疫苗、卡關!
準備了三天,一百多頁的資料,還由夫人親自送件。
鴻海出面購買BNT疫苗的案子,仍在指揮官陳時中一句:「沒有原廠授權書」的結論下,瞬間褪色。
到底有沒有這麼難?
去年林全(東洋)要買BNT,也是沒有原廠授權書,只拿到「有條件授權書」。問題是,講好要買三千萬,有數量金額才能擬合約,政府後來改口只買兩百萬,談的基礎,當然一秒崩盤。
因為這次新冠疫苗是壓縮時間趕製,全世界各大藥廠,大多都只願意跟「政府」直接洽談。理由很簡單,施打之後不可避免的「不良反應」處理,得有明約,誰來賠償?
所以,佛光山要買嬌生,卡關。因為嬌生只願跟政府談。台灣想買BNT,也卡關,因為代理權被上海復星拿走,去年政府不想,或說不方便跟上海代理商談,東洋才會詢問過衛福部之後,出面去談。
去年11月12日,東洋代理BNT破局,曾開過正式記者會:(以下今周刊全文 https://reurl.cc/gW8qZV )
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記者會開頭,東洋總經理施俊良開宗明義指出,在國際慣例上,疫苗大都是由政府出面採購,各國取得的授權,政府是唯一買家。
而這次由東洋出面與BNT接觸,是因為早在今年三月,中國上海復星醫藥已經取得中、港、澳、台的BNT疫苗銷售代理權,也就是說,台灣要取得BNT的這劑疫苗,在沒有取得BNT台灣代理權之前,勢必要向中國醫藥商進行採購。
在這層複雜關係之下,林全說,當東洋有機會向BNT拿到台灣市場的獨家授權,就只能跳下來做。
事實上,正如十月十二日記者會上東洋所說的,在沒有開放自費疫苗的情形之下,東洋幾乎沒有利潤空間,更不期待能在公費疫苗上有賺頭。
對於外界質疑東洋到底有沒有取得授權書,林全形容,就是「雞生蛋、蛋生雞」。施俊良解釋,授權書並不是免費,預付款項是取得授權的商業條件之一,因此東洋取得BNT授權前,須預付大筆授權金;若沒有取得授權書,並確定訂購數量、
價格,東洋難以先行支付費用。也因此,東洋只能拿十月取得BNT開立的「有條件授權書」,居中代表BNT對政府商談。
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看完這篇,你就會知道,台灣想買BNT,就找「代理商」,繞過「代理商」,終究是緣木求魚。
不只嬌生卡、BNT卡,連日本要送台灣AZ都卡。
大陸外交部發言人汪文斌,日前召開記者會: https://www.youtube.com/watch?v=iG4Cmsr7xi8
「盡快讓台灣民眾,用上大陸疫苗,部分機構已宣布,接受大陸捐贈,這些都充分體現了,台灣民眾對大陸疫苗的信心,我們多次表示願意盡最大努力幫助台灣同胞應對疫情,而民進黨當局從政治私利出發,對大陸的善意視而不見,甚至惡意汙衊抹黑,百般阻擋大陸疫苗輸台,這是對台灣同胞生命健康的漠視和踐踏。
中方一貫支持國際抗疫合作,並為此作出積極努力,同時中方堅決反對,藉疫情搞政治作秀,甚至干涉中國內政。
我注意到日本目前尚無法確保自身疫苗的充足供給。在此情況下,日本政府宣布將研究向台灣地區提供疫苗,受到外界包括島內很多媒體和民眾的質疑。我想強調,疫苗援助理應回歸挽救生命的初衷,而不應淪為圖謀政治私利的工具」。
汪文斌的這段話,被日本各大媒體報導討論,而日本首相菅義偉在Covax網路高峰會上的談話,也只強調,要把不施打的AZ,送給Covax分配,並沒有公開說,要直接將部分疫苗,轉給台灣。
都說台灣買不到疫苗是「中國大陸」作梗,但說了半年,沒有證據。這次汪文斌的談話,算是讓民進黨支持者,找到了證據,也等於是對因為拿不到國際疫苗,民怨快要炸鍋的蔡政府,幫了一個大忙。
暐瀚 2021-6-3 de 台北
http://user109259.piee.pw/3hhxzt
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,原播出時間20210511 https://youtu.be/aAPXKKvCYVo 原始影片 戴琪Katherine Tai宣布說 美方決定呢我們要放棄疫苗的專利權 感覺要拯救全世界 但是郭正亮看到我傳給他這個訊息之後 第一天說的確股價疫苗廠香港或是上海復星都跌 第二天他就罵我說渾蛋根本沒有...
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代理商利潤 在 Andy老爹 Facebook 八卦
全世界只有一台的Bugatti La Voiture Noire,經過了兩年的研發與優化,車主終於交車了,在2019日內瓦車展就發表的Bugatti La Voiture Noire,原廠公告不好意思,全球限量,而且限量一台!別無分號!而且瞬間就被一位Bugatti的超級愛好者以1100萬歐元(稅前)成交!
8000cc W16的引擎,目前在世界上也是獨一無二,最大馬力1500匹,最大扭力1600Nm,如果以歐元現在的匯率1:34左右來算,這位車主税前購入價格約莫3.7億台幣,假設進台灣,再乘以台灣60%稅金(關稅,貨物稅,營業稅),就差不多要6億了!再加上驗車費,還有代理商的利潤 = 台灣的售價.... my god !! 而且開這車在台北市閒晃,也真的要很有勇氣!
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代理商利潤 在 提提研 Facebook 八卦
昨天法國代理商Yoko很興奮的寫信給我說我們TT品牌被世界最大電視購物台QVC的法國跟英國分部採用了,她一直跟我謝謝要不是我在簡報中跳出來替她講,也不會有這麼棒的結果。
時間回到二個禮拜前的義大利美容展,Yoko跟我正準備走進去QVC的簡報中心,被報知只有十五分鐘去說服對方為何要選擇我們的品牌。我看著Yoko一直很緊張的低頭在背簡報內容,而我還在玩自拍po文上FB,一點都事不關己的樣子,反正我們已經說好交給Yoko主講,我只是去站在旁邊幫她壯膽跟補充細節而已。
走進簡報室,Yoko看到面試官竟然有七人,發給她們的自我介紹紙本的手就已經在抖,然後她一開始介紹品牌就聽得出來像是用在背的一樣(而且還一直搓手跟嘴唇發抖)
講了大約五分鐘,我看到對面的面試官已經有點不耐煩在看手機,心想再這樣下去不行,我低聲叫我們的小跟班Laurine把生物纖維眼紋貼撕開,請她一一的去貼在面試官的手背上。除了一個法國黑女叫Laurine不要碰她。
然後我硬生生的打斷Yoko倒背如流的內容,請大家仔細觀察這一片生物纖維的材質,說:
「只要十五分鐘,你皮膚上的細紋的紋路就會被刻劃在這材質上面,就像複寫紙一樣。這就是精華液藉由這片材質接觸到你每一寸肌膚的最好的佐證,只有靠著這生物纖維面膜才能增加表面接觸面績並且加強導入到細紋內,這是其他產品所做不到的」
「重點是!這完全可以在電視上的短短15分鐘內表現出來被消費者看得到」
然後她們開始很感興趣的把玩這片眼紋貼並且彼此互相討論,原本其中一個不削敷我們眼紋貼的驕傲法國黑女也開始招手叫Laurine再幫她貼一片在手背上。
「我來說服妳們,為何要選擇我們TT的最主要原因,因為我們在電視購物這一行非常的專業,擁有龐大的資源像是實驗數據報告跟使用前後照片,而且還剛在英國美容獎pure beauty award得了奬」
「是pure beauty award 嗎?」其中一個英國口音的女面試官抬頭問我
「嗯,是最佳抗老聖品的銀奬」我看到她把這個寫在她們筆計本上,就知道她們上勾了。
「還有這是我們在中國的電視購物台的照片,我們其實己經在這一行做十年了,所以你們並不是跟菜鳥合作,我們都幫你們想好該怎麼寫字卡跟做實驗」
「剛剛那照片等一下,這是我們在中國的QVC啊」面試官指著最後一張照片說
「咦~對吼,中國最大的央廣電視購物也才被QVC併購,但我們是早就跟央廣合作很久囉,也就是說我們其實早就有跟你們QVC China合作一陣子啦」我喜出望外的即興蝦掰。
這個意外的巧合更讓我確信今天的簡報的成功率是95%以上。
最後,那個法國黑女看完了我們給的法文dm抬起頭說,你們的brochure的法文介紹寫得很好,法文的文法都有用對,很專業很好。
(這些驕傲的歐洲人最在乎的就是文法,從中來判斷你的教育程度,所以我也都只選當地人當那個國家的代理商)
以上是二個禮拜前發生在簡報室內的情況,當下講完並沒有任何的心情起伏也沒太大的得失心,反而是Yoko很興奮的跟我感謝我跳出來救了她。
講完任務結束後我就把展位教給他們去顧,跟小啦一起吃同一杯gelato冰淇淋去逛展了 (因為我只負責跟大客戶講話跟po照片上fb(撥劉海)
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昨天杜拜大霧於是迫降在巴林那個無聊的機場十小時難得有空檔寫書,於是我就整理出過去這十年我們TT所做過的事。突然發現昨天被QVC這麼大的國際通路選中,這一切都不是偶然。
很多人都以為TT是突然竄出的新品牌,以為我們是overnight success, 其實根本沒有一夜成功這件事。
很多人不知道我們TT是十年前由電視購物起家,雖然現在電視購物在台灣己經臭名不被消費者信任,但在當年它能讓沒有品牌資源跟廣告資金的廠商藉由廣告交換的方式讓消費者發現新品牌。 電視購物平台的優點是提供高曝光率,讓創立自有品牌的門檻降低許多。
小啦當年跟她大姐每天開車來回台北高雄奮鬥五年賠了1500萬的心酸史我們從沒提過。 小啦當時寫文案被購物台一直打槍折磨到現在寫電視購物字卡對小啦來說輕而易舉,因為過往的經驗讓現在的我們太懂得如何在電視上表現自己。
像是對QVC簡報的字卡,每張都是經過精心設計的順序,簡報只有十一張,看起來簡單,但背後所累績的品牌資源是我們花了十年才能擁有的寶貴資產,也是沒有人能拿走或抄襲的。
我們當年選擇離開電視購物圈是因為台灣的生態太糟,台灣電視台總是要求薄利多銷,於是在台灣電視購物台上架的品牌容易被定位成低價品牌。而廠商也因為利潤空間被壓縮,只能降低成本而無法做出好產品。
但國外的電視購物生態就不會這麼短視,它們願意販售有效又高價的產品。所以我們才認同國外代理商去走這條通路,因為面膜這個產品對外國人來說還是太新的概念,需要靠電視購物來教育他們。
如今又回來做老本行,只是這次的新戰場是在法國跟英國的QVC,讓我們感嘆就像英文俗語所說的life comes in full circle,人生到頭來又回到了原點.
所有的成功,都是來自於你過去所做的一切。 並沒有一夜成功這麼好康的事。
代理商利潤 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的評價
原播出時間20210511
https://youtu.be/aAPXKKvCYVo 原始影片
戴琪Katherine Tai宣布說
美方決定呢我們要放棄疫苗的專利權
感覺要拯救全世界
但是郭正亮看到我傳給他這個訊息之後
第一天說的確股價疫苗廠香港或是上海復星都跌
第二天他就罵我說渾蛋根本沒有這回事
我跟你講美國現在有的專利權就只有莫德納(Moderna)跟嬌生
因為輝瑞的疫苗的那個授權是在BNT手上
是在德國 德國已經反對了嘛對不對
因為這個很多疫苗的開發很奇怪
是大藥廠找小藥廠
那當時是小藥廠有mRNA的技術
可是他沒有錢
他的工廠也沒辦法快速生產所以他找輝瑞
你這也是理解錯誤 又錯啦
因為mRNA 並不是新冠疫苗的特有技術
它原來是拿來治癌症的
而是一種技術
那他只是用這個方法來做新冠疫苗
比如說我們用莫德納(Moderna)作為例子
Moderna總共用到的專利是一百一十三個
總共 那裡面
因為美國政府有投資 對
所以美國政府能夠掌握的專利權只有30%
因為有投資有掌握 但是沒投資呢
處於企業界各領域
那是他們自己私人產業的 對對對對對
那依照美國法律對不起喔
這個權力不是總統的
所以一定要國會立特別法
國會立一個特別法之後
才能夠要求要緊急使用
就把你剩下的百分之70的那個權利拿過來
然後要開放給第三世界這樣嘛
那國會立這個法是不可能過的啦
因為你去算現在的票數
因為製藥界全部反對
藥廠的影響力很大他得罪起來不得了
全部反對
美國現在民主黨在眾議院只有多9席
參議院是平手
你怎麼可能過呢
那再看第二個你即使所謂開放授權
假設美國國會願意通過這個法
你如果國會沒通過
然後你要用行政權硬推 那沒辦法不行
他立刻去找最高法院
對除非你宣戰
把你凍結
那另外一個就是即使人家拿到授權
他拿不到疫苗原料
因為美方現在全面禁止疫苗原料出口
因為美國商務部現在疫苗原料是屬於出口禁品
就跟軍武一樣 對
所以你給印度這個授權也沒有人可以做啊
那事實上這個事情莫德納也有出來發言
他說Moderna他本來就沒有說要賺那麼多錢
所以他去年十月就已經表示
他說我願意把我的專利拿出來
他早就講了 對對他早就講了
那結果到現在沒有任何人拿去用 因為做不了
或者是牽涉到的授權
並不是都在Moderna手上
他還要必須跟...還有交叉授權
還有一些公司 那個搞不定啦
那個光是法律上要去搞定大概要一年的時間
因為以前像印度就是強行學名藥
就是反正我不管都不授權我這邊直接判合法
我跟你講印度是因為他市場大
所以藥廠也沒轍啦
那以前愛滋病的時候非洲就曾經有一個國家叫剛果
他就硬幹
他就直接把愛滋病的那個授權直接自己做了
結果那個大藥廠就其他的藥都不進那個國家
藥廠抵制他們是有很多方法
第一個就是我產量給你放慢
第二個就是很實在的話
因為藥廠在研發各種藥大部分都是慢性病
因為慢性病利潤才大
那這個是流行病
流行病它本來就變來變去
而且過了 就跟流感的藥一直研發不出來
就過就過了 對對對沒有錯
所以對他們來講他就要賺這一票
所以就有藥廠的人公開講一個誠實話
他說那這個變種病毒以後還會有人有誘因要研發嗎
我跟你講對不起啊到最後恐怕只剩下科興跟國藥在研究
因為那是國家的
你去看美國那種民間的藥廠
他們就沒有誘因了啦
因為沒賺錢沒誘因啊對不對
我跟你講製藥業都是十取一
因為是暴利
所以他就抓到一個就這個要大賺一筆啦
然後再補貼他其他沒有成功的case
它的cycle本來就是這樣
所以我的意思就是說
你從這個角度看就是說拜登講這句話就是道德呼籲
就是一個形象包裝
就是要表示我很高尚
我有這個主張啊
所以短時間就算美方開放也沒有辦法解決
這所謂印度現在大量的人道的問題
很難啦我跟你講印度
印度真的很悲劇啦
我跟你講即使現在手上滿手都是疫苗
沒有辦法
他一天也只能打兩百萬
因為他醫護服務的能力有限
我跟你講我看過一些數據
一千人只有0.8個醫生1.7個護士
然後你現在去醫院沒有呼吸器
沒有治療用藥 誰敢去打
那大家就不要去 冒生命危險
所以大家寧可不去醫院
所以就一大堆黑數
但是為什麼現在很多人說
印度如果不安全我們也不會安全
是因為病毒變種就是要像印度這種環境
就不讓他出來就好啦
就你知道嗎你像譬如說...
我們就不讓印度進來就好
但我還是要解釋喔
你如果就算斷航會產生一個問題
因為身體虛弱的人
那個病毒進到你身體裡面會活比較久對不對
變種就在那個時候發生的
我還是相信醫療科技啦
就是說這些變種病毒基本上是可以處理的啦
是當然可以處理啊
只是拜登再這一招下去就沒有人願意研究了啦
好啦那我們既然剛剛講到這件事情
要看一下Peter Beinart
他的意思喔就是
我先講他的標題叫做拜登政府對台政策魯莽且危險
用那個Reckless形容拜登是很重的話
那Peter Beinart寫了這篇投書呢
講的是拜登是不是真的要取消美中的戰略模糊
進而危及一個中國的政策
他的意思是說你嘴巴講戰略模糊
可是實質上你跟台灣逐漸在建立為一個正常國家的互動
對不對
他的意思就是說你逐漸要取消掉本來的一些限制
什麼官員拜訪
還有比如說要支持台灣參加國際空間等等等
當你陸續的這一些
要讓台灣國家正常化的舉措浮上檯面之後
你一定會碰到中國會有一個門檻
他就把它當作紅線
他把它當作紅線
那你一方面又說戰略模糊
說有一個中國是紅線
那一方面又不斷的讓台灣國家正常化
就逐漸地走在路上
所以他就講了一句話他說
你要這樣支持台灣齁
你那個credibility要建立是要有實力作為支持
而且你要持續支持喔
然後你有想清楚後果是什麼
這個事實上跟我們以前講的那個經濟學人
還有那個外交事務季刊也是差不多同一種問題
就是說你知不知道
你這樣一路支持國家正常化的路這樣走下去
你會碰到天塹會碰到天塹啦
但沒有講白就開戰啦
就你這條路一直走下那對老共來講就開戰啦
他有舉一個例子啦
他說5百英里內中國有39個機場
你美國只有2個
按照現代的軍事啦
第一時間這兩個機場可能就被毀掉了
第二個就是你決心到哪裡啦
你美國到底是不是
到目前為止8成反對跟中方開戰
然後他還講了一個
其實這篇文章列了很多事實
他說你美國列出八大優先議題
他發現沒有包括這一點
沒有包括美台關係
中國是把台灣議題列為第一優先
人家是核心問題
而且是充滿感情民族主義的問題
然後你這邊是好像在關心又不是很核心
就是玩玩而已
但真的我跟你講為什麼沒有人追究這件事情
你記不記得上海復星在今年大概二月還三月的時候
他們後來已經講了
那我上海復星身為BNT的亞洲代理商我願意賣給台灣
但結果貴黨的這個陳時中不買
陳時中德國那個管道已經宣布失敗
早就宣告失敗 他承認
那就跟上海復星買啊
沒有錯現在就是卡在這個要誰去開口
面子問題 要誰去開口
我開啊我叫陳時中要趕快去買啊
當然我們要找適當的人去開口
會有人去處理的
真的有人是吧
聽到了阿亮已經開了預言的這個
就會有人去跟政府要求趕快跟上海復星買好不好
那個就是輝瑞BNT啊不是我們要的嘛
本來就是我們要的 不開口
其實輝瑞BNT中國買了一億劑
有而且接下來還要合作 是啦
就是他們還要在中方生產
那AZ目前市面上幾乎所有的疫苗
除了莫德納(Moderna)因為百分之百聯邦贊助之外
幾乎都有跟中方要在地合作
本來我們這邊也有人希望到台灣生產
結果沒有成功
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代理商利潤 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的評價
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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代理商利潤 在 代理商,經銷商,該怎麼做? 的八卦
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代理商利潤 在 [請益] 代理商的利潤怎麼算? - 看板Salesperson 的八卦
最近在國外市場尋找代理商,因為想走低價策略,所以想要把他們的利潤都考慮進去
但是在試算時遇到跟其他人在計算方式上面有不同的意見。
所以想請問板上業務前輩們,如何才是正確的試算方式
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製造商賣價 100
現在想要控制賣價,讓代理商賺25%
1.我同事的算法
100 / (1-25%) = 133.33
因為他說 Gross Profit = (賣價 - 買價) / 賣價,所以代理商的 GP% 大約等於25%
2.我的算法
100 * (1+25%) = 125
因為 125 / 100 = 1.25 = 25% Margin,代理商賺25%
----
所以以上兩種算法,哪一個才是正確反應代理商的賣價還有利潤哩?
那另一個錯誤的用法又該怎麼使用才正確?
希望有板上的業務高手可以解答~
如果有違反板規,請在跟我說~我會把文章刪掉 感謝!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.228.146.2
※ 編輯: kevinj 來自: 220.228.146.2 (06/01 17:29)
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