【修法政策期能建立在更多實證資料之上】
隨著群眾對於社會事件的關注度提高、資訊取得也變得迅速、容易,每回遇有重大司法案件要犯脫逃,往往佔據各大媒體版面,在一般民眾素無心力長期且全面地追蹤訊息,且我國每年受通緝未到案人數沒有明顯減少的情況下,即便人數起起伏伏亦無成長的趨勢,這些訊息仍然引發民眾對於司法之不信任感。
本屆期關於防逃議題也有越來越多的討論,法務部與司法院亦召開許多座談會、研討會、公聽會等,分別討論許多不同的可能方案,如:增加被告宣判應到庭之義務、一定刑度以上當庭羈押、一定刑度以上宣判時應附帶為羈押審查、人力監控、電子腳鐐、手機監控等等。
而在此我特別想要強調的是,雖然院部都是長期在第一線司法實務工作者,根據自己長年的經歷對於實務情況的觀察都會有一定程度的想法,然而,在問題的建構與政策的研議上,尤其是在立法層次,仍然應該踏實地、全盤地針對問題做詳實的資料統計與問題分析。
舉例而言,根據初步向法務部函詢的資料顯示,刑度7年以上經通緝報結的人數所佔總通緝報結人數比例約為0.01,那麼「刑度」究竟與被告脫逃與否、與目前脫逃制度的疏漏有無這麼大的關聯?每回修法必提及的重大經濟要犯,以函詢的資料而視,犯罪所得於1000萬以上的被告,103-105年共有4件,而在這裡,這個數字對於立法者的意義在於,這個數字相對的是每年有800多件原審有罪、二審宣判無罪的案件,我們是否同意為了解決目前重大經濟要犯有可能脫逃的問題,在一審宣判有罪之後即考慮先行羈押?
(註:103年為813件、104年為869件、105年1-9月為597件)
以上都只是針對過去曾經提出的方案作為例子,顯示實證資料在立法現場審議的重要性。我們希望在法案的審議現場,看到的是統計資料顯示問題的多數是發生在哪一個階段、在評估案件量與人力成本分析以後,因此決定採行什麼樣的修法方向;而不僅只是類似「很多要犯都是在什麼什麼時候就逃亡了」、「如果不這樣修法,經濟要犯很容易捲款脫逃」這樣的語句陳述而已。也只有在立法委員能夠更精確地掌握實務情形的前提下,法案的審議才能不淪為各方主觀經驗不同、各自詮釋、各自喊話的叫囂場。期許未來法案的審議,都能建立在更詳盡的實證資料之上。
同時也有10部Youtube影片,追蹤數超過57萬的網紅Spice Travel 辣旅遊,也在其Youtube影片中提到,吃高級壽司一定要飛去東京吃壽司通嗎?難道台北沒有高級日本美食嗎?Spice的這集幫大家分析,你真的有必要為了壽司而去一趟東京自由行嗎?台北有沒有辦法吃到CP值高的高級壽司? ◎ 下載 Spice app (iOS) : https://itunes.apple.com/app/id1417092...
人力成本分析 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 八卦
托育牛肉上桌 到底誰埋單
包崇明/中華民國兒童教保聯合總會托嬰扶幼委員會主委兼副總會長(新北市)
行政院政務委員林萬億召開記者會,說明蔡英文總統日前宣布擴大的育兒政策。圖/聯合報系資料照片
行政院政務委員林萬億開記者會,除說明蔡英文總統的托育政策外,也提出為提升托嬰中心照顧品質,需降低師生比例,由現行的一比五,調降至一比四。
民間產業界對此政策樂觀其成,但是蔡政府必須說明降低托嬰中心照顧比例後所衍生的兩個問題:「錢」與「人」的問題,如何解決?
一、錢的問題:天下沒有白吃午餐,因為照顧師生比例降低後成本會大幅增加,依據一○六年衛福部社家署曾經委托會計師做過的托嬰中心人力成本分析預估,如果照顧人力由一比五調降至一比四,則會增加托育費十二%至十八%。
如果是家長埋單,到時候連政府再增加托育補助的一千元,也不夠支付因降低師生比例而調高的托育費,整體托育費用不但沒減少,反而增加,家長負擔的托育費用更高,政府豈不是欺騙人民?
如果是政府埋單,以全國公共托育中心每增加一人的人事成本一年約六十萬元,公托中心平均需增加二至四名,每間公托每年平均至少需一八○萬元,全國約一二七間公托一年就要二點三億元預算。
全國私立托嬰中心約有八一○間,若不准調漲托育費用,以平均核定收托人數卅五人來看,大約需增加一點七人左右,全國需增一三七七名托育人員,如果政府埋單大概也要八點三億,加上公托的二點三億,每年因為人力調整,全國就要增加十點六億元的公務預算,而且每年還會遞增。
二、人的問題:依據衛福部社家署一○八年六月統計,全國托嬰中心收托二九一○二位幼兒,以師生比例一比五計算,約有五八二○位托育人員,若調降照顧師生比例為一比四,就需要七二七六位托育人員,瞬間增加的一四五六位托育人員,試問政府從那裡「生」出來?行政院是否也要交代清楚?是否也需要教育部針對幼保科系的人才培力要有長遠規畫,或衛福部是否需要主動再訓練、媒合、補助鼓勵現有合格托育人員(持保母證照者)至托嬰中心任職,以因應降低師生比例的「補人政策」。
另外,托嬰中心的照顧師生比例降低,民眾也會質疑那居家托育(保母)照顧比例,是否也需要調整?居家式托育照顧比例原為一比四,是否也需要調降至一比三呢?
這個問題政府不得不去面對,也需要說清楚,畢竟要提升托育品質,也要記得有一半嬰幼兒是在居家環境中照顧的。
人力成本分析 在 Spice Travel 辣旅遊 Youtube 的評價
吃高級壽司一定要飛去東京吃壽司通嗎?難道台北沒有高級日本美食嗎?Spice的這集幫大家分析,你真的有必要為了壽司而去一趟東京自由行嗎?台北有沒有辦法吃到CP值高的高級壽司?
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以中價位的區間來說,在台北吃壽司其實比東京還貴。雖然台北的店租跟人力比起東京都便宜很多,不過壽司店主要的成本都在漁獲,而台北的漁獲進口成本非常高,所以通常一樣價位的套餐,在東京吃到的食材會較好。
台北還是有一些壽司店是值得一試的,例如剛獲得米其林一星的野村壽司午餐只要2000元,使用的食材也很好算是CP值很高,但沒獲得米其林的Sasa跟允壽司的午餐我們也很推薦,再來就是連米其林密探都訂不到的天本跟足立壽司,值不值得我們就不得而知道,因為 Spice 也沒試過。
不過價位若提高到6000台幣以上的壽司晚餐,那就一定得去東京吃了,東京有提供這個價格的晚餐有將近170家,而台北是幾乎沒有,因為台北這樣的客群太少了,所以如果想吃到創新的手法及更珍貴的食材,還是得去東京吃。
餐廳 -
野村壽司
隆壽司
吉兆割烹
笹鮨
允壽司
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人力成本分析 在 柯文哲 Youtube 的評價
智慧城市,必須落實在人民生活的每一天。
所謂的智慧化,不是把寫在紙張上的東西放在螢幕上就叫智慧化,也不一定要花大錢發展什麼新科技,而是要透過E化,實際解決人民的生活問題。
舉個例子,以前警察巡邏時都要從巡邏箱拿出簽章表手寫,不只麻煩,遇到下雨時,字跡模糊成一片,事後要登錄統計也是麻煩。自從我們推動巡邏箱電子化後,掃一下QRCode,時間、地點、人員全部上網登錄完畢,直接進資料庫,要統計分析都很方便。
還有,以前的魚類批發市場,攤商凌晨兩三點來批貨時,口袋都要塞個二三十萬,麻煩又不安全。我們導入智慧支付後,用一張卡片就可解決,資金不足時,還有信用額度可以運用,節省收、付款的人力成本,也讓交易更有效率。
不只這些,共享交通的實踐、居家醫療照護的平台、弭平貧富差距引起的教育落差、甚至是公共住宅的管理,這些「全面小E化」的工作,都是我的重要施政目標。
我們要由內而外、由公而私,從公家機關跟學校,推廣到外部私人企業,慢慢的讓整個城市的運作更有效率,成為一個永續宜居的智慧城市。
#打造宜居永續的智慧城市
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人力成本分析 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
《點做生意系列 - 肉丸舖》 肉丸舖點做生意? 多謝50年老字號振興肉丸負責人 Pius Chan 陳岳成分享營商心得。(2019年2月12日)
Based on Stanford Design Thinking (史丹福大學設計思維), 今次同你從九方面分析如何創業營商。
(1) 如何定位及搵客? 成本效應如何計算?
(2) 自己最大價值在哪裏? 如何突圍而出?
(3) 資源,合作夥伴及日常活動如何配合?
他們最暢銷是牛肉丸、豬肉丸及墨魚丸,有機會幫襯下。
老店地址: 大埔墟鄉事會街47號地舖 (大埔墟站A2出口)
營業時間 8am - 7pm Tel: 29470047
尚德分店: 將軍澳尚德街市82號檔(港鐵將軍澳站A出口)
蝴蝶分店: 屯門蝴蝶街市M123號舖(輕鐵美樂站)
及各大超市及街市有售。
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當然,買舖及租舖也歡迎搵我。
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Business Model Generation 商業模式的構建 by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
(1) Customer Segments 目標顧客群
. Mass vs Niche Market (大眾化 vs 某單一市場)
(2) Value Preposition 價值主張
. Newness, Performance, Customization, vs Price ( 新,表現,個人化,價錢)
(3) Channels 渠道
. Direct vs Indirect (間接 vs 直接)
. Awareness, Evaluation, Purchase, Delivery, After-Sales (知道,評估,購買,送貨,售後服務)
(4) Customer Relationship 顧客關係
. Self-Service, Automated Service, Assistance, Communities, Co-Creation
(自助服務,自動服務,協助,社群,共同創造)
(5) Revenue Streams 收益流
. Asset Sale, Usage Fee, Subscription Fee, Renting/Leasing, Licensing, Brokerage, Advertising (賣資產,使用費, 預訂費,租賃,專利費,中介費,廣告費)
(6) Key Resources 關鍵資源
. Physical, Intellectual, Human, Financial (有型資產,智慧資本,人力資源,財政)
(7) Key Activities 關鍵活動
. Production, Problem Solving, Network/Platform ( 生產,解決問題, 網絡/平台)
(8) Key Partnerships 關鍵合作夥伴
. Optimization/Economy of Scale, Reduction of Risk, Acquire Resources (經濟效益,減低風險,取得資源)
(9) Cost Structure 成本結構
. Cost-Driven vs Value-Driven (按成本 vs 按價值)
. Fixed Costs vs Variable Costs (固定成本 vs 浮動成本)
人力成本分析 在 高CP值旅店難擋人力成本一晚調漲$200-500|TVBS新聞 ... 的八卦
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