電的股利政策非常仔細謹慎，台積電希望股利是逐年增加，7元股利是今年有此能力分配給股東，若降低股利，外資走了，台積電股價也變成零，員工也跑光了。引起現場一陣笑聲。

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KDDI、正社員をジョブ型雇用に　一律初任給も廃止
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62089250Q0A730C2TJ2000/

・日立製作所、富士通、資生堂などもシフトを表明

・以前も紹介した「ジョブ型雇用」
・わかってないとヤバい巨大な変化
・どういうこと？
・今までは「メンバーシップ型雇用」
・会社のメンバーを採用する
・新卒で入社
・部署や拠点を転々とさせられる（転勤地獄）
・イケハヤの前職の大企業もまさにこれ
・営業→法務→生産管理→人事……
・悪しき「ジョブローテーション」
・KDDIは業種も多様
・金融、通信、コンサル、研究開発……
・部門と部署を渡り歩いて「ジェネラリストになる」
・自分の会社を知りつくすことに意味があった
・定年退職でゴール

・しかし！
・時代は変わり、メンバーシップ型雇用はもはやオワコン
・そもそも定年退職とか幻想
・退職金も減額の嵐
・「45歳リストラ」が当たり前に
・黒字でも普通にリストラ
・今年はリーマン超えのリストラ？
・加えてジョブ型雇用の波

・ジョブ型は何がヤバい？
・「専門性」を評価する人事制度
・え……
・部署を転々としてきた中年リーマンは……
・評価未達でクビ
・部門ごと不要になったらクビ
・「通信機器部門はもう閉鎖します」
・通信機器のスペシャリストは全員解雇→転職
・ジョブ型雇用は残酷

・なんで突然ジョブ型へ？
・デジタル時代に経営を最適化させるため
・日本は先進国随一の生産性の低さ
・あまりにも無駄が多い
・ジョブ型なら高度な意思決定をスピーディにできる
・「話がわからない上司」が存在しない職場（上司も専門家）
・ジョブ型は在宅ワークとも相性がいい
・部署異動の4月に在宅ワーク開始……
・引き継ぎできず業務が回らない
・メンバーシップは特定業務に絞ってないので成果評価も難しい


・うまくいくの？？
・大企業がシフトするのはかなり難しそう
・古い常識で育成された中年をどうするか問題
・ベンチャー企業、外資系ではジョブ型は当たり前
・転職市場でもジョブ型は当たり前
・新卒を生え抜きで育てるメンバーシップ型がイレギュラー
・「御社がこどものころから大好きで〜〜」
・「いや、で、あなたは何ができるの？？」

・新卒はどうすればいい？
・就職前に専門性を磨くべし
・インターンで経験を積む
・語学も極めておく
・リモートスキルもしっかり磨く
・優秀なら新卒で年収1000万も
・難易度が高い？
・昔がよかっただけです
・「遊べる大学時代」は過去のもの
・成果主義の時代は若者には最高です

まとめ
・専門性のない中年サラリーマンはマジつらい
・今からがんばるしかない
・自力で稼ぐのはそんなに難しくはない
・新卒もけっこうきつい
・エンジニアスキルは重宝されそう
・若者は全力で実力を発揮しろ

・そもそもかなり前から議論があった
・勉強していればわかった必然的シフト
・申しわけないけど不勉強としかいいようがない
・未来に備えて勉強したければVIPメンバーシップをどぞ

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外資系企業で長らく中途採用をしてきた経験から、今回は職務経歴書で書類落ちをしないような注意点をお話します。全体として初転職のレベルに合わせています。そして採用する仕組みを売っていた経験から、仕組みそのものの解説。職務経歴書を書く際の注意点を基本の部分だけ。そして会う気がしなくなるような職務経歴書について解説をします。

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