許多關於職場奮鬥的影集、電影,總會「寫實」地讓主角受到一次比一次兇猛的摧殘,歷盡社會無情的蹂躪,最終再留下無限惆悵的一幕虐足觀眾們的心,本以為會在主角名利雙收的光鮮亮麗中作結尾,鏡頭停留特寫數秒後,卻要你措手不及,瞬間切換至她當年踏進大染缸前的清純模樣,早已不復見的兩條麻花辮,燦爛無邪的笑容,一望無際的眼神裡充滿著希望,那令人懷念的潔白,輕勾著你的思緒,要你一片一片拾憶她一路走來的磕磕碰碰,從鄉村小姑娘到都市女強人,外表看似得到了她當年所想要的一切,實踐了夢想,恍然大悟般的最後一幕卻一把沖亂你的價值觀,鞭促你省思,純真與成熟,是否終究無法同時並存?現在的她,究竟算是獲得還是失去?
如果你正要啟動為自己人生負責的身分,第一步,請先花些時間好好了解你自己,接下來,務必用盡一切力氣去保護好你的初心,因為這個世界,會跟你想像的不太一樣。第一份工作就有好心的前輩提點我「同事就是同事,不是朋友。」,但我還是「不聽話」的吐血了好幾回合,才默默彎下身子撿起防彈衣穿,後輩們切勿模仿姐姐的不良示範,古有宮廷內鬥,今有職場廝殺,古裝劇裡的後宮娘娘都鬥到變不出新把戲了,職場防身術請為了替你操碎心的父母多少學個一兩招,雖然不至於會天天餵你喝紅花湯讓你滑胎,相愛相殺的生存技巧還請熟練至游刃有餘以備不時之需,災難來臨前,並不會先寫信通知你。
不是所有職場生態都是共存共榮,今年只要有達成自己目標的,都能拿個A考績回家,全體上下團結一心,你好、我好、公司會更好之完美境界,有更大比例的職場都是需要你爭我奪的競爭環境,適者生存,不適者「理應」淘汰,無論你一整年裡多麼鞠躬盡瘁,公司預算仍是老闆重點考量,年度考績能獲得A的就只能有一個名額,在有限資源下,有企圖心的個個比能力也比手段,「噢,這一切當然是為了激發你們的潛能吶。」
當你卓越的能力在公司有了存在感有了份量,旁人開始悄悄關注,你會因為離核心權力越靠近,越能目睹真實版成人遊戲,大開眼界,尚是旁觀者的你,或許還能暗地裡對你來我往的高級過招略表欣賞,當你地位提升,樹大招風,再清流也遲早身不由己成為眼紅人的箭靶,此時你只能絞盡腦汁擰出如何以靜制動、以柔克剛的對策,甚至來段刀不見血的殺雞儆猴,昭告你專屬的遊戲規則,無論如何,不能失序的表面上大家都得遵守倫理道德,你最好在接觸的開始就劃清你能承受的底線,否則在血腥的職場食物鏈裡,你就只能扮演因善良而淪為盤中飧的犧牲者,僅此而已。
學校教育你黑與白,憎恨灰色地帶成了每個人成長的必經過程,我也曾困惑,非黑即白就做不成成功的大人了嗎?不經一事不長一智,我從吃虧中學會怎麼治癒傷口,也從了解對手中學會如何防範,最終我發現「堅持做對的事並沒有錯,但是不足夠。」,還需要三點配套:
一、演技。
靠演技不是件壞事,演技只是被說謊的人濫用了,我當然不是要推崇「假惺惺的演技」,我指的是「必要的演出」,譬如眼前這位人客情緒化又不講理,你仍然要靠演技不帶私人情緒微笑的面對客戶,又譬如,你勤奮認真的下屬為了公司利益卻用了過當的手段,你可能會選擇不戳破再轉身一肩扛下,在面對敵手時,你也需要演出喜怒不形於色才能保護自己,在談判時,明明沒有籌碼也要演出「預設成交」才能提高勝算…在第一時間露出本性雖忠於情感,但未經修飾的真性情卻未必都是「對的」,也很有可能會陷自己於不利,憑直覺反應情緒只是在說明不夠成熟,孩子不就是想哭就哭想笑就笑?違背真心做對的事很難,一切只能靠演技。
二、表達力。
很多人看不慣沒實力的人靠一張天花亂墜的嘴向上管理,我當然不是要你靠演技或舌技也將黑說成白,無說成有,但對的事情不也是一樣要靠良好的表達力才能準確又大力的傳遞出去?於是,做對的事的人,更需要有卓越的表達力。表達的能力不論在檯面上或是私底下都極為重要,如果沒有,你有絕妙的觀點想獻策卻只能詞不達意,還可能造成誤會或被盜走,如果沒有,你就沒辦法說明白自己,一個人悶著頭苦幹實幹卻無人知曉你的貢獻,被誣陷了也沒能力澄清,如果沒有,人際關係也將永遠無法成為你的利器,沒有人脈,孤軍奮戰,你所有的智慧、負責感、良善都只能鎖在你自己的腦子和心裡,誰會知道?伯樂很忙的別等到花兒都謝了。
三、影響力。
人人都有發表言論的權力,不可否認的是,「話語權」卻有程度之別,比起公司裡的職位,有領導能力者更具有影響人的渲染力,職場上確實存在被隱埋起來的不公不義,看不慣嗎?那就提升別人對你的信賴與好感度,把自己變的更加強大,更具影響力,你才有撼動的力量去做革新,人微言輕,權力並不是貪婪、歧視、或壓榨的代名詞,只要你善用。當然,你也可以是一位被動接收者,但即使只是接受,也是需要有一定的涵養才能理解、消化這些改變,進而跟進對的選擇,配合並予以協助。
職場之路並不會平坦,眼前出現一個大坑洞,你若已經有深厚的功力則可以直接輕鬆的跳過去,當作複習,如果你還不懂跳躍,你也可以用一鏟鏟土,踏實的把洞填滿再大步大步的走過去,你學會的是另一種能力,如果你手邊沒有任何資源可以使用,那就往下掉吧,那麼你就可以懂得如何從低谷爬起,沒有往回走,沒有停留在原地,也沒有選擇踩過別人的屍體,沒有被染指的你,最難能可貴的,是你不離不棄捍衛未崩壞的初心,也記得你的名,純真與成熟,是否終究無法同時並存?我的答案是,越成熟你越能守護你的純真,守護你自己。
《別忘記你的名字,別遺失初心》
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梅姬LU 思維創作|個人品牌經營|財務規劃指導
國立臺北大學金融與合作經營學系碩士班畢業,
橫跨銀行、證券、人壽八年金融界業務資歷,
從本土龍頭銀行年度排名中嶄露頭角,躍升前三大外商銀行客戶關係維護經理,
現攢夠經驗值,匯聚能力,決定成就翻新。
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人人都要懂的職場厚黑學 在 Mr. 6 Facebook 八卦
最近聽一個老主管說,他們公司剛到職的新人多麼的誇張,第一天上班就遲到,和客戶講話沒大沒小,每天中飯都吃三小時,被主管約談,也愛理不理的……。
「好生氣,好生氣啊!」這位老主管說。
話題一轉,老主管又提到另一個新人,很會搞小動作,愛攬功,很假掰,很可惡,裝模作樣,每天都在聊天、沒在做事……。
「好生氣,好生氣啊!」老主管說。
就照樣,老主管講了好幾個人,最後,總是「好生氣」的結尾──看來,他在這間公司,待得非常的不如意。
我們都勸他,算了,睜隻眼、閉隻眼,看在他都已經做到快退休的份上,忍忍吧。
「我就是無法忍,」這位老主管說:「我的正義感,讓我不想善罷甘休,就算這些人不歸我管,我看到他們無法無天,就『忍不住』!」
這位老主管繼續說。
「真搞不懂,他們為何如此厚臉皮,完全沒有羞恥心,到底現在的『教育』是出了啥問題?」
此時,坐在角落的另一位前輩,說話了。
「唉,老兄,你知道問題出在哪裡嗎?」前輩說:「問題就是出在……你『自己』!」
大家一驚,轉向前輩。
「都怪你自己太有正義感了,你根本就是『正義魔人』,」前輩笑著說:「在現代職場,是你要被淘汰,不是『他們』!」
這句話是半開玩笑的,帶有些許無奈──這些老長官,沒辦法淘汰掉他們看不順眼的新鮮人,那麼,只能「自己淘汰自己」。
聽了「正義魔人」這個字,我開始看到一些「正義魔人」的新聞,比方說,一個里長伯每天自主巡邏社區,彎下腰去拾撿地上垃圾,數十年如一日。有一天,里長伯看到一個年輕人,竟將喝過的杯子,丟在地上,里長伯氣憤的跑過去,和這個年輕人起了口角,最後,互告上法院,彼此都有損失。
無論是里長伯,還是剛剛那個老主管,他們都有一把「尺」在心裡。
但這一把尺,恰恰是21世紀最不該有的。
怎麼說?
人類五千年歷史,離開君主專制僅短短三百年,意思是,幾乎九成五的時間,各國人民皆是活在「一人之下」,當權者為了便於統治人民,設計了各種制度、各種價值觀,留傳下來。到了上一世紀(20世紀),經過了種族、性別、社會階層的平權運動,然後網路爆發,更加速了人類現代化的過程。
但,所謂「現代化」,應該是更多的制度,還是更少的制度?
應該是更多的「尺」,還是更少的「尺」?
剛剛離開君主專制、邁向平權的人類,到了21世紀初,就像剛學會走路、仍在牙牙學語的小BABY,我們都還不成熟─—其中最不成熟之處就是,我們仍「誤以為」,心中有一把尺,就代表我們是文明人?
在21世紀,文明的第一課,就是了解正義(那一把尺)本身扭曲的本質。
最文明的社會,不會強迫任何人接受任何一把尺,因為,那些規範、那些你心中的「對」(Right),在別人的眼中,不一定是對的─—儘管那些事情是「對」的如此理所當然。
因此,21世紀,最重要的,就是要「丟掉」那一把尺。
丟掉那一把尺,並不是墮落,並不是胡搞瞎搞,而是理解到,這是人性必然的走向,這是平權必然的結果──人人都有權力擁有自己的一把尺,無論它是合理,或是不合理。
21世紀的年輕世代,在極度自由的環境中長大,他們那些開放的年輕父母,早已擺脫一切束縛,開始自己做自己,自己在「造尺」,於是,21世紀的新世代所學會的,並不是任何一把尺,而是從小就自己「造尺」。
什麼人,就會造出什麼尺。每個人的智識層度皆不同,有的強,有的弱,有的理性、富邏輯思維,有的不理性、歡歡(沒有任何依循,自作主張),但每一個人都會依他對這世界的理解,提出他自己的一把尺。
有些人是不合理的,開始幹一些不合理的事──當社會開始出現這些不合理的人,就會出現越來越多不合理的人,因為太多「歪理」在自己眼前、自己身邊,也養成了不去追求道理的習慣。你看新聞,原本的好人居然是這麼壞的人?所以,壞的人也可能是好人?大眾永遠帶著懷疑,保留一大堆不去追求道理的空間,沒有邏輯,沒有真相,真相裡面一定有「詐」──對可能是錯,錯可能是對,那,我們要當對的人嗎?
所以,21世紀,我們即將進入一個不合理的時代,只要那一把「尺」還在,還在你心中作祟,你便會一直陷在痛苦當中,永無安寧之日──你的耳朵將不斷的冒出不合理的語言,你的眼前也一直上演不合理的劇情。
因此,21世紀的重要能力之一,就是消除心中的一把尺──這並不代表沒法治,而是在法律面前,能夠保護自己的耳朵、自己的眼睛:能夠像變形蟲一樣,明明那不是自己的合理範圍,卻能夠接受各式各樣的「口味」。
我有一個朋友,是一個爸爸,非常擔心他孩子不乖、沒有教好,因此設定了一大堆規矩,要孩子照著走,然後又怕學校老師、同學,帶壞了的孩子。但我和他說,21世紀的孩子,還在家裡的時候,你讓他看太多「合理」,以後離家,那些巨量的「不合理」的狗屁倒灶之事會讓他的後半生辛苦不堪,不如,提早讓他接觸各式各樣的不合理。
另一個朋友,多年來在職場的攻奸中,還能存活、愈爬愈高,和他的眾多對手「繼續搞」。他說,他從小就在那樣的家裡長大,那些惡霸,那些手段,他都看過;以前成長的過程很痛苦,讓他一畢業就立刻離開那個可怕的家,不過,他現在很謝謝那個家,因為,從小的「歷練」,讓他在職場什麼也不怕。
第二次世界大戰造成超過6000萬人死亡,而幾個世紀前的「黑死病」,死亡人數只有二戰的一半,當人類變得強大,最大的「威脅」早已不來自大自然,而是人類自己;21世紀人類文明最大之進展或許已不是科學上的成就,而是人類探索如何與彼此「共存」。
21世紀的標誌,應該就是「愈來愈不合理」,整個世代,都是一個「沒有尺」的時代;此時,最厲害的能力,就是在這渾濁之時代,竟仍然可以心中無掛念、耳朵清、目光明,那麼,你就是21世紀最強的生存者(Survivor)了。
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人人都要懂的職場厚黑學 在 職場裡的人類圖 Facebook 八卦
《謀職淘金記:別忘了,選擇是互相的》
Zoe是我在醫療產業時認識的朋友,能言善道,機智幽默,還吹得一手好長笛,是一個比我風趣不知道多少倍的投射者,厚黑犀利的笑話,讓人覺得職場之慘烈,笑笑便能灰飛煙滅。
這樣的Zoe,最近邁入中年後的謀職期。在人生下半場,重新開放自己的履歷,意味頗為深長,代表我們有一定的自知之明,接受可能從勵志小品急轉成恐怖電影的結局,也形同最後的豪賭all-in,不試怎麼知道輸贏。我懂得她的欲言又止、欲拒還迎,也相信踏出這一步,是經過情緒週期後,有意識的覺醒。
數位銀河闖蕩多年,不一會兒便有面試邀約上門。第一個面試,Zoe很慎重,根據JD的描述,我們在Line上模擬關鍵攻防,力求完美展現。結果卻不如預期,那是一個主導議題風向更多一點的工作,也剛剛換了一批外國主事者,特別在意組織調和的功夫,Zoe的經驗有一半無用武之地,所以看得很開,「好吧,就當認識新朋友好了。」
隔了兩週多,下個邀約翩然而至,是Zoe熟悉的醫療圈,看起來是需要一個文膽策士,美其名是做內部溝通,不過直屬最高領導階層,這太明顯了,要會做大內宣來的,得討人喜歡,手腕要足。
看著和我一樣,披上2/4人生角色戲服、軀幹裡多半流淌個體人血液的Zoe,我很猶疑該不該告訴她,我也做過類似的角色,討人喜歡並非最難,難的是說服自己喜歡。第一次的鎩羽而歸,也讓Zoe心生警覺,她傳給我的Line上寫著:「我決定去試試看,但不會抱甚麼特別的期待。」,我想起過去的經驗,也這麼回答:「嗯,展現真實的妳就好。別刻意討好,是妳的跑不掉。」
進入第二關之後,Hunter急欲謀成,主動告知有另一個進入決選的好手,在公關公司打滾多年,記得要把最後一關的簡報做得漂亮一點。為什麼公司決策的主事者,需要聽取基本的英文自我簡介呢?炫技當然不是重點,「回到核心去思考,這份工作要妳做的溝通本質,不只指令通傳,還要大家買單吧。想想怎麼敘說妳自己,讓對方記得比較重要。至於別人要怎麼做,管他的。」我提供了之前做大內宣的心得讓Zoe參考。
最後的結果,讓Zoe和我都上了一課。但一開始當然免不了情緒的波動。
有一種大內宣的期待是,寶寶想要但寶寶不知道怎麼說,直到遇到那個夢中的對象與敘事邏輯,才會福至心靈地說Bingo!在此之前,寶寶連絕對不要甚麼,都懵懵懂懂。那又如何期待我們能懂呢?
對方在Zoe自我介紹的過程中,不停打斷她,形容這是個很難的職位,言下有點質疑Zoe迅速上手的能力。事後Hunter轉述的內容,間接坐實了Zoe的猜測:「GM比較喜歡另一個女生,問題是HR Head不喜歡。」所以,對方想請Zoe再跟HR Head面會一次。
對組織而言,這是可以想見的決定,當我在面試過程難以決定甲乙時,也會借重HR的火眼金睛;但換了求職的角度,卻實在令人難堪,特別Zoe的情緒波,是屬於期望到山頂、幻滅下地獄的抽象波(都進入了最後一關,也見到決策者,說完全心如止水,怎麼可能?),第一時間湧現了許多不甘心、不情願、我不明白、一切不值得…等等的投射者小劇場,好像在錢塘江觀潮,連旁觀都有滅頂之感。
「我告訴Hunter,我不想去。未來是要跟GM共事的,他第一時間沒有選擇我,我就懂了,關HR甚麼事,難道HR有辦法左右GM的決定嗎?就算我去了,GM不喜歡我,我也不會有好日子過。」
「還是,我應該去看看?剛剛Hunter打給我,說他們其實還沒有決定,我也有出線的機會,要我好好把握,妳覺得呢?可是GM第一時間又不是選我。」
「我是不是太衝動了,又太心急?待在這裡,我看得最多的就是部門之間無效的推諉和糾纏。如果換到另一個新環境又是這樣…,就算是接受挑戰,也不能去接受一個自己一點把握都沒有的挑戰,這就是有勇無謀了!」
Zoe來來去去說了許多,面對飽滿的情緒,我盡量多聽而少說,萬馬奔騰之後,自然會找到趨緩的渠口,我勸Zoe睡一個晚上,明天我們再說。
第二天,我問了Zoe一個,我最想知道答案的問題,「我問妳,妳覺得GM怎麼樣?你喜歡他嗎?要傳達他的指令而無違和,妳對他不能太討厭吧。」
沒花太久的時間等待,Zoe的答案是否定的。近一小時的面談,她只分得10分鐘的發言權。其他的時間都花在詢問無關緊要的問題,而再三強調職位的高難度,這讓Zoe覺得極度被貶抑。
「那妳在難過甚麼?妳不是被挑剩的那一個。在這個過程裡,妳也在評估對方值不值得妳賣命啊。」不只是Zoe,我也常常忘記了,面試,是互相選擇的過程,我們有絕對的權利,向這些薪水福利優於現職、頭銜仰之彌高的職缺,進行合情合理的檢視,如同對方也用顯微鏡精細打量我們。
求職求職,強化了人浮於事的制約,所以,委屈以求也可以接受,只要給我遮羞費就好;算計以求更是人人都在做,包裝精美哪怕忘了我是誰,無所謂。早些年我的確用這些方式找工作,只是這些表象,裝久了心會累,精神損耗千金難計啊。
我覺得用「謀職」兩字,更為精確,語意上的客觀平等,有助於建立正確達觀的尋頭路心態,以謀略相談,在商量切磋之間,確定雙方的信念與觀點,是不謀而合,還是不足與謀。
歷經沉潛,不能說我對於「謀職」完全心無罣礙,我遠沒有那麼瀟灑,但復出之後的每一次謀職相談,卻相對放鬆柔軟很多,是的,我有一些難得和難過的經驗,我也有特別突出的長處、還有正在學習的盲點,我想我可以貢獻這些,我也願意嘗試那些,但如果你需要的,是其他的某些,不好意思,那可能是我不想要的,或我做過但不喜歡。謝謝你的邀約,祝福你找到更適合的人。
這是我所謂的放鬆和柔軟,真實到不加一滴蜜,純然傻氣地相信,我最後一定會遇上正在減糖、或不喜歡口味太甜的買家。而這個心境上的轉化,如同情緒權威的運作過程,當妳拉開與事件的距離,會看清自己的需要和不需要,勇敢地和條件誘人但未合心意的邀約說不,拒絕是一張濾網,終會淘出耀眼黃金。
Zoe,我知道妳正在看。謝謝妳答應讓我寫出來,好讓我們在提醒更多朋友之餘,也變相提醒自己,不要忘記這個謀職的難堪,最後如何教會我們等待,也不再害怕拒絕。
找到下一份理想工作之前,妳先找到了自己,這太值得了,妳說對嗎?
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https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1573869
洲際套大聯盟濾鏡 恐撐不過夏天
2023/03/25 05:30
https://img.ltn.com.tw/Upload/sports/page/800/2023/03/25/58.jpg
洲際球場草皮。(記者廖耀東攝)
經典賽A組預賽在洲際球場進行,大聯盟官方和承辦的悍創運動行銷斥資4500萬元優化,
包括翻新草皮、紅土和投手丘,昨象猿公辦熱身賽為經典賽後的首場職棒賽事,不少球員
對場地讚譽有加,直說有大聯盟水準。
中信兄弟內野手岳東華表示,洲際球場改善後場地變得較硬,內野草皮又厚又密,紅土區
十分平整,滾地球不會出現不規則彈跳,「在這裡打球感覺很舒服。」
洲際球場草皮原本採百慕達草,經典賽前播撒適合低溫生長的黑麥草種子,讓草皮看起來
濃密厚實,不過黑麥草遇高溫會萎縮,台灣氣候炎熱故球場極少採用,到了夏天洲際球場
恐「打回原形」。
球界人士指出,大聯盟場務人員的技術工法,其實國內場務也具備,只是台灣缺人又缺錢
,不願意投入大量資源長期養護草皮和紅土,球場僅1、2名正職場務,不像大聯盟球場有
20幾名專職人員,場地自然很難達到大聯盟水準。(圖:記者廖耀東,文:記者羅志朋)
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⊙⊙╭Peter快來! ║ = =╭從這可以看到你家呢 ︿ ︿
▁ ▎▁ 我的主,您有什麼事 ║ ▁ ▽υ 幹 欺騙我 └┘︿└┘ ︿
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