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【非演習期間內網遭駭，國防部毫不知情？】
日前媒體披露國防部有官兵因「駭入」內網而被調查局送辦一事，引發各界關注，嘉瑜28日到國防委員會質詢此案，重點如下：
（一）按調查局調查顯示，涉案官兵在漢光演習期間扮演「紅軍駭客」，並成功攻破國軍人資管理系統，未料涉案官兵卻在事後，亦即「非演習期間」，持續登入系統並竊取、下載高層將領資料。
（二）按照國防部說法，此案是由調查局主動偵辦，而非國防部內部檢舉，那麼國防部事前到底知不知情？嘉瑜數度要求國防部說明，國防部卻持續以「演習期間的網路攻防是合法的」、「機敏資料並未外洩」、「案件由調查局偵查中，不便評論」等說法答覆，此次事件發生的時間點就在非演習期間，且機敏資料也確實被下載，國防部所給的回應根本是在避重就輕以迴避究責。
（三）如果國防部在調查局偵辦前，並不知情，那國防部對於資安保防顯然有相當大的疏失，今天發生了官兵使用非法權限進入內部資料庫竊取、下載資料的情事，國防部都渾然不知、毫無掌握，那麼要如何防範來自外部、有計畫性的攻擊？也突顯國防部對於資通電軍人員的保防安全觀念養成，還有待加強，希望國防部能就此事件檢討改善。
【非演習期間內網遭駭，國防部毫不知情？】
日前媒體披露國防部有官兵因「駭入」內網而被調查局送辦一事，引發各界關注，嘉瑜28日到國防委員會質詢此案，重點如下：
（一）按調查局調查顯示，涉案官兵在漢光演習期間扮演「紅軍駭客」，並成功攻破國軍人資管理系統，未料涉案官兵卻在事後，亦即「非演習期間」，持續登入系統並竊取、下載高層將領資料。
（二）按照國防部說法，此案是由調查局主動偵辦，而非國防部內部檢舉，那麼國防部事前到底知不知情？嘉瑜數度要求國防部說明，國防部卻持續以「演習期間的網路攻防是合法的」、「機敏資料並未外洩」、「案件由調查局偵查中，不便評論」等說法答覆，此次事件發生的時間點就在非演習期間，且機敏資料也確實被下載，國防部所給的回應根本是在避重就輕以迴避究責。
（三）如果國防部在調查局偵辦前，並不知情，那國防部對於資安保防顯然有相當大的疏失，今天發生了官兵使用非法權限進入內部資料庫竊取、下載資料的情事，國防部都渾然不知、毫無掌握，那麼要如何防範來自外部、有計畫性的攻擊？也突顯國防部對於資通電軍人員的保防安全觀念養成，還有待加強，希望國防部能就此事件檢討改善。
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美國神經病變與中風研究所開發出臨床資訊管理系統(CIMS, Clinical Informatic and Management System)，並自2003年起正式啟用此系統，到現在已有約8年左右，系統非常穩定。目前NIH的20多個研究中心或研究所中，已有90% 以上使用CIMS，甚至在考慮是否在整個NIH使用CIMS 。此系統分為IRB 使用的計畫追蹤與管理系統(PTMS, Protocol Tracking and Management System)與臨床研究資訊系統(CSIS, Clinical Study Information System)兩部份。前者(PTMS)主要控管臨床研究計畫的產生、申請、審查與管理，讓研究者、審查委員及人體試驗委員會的行政人員彼此透過線上系統溝通，提升申請與管理計畫的效率與便利性。後者(CSIS)則是管理試驗文件與病患資料，其可幫助研究者設計表單、病人管理、病人資料收集及資料分析分析。
本集主題：「2030轉職地圖：成為未來10年不被淘汰的國際人才」介紹
訪問作者：Sandy Su（蘇盈如）
內容簡介：
第1本為臺灣工作者量身打造的轉職專書‼】
職場上的你是否──
✓低薪瞎忙 ✓找不到天職 ✓老是換工作 ✓面臨中年危機 ✓想到海外發展
10大關鍵技能＋8大軟性技能＋32則真人職涯路徑，
國際獵頭教你跳脫框架，漂亮轉職！
人人都在問：「未來工作在哪裡？」你是不是也經常自我懷疑：「再不換工作我就沒機會了！」即使心有疑慮，仍舊舉棋不定，深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群……
【獵頭觀點1：搭上國際趨勢，才能卡到好位置】
￭「我是不是該轉職了？」──掌握去留的時機，保持隨時可加入新東家的狀態
①關注業界競爭對手的人事動向。
②設定停損點，檢視自己的成長與資方的承諾。
③每二年將個人履歷放到就職市場上測試水溫。
￭「我的下一步該怎麼走？」──善用領英的轉職計畫
①經常更新個人檔案。
②主動向獵頭、業界人士建立關係，拓展「＃專業人脈網」。
③研究並仿效業界好手們的轉職路徑。
￭「這家公司好嗎？適合我嗎？」──正確判斷公司，避免匆促簽下賣身契約
①投履歷前，研讀「公司內部組織圖」。
②面試中主動出擊：「請問貴公司有『接班人計畫』嗎？」
③想快速升遷，瞄準正在積極擴點的公司。
￭「有面試攻略寶典嗎？」──丟掉攻略，設計出色的個人履歷與面試作答
①調查企業主是二代接班還是傳統世代。
②運用「職業性向測驗」，置入個人履歷與面試作答。
③主動蒐集業界競爭對手的消息，向面試官分享。
【獵頭觀點2：未來不被取代的8大「軟性技能」】
❶持續學習（Continuous Learning）
❷創造力（Creativity）
❸自發性（Initiative）
❹領導力（Leadership）
❺批判思考（Critical Thinking）
❻問題解決能力（Problem Solving）
➐人脈網（Networking）
➑狼性（Aggressive）
【獵頭觀點3：32則真人真事轉職案例與分析】
￭人資➜公關：在第一份工作中讓自己被看到。
￭人資➜金融：跨出十年的舒適圈，成功轉換跑道。
￭筆譯➜建築師：走出親情綑綁，利用現有資源達成內部升遷。
￭生科➜金融：三十歲的背水一戰，讓每段轉職歧路都沒有白走。
￭主播➜AI：展現可塑性，沒有理科背景也能跨進AI領域。
￭非洲➜日本：串聯跨國「＃人脈網」，三十歲以前被日企挖角。
￭日本➜新加坡：在對外國人與女性不友善的日本職場中，找出突破口。
￭英國➜瑞典：從被二百多家公司拒絕，到晉身為國際面試官。
作者簡介：Sandy Su（蘇盈如）
國際獵頭。海外職涯專家。英國布里斯托大學（University of Bristol）企業管理系碩士。英國倫敦大學亞非學院（School of Oriental and African Studies, SOAS）日文系與企管系雙修學士。
國一時離開臺灣，獨自前往英國求學，求學期間嘗試各項打工與接案：移民簽證的律師事務所、零售百貨業、餐飲業、房仲業，還曾協助臺灣公司在英國創業。為了增加自我競爭優勢，大學選擇念日文系，學習第三種外語能力；碩士則就讀企管系，增進商管知識。畢業後前往日本從事獵頭與企業人資的工作，接觸產業涵蓋金融、IT、醫藥、傳產、快消、教育。目前海外生活與工作經驗已經步上第二十二個年頭。
從事與「人」相關的工作以來，接觸形形色色的人事物，理解臺灣人在海外生活與工作的不易，因此開始經營部落格「Sandy's Recruitment note」，撰寫國際職涯專題報導，日本工作趨勢相關文章也投稿於Worklife in Japan、商周等平台。
海外生活的自我探索經歷、危機管理的決策力，以及人脈網，成為職涯上的重要武器。興趣是不間斷地參加各種聚會，不定期出席各式工作分享會，希望將國際實戰經驗分享給在職場上奮鬥的迷惘年輕人。
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美國神經病變與中風研究所開發出臨床資訊管理系統(CIMS, Clinical Informatic and Management System)，並自2003年起正式啟用此系統，到現在已有約8年左右，系統非常穩定。目前NIH的20多個研究中心或研究所中，已有90% 以上使用CIMS，甚至在考慮是否在整個NIH使用CIMS 。此系統分為IRB 使用的計畫追蹤與管理系統(PTMS, Protocol Tracking and Management System)與臨床研究資訊系統(CSIS, Clinical Study Information System)兩部份。前者(PTMS)主要控管臨床研究計畫的產生、申請、審查與管理，讓研究者、審查委員及人體試驗委員會的行政人員彼此透過線上系統溝通，提升申請與管理計畫的效率與便利性。後者(CSIS)則是管理試驗文件與病患資料，其可幫助研究者設計表單、病人管理、病人資料收集及資料分析分析。
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