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［你的善，養大他的惡］

這個星期一在youtube直播，主題是講｢老闆驚句｣，很多勵志人心的金句到了老闆嘴裡，一說出來，都讓人心一驚，怎麼會說出這句話，並憂心接下來是不是有什麼｢居心叵測｣，所以｢金句｣成了｢驚句｣｡可是不惟老闆或主管，即使同事都可能會說出｢驚句｣，問題是為什麼連他們也能說出口？我後來得了一個結論：

你的善，養大他的惡｡

年輕時在報社做主編，由於創意佳﹑肯努力，做出來的內容每每獲得普遍的讚賞｡當時另一塊版的主編企圖心強大，一路很會布局職涯，給自己身上貼了不少標籤，跳到報社時，大家都以為來了明日之星，也給他不少的例外待遇，比如他動不動就申請各種名目出國考察。相比之下，他是鑽石，我們每天勤勤懇懇的人有如一粒沙｡當然，鑽石走到哪裡，都會被看見，也不乏吹捧｡

有一次他又申請到政府的補助，出國研究半年，他的版面沒人編，怎麼辦？照理說，他的薪水要讓出來，給報社另外請人｡沒有，兩邊領！結果你猜怎麼著？我那個也經常請領各項補助的男主管走過來跟我說：

｢你能者多勞，他賞識你，你編他的版，他出國比較放心｡｣

我楞住了……我需要他來賞識？這是主管調派人力的責任，卻變成我的事？心想有沒有搞錯呀！可是我的個性溫和退讓，鼓起極大勇氣才說出個｢不｣｡只要同事都知道，凡是有人來找我幫忙，我都是二話不說就一疊聲的｢好！好！｣這次是破天荒拒絕工作｡哪知道這位同事隔天來跟我說：

｢你要顧大局﹑識大體，接下這個版｡｣

什麼？他的工作不做，不是乾領薪水﹑尸位素餐；反而變成我不做他的工作半年，是我格局不夠寬廣，這是什麼道理！我這個人頂多只能做到不理他，這是我的不禮貌極限｡事情沒有就此結束，後來主管有一天頗有感慨地說：

｢團隊合作很重要，這兩個女人的戰爭，是要鬧到哪天｡｣

啊？我自始至終沒把他當對手，哪裡稱得上敵人！好吧，就算是兩個女人的戰爭，我看著主管，心裡想著，那你這個男人是跑到哪裡去啦！從此以後，我就仔細觀察男性主管，遇到同事之間的爭執，比如勞逸不均，不少都是這種料，袖著手不管事，還說風涼話，給人扣帽子，活脫脫就是個不管事先生｡

你注意到上面這三個對話框了嗎？它們就是典型的驚句｡網路溫度計曾做過調查，列出前十名老闆或主管經常說的驚句，你聽過哪幾個？

1. 共體時艱
2. 薪水不重要，學到東西才是重點
3. 能者多勞，你就多幫忙點吧！
4. 年輕人要多忍耐，別衝動
5. 大家甘願做就要歡喜受
6. 吃虧就是占便宜
7. 失敗為成功之母
8. 我們都是一家人
9. 努力不一定會成功，但不努力一定不會成功
10. 有話不要藏在心裡，有問題可以跟公司反映

拿共體時艱來說，不只是老闆或主管掛在嘴上，連政府也會說，只不過是換個說法罷了｡比如最近疫情期間，本來缺疫苗，民間有很多聲音出來，記者問官員，官員就說，這是什麼時候了，我們的敵人是病毒，大家應該團結至上｡可見得只要是非常時期，比如公司營運困難或訂單爆增都會聽到｡

營運困難時，說共體時艱，是為了少發薪水｡

訂單爆增時，說共體時艱，是為了加工作量｡

但是你發現到這背後有個邏輯在運作嗎？明明是對方的問題，當他想要把肩上的猴子丟到你身上時，心裡發虛，就產生一個心理機轉，自圓其說，把這件事轉個180度，給個冠冕堂皇的說詞，說得好像是你錯了｡這個做法是這樣的：

他以為在戴高帽子；

但是你聽起來就是在給你扣大帽子｡

看看上面10個驚句，哪個不是？比如明明你很忙，隔壁同事在滑手機做團購，老闆或主管叫不動他，念頭轉到你身上，來跟你說｢能者多勞｣｡他是不是先給你戴了高帽子，指稱你是能者，其實是要塞工作。你聽起來舒服嗎？不舒服呀，因為如果拒絕，好像在扣自己大帽子，不是能者，不願意幫公司忙｡

年輕人都說這些是｢瞎話｣，不明白老闆或主管智商為什麼這麼低，拿這些話來唬弄他們，因為一聽就知道｢居心叵測｣（最近流行語，本文用第二遍）｡道理很簡單，金光黨能夠行騙天下，因為知道｢或然率｣這個概念，十個有八個會中，另外兩次會失手，但是中八個也夠撈本了｡同理可證，這些驚句能夠被不時拿來說兩下，也是靠｢或然率｣，十個有八個中就值了｡

至於為什麼會中？原因不脫這個—

善良！

多半的上班族都是講情分的，他們真心相信｢我們是一家人｣，也願意｢共體時艱｣，所以｢能者多勞｣，並且遇到委屈時｢甘願做歡喜受｣，也同時領受古訓｢吃虧就是占便宜｣｡真的氣不過要翻桌子時，再告訴自己｢年輕人要多忍耐，不要衝動｣｡這時候有高薪來挖角，聽到｢薪水不重要，學到東西才是重點｣，又留下來｡

這就是我們的本性，台灣人相信｢善良是一種選擇｣，結果是我們的善，養大他們的惡｡今周刊去年公布一個多數人不察的事實，台灣上班族的薪水中，固定薪占比64%，其他國家都在七八十左右，像是香港84%﹑日本73%，就連東南亞的國家，菲律賓88%﹑馬來西亞82%，而去年首度—

連越南都超車台灣！

越南將固定薪占比提高至84%｡沒錯，我們是亞洲最低！固定薪低，就是變動薪高，像是遇到疫情就會實質薪水大幅縮水｡現在你明白了，為什麼企業經常要將驚句掛在嘴上，像是共體時艱｡而年輕人不買單，也因為看透驚句徹頭徹尾是謊言，勵志的背後是利用員工的善良。

你的善良必須有點鋒芒，拿出你的實力，戳破他們的驚句，把你的善良用在值得的地方｡

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台灣掉隊了？

最近AIT動作不斷升級，又是中元節奠祭，又是與民進黨青年立委合辦青年夏令營。這些直接訴諸台灣社會的動作，讓我產生一個不恰當卻又十分貼切的聯想：美國聯儲局跳過財政部，直接「直升機撒錢」給民眾，因為一般的官式手續太煩、官僚顧慮太多，到達千家萬戶的過程太慢了，甚至來不及了。

在這聯想下，對美國而言，台灣社會內部還處於共識不足，不清楚自己要什麼、不要什麼，而政府方面則是瞻前顧後掉隊了，必須扶一把，方式則是直接把信息帶給民眾。

台灣正處於一場世紀大變局，但許多人還看不清。事實上，大勢在兩年前就定局了。2018年4月16日美國商務部宣布對中國中興公司禁運，10天後的4月26日，在《貿易戰其實是經濟行為規格戰》一文中我根據北京的反應方式判斷到：《。。奉陪到底的結果只能是將經濟拉高到軍事。19世紀的西方，其實最初也不過是要求清廷表現「經濟對等性」，但朝廷中多數人看不懂、不願看、不敢看。結果如何？就是升高到軍事》。

台灣對變局的反應是錯亂的。這盤大棋中，台灣分明脫不了身，甚至就是鎂光燈，但台灣社會卻有這個本領，把自家的事當成別家的事在看。議論的是美中結局，卻不敢碰觸台灣的結局；辯論的是美中軍事死傷的程度，卻不敢估量台灣軍事死傷的場景；熱議的是中共是否會垮台，卻完全不考慮中國社經文化，直接假設只要中共垮台，台灣就可以從此公主王子。

另外，台灣在一個關鍵問題上產生誤會了。世界對台灣的關注，並不來自台灣的山清水秀、人心美好，而來自台灣是一面折射中國的鏡子。中國已經強勢到令世界害怕，台灣則因為地緣和歷史的獨特因素，可以為世界扮演礦坑中的金絲雀角色。這才是台灣的獨特價值所在，若台灣不明白這點，那就是誤會世界了。

大局下，台灣不是只能被動的配合形勢，其實大有主動提出解決方案的地位，但前提是台灣，尤其是蔡總統，必須先知道自己要什麼、不要什麼。波頓的《白宮密室風雲錄》書中說川普原先喜歡習近平，因為可以做交易。此言意味深啊！

美國近一年來對台灣做了一連串大動作，交易意味濃厚，那為什麼還需要AIT來做小動作直接提醒台灣民意？我看就是因為台灣表達不出自己要什麼、不要什麼，因而在交易上掉隊了。

（本文原刊於今周刊1238期）

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183025/post/202009090049/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E6%8E%89%E9%9A%8A%E4%BA%86%EF%BC%9F

地球減資，誰將是失敗國家？

這次疫情，導致地球各區域輪流停擺，生產/消費不定時斷鏈的經濟慘狀，2020第三季度將赤裸裸的展現。即使年底出現疫苗，地球經濟的慘態也會延續到2022年，何況這還是在假設病毒沒有變異的前提下。若病毒變異的速度超過疫苗研發的速度，世界秩序的紊亂持續到2025年都是可想像的。

即使在疫情之前，世界金融秩序也已處在核彈級別的流動性連鎖爆炸的臨界點，這與2008金融危機後全球央行的「債務貨幣化」（Debt Monetization）有直接因果關係。疫情還在延漫中，粗估一下，各國央行明的、暗的用來紓困的超發貨幣債務換算為美元，數字不下10兆，待得疫情「結束」時，這數字恐怕連20兆美元都打不住。

簡單說，這景象就像是一個金融癌症勉強維持在一期的生病地球，突然受到重創，直接從一期跳過二期進入了三期。世界債務/GDP比，在疫情之前已經來到核彈級別的322%，加上龐大紓困債務，再計入疫情間的經濟衰退因素，2020年的這個比例就會到400%，再往下就不敢想了。

世界會不會破產？固然有「現代貨幣理論」（MMT）的冷門理論認為不會，但是可能一個常識就可以給答案了，那就是「出來混總是要還的」。以公司經營為比喻，一個債務4倍於收入的公司，若還想經營下去，只能股東認賠，先打掉壞帳，再圖發展。這是一個減資的過程。

疫情加上全球債務危機，地球不減資是不可能的了。問題是，減哪個國家的資？這就是一場零合博弈了。以美國和中國為例；疫情下美國的債務/GDP比可能從當前的102%高升至150%-170%，而中國可能從目前的300%升至不可能持續的500%甚至更高。另方面，美元是全球貨幣，根據國際銀行交易協會（SWIFT）,世界45%的貿易通過美元，而人民幣的貿易使用佔比只有1.6%，中國的國際交易98%最終通過美元交易。

從信用強度看，美中兩國之間被迫先減資的一定是中國。而過去兩年美國正在強力圍堵中國，因此，通過金融手段將美國的疫情損失部份轉嫁至中國，幾乎是不可避免之趨勢。

當然，除了美中兩國，歐洲、日本和所有其他國家，都得減資，這意味著出售資產，裁員減薪、國民生活水平下降、通縮及通脹反覆發生甚至同時存在。地球減資過程中，許多國家會失敗甚至再也爬不起來。

大變局中，台灣不可能獨善其身，雖然第一波疫情控制得算好，熱錢也不斷流入，但台灣究竟是一個幾乎完全依賴世界經濟穩定循環過日子的國家，脫離不了變局下不可測的混亂。因而，在此不得不再提一次前兩期本專欄對台灣提出的12個字：「放下增量、盤活存量、佈局災後、立足多語」。提出這十六個字正是為了「地球減資」大局而做準備。

（本文 原刊於今周刊 1230期）

本集主題：「人際剝削：為什麼我們離不開有毒的人際關係？78個原則，贏回人生主導權」新書介紹
　　　　　
專訪作者：洪培芸 心理師
　　　
內容簡介：
你所不知，但卻時時痛苦。
一種在華人文化裡，扼殺關係的最大劊子手──人際剝削。
　　
領先全球，由洪培芸心理師首度提出，在華人文化中，總是以不公平，甚至是殘忍方式壓榨對方、扼殺彼此關係的「人際剝削」。
　　
到底是從哪一個時間點或環節開始改變的呢？
對方的得寸進尺，以及無理不饒人。
　　
婆媳：「你究竟是有沒有打算要生啊？」媳婦不斷接到婆婆的「催生」電話。
職場：「這次外派，還是你去好了。」單身的她，永遠是老闆外派的第一人選。
婚姻：「我老公三年不工作，全家都靠我養，我好累……」
情侶：「我們在一起一年多了，但他從不對外公開我們的關係……」
　　
在強調以和為貴、為大局著想、鼓勵大家當好人，彼此界限不明的華人社會裡，我們很難拒絕被人際剝削，甚至我們更常──
自我安慰：「他都是為我好。」
自我麻痺：「我再忍一下，他就不會再氣了。」
自我催眠：「我是因為在乎對方感受。」
自我歸咎：「是我不夠乖（孝順），爸媽才會這樣對我。」
　　
但，這些只會豢養出關係裡的怪物，讓彼此的關係更走向凌遲與傾斜。
　　
　　曾經是妻子、媳婦角色，如今卸下的洪心理師，她能理解一般人面對人際剝削的難處，但她更想表達，我們每個人都有能力去處理「人際剝削」的困境。
　　
　　首先，請正視你心裡的不舒服。其次，你的犧牲與隱忍，只會讓對方軟土深掘，所以學習說不，以及立下界限，才是長遠地對關係好。
　　
　　最後是我們每個人身上都帶著傷，這些傷一寸寸地斲傷自我，但現在長大了的你，除了為傷口上藥，你還可以一片片地將自我尋覓回來。而在這過程裡，你會疼痛、受挫，但你也會看見越來越茁壯的自己，以及越來越喜歡，且能接納的「不完美」的自己。如此，你才能過好自己的人生。
　　
　　培芸心理師：「在我人生最低潮的那一年，跟多數人一樣，有過不想活的念頭，我在心中死過無數回。
　　
　　受重傷後的每個瞬間，我都有機會變成一條毒蛇，去反擊這些在關係裡剝削我、傷害我的人。可是我沒有，即使很痛，即使很難過。
　　
　　不是因為我修養甚好，更不是因為我神經大條。而是因為我深切知道，剝削別人不會有更好的結果。
　　
　　剝削別人，可以轉移心中的痛楚，圖得一時痛快，可是長遠下來，只是把「受害者」這個角色演得稱職又熟練，然後把悲劇活成了我的這一生。」
　　　　　　　　
作者簡介：洪培芸
　　臨床心理師。中原大學心理學臨床組碩士。現任養心心理治療所心理師、新北衛生所駐點心理師、桃園特殊教育團隊特約心理師、台灣菲斯特─心職場系列講師。
　　
　　曾應邀到News98電台、台北愛樂電台及環宇廣播電台分享。目前在《今周刊》、《大人學》擔任專欄作家。文章持續受到《商業周刊》、《Cheers快樂工作人》、《業務講堂》……等媒體轉載，也是大專院校常邀請的心理學專家。如果你聽說有個人不是在西班牙，就是在前往西班牙的途中，那人就是老蝦我。