My top 10 books of 2019
昨晚因著桃園機場無人機出現,意外地在飛機上跨年,也讓跨年前寫出top10 的計畫被打亂了。但,或許用這個方法開始 2020,不失為一個好的開始喔。
這是我個人2019最喜歡的10本書,希望透過分享不同領域,時間,和話題的閱讀,一起開廣眼界!
1. Not in God's Name (中文版 “毋以神為名”)
脫離零和思考框架,讓不同信仰之間的對話可以少去暴力。如此嚴肅的話題,作者寫得非常感人 “不論別人的信仰是什麼,都要成為他們的祝福。榮耀上帝就該榮耀祂的形象— 人”
2. Convenant and Conversations: Numbers, The Wilderness Years
一個人可能一瞬間就脫離奴隸身份,但要脫離奴隸思維,真正成為具有獨立思考能力的人或是群體,卻是一個很長的學習。作者用以色列人出埃及漂流曠野的歷史,讓我們反思每個脫離過去經驗捆綁或是框架,那條看似接近的漫漫長路。自由,是需要勇氣的。
3. Billion Dollar Whale (中文版 “鯨吞億萬”)
如果有10億美元,你會怎麼花?繼誇張的科技詐騙故事“惡血”後,這個金融界的白領犯罪騙局金額和層級更高了。馬來西亞前首相目前因此接受調查中,而幕後30多歲,貌似功夫熊貓無害的“金融家”,目前仍在亞洲藏匿著。
4. Comic Insights (愚人節特輯)
一直對於 Stand-up comedy 表演者很有興趣。除了了解他們台上十分鐘台下十年功是如何準備的之外,更是看見他們使用“話語”和“笑”來帶起議題討論。當敏感議題用 stand-up comedy 的方式帶出時,就形同是笑看這一切,而“笑”是一種人的特殊社群行為,在笑中似乎人們可以想起大家最深處的共通性,然後再這個出發點中,就有討論的空間了。
5. The Prosperity Paradox
我在非洲肯亞時的閱讀,一跟著台灣的非盈利團隊參與貧民窟小學協助,一方面思考到底要怎麼做才能幫助窮人進入自力?管理大師 Clayton Christiansen 這本書,用破壞式創新的思考架構,討論如何創造繁榮。
6. Resilience Thinking
從大自然取經,如何創造一個可以永續保持生命力的組織。組織是該優化得像個精密的機器一般,還是該像大自然效法如何培育一個有韌性的生態環境?這本非常冷門的書是一位澳洲生態學家所寫的,分享他歸納的9點,非常受用。
7. Lessons in Leadership
"Leadership is, the acceptance of responsibility"(領導力,是承擔責任的能力)大概是我這輩子讀過關於領導力最棒的書了。好看到我總共寫了三篇心得分享,特別是在AI世代來臨之際,領導中思考“人”的價值,格外重要。
8. Upheaval (中文版 “動盪:國家如何化解危局,成功轉型)
Jared Diamond 是一位我非常喜歡的人類學家者。他的巨作 “Guns, germs, and Steel” 《槍炮、病菌與鋼鐵》是我這輩子閱讀的前十名。他用人類學家的觀點,解釋了歷史中文明的興衰,看了會讓人對於現今國家的強弱有更深的洞見。這本書也名列Bill Gates 2019 暑期推薦書籍之中。他提出的12步驟,可以給個人,組織,甚至國家轉型參考。
9. Permanent Record (中文版“永久檔案”)
揭發美國全面監控的前CIA IT 人員史諾登的自傳。不但深入簡出讓不是電腦領域的人可以了解資安的本質,也深刻描繪他揭露前後的心路歷程,以及對於民主世界的反思。
10. What you do is who you are
矽谷著名創投 A16z 合夥人Ben Horowitz,繼 “The Hard Things About Hard Things” (我在 2014 年的 top 10,有中文版 “什麼才是經營最難的事?”)。作者 Ben Horowitz 還是維持一貫犀利少廢話的風格,用三個非典型成功案例,來清晰描述組織文化建立的真實面。
所有書籍心得分享鏈結在部落格中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/my-top-10-of-2019/
同時也有236部Youtube影片,追蹤數超過341萬的網紅TGOP (This Group Of People),也在其Youtube影片中提到,故事發生在斜幹青年KTV,店長Angry (展瑞 飾) 是位傳統資方代表,秉持「獲利至上」的經營觀念;Scare (茵聲 飾) 是位反應快卻愛賣弄小聰明的員工,常帶著Smile (展榮 飾)走一些旁門走道。Hurt (董仔 飾) 平時熱愛在上司面前求表現,卻常搞錯重點,不斷將心力放在本職以外的內部八...
什麼才是經營最難的事 在 讀書e誌 Facebook 八卦
My top 10 books of 2019
昨晚因著桃園機場無人機出現,意外地在飛機上跨年,也讓跨年前寫出top10 的計畫被打亂了。但,或許用這個方法開始 2020,不失為一個好的開始喔。
這是我個人2019最喜歡的10本書,希望透過分享不同領域,時間,和話題的閱讀,一起開廣眼界!
1. Not in God's Name (中文版 “毋以神為名”)
脫離零和思考框架,讓不同信仰之間的對話可以少去暴力。如此嚴肅的話題,作者寫得非常感人 “不論別人的信仰是什麼,都要成為他們的祝福。榮耀上帝就該榮耀祂的形象— 人”
2. Convenant and Conversations: Numbers, The Wilderness Years
一個人可能一瞬間就脫離奴隸身份,但要脫離奴隸思維,真正成為具有獨立思考能力的人或是群體,卻是一個很長的學習。作者用以色列人出埃及漂流曠野的歷史,讓我們反思每個脫離過去經驗捆綁或是框架,那條看似接近的漫漫長路。自由,是需要勇氣的。
3. Billion Dollar Whale (中文版 “鯨吞億萬”)
如果有10億美元,你會怎麼花?繼誇張的科技詐騙故事“惡血”後,這個金融界的白領犯罪騙局金額和層級更高了。馬來西亞前首相目前因此接受調查中,而幕後30多歲,貌似功夫熊貓無害的“金融家”,目前仍在亞洲藏匿著。
4. Comic Insights (愚人節特輯)
一直對於 Stand-up comedy 表演者很有興趣。除了了解他們台上十分鐘台下十年功是如何準備的之外,更是看見他們使用“話語”和“笑”來帶起議題討論。當敏感議題用 stand-up comedy 的方式帶出時,就形同是笑看這一切,而“笑”是一種人的特殊社群行為,在笑中似乎人們可以想起大家最深處的共通性,然後再這個出發點中,就有討論的空間了。
5. The Prosperity Paradox
我在非洲肯亞時的閱讀,一跟著台灣的非盈利團隊參與貧民窟小學協助,一方面思考到底要怎麼做才能幫助窮人進入自力?管理大師 Clayton Christiansen 這本書,用破壞式創新的思考架構,討論如何創造繁榮。
6. Resilience Thinking
從大自然取經,如何創造一個可以永續保持生命力的組織。組織是該優化得像個精密的機器一般,還是該像大自然效法如何培育一個有韌性的生態環境?這本非常冷門的書是一位澳洲生態學家所寫的,分享他歸納的9點,非常受用。
7. Lessons in Leadership
"Leadership is, the acceptance of responsibility"(領導力,是承擔責任的能力)大概是我這輩子讀過關於領導力最棒的書了。好看到我總共寫了三篇心得分享,特別是在AI世代來臨之際,領導中思考“人”的價值,格外重要。
8. Upheaval (中文版 “動盪:國家如何化解危局,成功轉型)
Jared Diamond 是一位我非常喜歡的人類學家者。他的巨作 “Guns, germs, and Steel” 《槍炮、病菌與鋼鐵》是我這輩子閱讀的前十名。他用人類學家的觀點,解釋了歷史中文明的興衰,看了會讓人對於現今國家的強弱有更深的洞見。這本書也名列Bill Gates 2019 暑期推薦書籍之中。他提出的12步驟,可以給個人,組織,甚至國家轉型參考。
9. Permanent Record (中文版“永久檔案”)
揭發美國全面監控的前CIA IT 人員史諾登的自傳。不但深入簡出讓不是電腦領域的人可以了解資安的本質,也深刻描繪他揭露前後的心路歷程,以及對於民主世界的反思。
10. What you do is who you are
矽谷著名創投 A16z 合夥人Ben Horowitz,繼 “The Hard Things About Hard Things” (我在 2014 年的 top 10,有中文版 “什麼才是經營最難的事?”)。作者 Ben Horowitz 還是維持一貫犀利少廢話的風格,用三個非典型成功案例,來清晰描述組織文化建立的真實面。
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什麼才是經營最難的事 在 讀書e誌 Facebook 八卦
又是一本要推的書。矽谷著名創投 A16z 合夥人,繼 “The Hard Things About Hard Things" (我在 2014 年的 top 10,有中文版 "什麼才是經營最難的事?”),作者 Ben Horowitz 還是維持一貫犀利少廢話的風格,讀起來很有收穫。
雖然作者用三個不尋常的人物的領導故事來闡述幾個“組織文化”的面向,但在前後他對於組織文化的預期設定,非常中肯,這是我很喜歡的四個點:
1. Mission Statement & Culture “公司信念 vs. 文化”:
許多組織都會寫出這些“信念”,但這些信念鮮少可以讓組織裡的人在日常決策中有引導性。最終大家還是看你具體的行為和面對各種狀況時的反應與態度。
2. Culture Travels 文化是會滲透至組織各處的
有些組織特別針對如何 “對外”爭取自身利益定下特別的原則,覺得對“自己人”是另一套。但往往很難區分,文化不能有兩套。
3. Culture-Strategy fit 文化與戰略必須相輔相成
雖然彼得杜拉克說 “Culture eats strategy for breakfast", 但其實兩者沒有互相排他性。好的文化無法取代或是補償不夠好的戰略。
4. A great culture does not get you a great company 好的組織文化並不會造就一間好的企業
這是我認為最中肯的,因為組織或企業成功有太多必須的條件。所以為什麼要在乎並且刻意設計組織文化呢?最終還是對人的影響力:
"If a great culture won't ensure success, why bother? In the end, the people who work for you won't remember the press releases or awards, they'll lose track of the quarterly ups and downs, they may even grow hazy about the products. But they will never forget how it felt to work there.., or the kind of people they became as a result"
"如果好的文化無法保證成功,那何必在乎呢? 到頭來,你的員工不會記得公司的新聞或是得到什麼獎項,他們不會記得每個季度業績的起伏,甚至時間久了也對產品只剩模糊的印象。但他們永遠會記得在那邊工作的感覺,以及他們在那裡待過以後成為什麼樣的人”
作者提的三個塑造組織文化高手,分別是:
- 帶領奴隸推翻殖民者成功的 Toussaint Louverture (海地)-\-\ 如何將一群奴隸變成軍隊(參考: 海底革命領導者 杜桑.盧維杜爾)
- 建立世界第一廣闊帝國的成吉思汗 -\-\ 如何建立包容性多元文化
- 蹲19年牢獄的美國監獄老大 Shaka Senghor -\-\ 如何在最危險的地方樹立文化
他的故事非常特別。除了監獄之後唸MIT,然後現在在密西根大學任教,致力推動美國監獄改革。這是他的簡短演講:
Shaka Senghor TED talk "Why your worst deeds dont define you" ("為何你最糟的錯誤不能定義你”
三個故事都非常精彩。從這些“非典型成功案例” (也可以說是比較極端的組織),思考組織文化到底怎麼設計,非常有意思。
說到最後,領袖還是必須真實認識自己,讓文化與戰略相符合 (沒有好不好,只有適合不適合),然後行動永遠比嘴巴講的要大聲。
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什麼才是經營最難的事 在 TGOP (This Group Of People) Youtube 的評價
故事發生在斜幹青年KTV,店長Angry (展瑞 飾) 是位傳統資方代表,秉持「獲利至上」的經營觀念;Scare (茵聲 飾) 是位反應快卻愛賣弄小聰明的員工,常帶著Smile (展榮 飾)走一些旁門走道。Hurt (董仔 飾) 平時熱愛在上司面前求表現,卻常搞錯重點,不斷將心力放在本職以外的內部八卦上。Worry (木星 飾)及Cry (尼克 飾) 同為KTV職員,兩人的感情世界讓人霧裡看花。
一天,在公司急於求表現的Hurt,向店長Angry報告客人在包廂內「換茶水」,沒想到進門後卻是誤會一場;數日後,她再度表示自己發現有人在門外鬥毆,便帶著Angry上前查看,沒想到再次誤會,被Angry罵得臭頭。某天,屢次失利的Hurt,再次向Angry宣稱自己發現Worry 跟Cry違反公司規定偷談戀愛,為了抓到證據,她展開一系列「抓姦」行動,終於漸漸讓Worry 跟Cry的感情浮上檯面?另一邊,Angry表示員工購買票券可以獲得獎金,Scare聞後便慫恿Smile以私賣票券再拿獎金的方式賺取差額,沒想到所謂的獎勵居然是……?
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https://youtu.be/uK8wzj7JLMY
展榮展瑞K.R Bros - 安靜了太久Not Anymore
https://youtu.be/uv85oswcER4
展榮展瑞 K.R BROS - 夜式人生 Night Owls
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鬧什麼系列–史上最麻煩客訴
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尷尬癌的經典時刻
https://youtu.be/loRLLokVc5o
史上最扯電影解說「牛郎與織女」
https://youtu.be/WPeaLoX7u_A
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https://youtu.be/PWmXREMAxl4
口罩的經典語錄
https://youtu.be/W9Pi_BvOiZ4
現代人生活壓力超級大
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聯絡信箱 :thisgroupofpeople@gmail.com
什麼才是經營最難的事 在 胖虎 Youtube 的評價
新片 ◥【通靈之戰】找來7位老師幫我算命!同時發功!居然發生靈異事件【真實】 /胖虎
https://www.youtube.com/watch?v=zMzYE5J5ODU --~--
請用電腦觀看(手機無法)
以下的文字都是由胖虎本人心情超級不好時親自所撰寫
所以有{文字發洩}+{字詞不順}正常!!!
這次影片是我想拍的所以不是公司的意思
所以大家覺得可能是炒作或者刻意安排分開複合戲碼等等等等……….
我能保證不會再跟老田成為團體。
也不會想再跟任何人變成組合因為真的怕到了
不管別人會有怎樣的猜想
但我就是想要拍出這支影片
因為沒有說出真相讓我很痛苦
最後在跟公司協調下
能說出來大概真相但不說出細節
因為老田之後會在同公司
公司對我不錯且又跟老田當過朋友
所以希望我能提到大概就好
讓我說出真相來紓壓精神壓力
希望各位粉絲朋友們不要再問我或老田及旁邊朋友們細節
也算是一種最後的保護對於我跟他
因為我不想再次回憶起這劇烈的痛苦
因此想要拍影片把心裡悲痛跟壓力說出來
也想提醒自己這恐怖的事情並且給自己一個新的開始
在這一路上我幫老田非常多的忙
並且創作很多以及讓了很多機會給他
因為我把老田當作好朋友及完全信任的合作夥伴
在他需要幫忙時不管是處理事情以及金錢
當一個朋友無怨悔的伸出援手幫忙
但是他卻對我做了很過分的事情
是我從來沒想過會發生在我生上的
一個幫助你的人你沒有回報沒有關西
但是沒有幫忙回去就算了還在後面大力的捅了一大刀
這就是太過分了也讓我非常難以相信
以致我收到別人跟我說的這個真相時我不相信
哪怕是消息百分一出錯的機會
我都期待著是錯誤的
但真相在我面前狠狠的打了我好幾個巴掌
我崩潰了
一個我曾經最信任的朋友
這樣對待我
我人生中第一次這麼的瘋狂無法接受
在一次次的等待卻是一次次的更刺痛
雖然真相已經看到但還是在騙自己一定有翻盤的機會
還騙自己一定是誤會
真相還是沒有改變
所以我的精神狀態是有點不正常
甚至狂言狂語做了很多瘋狂的事情
這段期間記者朋友有跟我接觸
真的感謝他們沒有把當時比較情緒言語的詞句報導出來
謝謝他們能體諒我當時的精神狀況
那時候我無法面對家人需要一個出口
所以都躲在台中朋友工作室
他們開導我並吸收我極端負面能量
也因為他們我才相信其實還是有好人的
讓我看到原來有人能感同身受並且伸出援手
假如沒認識他們兩個
我真的不知道現在在何處
在負面極端的時候有什麼都不要的念頭
他們鼓勵我從新開始
並且給我一些人生觀
讓我看開了很多事情
原本來只有恨
最後確說出了內心深處不想面對的微微感謝及祝福
從一開始逃避~面對~祝福
是他們兩個給我的我真的無限感激
我打在這裡是要我讓我自己永遠記得。
發生這些事情
這段期間因為怕太負面
也盡量忍住不發文章
因為我知道我發得太負面了
一個平常帶給大家歡樂正面得人突然這樣
影響別人也帶給別人負面
但我想發洩給大家知道這些真相
不然我真的身心會承受不住這些打擊
我心情低落時有請公司推掉一切商案跟活動演出但是
我要先道歉一件事情
在發生這些事情時
上了羅志祥的節目
因為這個通告是已經接很久的關西
我撐著難過的心情回台北上完節目
單元是我的明星好友
可是已經接很久的通告不方便推掉
但當時我在台中精神是無法的
所以沒有好好的處理這次單元的內容
明星好友沒有找只好緊急找台中網紅好友支援
所以對那次的節目感到抱歉*也沒聽清楚要幾個藝人朋友電話 *
上台北錄節目當天
怕影響大家心情
所以強顏歡笑
當時的我也不知道我自己在幹嘛
只知道笑一笑不要影響大家
腦到其實都是空白的
跟小豬拍照分享出去想開始傳正面能量
但是我我知道我還是沒辦法
當時一下節目公司友人叫沒表情的我笑一個
我在電視台樓下崩潰哭著說
我剛剛已經很努力在笑了怕影響大家工作心情
現在下節目了我不能休息一下嗎
我真的很累很痛苦
嚇壞了旁邊公司友人
當時的我知道我得負面會影響到太多人
我得想辦法從新站起來
尤其是帶給他人快樂的人突然這樣
所以這支影片是給我釋放壓力也是想給我放下以前從新開始
也是提醒著要對自己好
不要把機會都讓給別人
也是要給未來的我看
我還是恨透老田
所以希望以後看到我盡量不要提到他
我會把他當前進的目標從新開始努力拍片
想辦法超越他
帶給大家正面能量
以及全新的東西
至於他的規劃請自己詢問他粉絲團或他個人
我不會想跟他有任何交集還有聯絡
對於之前接的商案拍完還沒上的影片會讓跑完
常態節目合作案可能改合作主持人或者取消此節目
募資的退款或後續因為團體解散公司會處理請靜待非常抱歉
從此沒有胖虎黨或胖虎老田這個組合
胖虎黨YOUTUBE頻道改成胖虎個人經營
也希望FB網紅YOUTUBER等朋友們有合作邀約能幫能避開我們兩同台
節目及商業合作案公司也說會盡量避免*假如無法避免我會公司決定為主*
以前跟老田合作影片跟照片不會刪除
陳睿纁跟田耕瑋個人帳號不會取消好友想給粉絲回憶
*我自己不會取消他想要取消就取消*
我們分開後粉絲們想支持誰都沒有關西只希望不要在對方的板互罵吵架就讓這些回憶過去吧*我的版面希望不要提到他拜託會心痛*
也希望喜歡老田的大家繼續支持老田
*我會祝福但不會支持因為不想違背我良心*
我們這些事情公司有從中協調
所以公司知道我所要說的話
抱歉在台中看到我的粉絲們*我臉沒表情但我還是跟你們拍照我真的笑不起來*
當時我在發瘋亂買東西~但我有跟你們說我心情不好喔~你們說要拍我還是有拍~
人生最痛苦的時候只好想辦法發洩讓自己先不要那麼痛苦
打完這些事情了心裡紓壓多了謝謝大家看完
這些事情已經發生了快一個月過成很多變化
我已經慢慢平靜 請再給我一點時間
還有之後的計畫會慢慢告訴大家
我一定會幫助負面能量的人找到出口*因為被幫助過才想幫助其他人*
陳沂說過影響別人能力時要用影響力幫助別人
*他超久之前講的~Q在我低潮期一直想到他這句話*
反正我會想辦法讓自己更好超越他全部!!!!!!!!!!!
不是假想敵!!!!是真的敵人!!!!!!
我對自己更好QQQQQQQQQQ
再說一次老田得自己去問他~我不知道我也不想知道!!!!
以後他的事情不要問我!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
我都那麼恨他了還問我!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
這裡留言大家可以把自己想法真實說出來
這篇我不會刪掉任何流言*除廣告*畢竟這一切都是回憶 就讓它留在這裡
謝謝大家的關心跟支持
一年後我會再回來檢視這支影片希望是成長釋懷的我
後面不只是要給粉絲看也是要給我自己看(你以為放下很容易喔!!!!!!)
我想偶爾拿出來看哭一下***讓我記得他超過分****
附加功能**之後電影要演哭戲直接撥影片~~~3秒掉淚!!!!!
我會做這支影片給自己回憶是因為我不向某人一樣無情!!!!!!!!!!!!!!!!
~~~~~~ㄌㄩㄝ~~~~~~~~
還有胖虎2018/05/05記得回台中看我自己在台中拍的10幾隻負面能量影片
(因為最後沒發太恐怖了)想知道一年後看到的想法
感謝台中那兩位Q0Q有一直鼓勵我跟提醒我!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
愛你們啦~~~~~~~~~
下面情緒發續發洩可略過----------------------------------------------------------
***************************************************************
******以下超級中二的話語但給他看到我會超爽超紓壓********
***************************************************************
P.S.老田~我要講一件事情明天是你生日!!!原本在之前計畫要買六萬塊的筆電送給你剪片但是!!知道真相後很火~~但省了一大筆錢~~所以把準備電腦的費用在台中花完了~~請大家一直吃一直吃好爽我們還去+豐原+逢甲+高級牛肉店等等等等一直花錢發洩我連藥局都花超多錢~!大家把你禮物吃掉喝掉玩掉了耶~~!!你沒禮物了~~誰叫你在生日前被我發現這些弄我的真相~~~~~講給你聽我知道你會不爽~~~~~但我就會很爽~~~~~~耶~~~~~~~!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
**但是錢花後我剛剛想到我也需要筆電剪片**因該買給自己剪片的…………
真的要對自己好一點
////亂花錢很爽////清醒後很難過/////
謝謝大家~~~~~~~~~
這是我人生最低潮~~~~~~~~~~~~~~
所以我要把這些回憶跟痛苦負面都留在這裡~~~~
胖虎從新開始吧!!!!!!!
什麼才是經營最難的事 在 阿滴英文 Youtube 的評價
這支影片沒有開廣告盈利,單純是我想要跟大家聊一聊... 最近發生在我們倆兄妹身上的各種事以及我們的心情。
本影片不開放授權給其他媒體。
實習生更新的文章全文:https://www.dcard.tw/f/mood/p/231821166
留言區有提出的常見問題:
1. 為什麼要約在咖啡廳?
特助原本的用意是不想要讓實習生在公司被開除,要在大家面前收拾東西離開。怕這樣場面會更尷尬,所以才約在咖啡廳說。不過這個的確是我們的缺失,應當是要約在公司討論才對。
2. 為什麼滴妹/員工要在底下留言引戰,還po限時動態攻擊實習生?
滴妹跟員工都沒有在Dcard文章底下留言,更沒有po限時動態攻擊實習生。這些是由一個粉絲經營的帳號(頭貼是Q版滴妹)所發表的言論。我在得知有這件事之後有親自聯絡這位粉絲並且阻止他這樣的行為。他後續也在原po底下道歉,反省了。
3. 為什麼阿滴200萬訂閱的大頻道,只給得起實習生$150/hr的薪水?
就像影片裡說到的,我對實習生的立場是「工作中學習」。意思就是我願意雇用沒有經驗的大學生來到企業中學習經驗,也花時間教導他們。相對交換的是只提供基本的薪資,這樣的合作與薪資是雙方都有共識的,也是當初在招募時就有講清楚的。
4. 要求實習生英文能力,卻只給$150/hr是不尊重專業?
承上題,實習生計畫是想要提供學習機會,不管是薪資、工時、工作內容等,都是雙方的共識。會要求英文能力也是因為工作內容當中有許多需要英文能力的環節,包括校對英文文章、聽打英文影片逐字稿等。不過大家的回饋我也收到了,我會跟團隊好好討論看看,請給我一些時間。
5. 被說「長相普通」滴妹有什麼好難過的?
那篇Dcard的文章是以「有沒有人也討厭滴妹」為標題,內文講到滴妹長相、英文、歌聲都很普,個性、行為舉止也很做作。在po文底下也造成更多人留言攻擊滴妹,說法越來越難聽,有些已經算是人身攻擊的程度了。滴妹因為看了整則貼文以及底下的留言惡意的總和,導致當天晚上失眠,才吃了安眠藥。
6. 滴妹為什麼要發一個「刺草叢」的限時動態酸實習生?
那個限時動態的確是滴妹發的,不過並不是在酸實習生。時間是在發布8/10禮拜六滴妹頻道的影片 (https://www.youtube.com/watch?v=q6tw3bxVrjU) 後。這部影片的7:30處我們有討論到上個月Dcard批評他長相的文章,以及我們的想法。滴妹發「刺草叢」的限時動態則是因應影片,在回應那些批評他長相的酸民,並不是在酸本次事件的實習生。滴妹在這次事件中沒有看實習生那篇原po,都只是聽我的轉述。
關於勞基法所規範的試用期大家可以參考這篇文章:https://bit.ly/2Z3ESeG
什麼才是經營最難的事 在 矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧/Timmy/主題讀書會 的八卦
什麼才是經營最難的事 ?:矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧/Timmy/主題讀書會. 48 views · 7 months ago ...more ... ... <看更多>