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今天宣誓就職，同時推動三項措施，阿勇帶領的縣府團隊要讓縣民「立即有感」！
《大清掃》雲林縣部分鄉鎮連續被環保團體評為最髒地方，有損雲林縣形象，近期將配合各鄉鎮市公所，發動縣民大清掃，讓雲林週週是國家清潔週，讓雲林農業縣也可以清新、乾淨。
《助貧寒》阿勇在貧窮家的庭環境成長，對困苦家庭的際遇特別感同身受，在寒冬來臨之際，將在縣府既有的食物銀行、急難救助等措施外，由縣府充作公益平台，擴大募集民間資源助貧寒，幫助弱勢族群度過寒冬。
《體恤員工》採人性化管理，對縣府聘用12月底到期的約聘僱、臨時人員將延長任用期至農曆年，讓約聘僱、臨時人員平安的過個好年；另外也將請勞工處成立就業平台，對失業的國道收費員伸出援手，在縣府能夠釋出的有限職缺內，進用失業的國道收費員。
如何讓警察同仁在良好的執勤環境下全心拚治安與交通，一直是我們努力的方向，而營造良好的執勤環境則仰賴一些生活、工作上小細節的改善提升，如年前的「著制服購餐」，我們一再的告訴自己，這不是小細節，這是同仁的『基本生活需求』。
每天，我們看到許多警察同仁騎著警用機車、開著巡邏車，穿梭在城市的大街小巷，忙著維護城市的安全、忙著處理各類案件，可是我們卻聽見同仁最怕的，就是『執勤時發生交通事故後所連帶的懲處』。單單104年同仁發生交通事故案件計503件；排除毫無爭議，例如『靜止時被後車追撞』等完全無責任案件，負有主要或次要肇事責任者共有297人，其中因車禍遭懲處『申誡一次以上者』卻有148人，幾乎佔五成左右。
再深入了解後更發現，同仁休假時開私車停在路邊被公車擦撞也被處分，上班時駕駛巡邏車與民眾發生車禍，明明民眾要負擔主要肇事責任者，而同仁仍被依『未注意車前狀況為肇事次因』這種理由而懲處申誡二次。
原來，我們的「警察人員駕車安全考核實施要點」讓同仁在無論勤務中或勤餘發生事故時，除了本來就要面對的民刑事責任外，還要擔心被行政懲處達到申誡二次或記過以上，最後反而衍伸『同仁不願向機關請求協助，甚至寧可以不合理之條件與對方私下和解』，站在人性化管理及比例原則的考量下，我們認為相關規定應該隨著社會環境的改變而修改！我們應該要讓同仁能勇於穿梭在城市各處維護治安，以警察工作為榮。
本次「警察人員駕車安全考核實施要點」修訂重點，除了肇事逃逸者、無照駕駛維持原處分等級外，其餘均減輕或降等處分，而對於非服勤時間，因為並非從事公務，應比照一般市民發生車禍處理，負擔同樣責任，也應該受到同樣的法律保障。因此，非服勤時段發生事故回歸一般事故流程處理，#只要不是肇逃、#無照駕駛、#闖越平交道及闖紅燈而肇事者，#都不再額外懲處。相關規定已於105年1月30日以警署交字第1050053386號函頒布，大家也可以在「警政知識聯網\業務公告\交通組」內查看內容。
謝謝您們，這城市以你為榮，而我們也會成為大家的後盾，讓大家無慮的成為民眾更堅定的守護。
【員工辭的不是工作，而是他的BOSS】經理們總是在抱怨最優秀的僱員紛紛離職，而且確實有很多可以抱怨的——好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高，等等。而經理們在抱怨那些明顯的營業問題時忽略了問題的關鍵：員工辭的不是工作，而是他的經理。不幸的是這點很容易被忽略，需要用全新的視角和其他的手段來解決這個管理問題。
首先我們需要了解讓好員工下定決心離職的九個原因：
1. 勞累過度
沒有什麼比讓員工勞累過度更提高員工離職率的了。過度使用員工確實能帶來巨大的價值，這也讓管理者陷入這個怪圈。過量的工作給僱員帶來困擾，好像他們過人的表現帶來的不是獎勵，而更像是對他們的懲罰。越來越重的工作量也會帶來工作效率的下降。
斯坦福大學的最新研究表明。超過50個小時每週的工作量導致生產率的大幅下降，而超過55小時人就無法應付工作之外的其他任何事情了，生產率降到低谷。
如果管理者想讓優秀人才加大工作量，最好是提高他們的職位。優秀員工可以接受更大的工作量，但是他們不能接受令人窒息的強度。升職、加薪、改變職稱都是可以採用的方法。如果僅僅是簡單粗暴的增加工作量而不給予其他好處，不久就會有另一份工作提供員工應得的一切。
2. 員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞
我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發揮的作用，尤其是對那些能夠自我激勵的頂級員工。每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什麼，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和讚許了。如果你能夠做到這點，他們會更加賣力的工作。
3. 沒有得到尊重
超過一半以上的員工離職是因爲他們和老闆的關係緊張。聰明的經理懂得達到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。
這就需要老闆認可員工的成就，安慰項目處於攻堅階段的員工，激發員工鬥志。根本不在乎員工感受的老闆很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時，並且不在乎他們的感受只看工作產出，只可能導致員工的不滿和離開。一個不給予員工關注的老闆是非常令員工感到不快的。
4. 管理者不兌現承諾
做出承諾將管理者放在了兌現承諾和引起離職的分界線上。如果經理立下了過高的承諾，在員工眼裏相當於樹立了可信賴和被尊敬的形象（這恰恰是優秀管理者的兩個重要的品質）。但如果撕毀了之前的承諾，經理的形象就可能變成失信於人的形象。
畢竟，如果連老闆都不遵守承諾，爲什麼其他人還要遵守呢。
5. 提拔錯誤的人
努力工作的員工也願意和志同道合的同事共事。如果經理沒有招來合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。
提拔錯誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業的員工來說真是天大的侮辱。這也難怪他們會辭職了。
6. 不給員工追求職業夢想的機會
出色的員工富有激情。爲他們提供追逐夢想的機會可以大大提高他們的工作效率和職業滿足感的。但是許多管理者只希望員工負責非常細分的工作，他們擔心如果負責太多任務會讓工作效率降低。
事實上這並無據可尋。有研究顯示有機會追求職業夢想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
7. 管理者不發展員工的職業技能
當管理者被問及對員工的疏忽，他們常爲自己開脫，說是信任他們、給予他們充分的自主權等等。這其實並沒有意義。優秀的經理即使員工是超級天才也會試圖去管理他們，而他們會持續的接收員工的意見信息並給予反饋。
管理只有開頭，沒有結尾。當優秀的管理者找到了表現特異的員工，他們有充分的權力決定要不要去開拓提高員工多項技能的新領域。最優秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務將其變爲現實。否則他們會感到無聊或者不思進取。
8. 員工的創造力無處可用
優秀的員工無時無刻不在試圖提升自己。如果僅僅安於現狀對他們的才能無度的使用，這會使他們憎惡這份工作。把員工天生對提升知識的渴望困在狹小的牢籠裏不僅限制了他們，也限制了管理者更好的開展工作。
9. 大材小用
好老闆會通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰自己的機會，因爲不凡的目標和不斷增長的業績壓力推動員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標。而當員工認爲現在的工作過於簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰性的工作。
總結：
想要留住人才就要仔細想想如何對待他們，因爲好的員工有足夠的工作能力進而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設法讓他們願意留下來。
本文作者：Travis Bradberry 譯自《Business Insider》
減肥其實也需要人性化管理
愛吃的東西不能吃非常痛苦
但是吃多了又會讓人很難瘦
最好的辦法就是通通不要吃
不過人生苦短又不能都不吃
這時候應該怎麼辦比較好呢
每個人心中其實都有道惡魔料理
你的是什麼呢？
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【20170821-謝燦輝誓師大會直播】
00:26:35 陳鏗芳副主席
00:30:30 沈信雄主席
00:31:39 陳傑麟議員
00:33:02 陳俊宇議員
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01:21:25 謝家倫副主席
01:24:46 黃強呈主席
01:33:06 江永和鄉長
01:46:08 謝燦輝鄉長
01:56:35 游祥德議員
02:07:20 呼口號
冬山鄉長謝燦輝爭取2018民進黨提名縣長候選人
謝燦輝冬山後援會成立大會
時間：106年8月21日（星期一）下午6時
地點：冬山天照宮（天公廟）
謝燦輝參選四大堅持：
1.討回農民土地正義公道，
農業政策應遵循中央法規以全國一致性推行
不讓農民受委屈。
2.謹守清廉參選原則，
僅接受小額捐款贊助，
絕不受財團綁架縣政。
3.都更案擴大委員名額確保住戶權利，
並保障增加住戶名額，以確保住戶權利，
杜絕不法財團違法操控，
以達公平公開公正之原則。。
4.用人不因黨派/區域設限，不酬庸安置，
人性化管理提振服務士氣，
以達服務最高品質。
#謝燦輝 #民進黨 #民主進步黨 #選舉 #宜蘭縣
#小編拍攝技術太差請見諒😂
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誓師大會直播影片
誓師大會活動花絮 https://youtu.be/4-bsZKvJQaA
誓師大會宜蘭新聞採訪報導 https://youtu.be/ctJ4udEdbm0
人性化管理 在 實施人性化管理是現代企業管理員工的最佳方法- YouTube 的八卦
1.太過人性化的管理模式來管理基層員工是一項成本很高的管理行為，而且效果不如嚴格管理來得好些。2. 人性化管理 不同等於人情化管理，管理要講求人性， ... ... <看更多>