【天地人跨產業沙龍 N.112】橫跨三大領域:(1)駱呈義(Joe),潮網科技/粉絲寶(台灣第一個淘寶授權電商培訓機構) / 總經理(整合行銷操作暨跨境品牌策略):傳統數位廣告暨新數位廣告之困境與挑戰、社群行銷與數位廣告案例解析、跨境行銷整合策略與案例分析。(2)潘奕彰(David),精銳合威旅遊集團(大陸來台自由行第一品牌) / 財務長暨總經理特助(旅遊互聯網營運、併購與財務策略):旅遊互聯網之市場趨勢與案例分析、「台灣自由行」之營運剖析與財務策略、互聯網新創之人力資源調配與運作。(3)雷啟洋(Raymond),聯合利華Unilever(全球最大日用品公司之一) / Assistant Key Account Planning Manager(客戶關係維繫與通路計劃發展):聯合利華客戶發展部營運內容、聯合利華永續生活計畫執行與台灣專案解析、通路專案計劃與管理實例剖析(以設計思考為例)。
【天地人跨產業沙龍 N.112】至3/9(三)中午12:00報名截止,一次三會、三時吸收三方產業獨家精彩個案,會後跨產業人際網路交流與拓展,僅開放130位線上報名。報名與瞭解更多>>> http://goo.gl/mYAe9y
✔ 駱呈義(Joe):潮網科技/粉絲寶(台灣第一個淘寶授權電商培訓機構) / 總經理(整合行銷操作暨跨境品牌策略)
✔ 潘奕彰(David):精銳合威旅遊集團(大陸來台自由行第一品牌) / 財務長暨總經理特助(旅遊互聯網營運、併購與財務策略)
✔ 雷啟洋(Raymond):聯合利華Unilever(全球最大日用品公司之一) / Assistant Key Account Planning Manager(客戶關係維繫與通路計劃發展)
✔ 駱呈義(Joe):潮網科技/粉絲寶(淘寶授權台灣第一電商培訓機構) / 總經理(整合行銷操作暨跨境品牌策略)
潮網科技總經理、粉絲寶創意策略總經理。潮網科技專注於全球社交媒體廣告與操作,深度觀察與分析社群、新媒體生態圈,提供企業客戶整合行銷方案,透過Facebook、Twitter、Instagram、微博、微信之跨境行銷,擅長產業包含:房地產、教育、旅遊等。子公司粉絲寶創意策略公司,為台灣第一家獲淘寶大學官方授權之電商培訓機構,協助台灣電商進入淘寶、天貓平台。Joe專精網路媒體整合、電商及社群行銷,協助公商部門與社會大眾深度溝通,曾參與過中研院資訊所世界文化入口網規劃、蘇貞昌新媒體部主任等。
潮網科技版圖遍布北京、上海、廣州、台灣,為全台最早操作Facebook廣告投放之數位廣告公司,獲Facebook 2014影片代理大獎、2016 Twitter及Twitter廣告聯播網(Twitter Audience Platform)台灣區獨家代理。並推出Punwave即時競價RTB數位廣告系統、跨境DSP系統、大數據分析工具,擁有全球最大曝光量每月1.6兆人次,台灣地區合作網站及App超過2萬個。N.112天地人跨產業沙龍邀請潮網科技總經理駱呈義(Joe)於天地人空間分享:
(1)傳統數位廣告暨新數位廣告之困境與挑戰;
(2)社群行銷與數位廣告案例解析;
(3)跨境行銷整合策略與案例分析。
✔ 潘奕彰(David):精銳合威旅遊集團(大陸來台自由行第一品牌) / 財務長暨總經理特助(旅遊互聯網營運、併購與財務策略)
精銳合威財務長暨總經理特助。精銳合威旗下品牌「台灣自由行」成立短短一年半創下營收5千5百萬新台幣,2016年營收上看1億3千萬新台幣,為大陸來台自由行第一品牌,提供陸客自由行來台的食、住、行等資訊,並在2016年推出「日本自由行」。David負責財務掌控、人力資源調配及組織建立,過去曾待過金融業與創投產業,擅長企業及財務管理、溝通協調及整合、創業投資。
「台灣自由行」在新浪微博上吸引逾144萬名粉絲,其所累積之原創內容為微博之冠。拿下陸客交通需求量最大之墾丁、花蓮對開路線近四成市占率,創下營收2千7百萬;並發展電子商務市場,3小時內賣出8萬片面膜、2天內銷售總價67萬新台幣之牛軋糖禮盒。N.112天地人跨產業沙龍邀請精銳合威財務長暨總經理特助潘奕彰(David)於天地人空間分享:
(1)旅遊互聯網之市場與案例分析;
(2)「台灣自由行」之營運剖析與財務策略;
(3)網路社群經營與電子商務產品開發。
✔ 雷啟洋(Raymond):聯合利華Unilever(全球最大日用品公司之一) / Assistant Key Account Planning Manager(客戶關係維繫與通路計劃發展)
聯合利華全球營業額於2015年達533億歐元,擁有400多種個人與家庭日用品、食品品牌,如:麗仕、多芬、白蘭、熊寶貝、康寶、立頓、凡士林、蕊娜等。Raymond負責客戶關係維繫與通路計劃發展,並改善E2E供應價值鏈效率,同時與客戶通路發展全年度之經營計畫。Raymond亦領導「聯合利華永續生活計畫」(USLP, Unilever Sustainable Living Plan)部份專案,USLP為聯合利華戰略核心,於2014年獲道瓊永續指數第一名,預計2020年將幫助超過10億人增進健康與衛生品質、改善價值鏈中數百萬人生計。
Raymond畢業於國立台灣大學土木工程學系、國立台灣大學營建工程與管理所,擔任過台積電廠房工程師、大陸工程隧道工程師與專案工程師,後加入聯合利華儲備幹部計畫,一路從廠務工程師、供應鏈計劃、升上客戶發展計劃副理,累積豐富、多元專案管理經驗。N.112天地人跨產業沙龍邀請聯合利華Unilever / Assistant Key Account Planning Manager雷啟洋(Raymond)於天地人空間分享:
(1)聯合利華客戶發展部營運內容;
(2)聯合利華永續生活計畫執行與台灣專案解析;
(3)通路專案計劃與管理實例剖析(以設計思考為例)。
本次N.112天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由天地人文創旗下天地人學堂創辦,固定每周三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積300位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小周末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
> 專屬FB社團:http://goo.gl/XPgZFw
* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食 |手機請保持靜音或關機 |攝影勿使用閃光燈
企業併購實例 在 中衛產業行腳 Facebook 八卦
【S4】什麼是Scope?
全球化+跨境電商成為新常態,不論家門口或世界級市場,「新台商」都必須與紅色供應鏈強大的產業綜效近身肉搏!如何在硝煙四起的「再工業化」浪頭底下,殺出一條轉型生路?
「新台商突圍」線上論壇,邀請中衛發展中心董事長佘日新,以及AppWorks之初創投創始合夥人林之晨和您共同探討新台商的7道戰略考題!
影音連結:https://www.youtube.com/watch?v=44VSPnKUPDE
範疇經濟(Economies of Scope)意指,在廠商的營運中,同時營運兩項或兩項以上業務項目的總成本,會低於這些產品個別營運的成本總和。要發揮範疇的優勢,勢必要在所有經營的項目中找到共通點,並將共通點的效能發揮出來;貫穿越多的經營項目,能發揮的範疇優勢就越大。有別於規模經濟的「成本」考量,範疇經濟主要的著眼點是,複雜度所帶來的「共享」優勢。
汽車產業中共用零組件的實例,是範疇優勢最典型的範例,共用的包括底盤、除動系統與引擎等。汽車開發共用的零組件,並不影響車輛帶給消費者的差異化選擇,卻能降低單位成本,並以彼此提攜向上的動能,連動提升整體經營績效。當今各車廠間的資源共享比例逐年增加,共用領域遠超乎想像,除了動力系統外,甚至共用底盤等也是時有所見。全球汽車集團中,資源共享最成功的,非VW集團(福斯汽車)莫屬,旗下除了重型商用車以外,八個乘用與商用的品牌,幾乎都可以看到與集團內共用的零組件。
近年來,VW更開發所謂「模組化平台架構」,以一具基本底盤平台,即可衍生出多種不同車型,例如Jaguar藉由C-X17概念車所展現的全鋁合金模組化平台架構,同樣可以在Land Rover未來開發新車時使用。
汽車產業廣泛採用這種作法,幾乎所有車廠,都會與關係企業在開發時進行共享,以取得範疇優勢。
設計界近年來最夯的話題是,通用設計。通用設計起源於,如何設計出一般使用者與身心障礙者都適用的「對等產品」;同時也廣義用在,探討共通性高的原理原則,可以如何重複應用在不同的開發情境,不須再經改良或特別設計就能直接套用。
能符合身心障礙使用者使用的產品,是包容性較高的設計,這對全球都在面臨的高齡化挑戰,也意義非凡;對這個資源迅速耗竭的世界所傳達的意義,更是深刻。通用設計在資源共享平台上所展現的是,對資源運用的謙卑、以及追求效用極大化範疇的努力。因此通用設計對目前在國際上高度受重視的「包容性增長」,提供了具體可行的方法論。
最後,範疇的優勢與規模息息相關,若無大規模,我們無從尋覓到重複出現的規律,並從中萃取出共通的元素,進而發揮共享的效益,在投入和產出之間覓得資源運用的最佳效益。對經營者的挑戰是,如何以各種體制創新(如併購、策略聯盟等)擴大規模,不僅追求降低單位成本,也從重複出現的資源規律中,發揮範疇的優勢。
《創實:新台商的7道策略考題》深度閱讀:http://www.books.com.tw/products/0010724148
企業併購實例 在 艾蜜莉-自由之路 Facebook 八卦
有 1 次在圖書館外,遇到 1 位年輕的學生,
他打趣的問我:「妳就是那個很愛台股價值投資的小資女?」XDD~
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但其實我的操作並不限於台股,也不限定於傳統定義上的價值投資。
我目前在做的(或未來想做的),或許稱為「高勝率」投資更合適:
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1.價值投資台股 ( 也就是艾蜜莉定存股 的方法)
2.ETF ( 國內、外,多、空都不限)
3.套利( EX:之前操作的企業併購套利-聯發科收購立錡)
4.CB ( 目前尚在研究中,若想看實例的人可參考羅仲良大哥的書 )
5.美股、成長股價值投資 ( 目前尚在研究中 )
6.抽籤、債券..等其他高勝率的投資法
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賺錢的投資策略,
可拆分為「高勝率」、「高賠率」、「高頻率」3 種,
(詳見的名詞解釋和策略說明請點入內文)
雖然不同的策略都能賺錢,
但人要找到適合自己個性的,因此我選擇高勝率的策略。
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PS:巴菲特為人所知的投資方式是價值投資法,但他其實不只會做價值投資,他還會操作套利、可轉換債、買賣白銀原物料..等,連經營保險公司也可以說是一種類似選擇權賣方的概念。
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更多高勝率的投資法:
2015/12/20 (日) 下午14:00~17:00 資產翻倍存股講座
http://www.wearn.com/mall/product.asp?mode=view&id=8989
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企業併購實例 在 企業併購實例研習- 政治大學板 - Dcard 的八卦
企業併購實例 研習. 政治大學. 7月11日09:41. 想請問朱老師的這堂課報告負擔會不會很重 . 政大. 1. ・留言19. 文章資訊. 你可能感興趣的文章. #請益蘇威傑社責報告. ... <看更多>